煤矿掘进班保煤质经验做法汇报

1 / 6 煤矿掘进班保煤质经验做法汇报 今年以来，我们以市场为导向，始终把保煤质就是保饭碗作为一项硬任务，创新举措，激发全班职工的劳动积极性，月月超产 5%以上，煤质始终稳定在 5000 大卡以上，实现了安全生产。下面，将我们的主要做法与大家进行交流，不当之处请批评指正。 一、树立市场化理念引领意识，转变班组管理观念。 理念创新是班组长引领工作的前提和基础。只有增强职工的市场化管理意识，才能更好的促进班组安全生产，最大限度地提高班组经济效益。一是紧抓教育不断线。我记得从2016 年下半年煤炭市场形势下滑以后，矿领导 就多次召开形势任务教育会，不断强调 “ 抓煤质就是抓效益 ” 、 “ 保煤质就是保饭碗 ” 的理念，要求每一名职工，都要牢固树立起抓煤质的大局观。以前，职工总认为煤质不是饭碗，出炭才是饭碗，保煤质是矿上的事，能不能卖出去是运销科的事，出不出炭才是我们的事。经常性的形势任务教育，特别是市场的严峻现实，深深的触动了我的内心。作为班组长要想让职工真正明白抓煤质就是保饭碗的道理，强化形势任务教育是有效手段，做到常说常新常教育不断线。我利用班前班后会采取下发明白纸、交流体会、全员讨论等形式不断的进行教育，形成了人人关注、人人重视、人 人行动的良好氛围，用教育增强了班组的煤质管理意识。二是创新理念不断线。按2 / 6 照理念先行、理念指导实践的要求，针对严峻的煤炭市场形势，我们结合自身实际，不断创新班组市场化管理理念，先后在职工中征集了 “ 先保煤质再生产，岗位都是利润员 ” 、“ 当合格员工、创煤炭优质品牌 ” 、 “ 不让矸石进煤仓、要让好煤闯市场 ” ， “ 矸石不进皮带，人人有责 ” ， “ 出好煤、出精煤、就是增效益 ” ， “ 宁出一吨优质煤，不出万吨劣质炭 ” 等 20 多条工作理念。通过理念引导，使职工充分认识到保煤质的重要性，自觉树立了提质增效的效益理念和市场理念。三是落实行动不断 线。要把先进的理念落实到现场管理中去，就要不断地实践，不断的行动，俗话说 “ 实践是检验真理的唯一标准 ” ，为此，我们把 “ 抓煤质不讲条件、不找借口 ” 当作践行工作的理念，指导现场实践。今年 2 月份在 7338 面生产时，顶板淋水和面后的涌水量突然加大，为不影响全矿的综合煤质，按照区队安排暂时停产整改。当时职工思想出现波动，我就在现场给职工讲道理，不能因为挣钱，就不顾矿整体利益而生产低质煤。于是，我组织职工在工作面支架上方用 20 多块废旧的玻璃钢瓦安装雨棚将淋水引到面后，将皮顺的水沟挖宽挖深，将水引到沉淀池中，此举大大降低了 煤炭含水量，同时也保住了煤质发热量在 4800大卡以上。目前人人付诸与行动全力保煤质，使全矿的煤炭质量步入了 “ 快车道 ” 。 二、树立精打细算市场化意识，转变班组管理方式。 3 / 6 市场化就是管理经营化，就是让班组长按照市场化要求会算账。只有精打细算才能搞好班组的经营管理，才能让职工挣到钱。煤质好决定市场好，市场好决定效益好，把成本降到最低，将职工的切身利益与保煤质联系在一起，才能增加班组收入，才能激发班组活力。我经常与班组的工友们算好三笔账。一算市场账。我借用矿形势任务教育的内容，给职工们算了一笔市场账。随着煤 炭市场竞争日益激烈，目前，要想保住市场就必须继续提高煤质，煤质每提高 100 大卡，每吨炭就能多挣 9 块钱，每降低 100 大卡就会少挣 9 块钱，当我们班生产原煤 900 吨，将煤质提高 100 大卡，就会给矿多创效益 8100 元，企业的效益增高了，我们工资才有保障。效益决定收入，是铁的市场法则。二算对比账。我原来不太注重精打细算，经常出现与其它班干同样的活，却挣不到同样钱的现象，这是没有算好与其他班组的对比账。