某城市次干道工程监理规划.doc

B12 *大道二期 工程监理规划 2007 年8 月 15日至2007年12月31日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、人员配备、岗位职责 监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日期：2007年8月10日江苏省建设厅监制目 录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、监理设施十三、关键工序旁站计划一、工程概况*大道工程，道路红线宽为30米。本工程是*大道二期工程，全长1.1km。本工程为城市次干道级标准，行车道16米，人行道22米，两侧各控制25米的绿化带，路面结构行车道采用沥青混凝土路面，人行道采用花岗岩板材铺砌。（一）、道路工程 行车道采用沥青混凝土路面，人行道采用花岗岩板材铺砌。其中：1、行车道结构层厚度为68cm，其中沥青混凝土路面为4+5+6cm共15cm；沥青下封层厚1cm，二灰碎石基层为32cm，分两层施工；10%灰土20cm。2、人行道结构层为23cm。组合为：2.5cm花岗岩板材+2.5cm水泥砂浆+8cmC20混凝土+10cm10%灰土。3、k1+240到k1+480，深搅桩工程，桩径为500mm，按等边三角形布置，间距1.5m，桩长分别为15m，14m，12.5m，11m，10.5m，7.5m，4.5m。（二）、管道工程本工程共铺设管道七种共9道，分为：（1） 给水管1道：铺设于路西，离道路中心线15米。（2） 天然气管道1道：铺设于路西，离道路中心线13.8米。（3） 污水管道1道：铺设于路西，离道路中线12.3米。（4） 雨水管道2道：分设于道路两侧。各离中心线10.5米。（5） 路灯广告电缆管：2道，分设于道路两侧绿化带下。（6） 通讯电缆管：1道，设于路东，离道路中心线12.5米。（7） 预留供电电缆管：1道，设于路东，距中心线15米。（三）参建单位二、监理工作范围*大道二期工程施工阶段具体如下：1、*大道工程施工段的特属路段的软基处理，路堤、路堑、基层路面的施工监理。2、监理合同所指明的地下管网工程的施工监理。3、监理合同之外业主委托的附加工作和额外工作。三、监理工作内容*大道二期工程施工阶段的三大控制、合同管理、信息管理及组织协调。（一）、质量控制1、施工准备阶段（1） 导线控制桩、交桩、桩位的交接、复测和督促施工单位补桩。（2） 施工组织设计和各单位工程施工方案的审批。（3） 分包单位资质的审查及施工人员资格的核查。（4） 大型施工机械配套能力、规格性能的核查。（5） 进场原材料、构配件的质量保证资料的核查及外观质量检查；以及进行必要的抽检、复试。（6） 各单位工程和特殊专业工程的安全生产措施、安全操作规程、安全生产规范的审查。（7） 审批施工单位的开工报告。2、施工过程阶段履行旁站监督和巡视检查，坚持上道工序不验收，下道工序不得施工的原则，主要做到如下三点：（1） 坚持报验，每道工序施工单位必须监理验收，合格后方可进行下道工序施工。（2） 坚持材料报验：进场材料在施工前必须进行监理检查验收合格后方可使用，除“三证齐全”外，应按有关规定进行检测、试验。（3） 坚持功能性试验报验：对路基基层、面层、砼强度的配合比、强度、弯沉值；给水管道的打压、排水管道的闭水试验。必须进行必要的功能性试验、工艺试验和标准试验。（二）、进度控制1、审批施工单位总进度计划和阶段性进度计划。2、编制监理项目的控制性进度计划。3、在施工阶段对施工进度执行情况进行监督。（三）、投资控制 本工程执行单价合同，因此投资控制的重点是已完工程工程量的计量和审批。1、工程量审批的原则（1） 符合设计图纸。（2） 工程确实完成，及工程质量验收合格。对超出施工图纸和质量不合格而造成返工的工程不予计量。2、对合同外的设计变更和工程变更，必须具有业主代表、设计单位、监理单位的和施工单位的签认方可计量。（四）、合同、信息管理1、根据监理的四大依据认真做好合同管理工作，维护双方当事人的合法权利，维护国家利益和荣誉。2、根据建设工程安全生产管理条例的精神，认真履行监理项目组的关于监理方的职责和义务。（五）、组织协调 依据工程建设监理合同的约定，认真做好施工现场、内部协调工作，确保工程进度。