安徽某生活区土方平整工程施工组织设计.doc

安徽鼎晟建设工程有限公司 合经区西北生活区收储地块土方平整工程施工组织设计合经区西北生活区收储地块土方平整工程施工施工组织设计批准： 审核： 编制： 安徽鼎晟建设工程有限公司二0一二年十二月二十六日目 录第一章 工程概况及编制依据41.1 工程概况41.2 编制依据41.3 编制指导思想41.4 工程项目成果目标5第二章 施工准备62.1 施工准备工作6附1：主要材料供应计划表7附2：投入本工程的主要施工机械表82.2 项目组织机构9 主要施工人员表9项目部管理组织机构图10项目经理证明材料11附：劳动力安排计划表20第三章 施工现场布置233.1 施工现场总体布置原则233.2 施工现场总平面布置图233.3 临时用地计划表24第四章 分部分项工程的主要施工方案254.1 施工准备254.2 场地清表处理工程254.3 土方开挖工程254.4 土方回填304.5 淤泥清运工程324.6 土方运输和弃土场管理33第五章 工程进度计划345.1 工程工期345.2 关键工期的合理施工保证措施345.3 应对意外情况的措施35附图1施工网络计划图36附图2施工横道计划图37第六章 工程质量管理体系与措施386.1 质量目标386.2 质量管理保证体系386.3 质量保证措施396.4 原材料质量保证措施436.5 成品及半成品的保护措施446.6 收尾交工阶段质量保证措施446.7 质量预控措施456.8 雨季施工质量保证措施456.9 工程回访及保修46第七章 文明施工管理体系和措施477.1 文明施工管理目标477.2 确保文明施工管理体系477.3 环境保护措施50第八章 安全生产专项施工措施518.1 安全生产管理目标518.2 安全施工组织管理体系518.3 安全施工组织管理措施588.4 确保安全施工技术措施58第九章 安全生产应急预案619.1 安全应急预案619.2 应急救援小组成员64第一章 工程概况及编制依据1.1 工程概况1、 工程名称：合经区西北生活区收储地块土方平整工程施工 2、工程地点：合肥市经开区3、建设单位：合肥海恒项目管理有限公司4、设计单位：安徽明珠规划建筑设计研究院5、工程范围及内容：西北生活区收储地块项目用地位于石笋路南侧，棋石路东侧，实施土方平整的面积约为391.1亩；按比相邻道路高0.3米进行平整方案设计，土方内部平整挖方量为23577.4立方米（运距1公里内，项目内平整），多余土方340587.5立方米外运至统一项目（繁华大道与宿松路交口，运距10公里），清除厂区内树木32929.9平方米，水塘清淤2534.62立方米（淤泥深度暂按1米），建筑垃圾322.78立方米（建筑垃圾深度暂按1米），杂质土运至宿松路南段东侧水塘，运距16公里内。1.2 编制依据1、合经区西北生活区收储地块土方平整工程施工招标文件。2、合经区西北生活区收储地块土方平整工程施工图纸。3、合经区西北生活区收储地块土方平整工程施工招标答疑纪要。4、市政道路工程施工与质量验收规范(cjj1-2008)5、土工试验方法标准（gb/t50123-99）6、工程测量规范（gb50026-93）7、建筑工程质量检验评定标准（gb50301-2002）8、安徽鼎晟建设工程有限公司iso9002质量保证手册、质量体系程序文件9、现场踏勘的拟建物所在场区环境及地理条件。10、建筑业推广使用的新技术、新工艺、新材料、新设备。11、公司的实际技术、设备条件及内部项目管理文件、标准。1.3 编制指导思想 1、企业立足于以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展的战略目标。 2、顾客至上：必须维护和保证业主对工程工期、质量及对安全生产、文明施工、环境保护等最理想的需求目标和期望。 3、精心组织：利用工作面较长，各工作段可同时施工等有利条件，精心组织具有类似施工经历、经验丰富、能经营、善管理的项目经理部，多个作业队，充裕的施工机械，采用先进施工技术，科学确定施工方案。 4、科学管理：通过标准化、规范化的管理手段，实现全员、全过程、全方位、全天候地控制施工工序和工艺。1.4 工程项目成果目标 我公司对本工程极为重视，多次召集技术人员现场勘察，研究施工方案，制定合理工期计划，我们将通过精心组织、科学管理、规范施工，确保达到以下目标：1、工期目标：按合同要求工期30个日历日完成，开工竣工期以签发开工令为准。竣工时做到工完料尽，场地清，设备清，临时设施清。