A23一级建造师项目管理考点.docx

a23一级建造师项目管理考点目录1施工成本分析的方法2施工成本控制的依据3项目总承包的模式4施工方项目管理的目标和任务5业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务6业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务7建设工程管理的任务8幕墙结构施工质量问题的处理9幕墙工程常见质量问题10建筑幕墙工程的质量验收内容一.业主方项目管理的目标和任务考点1业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中：投资目标指的是项目的总投资目标进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。质量目标不仅涉及施工质量、还包括涉及质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量考点2项目的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系考点3业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段考点4业主方项目管理的工作：三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)，安全管理是项目管理中的最重要的任务。二、设计方项目管理的目标和任务考点5设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。其项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及：设计准备、设计、动用前准备阶段、保修期，即项目实施阶段。考点6设计方项目管理的任务：三控(设计成本、设计进度、设计质量)三管(设计安全、设计合同、设计信息)一协调(设计组织和协调)三、供货方项目管理的目标和任务目标考点7供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货的成本目标、进度目标和质量目标。其项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及：设计准备、设计、动用前准备阶段、保修期，即项目实施阶段。考点8供货方项目管理的任务：三控(供货成本、供货进度、供货质量)三管(供货安全、供货合同、供货信息)一协调(供货组织和协调)四、建设工程项目管理的背景和发展趋势考点9建造师可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事项目管理有关的工作。建造师的业务范围不限于实施阶段的项目管理，还包括项目决策阶段和使用阶段的项目管理。考点10在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统和项目信息门户，即业主和项目参与方在互联网平台上进行工程管理施工成本分析的方法 施工成本分析的方法考点1一、成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。1.比较法比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用，通常有下列形式。(1)将实际指标与目标指标对比(2)本期实际指标与上期实际指标对比(3)与本行业平均水平、先进水平对比2.因素分析法因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值);先量后价，先绝对后相对目标成本=量x价x(1+损耗率)然后按照代量、代价、代(1+损耗率)计算差值3.差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。4.比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种。(1)相关比率法(产值工资率)(2)构成比率法(量本利的关系)(3)动态比率法(通常采用基期指数和环比指数方法)考点2二、综合成本的分析方法(一)分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算成本，实施成本来自实际的工程量、人工、材料。不可能也没有必要对每一个分部分项工程都要进行成本分析。主要的分部分项工程要做到开工到竣工进行系统的成本分析。(二)月(季)度成本分析月(季)度成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析的方法通常有以下几个方面：1、通过实际成本(950)与预算成本(1000)的对比，分析当月(季)的成本降低水平;2、通过实际成本(950)与目标成本(900)的对比，分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足3、通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。4、通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。5、通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。(三)年度成本分析企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。项目成本是以整个项目寿命周期为结算期。年度成本分析的依据是年度成本报表考点4(四)竣工成本的综合分析单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：1、竣工成本分析;2、主要资源节超对比分析;3、主要技术节约措施及经济效果分析。施工成本控制的依据施工成本控制的依据考点1施工成本控制的依据包括以下内容：1、 工程承包合同(明)施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。2、 施工成本计划(明)施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。3、 进度报告(明)进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。4、 工程变更(明)在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括己发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等4、施工组织设计(暗)5、分包合同(暗)项目总承包的模式一、建设项目总承包的内涵考点1“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”(引自中华人民共和国建筑法第24条)。“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”(引自建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见，建市200330号)。考点2工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。考点3设计施工总承包(d-b)是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。设计采购施工总承包(epc)是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。考点4工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。