人力资源经典实用课件如何推进全面绩效管理_第1页
人力资源经典实用课件如何推进全面绩效管理_第2页
人力资源经典实用课件如何推进全面绩效管理_第3页
人力资源经典实用课件如何推进全面绩效管理_第4页
人力资源经典实用课件如何推进全面绩效管理_第5页
已阅读5页，还剩57页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1. 规划中、长期寿险业务的策略方向 2. 拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3. 创建部门营运及组织策略并确保有效运行 4. 选拔、培养并运用部门干部，以提升人员之专业知识、服务质量及效率 5. 创建严谨的后台运作流程，以有效控制成本 保费收入达成200亿企划精算部/每月 达成75%的销售人员持证率 人员管理室 /每月 反馈事项应为对反馈对象的工作表现有重大影响的事项 反馈事项应对事项发生的地点、时间及内容有具体的描述 反馈应于事件发生后的适当时间内立即为之 对事不对人 反馈方式应考量反馈人习惯的沟通模式，使反馈易于被接受 本部门今年度达成利 润总额目标4亿，ROA 指针亦超过大势9%， 表现相当不错。在部 门研究水平及业务创 新方面表现不错，但 仍有持续改善空间。
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 幼儿教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论