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浅谈电力企业财务稽核的要点、职业价值与实现途径 摘要：财务稽核制度是电力企业实现财务管理目标和提升内部管理水平的重要手段。本文通过分析财务稽核的要点，简要阐述电力企业财务稽核的职业价值及实现途径，进一步强调了财务稽核评价在电力企业内部管理中发挥的重要作用。 下载 关键词：电力企业；稽核要点；职业价值；实现途径 电力对于国民经济的极其重要。电力企业要想发展得好，就要认清财务稽核在电力企业中的重要性，做好稽核工作。并且企业可以利用财务稽核及时纠正或是制止日常工作中出现的错误，保证会计信息的真实性。而且电力企业可以通过财务稽核对内部管理进行客观评价，这样有利于企业进行财务监督和建立健全的内部管理机制，为企业目标的实现提供有利环境。 一、电力企业财务稽核的要点 财务稽核工作是防范经营风险、规范理财行为、加强内控控制、确保经济安全的重要手段之一。而电力企业财务稽核工作主要是利用信息化管理手段加强财务稽核管理，其是让电力企业能够更有效的管理，让企业财务管理更加有效的重要举措之一。财务稽核是根据电力企业财务管理的需求，对于各项财务收支情况的合法性、合理性及会计处理的准确性进行定期检查和复核；以风险为导向及时发现财务管理中各种偏差和风险点并及时组织整改，不断提高财务管理水平和会计核算质量。并且电力企业稽核的要点主要对信息质量开展稽核，根据企业期间内的经营目标计划好企业年度的稽核工作内容，对于企业的工程项目、电费销售情况、电厂日常运行、成本管理等方面有针对性的展开会计稽核，使企业发展越来越健康化。 二、财务稽核的职业价值在电力企业中的体现 （一）建立信息沟通桥梁，减少信息不对称 电力企业一般规模较大，管理层级多。因此，电力企业设立稽核部门，就可帮助企业建立信息沟通的渠道，就可以了解各级工作人员的业务情况，及时发现执行偏差，减少信息不对称。并且财务稽核能够减少企业日常工作中的错误，增加会计信息的真实性。因此电力企业可以通过财务稽核了解工作人员对自身责任的履行情况，使企业信息不对称减少，为企业信息真实有效性提供了沟通桥梁，使各部门的目标得到实现，并推动企业发展。 （二）完善内控制度，防范企业经营风险 电力企业想要将风险控制在可接受的范围内，保证内部控制的有效性，就要建立财务稽核制度，财务稽核对于电力企业完善内部控制制度的有利条件在于：可以对企业经营活动的整个过程及时反映，并且能够让领导者充分了解内控的执行情况，并且使得相关部门间又能够相互制约、相互配合，为企业发展提供良好环境。 （三）帮助企业进行风险判断和风险管理 财务稽核是根据企业日常经营活动的资金使用情况进行核算、分析，来对企业风险管理战略、实施过程进行有效评价，并不是简单的对企业风险进行管理。因此，电力企业不仅要对财务日常进行稽核，还要对企业战略风险、运营风险、财务风险等进行专项的风险稽核，以便于企业能够把不利于企业管理的风险因素反映出来，让管理层能够及时采取有效的措施进行风险控制。这样电力企业就可避免决策失误的发生，使电力企业管理决策越来越健康化和保障决策的正确性。电力财务稽核也让企业避免因决策失误，产生重大亏损和资金流失，使企业效益越来越高。 （四）评价经济责任，协助绩效考核 财务稽核对于企业的监督工作具有强化作用，并且能够对企业内部监督制度的不足之处进行完善，并且对企业内部进行制约，同时还能对经营情况进行客观评价，从而使企业期间内的目标成果得以真实反映，为领导者提供真实的会计信息，使上级部门对下级的绩效考核得到公平、公正的结果。有利于上级管理层了解下级管理层期间内目标的完成情况，有利于电力企业的内控管理。 三、电力企业财务稽核价值的实现途径 （一）营造良好的财务稽核环境 在很多情况下，电力企业受到环境因素影响。因此，电力企业的财务稽核就要协调好与环境关系，使财务稽核价值得到最大的体现。