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1 / 5 2017 年项目经理岗位说明书 3 篇 项目经理岗位说明书一 1、根据总公司、安装部制定的安全、质量、环境和各项经济指标、目标，认真制定本部门的目标和措施，确保各项经济指标、目标的实现。 2、负责安装部 系的建设，过程管理和复审认证。 3、负责电梯安装的管理和指导。 4、负责对所属下级管理人员、安装人员进行业务和工作的考核和指导。 5、负责管辖区域安装费的回收。 6、负责安装现场的安全管理、环境管理、现场监督。 7、负责安装、调试现场缺、漏件的确认和补、换件。 8、负责电梯安装计划的收集和整理。 9、负责办理安装现场的开工手续和交工验收事宜。 10、负责与政府相关部门和行业管理部门的联络。 11、负责安装现场调试人员的派遣和维修保养现场的技术支持服务。 12、负责电、扶梯样板梯的设定和建设，不断开2 / 5 拓和占领市场。 13、负责处理安装、维修保养现场的技术疑难问题。 项目经理岗位说明书二 一、项目经理的 12 条规则 1、弄清项目经理所面临的问题、机会和期望。 2、明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物。 3、弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标。 4、意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势。 5、意识到项目经理必须精于领导，但是你应当灵活机动。 6、明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、绩效标准和客户满意。 7、为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。 8、你所表现出的情绪 无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质的基础。 9、经常做一些 “ 如果 那么 ” 的假设，避免安于项目现状。 10、不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标。 3 / 5 11、有效地利用好时间。 12、首要的任务是计划、计划、计划。 二、项目经理的职责 1、计划 2、组织 3、控制 三、项目经理的技能 1、领导能力 2、人员开发能力 3、沟通技巧 4、人际交往能力 5、处理压力的能力 6、解决问题的能力 7、管理时间的能力 四、培养项目经理所需能力的途径 1、从实践中获取经验 2、寻求别人的反应 3、自我批评总结，改正错误 4、与一些具有你想学习的技能的项目经理进行探讨 5、参加培训项目 6、参加组织团体 4 / 5 7、阅读、杂志 8、参加自愿的活动 项目经理岗位说明书三 真贯彻执行 表公司对工程项目全面负责。 行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难
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