（六）、安全监理 在工程建设中，安全控制是最重要的任务。因此在工程施工过程中，要督促承包商贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真把安全工作放在第一位。 在监理工作中，认真做好以下方面的内容：1、督促承建商建立和完善安全生产责任制度、管理制度、教育制度及有关安全生产的科学管理规章和安全操作规程，实行专业管理和群众管理相结合的监督检查管理制度。2、审核承建商的安全专项方案3、在安全控制中应重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，而又应以人为安全控制的核心。4、检查特种作业人员持证上岗情况5、安全检查6、事故处理四、监理工作目标（一）、质量目标1、整个工程项目：合格2、主要单位工程：合格。一次交验合格率100%。、（二）、进度目标1、绝对目标：2、相对目标：（三）、投资目标 按合同双方的约定以基价、静态投资 1441 万元。五、监理工作依据（一）、专用依据1、*大道工程项目监理大纲。2、*大道工程项目工程建设监理合同。3、*大道工程项目设计图纸及其他技术文件。4、工程所在地的法律、法规及其他有关政策。（二）、通用依据1、市政道路工程质量评定标准CJJ1902、市政排水管渠工程质量评定标准CJJ3903、城市道路路基施工验收规范CJJ4914、沥青路面施工及验收规范GB50092965、江苏省排水工程通用图集6、建设工程监理规范GB5031920007、建设工程安全生产管理条例393号令六、项目监理机构的组织形式 依据本工程施工相对集中、工期较紧张的特点采用直线式项目监理机构，结合工程进展及专业施工情况，监理人员再进行调整。总监：资料员：管道监理工程师：道路监理工程师：七、项目监理机构人员的配备计划 依据工程复杂程度和工程建设强度，结合建设工程监理规范的要求和工程特点，项目计划由4人组成，总监1名，专业监理工程师2名，监理员1名，从职称组合为高级工程师、工程师和技术员，从年龄段的组合为老、中、青结合。八、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监的岗位职责1、确定项目监理机构人员分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。3、审查分包单位资质。4、指导检查监理人员的工作。5、主持监理工作会议、签发项目监理机构的文件和指令。6、审查施工单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划。7、审查签署施工单位的申请、支付证书和竣工决算。8、调解建设单位和承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期。9、主持或参与工程质量事故的调查。10、组织编写监理月报、监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结。11、审签分部工程、单位工程的质量检验评定资料、审查承包单位的竣工申请、组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查、参与工程项目的竣工验收。12、主持整理工程项目的监理资料。（二）、专业监理工程师的岗位职责1、编制本专业的监理实施细则。2、负责本专业的监理工作的具体实施。3、组织指导检查和监督本专业监理员的工作。4、审查承包单位提交的本专业的计划、方案、申请、变更。并向总监提出报告。5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示。7、根据本专业监理工作情况做好监理日记。8、负责本专业监理资料的收集，汇总及整理、参与编写监理月报。9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认。10、负责本专业工程计量工作，审查工程计量的数据和原始凭证。（三）、监理员的岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用运行情况，并做好检查记录。3、复核从现场直接获取的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行记录。