2、质量目标：工程质量一次验收合格率100；优良率95以上，分项工程合格率100，确保合格工程。3、安全目标：杜绝重大伤亡事故，减少一般事故，月安全事故频率控制在0.8之内。4、文明施工、环境保护：该工程创文明施工标准化工地。执行合肥市政府有关部门和业主关于安全文明施工、环境保护的各项法规及制度，服从业主对安全文明施工的管理检督和检查。第二章 施工准备2.1 施工准备工作施工准备作为重要的前期工作，要以迅速、合理为目标，预先制订好施工期间的各施工班组的施工时间及流程，使各工序交接工作顺利进行。1、 技术方面准备1.1、现场交接准备收到中标通知书1天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接准备。其重点是对引进的水准点、各控制坐标点进行复核、交接，同时对现有施工现场进行修整，以使整个现场能符合总平面布置的原则及要求。通过对现场的勘察与调查研究，本着节省土地、方便管理、有利施工的原则，初步拟定本项目工程的施工总体平面图（详见施工平面布置图）。根据本工程的工作内容，拟成立一个专业测量小组，配备全站仪、水准仪及计算机等全套的测量仪器设备，负责本工程的测量放样工作，测量组组长由具有多年实践经验的测量工程师负责，由于本工程任务繁重、工作面广，相应配备一定数量的测设人员。在施工队伍进驻现场后，测设人员应全面熟悉设计文件和监理工程师提供的测设基准资料与测量标志，对提供的导线点及水准点用全站仪与水准仪进行复测，引测布置导线控制网和水准控制网，导线网精度允许偏差；边长l/15000，角度闭合差15；水准网精度允许偏差：l。同时为方便于以后的施工测量，应增设临时水准点，并将导线点延伸至两侧，并做好桩位保护，设置易识别的标志。增设的临时水准点和导线点，测量放样的原始记录和结果应上报监理工程师，经监理工程师复核无误后方可使用。施工前进行现场调查及物探工作，调查的主要内容为地下物探测、沟塘情况、淤泥及地下水位实际情况等，并根据调查材料、物探资料、图纸会审情况对施工方案进行修定。1.2、施工技术准备工程要达到既保证工期，又保证质量的要求，务必对技术准备予以充分重视，在进场之日即着手进行技术准备，一方面组织有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关工程量、图纸会审、技术交底等工作，同时，根据施工需要编制详尽的施工作业指导书，并贯彻到施工管理人员和施工作业人员，从而使工程自开始就受控于技术管理，使工程质量得以确保。2、 材料供应方面准备2.1、本工程材料均自行采购。2.2、对自购材料的产地、厂家、质量严格把关，按规范要求使用前分批量抽检，合格的才能使用，并经业主、监理工程师认可，有必要的质保资料和复检报告。所有材料均经现场取样试验合格后方可使用于本工程。2.3、所有材料通过汽车运至施工现场，原材料供应从货源、规格、计划、用量、采购办法、运输管理以及进场时间等方面列出周密详细的材料计划表，以确保工程的顺利进行。2.4、工程主要材料供应计划表（附1）附1：主要材料供应计划表序号材料名称规格单位数量进场时间1碎石2540t36.5根据需要随时进场2彩钢板1.80.85=3块50根据需要随时进场3、 机械设备供应方面准备3.1、为确保工程质量，保证工程进度要求，我公司计划在工程施工过程中，尽可能地利用机械化施工。3.2、本公司设备充裕，状况良好，可根据工程进展情况，随时调进调出，具体见投入本工程的施工机械设备表（附2）附2：投入本工程的主要施工机械表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生成能力用于施工部位进场计划1挖掘机ex2000-56台日本2010117kw完好土方工程开工后1天内2压路机yz18a2台国产201088kw完好土方工程开工后1天内3推土机ty160c6台国产201097kw完好土方工程开工后1天内4自卸汽车eq3092t80台国产201099kw完好土方工程开工后1天内5自动洒水车东风1401台国产2010102kw完好土方工程开工后1天内6工具车jac型2台国产20111.5t完好土方工程开工后1天内7发电机50kw1台国产201050kw完好土方工程开工后1天内8潜水泵qy-254台国产3kw完好土方工程开工后1天内9经纬仪j62台国产2010完好土方工程开工后1天内10水准仪ds34台国产2010完好土方工程开工后1天内11光电测距仪dj2-2型1台国产2010完好土方工程开工后1天内2.2 项目组织机构 1、项目经理部简介1.1、我公司长期从事市政工程的建设，积累了丰富的市政工程施工经验，曾多次参与合肥市市政工程施工，均顺利按质按期完成任务，赢得了建设单位、监理单位及广大市民的赞誉。 