我记得有一天，我们班和姜波班出的原煤产量都是 850 吨，姜波班的发热量 5050 大卡，我们班的发热量 4800 大卡，当班工资 却比姜波班工资总额少 680 元，每个人一个班少挣 30 多块钱。第二天，我们班的职工马上找到我，为啥出一样多的炭，干一样的活，不如人家挣得多。于是，我在第二天的收工会上与职工认真分析了干同样活不挣同样钱的原因，是由于当时的顶板比较破碎，移架工的操作水平较低，导致有个别支架从架间漏矸，造成了煤质发热量降低。通过这件事之后，我4 / 6 就每天关注三个班的煤质发热量，在对比中及时查找工作中造成煤质发热量降低的原因，在以后的生产中重点加强对采煤机司机和移架工操作水平的技能训练，及时提高他们的操作水平，从而保证了煤质。三算收入账。通 过实行内部三级市场煤质阶梯单价收购以来，让我学会了算煤质经济账。我一有空就跟职工算算收入账。当我们一个班生产原煤 900吨，煤质发热量达到 5000 大卡以上时，每吨炭的单价是 ，当班的收入就是 3375 元；当发热量低于 5000 大卡时，每吨炭的单价仅是 ，我们的当班收入是 2655 元，大家算差多少。煤质稍微差一点，工资就差 720 元！如果保证煤质，我们每个人每班可以多挣 35 块钱！由此可见，只有精打细算，人人算好保煤质的经济账，才能更好的保住煤炭质量，职工才能多增加收入。通过算好三笔账，进一步提高了班组职 工的精打细算意识。在班组管理上，人人出主意想办法，干着算，算着干，有力的促进了由粗放向精细化管理的转变。 三、树立管理创新市场化意识，转变班组管理途径。 今年三月份，我们班的平均煤质达到了 5300 大卡，创出了建矿以来的最高纪录。但在一年之前，我班的煤质最低的时候才 2800 大卡。为什么能从 2800 提高到 5300 呢？那是因为我们把煤质当成了饭碗，用理念引导工作，在对比算账中算出了效益，措施落实到位取得了效果。一是单价收购制，为提高煤质做保障。我在每天的班前班后会上，都会根5 / 6 据区队每月对三级市场实行煤质阶梯 单价收购制度，跟全班职工算算煤质账。当我们出同等产量的煤，煤质的发热量不同，单价就不同，发热量越高、单价也就越高。通过利用阶梯单价收购，既提高了煤质又提高了职工收入，使我班职工认识到提煤质就是提工资，为提质增效奠定了坚实基础。二是技术比武，为重点岗位人员选拔做后盾。技术比武是淘汰重点岗位素质差的员工的一种好途径。为了高热量的煤质，我们通过施工现场狠抓全员岗位练兵、技能训练，选拔技能高的采煤机司机，确保不割顶不割底，对造成煤炭发热量降低的责任者，实行岗位淘汰。记得今年 6 月份的一天，当时我们上夜班在 7321 工作 面组织生产，当班煤质的发热量才刚刚达到 4600 大卡，比上个班降低了 350 大卡。上井后我们立刻召开班后会，会上进行了认真分析，仔细查找出了原因。由于当班采煤机司机王彪精力不集中，生产时割底造成灰分加大，导致发热量降低。第二天王彪就被调离工作岗位，去二级市场待岗三天。通过这件事，我积极引导工作面上重点岗位的职工认真吸取此次教训，并且还在工作中加强对采煤机司机、移架工操作技能的训练和考核，邀请本区队的采煤机高手李彪和移架能手李欣峰，到现场为我们班操作水平较差的采煤机司机和移架工传授技艺。通过开展岗位练兵，技能末位 淘汰制竞赛，强化了采煤机司机和移架工的操作水平。目前，我们班的采煤机司机和移架工技术水平有了大幅6 / 6 度提升，做到了根据现场条件变化及时调整采高，保证了不割顶、不割底、架间不漏矸，每天的煤质始终稳定在 5000大卡以上。三是合理化建议，为重点管理打开思路。合理化建议是解决现场难点和重点的有效方法和途径，只要发动职工集思广益，积极出主意想办法，就没有解决不了的困难。当工作面遇到断层，采高发生变化等情况时，我严格按照矿调度室的安排，采取人人提一条合理化建议的方法，提出了落实煤质 “ 七分 ” 管理法，实现了对优劣质煤的分时、分 采、分运、分仓、分提；还采用人