5、担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记及有关监理记录。九、监理工作程序工程完工阶段组织参与三大验收施工阶段三大试验、平行检查施工准备阶段六大审查、审批开工报告（一）、施工准备阶段1、编制监理规划、监理细则，审批后报业主单位。2、准备第一次工地会议，介绍规划的主要内容，约定工地例会时间。3、审查施工单位的“4M1E”。（1） 人员素质的审查、分包单位的资质审查。（2） 进场材料、构配件、质量证书的审查。（3） 进场大型施工机械设备配套能力、完好率、规格性能的审查。（4） 施工组织设计、施工方案、进度计划的审批。（5） 审查施工单位测量成果，导线交接控制桩，必要时进行复测，督促施工单位补桩、护桩。（6） 审查施工单位安全保证措施，安全操作规程、安全施工规范。4、审批开工报告。（二）施工过程阶段1、工序的自检报告签认和工序验收。2、隐蔽工程自检报告签认和检查。3、施工单位工序交接报告签认。4、审核监理复测的申请报告。5、原材料、构配件、混合料的复试报告，及必要的配合比。三）、完工阶段1、审查施工单位的竣工申请，参与施工单位自检自验。对有关质量问题提出整改意见。2、合格后组织预验收及工程质量评估报告。3、整改完成后，把竣工资料和监理资料报业主单位，申请竣工验收，参与业主单位组织的竣工验收。（四）、监理工作流程图汇编1、 总监理程序确定监理目标协助业主进行工程招标工作监理工程师编写监理规划总监审查分包单位资质总监编写监理细则专业监理工程师督促承包商完善质量保证体系总监、专业监理工程师审查施工组织设计施工方案总监、专业监理工程师监理工作、细则交底监理、承包商施工图设计交底、会审监理、业主、设计院、承包人测量资料复核交接专业监理、业主，承包人单位工程开供审批总监按月申报已完工程量承包商检查巡视重点部位旁站监理工序完成自检合格、报验承包商返工否验收合格审核已完工程量对照年、季、月度进度计划跟踪检查实际进度专业监理工程师专业监理工程师是 审核索赔文件总监、专业监理工程师签署质检合格意见专业监理工程师有偏差进行调整监理、承包商审核已完工程结算单总监、专业监理工程师隐蔽工程完成、填表报验承包商整改验收合格实际投资与合同价比较业主、专业监理工程师签署验收意见总监有偏差进行调整土建工程竣工，设备完成试车调试，申请竣工验收承包商提交工程技术资料、质量签证文件、工程结算资料承包商总监组织初验合 格 否，整改 是监理单位质量技术负责人单位 工程质量评估报告总监竣工验收监理参加，并提供相关监理资料监督管理质量监督站 否，整改验收通过 是签署工程验收证书参加验收的单位项目监理机构向建设单位提交监理工作总结工程交接，进入保修期2、 开工报告审批程序已报验通过A1表中所列内容（含附件）提交开工申请表应具备以下开工条件：1、施工许可证已获政府主管部门批准；2、征地拆迁工作满足工程进度的需要3、施工组织设计已获总监理工程师批准4、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实5、进场道路及水电、通讯等已满足开工要求。施工单位审查开工条件专业监理工程师初审意见 否 同 意 核准签发审核总监理工程师 否 核 准报建设单位备 案签发开工申请表总监理工程师3、合同分析和管理程序 监理委托合同文件施工承包合同文件协议书、投标书、合同文件等监理委托合同分析内容施工承包合同分析内容合同服务范围双方责任及义务工期目标质量目标投资目标违约条款承包工程概况工期目标质量目标承包方式及中标价控制质量的标准与监理工作有关条款风险及责任分析违约条款其他对比综合分析（合同、设计文件、施工组织设计）合同分析报告合同文件建档监理机构干扰事件信息 施工合同的履行过程工期、质量、费用控制跟踪管理、及时掌握信息总监、专业监理工程师提前向建设单位反映情况总监提前向承包单位反映情况总监发监理指令或联系单总监不符合预控制定期分析分析各方意见总监、专监对合同纠纷审查调整或修改内容总监理工程师对合同的调整与修改协商各方意见总监工程师报建议、协商解决总监协商一致协商一致公正裁决监理工程师签署书面协议建设、承包单位按要求填写，必须附上1、施工组织设计或施工方案2、分包分的资格证件3、施工测量资料4、项目经理部到岗人员已览表及有关证件5、进场设备、名称、规格、性能一览表4、质量控制总程序业主提供1、 