1.2、我公司已选派有丰富施工经验的技术人员和施工能力强的人员组成项目经理部，该项目部项目经理盛习堂，项目副经理陈堂勇，技术负责人郑道章，下设施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、资料员等各种技术人员及各工种施工班组，在质量、安全、生产、成本控制等方面进行全面调控。做到统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络，精心施工、科学管理，确保工程高速优质完成。2、 项目部人员主要施工人员表机 构项目工程师姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目总部法人代表刘 靖总经理工程师技术负责人张跟平总 工高级工程师现场项目经理盛习堂项目经理工程师二级市政建造师皖234000944024项目总工（技术负责人）万玉斌项目总工程师（技术负责人）工程师fgy20120872施工管理余华敏施工员助理工程师01121047造价管理陈建华造价员工程师皖080a00054质量管理张华质检员工程师皖检09a0971材料管理徐兴国材料员助理工程师01100752安全管理林亚奇安全员助理工程师皖建安c（2008）0049821项目部管理组织机构图项目经理（盛习堂）项目技术负责人(万玉斌）试验室（罗 林）造价组（陈建华）质量组（张 华）安全组（林亚奇）材料组（徐兴国）施工组（余华敏）办公室（刘婷婷）土方施工二队（卫守国）土方施工二队（王苏祥）土方施工一队(余国云) 项目经理证明材料项目经理执业资格证书项目经理安全考核证书项目经理职称证书技术负责人职称证书施工员证书造价员证书质检员证书安全员证书材料员证书3、劳动力计划3.1、本公司中标后，1天内由项目经理盛习堂同志负责组织技术人员，后勤人员等迅速进入施工现场筹备，该项目部全体人员相继及时到岗；各分部工程结束后部分人员陆续退场，全部人员待竣工验收后离场。3.2、根据施工进度计划和施工方案以及工程量编制本工程劳动力计划。附：劳动力安排计划表单位：人工 种级 别按工程施工阶段投入劳动力情况第1-4天第5-8天第9-12天第13-16天第17-20天备注管理人员88888本计划表是以每班八小时工作制为基础的。可根据工程情况随时调整。技术人员66666机操工8080808080机修工44444测量工66666普通工2020202020电工22222水工22222工地护警22222劳动力配置曲线2.3 项目主要管理人员职责 1、项目经理岗位职责1.1、建立健全项目施工管理网络体系，负责本项目的安全、质量工作；1.2、严格成本核算制，合理控制成本，对项目的生产经营活动负责；1.3、检查、督促各部门的工作，确保工程顺利进行；1.4、积极配合建设（监理）单位，做好各项管理、监督工作1.5、全力支持配合工程主管各部门做好工作；1.6、积极配合建设单位做好与地方关系，减少施工扰民；1.7、执行企业法人代表赋予的其它职责。2、项目工程师岗位职责2.1、全面负责本项目的技术工作，负责本工程执行规范，规程标准的准确性；2.2、参加业主、监理及公司举行的质量会议并负责贯彻落实；2.3、编写具体施工方案，指导施工，监督、检查有关质量体系的运行；2.4、负责对工程质量缺陷的处置，会同上级部门对事故进行调查、分析、处理；2.5、负责组织项目qc小组的日常活动；2.6、负责项目成本核算工作，合理控制、参加工程决算。3、项目质量（技术）负责人岗位职责3.1、全面负责本工程的质量工作；3.2、参加技术交底，图纸会审，对各工序，各工种进行技术交底；3.3、组织技术干部及有关人员学习规范、规程、技术标准和熟悉图纸；3.4、收集质量记录，负责竣工资料的编制管理工作；3.5、负责对质量缺陷的具体处理；3.6、享有质量一票否决权，对任何违背质量要求的行为有权拒绝施工；3.7、负责本项目质量目标的分解，编制计划具体组织实施。4、项目安全员岗位职责4.1、对本项目安全生产工作负具体责任；4.2、制定和实施安全技术措施，制订各工种岗位安全操作规程，并挂牌上墙；4.3、进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；4.4、对职工及外施工队伍进行安全技术和安全纪律教育；4.5、认真执行安全生产规章制度，不违章指挥；4.6、坚持安全第一的方针，有权拒绝执行上级违反安全技术规程的指令；4.7、发生伤亡事故及时上报，认真分析原因，提出改进措施。