关于员工培训存在的问题初稿3.doc

某单位员工培训不足的问题与对策研究【摘要】现追求经济效益的同时，逐渐改善员工的素质与员工工作效率，现员工培训是现代企业必不可少的一项工作任务。将员工培训纳入重点培养高素质人才核心。培训是对人才的学习与培养，使员工的行为方式在知识、技术、品行、道德等方面有所改进或提高如何讲明道理、加强员工培训提高展业技术水平式维持现代企业健康发展所必需重视的关键环节。【关键词】：职工培训 综合素质 目 录一、某单位员工培训的基本情况1二、某单位员工培训存在的主要问题 （一）对于员工培训的不重视，领导忽视3 （二）培训内容枯燥，缺少理论实践3 （三）职工培训体系和机构尚不健全3 （四）培训计划往往未充分考虑到员工的个人发展因素3三、某单位员工培训存在问题的原因分析4（一）人员调配不顺畅，人力物力不佳4（二）员工对培训目的认识不清，培训意愿不强烈4（三）培训机会稀缺，专挑人培训4（四）培训导师的能力有限，学不到知识4四、员工培训的对策和建议4（一）加强对员工培训的重视度4（二）采取奖励学习法，增强员工积极性4（三）建立健全职工培训体系和机构4 （四）重视培训效果的评价和培训工作的评价5参考文献51、 某单位员工培训的基本情况 在现社会不管是企业还是单位，职工培训工作是人力资源开发必不可少的组成部分，它对于提高职工的综合素质，提高生产效率和增强核心竞争力具有十分重要的作用。我单位是从事设计工作，每天的工作流程像打仗似的，每个同事进进出出，不知道各自都在忙什么，但确实是忙着的。整个公司将近上百号人，都忙着自己的工作。对于设计这块，就缺少不了培训。就我单位而言，对员工的培训也始终在开展，但效果不佳。我单位主要从事设计工作，每年都有很多新员工，对于新员工的培训量算比较少，可能每年组织五次以内，每次参加培训的人员很多，对于员工的培训工作也是相当火速，因为新员工一到来必将马上投入到工作中，就算抽出了培训的时间，员工们也很难调整。因为是新员工，所以都有自己的设计理念，也会出现与导师的想法有出处。多次向领导反映，后来也了解到其他一些公司的职工培训，有些公司把这项工作进行的很出色，也有部分职工培训工作的水平相比落后。领导也深度探讨和研究过这一问题，不管是职工培训工作的方法、内容和培训机制等都会影响职工自身素质的提高同时也影响着工作健康稳定发展。2、 某单位员工培训存在的主要问题（1） 对于员工培训的不重视，领导忽视 重视员工知识的培养和锻炼，是提高生产力最好的办法。但员工往往将培训当做一项任务去完成，从而失去了培训的真正意义，领导虽也知道培训，但往往重视生产，总觉得培训耽误时间，影响生产，在思想意识上重生产轻培训。这主要原因是一方面培训效果不是很好，使领导们对培训产生疑问，一方面生产紧张，培训时间长了确实耽误生产。由此在思想意识上产生抵触培训，不愿让员工花费时间去培训。领导对员工的培训关注度也随之减少。再有，培训的成本问题，培训投入要人力、物力、场地和时间，这需要一部分金钱。由于领导的忽视，熟练员工觉得受重视程度不够，造成跳槽事件，这就造成一个恶性循环。更有很多企业认为新员工只要让他呆在某个班或某个组里呆几天就能熟练工作了，很多管理层都没有注意到新员工能否接受岗位工作与企业效益有直接关系。有的（2） 培训内容枯燥，缺少理论实践 培训不仅是一种学习，也是同事伙伴们在一起交流一起探讨的最佳场所，在日常的工作中，一方面技术人员缺乏，尤其是具有实践经验的技术人员更缺乏，而上级部门要求的条条框框比较多，使得某些人重记录轻效果。对员工的培训也仅仅是停留在理论的培训和书面材料的准备上，忽视了对员工实践的培养。使得员工素质仅仅停留在书面记忆中，且不能很好地和实践相结合，由此收到的培训效果甚微。现对于培训这块，我单位员工就反映培训过程就像催眠，主要是感觉培训形式上没有什么变化，除了常用的“说教”式外，无非就是观看一些录像、搞一些技术比武，培训效果不佳，员工总是感觉枯燥无味。（3） 职工培训体系和机构尚不健全 员工培训有一个重要特点，即它不仅对人力资源等其他管理表现出较强的依赖性, 而且对配套制度的依赖性也较强。所以要提高培训水平，也需要关注有关配套制度和设施的建设。我单位培训工作处在中级阶段，但总体来说培训的制度建设不够完善。员工培训有一个重要的特点，它对有效的培训体系应该深入的培训需求分析，周详的培训计划，完整的实施过程和及时的培训评估等内容。我们虽然也进行培训寻求分析，但是不彻底，培训内容大多是课题讲授或外派学习等单一形式，为了完成任务而培训，而没有进行及时的培训评估，有此可以看出，我们的培训体系是不健全的。而这个不健全的培训体系直接导致培训效果的不理想，尤其是在没有做好培训评估工作的情况下，员工在培训中所学的知识就不会很好的运用在实际当中，这样就不利于下次培训的计划与实施。（4） 培训计划往往未充分考虑到员工的个人发展因素 首先，你要明白员工看重的是什么，换位思考，员工看重的是工资待遇，而不是没有实际效益的培训其次，当然不能说培训就不重要你得要和员工进行沟通，和他们说明培训对于专业人员的重要性，让他们了解，培训可以提高员工的素质，增强自身软实力，为以后更好的工资待遇打下基础在次，加强对培训内容的正规化，不要做一些无意思，内容空洞，实际效果不大的培训给员工做一些强烈需求的培训，而不是跟风随大流做一些毫无职业特色的培训最后，员工对于培训的不重视，在于公司，领导对于培训的不重视，上层领导应该以身做则，带头培训 相信每一个有上进心的员工都是认真对待培训的其实可以将课堂培训与实际操作结合起来的，另外在培训的时候插一些有趣的互动环节也不错，当然这些最好都提前进行系统地整理和规划，才能保证培训流程有条不紊而且对提高员工能力和素质等有所帮助，建议找埃森哲、中大咨询等咨询公司针对你们公司的情况，做一个系统的培训体系规划，这样取得的效果可能会事半功倍的。3、 某单位员工培训存在问题的原因分析（1） 人员调配不顺畅，人力物力不佳在企业中，有的领导虽也知道培训，但往往重视结果，总觉得培训耽误时间，影响生产，在思想意识上重结果轻培训。这主要原因是1.培训效果不是很好，使领导们对设计质量产生疑问。2.业绩紧张，培训时间长了确实耽误业绩。由此在思想意识上产生抵触培训，不愿让员工花费时间去培训。3.职工的培训和工作有时会产生冲突。作为技术骨干，当其参加职工培训活动时，会直接影响到正常工作时段。所以，通常情况下，往往会选调偏轻松的员工甚至参加过多次的去参加培训，这就直接导致技术骨干几乎没有机会参加职工培训活动的。因此，领导会尽可能的避免技术骨干去参加职工培训的现象的发生，而这对一个企业的健康和稳定发展是十分不利的。三是政府部门对职工培训工作的重视程度有待提高。目前，许多地方的职工培训和资格认证机构的设立尚不完整，对该方面投