建设 工程施工合同2、 与工程有关的文件3、 工程施工图4、 工程地质和水文地质勘察资料5、 图样会审及变更资料单位工程开工报告承包单位审核开工报告总监理工程师不同意审核结果 同意，签字盖章开工1、口头通知2、发监理通知3、发备忘录整改存在问题必须附上1、 各项材料出厂合格证2、 各项材料试验报告3、 配合比通知单4、 强度和抗渗试验报告5、 分项工程质量检验评定报告6、 其他检测和试验报告施工全过程检查专业监理工程师填报每道分项工程质量验收签证承包单位现场检查专业监理工程师监理试验室检验检验结果报专业监理返工不合格审批结果 合格，签字必须附上1、 砌筑砂浆强度验收评定2、 砼强度统计方法评定3、 分部工程质量评定表填报中间交工评定签证承包单位现场检查或抽样检查专业监理工程师返工检查结果不合格返工 合格，签字不合格总监审定必须附上1、质量保证资料核查表2、单位工程观感质量评定表3、单位工程质量综合评定表4、竣工图 合格签字填报单位工程竣工证明书承包单位现场竣工预验收总监竣工资料、竣工图审核总监整改验收结果 不合格 合格质监站监督竣工验收业主组织、有关单位参加提交工程质量评估报告 合格签署竣工验收报告参验各单位 合格必须附上1、 竣工资料2、 竣工图移交建设单位使用图纸中问题5、设计交底、施工图会审程序设计单位建设单位设计变更 主持召开与会各方对施工图的意见和建议设计单位介绍设计思想和要求设计技术交底会设计、监理、施工等单位参加设计单位对意见和建议的答复 与会单位签认监理机构整理，总监签发设计技术交底会议纪要6、单位、分部、分项工程质量控制和验收程序 开工准备分项工程施工方案备料、材料报验分包商（若有）资质施工设备内部作业交底单承包商审核施工方案和施工准备专业监理工程师进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检监理工程师材料退场承包商 否 不合格审查合格检验结果 同意 合格业主签署施工组织设计审核意见签署审核意见监理工程师材料进场、按要求堆放承包商附：材料设备到场情况材料报验报告施工测量放样单主要工种的工长姓名、职称和施工人员一览表提交开工报告承包商审查开工条件监理工程师 否审查结果 同意分部分项工程工序施工承包商巡视检查、旁站监督整改承包商监理工程师发现质量问题，违章做业等发文监理工程师 工序完成后，自检承包商按要求整改承包商 否自检合格 是附：质量评定表和材料试验报告填写工序质量报验单承包商按合同签定的质量等级现场检查、抽样送检监理工程师否检查结果 合格签署质量验收单监理工程师 否本分项分部工程、各工序是否全部完成 是转入下一分项分部工程 本单位工程的各分部分项工程是否均完成否单位工程完成、自审自查工程竣工报验单、全部竣工资料承包单位承包商单位工程预验收建设、设计、施工等单位参加项目监理机构整改承包单位预验收结果 不合格 合格质监站监督审核单位工程竣工验收业主组织、有关单位参加 合格签署竣工验收报告参验各单位7、原材料、构配件、设备检验复核程序新材料、新产品经有关部门鉴定、确认的证明文件，进口材料、构配件和设备的进口商检证明文件附：质量证明资料进场工程材料、构配件和设备报审表承包商新材料、新产品、进口材料、产品联合审核建设、承包、供货、监理等单位常用材料审核监理工程师审核合格 否 否 是签发监理工程师通知单限期撤出现场监理工程师签发同意进场使用监理工程师签发监理工程师通知单限期撤出现场监理工程师8、测量复核程序发中标通知书，签定工程承包合同业主、承包商审批业主、监理提交总进度、分部工程进度计划承包商 要求调整赶工措施或调整计划承包商监理审批 同意监理下达开工令按计划实施承包商监督执行监理协调会与指令监理工程师 每月（周）进行检查月（周）进度报表承包商监理审批审查进度报表监理工程师承包商提出工期索赔 有干扰 正常检查实际进度 是 否 有拖延影响工期承包商责任调整计划承包商采取赶工措施，调整进度计划承包商 不同意 同意监理审核审批监理单位工程完成，竣工验收验收通过，工程移交9、进度控制程序单位工程完成、自审、自查、自评承包单位整改承包单位 否自评合格附：全部竣工资料 是送工程竣工报验单承包商功能试验报告单承包商审查竣工资料并对工程质量预验收总监组织专项监理、请建设、设计单位参加 否检查结果 合格签署工程竣工报验单总监理工程师向建设单位提出质量评估报告总监和监理单位负责人审核签字提供监理资料监理机构质监站监督审核竣工验收建设单位组织有关参加整改承包单位 问题验收结果 合 整改合格 格签署竣工验收报告参加验收各单位十、监理的工作方法和措施（一）、监理工作的七种方法1、巡视检查 总监每天至少两次对整个工程项目进行巡视检查，找出工程的薄弱环节，质量隐患以便指导专业监理工程师，加强预控。 