项目部主要管理人员质量职责图编制工程质量保证措施，向施工管理人员进行技术交底并监督实施，对质量事故进行原因分析处理，督促工人按要求施工。制定项目管理人员岗位责任及项目质量管理制度，定期召开工程质量会议，对工程质量进行总结，采取有利于工程质量的措施。是工程质量的第一责任人。负责施工生产高度及组织，具体进行施工质量管理制度的实施，是工程的直接落实人。项目经理项目技术负责人质检组试验组施工组办公室造价组材料组搞好后勤及工人培训工作，提高工人的素质和技术水平。搞好成本核算工作，及时提供质量控制的有关经济参数。对原材料质量及时性使用状态的标识，负责机械维修保养保证机械设备状态良好。工程质量的主要控制部门，负责质量跟踪检查及隐蔽工程验收工作，并做好质量记录文件。编制为保证质量提供科学的技术措施及施工工艺作业指导书，并负责测量和计量工作。负责施工中的质量控制，包括原材料试验、纠正和预防措施等。第三章 施工现场布置3.1 施工现场总体布置原则施工总体布置在满足施工作业和生产管理的前提下，本着少占地、少污染、保护绿地和环境，尽量减少对现况交通干扰及经济合理的原则，按照文明施工及安全生产的要求。并严格执行有关安全、消防、卫生、环保等相关规定。 工地配备小解放货车一辆，供工地购买零星材料。3.2 施工现场总平面布置图3.3 临时用地计划表临时用地计划表序号工程项目占地面积（m2）占地需用时间一主要生产设施1料场50施工期间内2试验室10施工期间内3工地临时机具仓库等100施工期间内4木工房-施工期间内5配电房30施工期间内6二管理及生活用房租赁民房1办公室、会议室等设施50施工期间内2宿舍50施工期间内3食堂等其他设备50施工期间内第四章 分部分项工程的主要施工方案施工指导思想：本着先清表，后施工；先地下，后地上的原则安排工程施工。即将表层的建筑垃圾、淤泥、管线、线杆、围墙、构筑物等清理后施工淤泥清运、土方挖运。4.1 施工准备2.1.1施工前进行现场调查及物探工作，调查的主要内容为地下物探测、沟塘情况、淤泥及地下水位实际情况等，并根据调查材料、物探资料、图纸会审情况对施工方案进行修定。2.1.2在甲方提供完整的导线点和水准点后，组织技术人员对甲供导线点、水准点进行闭合测量，确认无误后，引测布置导线控制网和水准控制网，导线网允许偏差；边长l/15000，角度闭合差15；水准网允许偏差：l。测量控制点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。依据工程导线网测设确定开挖和回填边界，依据水准点和设计工程确定开挖和回填标高。4.2 场地清表处理工程经过准确放样后，应提供放样数据及图表，报监理工程师审批。经批准后方可进行场地清表开挖处理。测量精度应满足有关工程验收标准或合同规定标准。 本工程施工范围内有建筑垃圾、路面拆除的废料等必须先采用挖掘机配合推土机装运出现场并外弃至倒土场，平整地块范围内植被乔木、灌木必须挖除（含根系）外运至倒土场地。4.3 土方开挖工程1、 土方施工前的复查和试验 土方开挖施工前，施工人员应对施工工程范围的地质水文情况进行详细调查，通过取样试验确定其性质和范围，并了解附近既有建筑物对特殊土的处理方法。对于易崩塌地带和地质变化区段的情况尤应给予特别的重视。2、土方施工前的排水设施工作。由于水是造成路堑各种病害的主要原因，所以不论采取何种开挖方法，均应保证开挖过程中及竣工后的有效排水。应做到：(1) 在路堑开挖前做好截水沟，土方工程施工期间应修建临时排水沟。(2)临时排水设施与永久性排水设施相结合，流水不得排于农田、耕地，污染自然水源，也不得引起淤积和冲刷。(3) 挖土施工时应注意经常维修排水沟道，保证流水畅通。渗水性土质或急流冲刷地段的排水沟应予以加固，防渗防冲。水文地质不良地段，必须严格搞好堑顶排水。 (4)引走一切可能影响边坡稳定的地面水和地下水，在路堑的线路方向上保持一定的纵向坡度（单向或双向）以利排水。3、土方的开挖a、土方路堑的开挖方式土方开挖根据深度和纵向长度，开挖方式可以分为横挖法、纵挖法及混合式开挖法三种。a.1、横挖法对开挖的整个横断面的宽度和深度从一端或两端逐渐向前开挖的方式称为横挖法或一层横向全宽挖掘法，适用于开挖深度小且较短的土堑。多层横向全宽挖掘法适用于开挖深而短的土堑，土方工程数量较大时，各层应纵向拉开，做到多层、多方向出土，可安排较多的劳动力和施工机械，以加快施工进度。