考点5建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程中的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离制使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端。考点6建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。(两个不，一个增值)即使采用总价包干，多数采用变动总价合同。二、国际建设项目工程总承包的组织三、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同的基本工作程序考点7步骤如下：1、业主方自行编制或委托顾问工程师编制的项目建设纲要或设计纲要，是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。2、建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。3、设计评审。4、合同洽谈，确定合同价。国际上，民用建筑工程总承包的招标多数采用功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，工程总承包招标时业主不能提供设计文件。四、建设项目工程总承包方的工作程序考点8建设项目工程总承包方的工作程序：(理解前后顺序)1、项目启动(在合同条件下，任命项目经理，组建项目部)2、项目初始阶段(编制计划)3、设计阶段4、采购阶段5、施工阶段6、试运行阶段7、合同收尾：1取得合同目标考核证书2办理决算手续3清理债权债务4缺陷通知期限满后取得履约证书8、项目管理收尾：1办理项目资料归档2进行项目总结3对项目部人员进行考核评价4解散项目部施工方项目管理的目标和任务一、 施工方项目管理的目标考点1施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标和安全管理目标。业主方的项目管理工作涉及无设计准备阶段施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：(成本、进度、质量、安全)1施工的安全管理目标2施工的成本目标;3施工的进度目标;4施工的质量目标。如果采用工程施工总承包或施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。成本目标由施工企业根据生产和经营的情况自行确定。分包方的成本目标是内部自行确定的。考点2按照国际工程的惯例，当采用指定分包商，不论分包商与谁(总包、总包管理、业主)签订合同，由于签合同前必须得到总包的认可，所以，施工总承包方和施工总承包包管理应对进度目标和质量目标负责。建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵考点1建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(dm)，实施阶段(pm)和使用阶段(fm)。考点2“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括：1、决策阶段的管理，即开发管理dm;2、实施阶段的管理，即项目管理pm;3、使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理，即设施管理fm。考点3项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。二、建设工程管理的核心任务考点4工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。幕墙结构施工质量问题的处理 (1)结构密封胶施工不当影响结构安全：板块加工前，未做结构胶与其所接触材料的粘接强度、相容性试验;加工过程中使用过期的结构胶、耐候胶;结构胶混用;使用未经具有相关资质检测机构认证的结构胶品牌，甚至使用进口假冒品牌。未做混匀性试验、拉伸粘接性试验、剥离试验;未按照相关的操作规程进行清洁工作;注胶尺寸出现负偏差，注胶不密实，有气泡等缺陷。注胶和养护环境温度、湿度不符合要求，养护时间不足，结构胶强度未到就运输、安装。隐框玻璃幕墙中的中空玻璃合片未采用硅酮结构密封胶或胶缝尺寸未经结构计算。更严重的是现场打注硅酮结构密封胶。玻璃面板与铝框的清洁工作未按“两次擦”法清洁。(2)注胶尺寸的规定：隐框、半隐框玻璃幕墙的结构胶的宽度和厚度应根据确定，厚度不应小于6mm，且不应大于12mm，宽度不应小于7mm，且不应大于厚度，也不宜大于厚度的2倍。建筑胶的厚度应大于3.5mm，一般控制在4.5mm，宽度不宜小于厚度的两倍。注胶养护和环境的温度，湿度的相关规定：玻璃面板和铝框清洁后1h内注胶，若注胶前再度污染应重新清洗，玻璃板块应在清洁、通风的室内注胶，室内的环境温度、湿度条件应符合结构胶产品的规定(通风、洁净，温度1530、湿度50%以上)，加工好的玻璃板块应温度20、湿度50%以上的干净室内养护，单组份硅酮结构密封胶养护1421d，双组份硅酮结构胶养护710d。除全玻幕墙外，其他不允许在现场打胶。(3)幕墙结构施工出现质量问题的原因分析：项目管理人员不重视或不了解硅酮结构胶的应用规范和材料特性，缺乏必要的技术知识，不了解规范强制性条文的重要性，缺乏严格的操作规程和质量检验制度。(4)预防措施：加强原材料采购和进场验收检验工作，防止劣质材料、过期产品和假冒产品流入施工现场，杜绝建筑胶代替结构胶现象。按照规定对结构密封胶及时做一系列试验。制定幕墙作业指导书，严格控制玻璃板块制作场所的环境温度、湿度和洁净程度，控制玻璃板块的养护时间，硅酮结构胶强度未达到要求，不能出厂。(5)幕墙玻璃采用不当，影响结构安全1)存在问题：玻璃肋支撑点支承玻璃幕墙，没有采用钢化玻璃，一旦破碎，整幅幕墙就失去了支承;离楼地面5m以上的雨篷、采光顶未采用钢化夹层玻璃，一旦破碎也易伤人。2)原因分析：设计错误，未按规范和有关规定设计。3)预防措施：提请设计单位纠正错误，修改设计;如果设计没有错误，是施工中擅自修改图纸，则应立即纠正，并接受教训，严格执行设计修改程序，预防类似事件发生。(6)影响幕墙水密性问题1)存在问题：幕墙封顶处理不严，造成顶部漏水;幕墙四周与墙体之间嵌缝不实，用材料不当，有的用水泥砂浆嵌缝; 明框玻璃幕墙的排水孔堵塞，排水不畅;密封胶和密封条施工质量不符合要求，出现胶缝开裂、密封条脱位等情况;采用空缝设计的幕墙，未采用有效的防水措施。2) 原因分析：材料采购质量差;施工细部处理不够认真;未按规范要求施工;采用空缝设计的幕墙，设计未采用相应的措施。3)预防措施：加强材料采购管理，选用优质密封胶和密封条;全面检查胶缝的质量，按规定进行淋水试验;发现渗漏情况，应认证彻底修补;在幕墙清洗的同时，检查幕墙的排水孔是否被堵塞;如有堵塞，应及时疏通;建议设计单位增补幕墙空缝设计的防水措施。幕墙工程常见质量问题(1)、结构密封胶施工中常见的质量问题有哪些?1)板块加工前，未做结构胶与接触材料的粘结强度、相容性等试验;使用过期结构胶;耐候胶、结构胶混用。2)未做混匀性(蝴蝶)试验、拉断(胶杯)试验、剥离试验;未按照规定进行清洁工作;注胶尺寸出现负偏差;注胶不密实，有气泡等缺陷。 3)注胶和养护环境洁净状况和温度、湿度不符合要求;养护时间不足，结构胶强度未到就运输、安装。4)隐框坡璃幕墙用的中空玻璃合片未采用硅酮结构密封胶;有的虽采用，但胶缝尺寸未经结构计算。 5)更严重的是在现场打注硅酮结构密封胶。(2)幕墙工程中，玻璃采用不当会带来哪些问题?1)玻璃肋支承的点支承玻璃幕墙，没有采用钢化夹层玻璃，一旦破碎，整幅幕墙就失去了支承; 2)离楼地面5m以上的雨篷、采光顶未采用钢化夹层玻璃，一旦破碎也易伤人。(3)幕墙紧固件选用和施工不当有哪些现象? 1)在下列部位使用自攻螺钉：如固定明框玻璃幕墙承受水平荷载的玻璃块、固定隐框玻璃幕墙的玻璃板块、固定其他主要受力杆件。2)构件之间的受力连接使用抽芯铝铆钉。3)在普通烧结砖、加气混凝土等基体上使用射钉固定幕墙杆件。4)幕墙与主体结构连接螺栓无弹簧垫圈或其他防松脱措施。5)固定石材幕墙板块的铝合金和不锈钢挂件材质差，弯折有裂纹。(4