外部环境和内部环境影响企业稽核环境的良好营造。稽核外部环境主要由经济环境、法律环境、市场经济结构的完善程度以及市场经济运行和监督制度形成的；稽核内部环境一般是由人文环境形成的，即文化和领导者意识。财务稽核内部环境影响财务稽核价值的实现，所以稽核人员要懂得自身的职责并且严格要求自己，做好与其他部门间的沟通，使电力企业各部门间能够达到制约且互助，让管理层能够明白财务稽核的重要性并予以重视，为财务稽核营造良好的氛围，为财务稽核价值的实现创造有利条件。 （二）对财务稽核岗位建设进行加强 电力企业要想达到企业期间内的管理目标，就要对人员岗位工作的任务和职责进行规定和细化。所以电力企业想发展好，就要做好财务稽核制度的建设，因为对于企业而言，建设财务稽核岗位是能够实现其价值的。建设越健全的稽核岗位，越能体现其独立性。企业的独立性越强，稽核内容实施的范围就越广，稽核碰到问题就越小，就越能够落实好稽核的提议；假设稽核财务岗位没有规划好，岗位没有细化，岗位就不具有独立性，这样就会使财务稽核工作难以实行，就会影响和限制稽核范围，使稽核意见难以表达一致，导致企业难以实现财务稽核价值，财务稽核也就失去其意义。 （三）提高财务稽核人员素质 好的企业必然拥有好的员工，电力企业也是这样的。电力企业的财务稽核要想在工作质量上有很大的提高，就要靠稽核人员的专业判断。因此，只有对稽核人员的素质进行严格要求，才有可能使稽核的价值得到实现，人员素质主要是在道德和专业两方面体现。只有稽核人员做好其本职工作，才能使电力企业在经济业务发生异常情况时，能够及时向上级管理人员反映。并且企业财务稽核的工作内容涉及范围面广，稽核人员只有掌握好且熟练运用好财务法律法规、内控制度、风险预测和防范等专业知识，才能对于有关经济业务的提议进行合理、有效评价，使财务稽核工作的价值得以体现。因此，电力企业要对稽核人员的专业素质方面进行培训和道德培养，稽核人员要对电力公司的业务、决策等行进保密。 （四）设计好财务稽核业务 电力企业间的竞争也越来越激烈，要想使电力企业在竞争激烈的环境中发挥优势，就要让财务稽核发挥出最大的作用。财务稽核已从最初对记账凭证、报表等能够反映企业日常经营情况进行财务稽核到对企业内部的制度、风险等进行稽核，即从简单的凭证稽核到复杂的内控稽核。电力企业财务为了实现效益最大化，可以通过对企业日常经营稽核进行在线实现，一般差错性稽核可以根据稽核评价结果进行简单的自动逻辑系统核对实现，专项稽核则可以根据稽核流程，监督检查自身业务经营活动或是财务活动中的某个点或是某个项目等进行在线专项考察分析。因此企业不能只是设计单一的稽核，因为不同的稽核服务在企业内部发挥的价值是不同的，稽核部门应该要与其他部门联系结合，为最能实现发展目标的部门进行业务稽核，使领导者的管理能力得到提高，让稽核价值得以实现。 四、开展电力企业财务稽核的建议 电力企业要做好财务稽核工作，首先就要创新稽核模式，实现财务在线稽核。随着企业信息化深入应用，稽核工作需充分利用信息化手段，商业智能的应用和大数据分析可以帮助稽核人员比较容易的发现重大业务风险点和舞弊线索。如果稽核难以适应其发展趋势，就难以落实，也难以发挥其作用。其次在实行在线财务稽核时，要采用日常稽核、定向稽核、专项稽核相结合的稽核方式，而不是单一的方法。单一的方式不易发现隐藏极深的问题，只有通过多种方式的排查才有可能让电力企业的问题越来越明朗化。这样就能对于薄弱的环节进行改整，提高会计信息质量，为企业管理目标的实现提供保证。最后电力企业对稽核重要事项的关键点可以进行深度探讨、分析，使稽核可以做到以小见大、以一反三，及时提出对程序制度和业务规范的完善的建议，提升电力企业管理水平。 参考文献： 王栋梁.财务稽核在电力企业管理中的应用分析J.财经界（学术版），2015，02：209. 吴光美.新时期电力企业财务稽核工作的思考J.