每层挖掘深度根据工作方便和施工安全而安定，人力横挖法施工时，一般1.52.0m；机械横挖法施工时，每层台阶深度可加大到3m4m。横挖法适用于机械化施工，以推土机堆土配合装载机和自卸车运土较为有利，边坡修整和施工排水沟由人力与平地机修刮完成。a.2、纵挖法分层纵挖法：沿土堑全宽以深度不大的纵向分层挖掘前进的作业方式称为分层纵挖法，本法适用于较长的土堑开挖。施工中当土堑的长度较短（不超过100m），开挖深度不大于3m，地面较陡时，宜采用推土机作业，其适当运距为2070m，最远不宜大于100m，当地面横坡较平缓时，表面宜横向铲土，下层的土宜纵向推运：当土堑横向宽度较大时，宜采用两台或多台推土机横向联合作业；当土堑前傍陡峻土坡时，宜采用斜铲堆土。通道纵挖法：沿土堑纵向挖掘一通道，然后将通道向两侧拓宽，上层通道拓宽至土堑边坡后，再开挖下层通道，按此方向直至开挖到挖方土基顶面标高，这是一种快速施工的有效方法，通道可作为机械通行、运输土方车辆的道路，便于土方挖掘和外运的流水作业。分段纵挖法：沿土堑纵向选择一个或几个适宜处，将较薄一侧土堑横向挖穿，将土堑在纵方向上分成两段或数段，各段再纵向开挖。本办法适用于土堑过长，弃土运距过远，或一侧的堑壁不厚的土堑开挖。a.3、混合式开挖法即将横挖法与通道纵挖法混合使用，适用于土堑纵向长度和挖深都很大时，先将土堑纵向挖通后，然后沿横向坡面挖掘，以增加开挖坡面。每一个坡面应设一个机械施工班组进行作业。b、挖方土基机械化施工本工程挖方施工的特点是，合同工期要求短，质量要求高，标段内工程土方量相对较大，同时由于土方施工作业受季节影响，因此，必须很好地组织机械化施工。b.1、机械配套及选型本工程施工质量要求高，工期紧，任务重，填筑土方运距远，要真正做到合理的机械配套，除考虑到工程数量、施工方案、工期、技术标准要求、水文地质情况、本单位的实际情况外，还要考虑到设备的适应性、先进性、经济性和可靠性。b.2、设备的适应性、可靠性土方运距：当土方的运输距离小于100m时，选用推土机；100500m或500m时应选自卸车运土。施工条件的要求：机械设备要满足场地的作业条件。机械组合尽可能并列化：这里指的是主要设备最好能配备2台以上，这样平时可以多开工作面，加快施工进度。一旦因机械故障停机时，2台（或多机时）可以及时调整，不至造成全面停工.b.3、同一流程上各种机械的生产率应相互匹配在土方工程施工中往往是多种机械联合作业，其中有一个环节不匹配就会造成待装车过多或自卸车不足的现象，因此要求在施工组织中要及时合理地调度和安排。b.4、科学地进行机械保养与维修 由于土方施工灰尘大，对推土机、装载机、自卸车的空气滤芯双套配置，收工后将灰尘大的滤芯交机械修理班。将已经吹洗干净的滤芯取回，以求得在机械正常运转情况下的最大生产能力。b.5、保证燃油料和机械配件的供应 燃油料的供应是机械施工的保证，工地柴、汽油的供应；交通不便时，可经有关部门批准在工地设地下油罐及加油泵，由专人管理。油罐的储量要满足用油高峰期的需要，并与石油供应商建立好供应合同。在油库附近要严禁烟火，做好治安防火工作。对加油管理应有相应的办法和制度。除此之外，为保证工地用油（有些大型设备收工后停在工地），必须配备有专用的加油车辆加油车辆，加油车辆每天提早到达工地，开工前为工地机械加好油。工程施工准备阶段，就进场的设备与配件的供应进行市场调查，询价选定供货商以保证机械修理换件能在最短时间内解决，提高机械的使用率。c、注意事项：c.1、作业面段落的划分：土石方机械施工都是流水作业，作业面设置是否合理直接影响工程进度、机械效率和质量要求。较为合理的做法是，每一个土方机械作业班应设置23个作业面，每个作业面长150200m，日完成土方量1000m32000m3之间，汽车运输道路应保证装车，会车不受影响，做好排水工作。c.2、每一配套组内必须配有一名机械保养工，以便随时进行检修，或配有专用维修车辆，工地通过对讲机联系，发现故障，及时维修。c.3、严格执行机械操作、驾驶、保养、安全各项规章制度。挖方工艺流程图施工测量中线高程边桩断面构筑物清理场地砍树挖根除草排水施工台阶监理工程师审核n土方处理运往利用地段废弃n土方处理检查场地清理检查测量复核土方开挖划分开挖区定工作面运输路线开挖运土工程师审核n整理边坡修排水防护路基整修工程师审核及交工验收4.4 土方回填1、用于路基土方回填的土源，先要进行土样试验，在试验结果满足回填要求后方可使用，填方应满足填方强度和稳定性要求。施工时，须根据填方的用途正确地选择土料及填筑方法。