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文档简介
公司程序员20xx年第一季度工作总结特征码etwsijuqrahzshdjaifw 公司程序员20xx年第一季度工作总结 20xx对于我们公司来说是非常有压力的一年,无论是在app的推广还是整个it系统重构升级,全部压在上半年里面去完成。用老板的话来说就是:我们今年开发的基础系统要能支撑起,我们所有分支业务的扩展。同时app这边呢,也进行了全界面重构,由白变黑。当初还真以为就改个颜色,但是其实真的是几乎所有控件都重写了一遍。同时由于界面的重新定义,后台的接入层接口也要全部升级到v2,接口的联调的和数据的定义又是一个非常漫长的过程。其实,也从侧面反应出了,我们整个前端和后台的开发人员,默契度还是比较低,前端不理解为什么会给这样的接口形式,后台也无法理解前端为什么想用那样的接口形式。然后,总感觉,在相互伤害一样然而,大家心里其实都明白,大家都是想把产品做好而已。在团队里面,我的工作职责不像别的队友那么明晰。a负责个人模块,b负责交易模块,c负责市场模块等,我属于那种“什么都不负责又什么都负责”的人,因为我是所有模块替补,如果一定要起个名字的话,我觉得我更像是app的中后台,负责给ui提供数据还有各种公共控件,比如app整体框架的搭建,整个网络层的开发、http长链接接口、整个绘图模块的开发等。虽然以前也一直是这个样子的,但是这个第一季度,我能明显感受到我的角色有一种微妙的变化,就是越来越像小组长了。组里面事无巨细,其他队友总是会问我:“这样可以吗?这样好吗?这样对吗?”,而不是以前:“rex,帮我看看”这类的话了。那时候觉得责任好大,好像什么都负责了一样。这样的工作状态其实是有点矛盾的。因为我个人也有一定的开发任务,虽然明面上看,确实别其他队友要少一点。但都是比较难啃的骨头,时间成本比较大。再加上平时各种零零碎碎的会议和讨论,很难静下心来写代码。所以,通常都是在下班后,19到20点高压下写代码,虽然有产出,但是编码体验真心极差无比!因为如果不赶紧做完,明天又有新的任务过来了,就会越积越多。所以,这段时间,每天下班整个人都是浑浑噩噩。也是那段时间,第一次动摇了自己革命的信仰心里也一直想去找总监谈了一次话(没想到,总监自己先来约谈我了,有一种高人自有高招)。虽然不是我主动约谈,但是在这里建议大家,有什么问题还是要及时跟领导沟通,不要老是闷在心里,从自己的角度去理解问题,因为我们自己的认知范围通常都被约束在那几行代码里面了,太狭隘了,而且这也完全不利于问题的解决。在和总监的谈话中,说了很多,既有职业发展也有公司规划等等。印象比较深的是,一个人不是被赋予了什么的职责才能做什么样的事,而是他做了什么样的事才被赋予什么的职责。如果你整天总是考虑负责自己的模块,别的模块有问题,问问你,你第一反应就是这不是我做的,我不清楚。而不是从怎么解决这个问题去思考的话。那你也只能在你这一亩三分地里面去耕耘了。在交谈的过程中,我也表达了我的困惑和忧虑,总监也说出了他对我的想法,虽然各方面都很满意,但是现在公司正处在风口上,咱们都需要等待一个好的机会。聊天后,细想一下,我发现,其实并没有那么混乱。只要稍微屡屡,安排一下优先级,基本就没什么大碍了。为什么在实施的过程中,那么焦头烂额?!我左思右想,发现还是责任不匹配的问题造成的。你有你自己的工作范围,当然这也是你负责的范围。在这里面无论多么艰难,你都会自然而然的想办法去解决任何问题。比如:需要外部资源的,自己会去争取,不行的就向领导、公司申请。但是,当问题超出这个范围,这个责任范围,如果是简单的事还好,如果费时费力,你本能的就会排斥,因为吃力不讨好,而且还影响自己的工作内容。这也是为什么大部分人都喜欢回答:“这个不是我负责的,你找xxx吧。”而工作中,微妙的事情基本都是在如何处理超过职责范围的事务上。我虽然负责所有app底层的工作,超出这个责任范围的事,我确实没有义务去处理。但是,如果不处理,谁处理?丢给总监?任何问题总得有人去处理,给其他队友?他们连自己负责的模块都没做完,怎么可能会去考虑职责范围之外的事呢?但这个问题就是app的问题啊。所以,我把几乎所有app出没有明确责任范围的问题,都扛下来了,可以说,成了app的清洁工。慢慢地,就被赋予了更多的权利和义务,也开始有了分配任务和项目进度管理的资格。现在想想,我焦头烂额,其实是因为我认为我做了很多职责范围外的事,影响到了我所谓的职责范围内的事情,让我觉得内心委屈了。而跟领导谈话完后,明白了,其实,你已经被公司赋予了更多的职责,你以为那不是你的事,其实就是你负责的事。只是,缺少的title表明出来而已。这里,也想跟大家提个醒。在工作中,在完成自己职责范围内的事情后,如果还有余力,尽量多考虑考虑自己团队的问题,多分担分担团队的额外任务。因为问题总是会有人来解决的。无非事选谁而已。如果自己能主动去承担一些力所能及的额外任务,或者功利一点,挑一些你自己认为对你有帮助的额外任务也行。总之,要主动去扩大自己的职责范围,你才能有更多成长的空间。这其实是一个非常好的正循环。由于扩大了职责范围,你就会接触到更多东西,然后你能力就会提升的更快,然后你又能承担更多职责。就我个人的感受,其实,我们团队已经形成了比较明显的梯队了,由于我接触的问题多,研究的也要更深入,所以疑难杂症全都是我负责,就造成了其他队友,没有机会去接触这些问题。因为给他们接触,可能会花费更多的时间,领导也不同意。这在快速开发分秒必争的迭代中,显得尤为明显。所以,差距也越拉越大。可能其他队友会有意见,但事实就是这么残酷,都知道机会很重要,但是大家换个思维考虑考虑,其实是额外的任务很重要。所以,再次建议大家,在有余力的情况下,比如项目不忙的时候,或者某个sprint你任务没那么多的时候,尽量去“争取”一些额外的任务,并把它做好,真的是百利而无一害。后来,我们负责人因为个人原因休了两个周的假期。“额外的任务”变得更多了,焦头烂额的感觉却不见了,一种浴火重
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