房地产开发公司成本部半年度述职报告PPT模板.ppt

logo logo 2013半年度述 告-目 logo 序 号 工作事项目标值分值 完成 情况 部门自评 二期别墅及洋房grc招标清单编制2013-4-12完成优秀 高层标准电梯厅装修招标清单编制 2013-3-12完成优秀 高层区园林招标清单编制 2013-6-152完成优秀 别墅区园林招标清单编制 2013-6-152完成优秀 高低压工程招标清单编制 2013-3-252完成优秀 发电机供货及安装工程清单编制 2013-3-142完成优秀 一期甲分包工程结算 9完成优秀 二期甲分包工程结算 5完成优秀 一期水电班组结算 4完成优秀 logo 内 容 工作事项目标值分值 完成 情况 部门自评 配合招标部招标清单的编制 5完成优秀 配合招标部投标报价的审核 5完成优秀 配合招标部投标报价的谈判 5完成优秀 配合合约部合同审核 4完成优秀 配合设计部设计变更造价估算 5完成优秀 配合工程部现场签证审核 5完成优秀 配合工程部定价审核 5完成优秀 清单编制的漏项率 清单子目 的5% 5完成优秀 按时提交配合及时性报告 每月10日提交 至行政人事部 1完成优秀 logo 内 容 工作事项目标值 分 值 完成 情况 部门自评 部门会议的组织 部门级会议的 组织达到 4 次/ 月以上（含4次 ） 5完成优秀 部门人员流失率 年度人员流失 率控制在 15 %以下 5完成优秀 部门流程梳理及优化 年度部门流程 的梳理优化率 达 95% 以上 5完成优秀 部门间有效投诉情况 年度部门间投 诉控制在 8 次 以下 4完成优秀 公司组织的培训、活动等参与程 度 参与程度达 95%以上 5完成优秀 向行政人事部提交年度述职报告 7月15日前提交 半年度述职报 告，次年1月15 日前提交上年 度述职报告， 未按时提交一 次扣3分 5完成优秀 logo 内 容 工作事项目标值 分 值 完成 情况 部门自评 重要工作每季度向总经理提交 专题报告 每年4月10日、7月10 日、10月10日、次年 1月10日前提交一份 专题报告，每次未按 时提交扣3分 完成优秀 重大工作每月向总经理提交专 题报告 开工、开盘、竣工验 收、入伙属重大工作 ，每月10日提交专题 报告，未按时提交每 次扣3分 完成优秀 工作中可能存在风险或损失专 题报告 第一时间向总经理提 交专题报告，未及时 提交每次扣3分 完成优秀 重要工作无法按时完成专题报 告 第一时间向总经理提 交专题报告，未及时 提交每次扣5分 完成优秀 部门会议纪要的上传 部门相关会议纪要上 传oa，未及时上传每 次扣2分 完成优秀 本部门制度和工作程序手册 12月25日前向行政人 事部提交一份系统整 理本部门制度和工作 程序的手册，未按时 提交扣3分 完成优秀 logo 内 容 工作事项 份 数 送审金额（ 万元） 审定金额 （万元） 审减 （万元） 结 算 部 分 一期总包分包班组正在审核 分包班组结算 11771 一期甲分包工程结算 1722272111116 一期甲分包正在审核的结算 52097 二期甲分包工程结算 1418651478387 合计 3779603589503 内 容 工作事项 份 数 预算金额（万元） 预 算 部 分 2013年完成嘉宏湾花园二期 总包预算 145000 其他零星预算 121100 logo 内 容 工作事项 份 数 审核后金额（万元） 进 度 款 审 计 总包及分包进度款审核 10014802 内 容 工作事项 份 数 清单编制及谈价总金额（万元） 招 投 标 招标工程清单及标底编制、 审核报价、谈价、考察、定 标等 256192 议标工程清单及标底编制、 审核报价、谈价、考察、定 标等 5175 合同审核 30 logo 内 容 工作事项上报份数已批份数 签 证 总包工程签证 2723 分包工程签证 1414 定 价 总包工程定价 1910 分包工程定价 3434 设 计 变 更 总包及分包设计变更 33 logo 1.立项时的总投资测算 2.招标清单及标底的编 制 3.配合招标部进行评标 、议标、定标、投标 单位的考察 4.配合设计部进行设计 方案及图纸审核 5.工程进度款的审核 6.现场签证及定价的审 核 7.设计变更的核价 8.工程结算审核 体系维护 - a 部门职责 c 流程再造 b 团队建设 成本部部门编制为员工成本部部门编制为员工5 5名，部门经理一名，名，部门经理一名， 安装造价师一名，土建造价师三名。上半年离职率为安装造价师一名，土建造价师三名。上半年离职率为0%0% 1.成本部主张员工自我 管理的形式，由各专业 工程师负责一个完整的 工作过程或其中一部分 工作。员工为参与者， 部门经理为推进者，双 方在工作中彼此配合， 坦诚相对，针对工作中 出现的疑难问题进行讨 论，得出合理结论。 2.经常组织团队活动， 增强部门的凝聚力与员 工对公司的归属感 。 3.在良好的氛围下，部 门员工均开始自学造价 师课程，提高自身素质 ，更好的为公司服务。 1.参与工程签证的流程 优化工作 2.参与工程定价的流程 优化工作 3.参与设计变更的流程 优化工作 4.结算方式规范化 5.招标清单编制的规范 化 logo 1. 品德是决定一个人价值的先决条件 2. 责任大于能力 3. 应用管理学手段有效调动部门员工的主观能动性 4. 保持部门之间的和谐一致，团结努力 5. 在此基础上，我部门圆满完成了2013年上半年绩效考核目 标。 1. 加强与各部