2、填方土料含水量的大小，直接影响到碾压（或夯实）遍数和碾压（或夯实）质量，在碾压（或夯实）前应试验，以得出符合密实度要求条件下的最佳含水量和最少碾压遍数。当土料含水量过大时，可采取晒干、风干、换土回填、掺入干土或其他等如水泥材料等方法来降低。土料过干时，则应洒水进行润湿。3、填土工程应按其整个宽度水平分层进行。填方时，应作到水平分层，运土工具的移动须均匀分布于填筑层的全面。每层填土，应逐层进行质量检验，每100500平方米内应有一个检验点，检验方法用小触探仪或环刀、取样测定土的干容重。填土应预留一定下沉高度以备自然下沉。4、填方应尽量采用同类土填筑。如采用不同的土壤填筑时，应将透水性较大的土层置于透水性较小的土层之下，以免在填方内形成水囊。5、填方应从填方区最低开始，由下而上逐层铺填。填土层下淤泥、杂物应清除干净，如为松土时，应先夯实，然后全面填筑。6、在压实前，用推土机摊铺平整，个别不平之处，人工配合予以找平。施工中注意应避免尺寸较大的石块集中。压实采用重型振动压路机压实。压实时的操作要求，应先压两侧后压中间，压实路线在纵向互相平行，反复碾压。7、 为保证填土压实的均匀性及密实度，避免碾轮下陷，提高碾压效率，在碾压机械碾压之前，宜先用轻型推土机、拖拉机推平，低速预压4-5遍，使表面平实；且应先静压，而后振压。8、碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般平碾、振动碾不超过2km/h；并要控制压实遍数。9、用压路机进行填方压实，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度不应超过30 cm；碾压方向应从两边逐渐向中间，碾轮每次重叠宽度约15-25 cm，避免漏压。运行中碾轮边距填方边缘应大于50 cm，以防止发生溜坡倾倒。边角、边坡边缘压实不到之处，应辅以人力夯或小型夯实机具夯实。压实密度，除另有规定外，应压至轮子下沉量不超过1-2 cm为度。填方工艺流程图测量放样填前碾压自卸车备土推土机摊平平地机整型初 压平地机精平压路机碾压进行下一层填筑检测压实度场地清理检测压实度控制分层厚度检测含水量控制边缘预留宽度补充洒水检测yn检测检测yn4.5 淤泥清运工程1、清淤施工工艺现场排水修筑临时路清除淤泥修筑临时路土方倒运土方晾晒整平2、 清淤施工 根据本工程池塘具体情况，采用机械直接下池塘作业挖出淤泥，经多台挖机传递甩至岸边，并装车运往弃土场，分部分段进行开挖，长臂挖机配合转土的施工方法。 a、施工顺序为：清淤起点从池塘角开始，分两个施工段同时开挖。在池塘边修建一条通往施工用的临时便道，以便渣土运输车进入清淤现场。 b、池塘清淤按照两个施工分段同时进行流水线施工，首先将池塘内水用污水泵排出，再用人工疏掏池塘内积水，用挖机在池塘内挖积水坑3至4个，用污水泵将积水坑内水排出。c、施工时挖掘机不能一次将池塘中央的淤泥挖至岸边或装载车上，故池塘中央的淤泥需经过多次次倒运方能至岸边，由于淤泥含水量大，运输过程中容易造成道路及周边环境污染，因此淤泥清出池塘后需经过晾晒方可外运。d、需根据淤泥量和施工工期合理安排开挖施工，由于本段清淤工程量大工期紧，可考虑安排白天及夜间清淤施工及淤泥外运施工。3、 淤泥的晾晒将挖出的淤泥清运到施工范围内较高地点堆放并晾晒，同时应设置排水沟，以利淤泥内含水的排除，待淤泥晾晒干后再用机械挖掘机和自行车挖运至指定弃土场。4.6 土方运输和弃土场管理 1、土方运输本工程渣土运输将严格按照合肥市有关渣土运输的有关规定，选用性能良好、车厢封闭较好、证件齐全的车辆，严格按照指定的线路行驶。做到运输车辆不超载，车厢上部全部用篷布覆盖，避免运输过程中渣土散落污染市区道路及周边环境。为防止渣土在运输过程中的乱倒、乱弃问题，在施工过程中将采用开挖现场与弃土场双向签票的办法，坚决杜绝渣土乱倒、乱弃。为了保证在池塘清淤及渣土外运工作进行的同时,不给周围已形成的环境造成影响，将在土方运输过程中作好清扫保洁工作，并由专人负责。各施工段分别配备4名杂工。为保证车辆运输不对市区环境造成污染，施工现场出入口设置洗车台，并安排专人进行车辆清洗工作，对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行。在渣土运输的区间段内安排清洁人员，随时对车辆散落下来的土块、泥块进行清扫，并安排专人进行巡视、值班、组织路口交通。 2、弃土场管理为了配合将挖运出土方和晾晒后淤泥顺利清运出去，弃土场位置合理。运输车辆进入交通道路后路途交通顺畅。为配合弃土场管理，安排2名杂工在弃土场，协助运输车到土、清理土场等。弃土高度严格按照规划高度，禁止超区域、超高度弃土。 3、道路运输、环保及堆场本工程土方运输作业需与道路交通管理部门、环保部门等相关部门沟通，办理相关手续，以便土方运输堆场顺利开展。第五章 工程进度计划5.1 工程工期 本工程的施工为30个日历日，确保在建设单位要求的计划工期内完成全部施工工作。工程计划网络图和施工进度横道图见附图5.2 关键工期的合理施工保证措施1、保证在施工期内完成所有施工任务。施工时以总体施工进度计划为依据，对阶段性节点工期以至整体工程总工期，进行逐段有效控制，确保完成本工程的工期目标。2、保证进度的具体措施为： 2.1、为了缩短工期，提高效率，尽可能使用机械进行施工。2.2、公司长期培训有部分非农民工，且都属于技术熟练工人，在农忙季节使用这部分人员，既可保证人员的调配，又可保证工程质量。另外，对需要较多劳动力的技术性不强的工序，尽量安排在非农忙季节，避免因农忙回家人员过多而影响工程进度。2.3、本工程所用之周转材料，均由项目部和公司材料科共同组织，对一些须先行定制加工的材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。2.4、针对本工程关键工序备足各种防雨、防高温和低温的防护材料，避免因季节影响造成工期拖延。2.5、采用科学管理办法，优化工期计划，突出关键工期的管理重点和关键线路。充分发挥工期管理保证体系职能，进行关键工期过程控制。2.6、运用qc小组质量管理手段，进行因果关系预控和实施，排除干扰条件，创造保证顺利施工的环境、资源条件。2.7、做好充分的施工准备，保证施工的连续性，严格按流水作业的程序，做好施工转序检验和控制，确保每个环节转序顺利准时。2.8、做好施工调查，开工前对标段内地下、地上的地质、地貌、地下设施（水、电、通讯等）进行深入细致的了解，制定处置措施和实施方案，组织专人进行重点干扰工期的项目进行跟踪解决处理。排除干扰，保证施工。2.9、采用足够适用的先进工程机械，必要时组织轮班作业，换人不停机，保证施工连续性。2.10、做好水、电供应，确保关键工期不停电，不断水，加强施工便道的保养，保证施工道路畅通。2.11、 做好气象信息收集预报，结合现场施工进行计划调节。抢晴天、避雨天，对施工场地做好防雨排水，防止雨汛灾害产生。2.12、加强机械管理和维修保养，确保挖掘机、压路机、推土机等重要机械设备的完好率和使用率，保证工程进度。5.3 应对意外情况的措施1、预防1.1、由专职安检员根据安全、质量、消防安全等保证措施制定详尽的意外情况预防措施，并加强对职工的教育，做到预防为主。1.2、由项目经理组织定期对施工现场的一切设施进行检查，并根据预防措施查找隐患，制定相应的整改措施，及时追踪整改落实情况，并根据具体情况制定奖惩措施。1.3、尽可能在施工的前期为可能发生意外的重点工程中的人员及工程财产等办理保险，以备不测。2、意外情况发生后的应对措施2.1、建立以项目经理和总工程师为首的应对意外情况处理小组，掌握动态和信息，迅速研究决策，提高和加强应变能力，保证施工有条不紊的进行。2.2、发挥本公司的管理优势和资源优势，出现意外情况时，在技术、设备、物资、资金各方面给予全力支持，保证工程的顺利施工。2.3、严格按网络计划组织施工，抓紧关键线路上的工序，一旦出现意外情况，采取改变逻辑关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期目标的实现。68 附图1施工网络计划图附图2施工横道计划图安徽鼎晟建设工程有限公司 合经区西北生活区收储地块土方平整工程施工组织设计第六章 工程质量管理体系与措施6.1 质量目标本工程的质量目标是：工程质量一次验收合格率100；优良率95以上，分项工程合格率100，确保合格工程。6.2 质量管理保证体系 项目经理：盛习堂 技术负责人：万玉斌资料员施工员材料员试验员各操作班组每周一次全面质量管理生产例会制定消 除质量通病措 施及奖惩制度施工前 技术交底，施 工中技术控 制全面 检查 施 工生 产 技术 措 施执 行 情况 ， 制定 下 步施 工 计划 保 证措施坚持对关键部位 ， 隐蔽工程的检 查 ，落 实 三检制检查材料供应的质量情 况 ，做好原材料和 土方等 试验整理工程竣工资 料 ， 做 到 及 时、规 范、完 整、整 洁制订整改措施，加强贯彻落实质检负责人：张华终检工程师：张跟平质量管理网络质量保证体系示意图质量目标：优良目标管理保证体系施工过程质量保证体系系组织保证体系思想保证体系分项目标制定组长负责制一切为用户服务一切以预防为主质量意识教育施工组织设计tqc领导小组施工组织tqc领导小组下达目标施工调度qc小组机具设备保证制定对策措施队里展开目标全 员人员素质保证技术保证检验保证目标任务落实工艺操作、质量保证提高质量意识管理水平企业素质原材料质量保证班组或个人项目长组织诊断制度保证奖罚岗位责任制技术责任制优质工程项目6.3 质量保证措施1、施工管理保证措施1.1、项目经理部认真执行建设工程质量管理条例，实行工程质量负责人责任制，项目经理是质量第一责任人。项目经理部根据工程质量目标制定本工程的质量管理制度，认真做好施工组织及各项制度、措施的落实。严格1.2、认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，加强对施工人员的质量教育、施工管理、强化质量意识。严格按照设计图纸、合同文件明确的规范和标准、国家及有关标准规定的要求组织施工。1.3、严格执行国家、建设单位、监理单位要求的各项质量管理办法，接受质量监督站对建设工程质量实施监督管理。积极参加监理工程师组织的现场例会，认真落实会议纪要。1.4、定期召开内部生产协调会，总结和检查前一阶段工期、质量、安全情况，有针对性的采取改进措施，布置下一阶段工作重点，确保工程质量得到持续改进和提高。1.5、人员组织与安排健全质量管理组织，完善质量保证体系。配齐配足施工管理、技术人员及技术工人，切实做到责任明确、工种齐全、奖罚及时，使每个人的切身利益与工程质量挂钩。投入本工程的主要管理人员及施工技术人员，均参加过多项市政工程、桥梁施工建设，具有丰富的综合市政道排工程施工经验。配备熟练的技术工人，如电工、瓦工、木工、混凝土工、普通工、起重工、钢筋工、施工机械操作等技术工人，严格执行持证上岗制度，对规定持证上岗的人员全部进行岗前培训，考试合格、取得岗位证书后上岗。1.6、物资、设备管理甲方供应的材料在使用前将材料出厂质量合格证书、施工单位检验、试验合格证书等送交监理工程师审批，监理工程师批准后再复检，合格后进厂使用。自行采购钢筋、水泥等材料，按采购程序文件和作业指导书对分供方进行评审，采购前向监理工程师报送产品合格证明和样本，对产品进行检验和试验，合格后进行采购。对不符合设计或标准要求的，禁止进入施工现场。对符合设计和标准要求的进场材料，进行标识，实现材料质量可追溯，确保工程材料不被混用。所有进场材料分类分区保存，保证其整洁有序，不受天气及施工的影响，不影响周围设施的使用，不影响环境质量。施工组织安排的主要施工机械（包括备用机械）按时到达施工现场，并定期进行维修、保养，在施工期间保持状态良好，保证满足施工质量的需要。2、 施工技术保证措施2.1、严格执行设计文件、图纸及施工设计复核签字制度。组织项目部经理部技术人员详细熟悉、审核施工设计图纸及资料，发现问题，及时报告监理工程师，审核完成并由总工程师签字后交付使用。2.2、严格执行技术交底制度。将各分项工程的技术标准、质量标准、施工方法、施工工艺、保证质量及安全措施等向工班长书面交底。交底资料妥善保存备查。工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工程内容交底。“施工手册”内容包括工程名称、工程范围、工程数量、技术标准、质量标准、工期要求、结构尺寸等内容。2.3、严格执行测量复核签字制度控制测量、施工测量，分两级管理。工程范围内控制桩，由项目经理部精测组负责接收、使用、保管，并保护和保存好工程范围内全部控制网点、水准网点和自己布设的控制点。交接桩时现场逐一查看、点交桩橛，双方在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。根据监理工程师会同设计单位提供的工程范围内有关控制网点、水准网点，与控制桩点资料进行复测验算，施工测量放样前向监理工程师送施工测量报审表，放样后报监理工程师进行复测确认。施工过程中，作业队负责施工测量，进行施工放样、定位、控制桩点护桩测设保护和工序间检查复核测量。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料由第二人复核，内业测量成果经二人独立计算，相互校对。测量原始记录、计算资料、图表真实完整，并妥善保管。工程竣工后，按设计图纸进行竣工测量，确保达到设计要求，并绘制竣工图。测量仪器按计量部门规定，定期进行标定，并做好日常保养工作，保证状态良好。2.