专业监理工程师经常对本专业的施工工序巡视检查，发现问题落实整改，杜绝质量隐患。2、旁站监督 对施工中的隐患工程、薄弱环节、关键部位必须进行旁站监督，并有旁站记录。3、测量与量测 不但督促检查施工单位对工程的平面位置、高程位置按规范进行测量和量测，监理还应按相关规定对导线、高程、厚度、宽度、深度等进行测量和量测，发现问题及时通知施工单位整改。4、试验 监理必须对标准试验、工艺试验、功能试验等见证取样送检，必须按规定比例单独抽样送检。5、按规定的监理程序操作 在监理实施过程中，严格执行503192000建设工程监理规范的程序进行监督管理，在施工准备阶段、施工阶段、完工阶段、缺陷责任期阶段进行审查、核查、参与、组织。坚持上道工序不验收下道工序不施工的原则。6、指令性文件 根据施工单位的工程管理情况，以及工程质量情况，合理的下达监理工程师联系单、监理工程师通知单，必要时报业主同意签发暂停工令。7、核查签认工程量申请单 严格客观的核查已完工程量，严格把握三道关： （1）符合合同条件；（2）质量合格；（3）工程计量准确。对超出图纸的工程量，或工程不合格返工造成的工程量，不予以确认。（二）、监理工作的四大措施1、质量控制措施（1）、组织措施：建立健全的监理组织，完善只能分工及有关质量监督管理制度、落实质量控制的责任。（2）、技术措施：严格执行事前、事中、事后的质量控制方法和手段。（3）、经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，对不符合合同规定质量要求的拒支付工程款。2、进度控制措施（1）、组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制的协调制度。（2）、技术措施：建立施工进度计划体系，增加同步施工的作业面，采用高效能的施工机械设备，推广应用新技术、新工艺，缩短工艺过程和施工周期。3、投资控制措施（1）、组织措施：建立健全的监理组织，完善职能分工及有关制度。（2）、技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工。（3）、经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较，并采取有效措施控制成本。（4）、合同措施：按合同支付工程款，防止过早过量的现金支付，正确处理索赔。十一、监理工作制度（一）、总监负责制1、根据建设监理法规和公司制度规定，也根据本工程监理合同的约定，在本工程上实行总监负责制。2、总监应严格的遵照监理规范和监理合同的约定，在本工程施工阶段和保修阶段对三大控制、合同管理和协调全面履行总监职责，并为业主指定的专项服务提供一个优质服务。3、监理组成员均应自觉地维护总监负责制。（二）、岗位责任制1、项目监理组各级监理人员均应遵守监理规范，严格履行监理规范规定的岗位责任。2、总监对总监代表的授权是：规范规定不得授权的五项职责外的全部职责和权力。3、根据本工程特点，设置道路专业、排水专业、测量专业、文档及试验专业、合同管理专业（兼）。各专业监理承担本专业监理工作的具体责任，在本专业范围内对总监负责。4、专业监理工作上协调分两个层次进行：（1）直接相互沟通；（2）经过（代表）协调。（三）、文件管理制度1、文件管理的直接责任人是文档专业监理。2、“文件”的范围是：A、 与本工程有关的： 施工招标、投标资料； 监理合同、施工合同、柔性管材供货合同，其他相关的合同； 设计图纸、设计说明，设计变更； 勘察资料，交桩资料； 监理规划，监理细则；各类监理报告；监理过程中收到的相关单位来文和监理去文；监理组监理日记；监理平行检测资料；监理设立的各类台帐。B、公司内部相关文件及报告3、收到应登记签字。一切涉外文件流动均应在专用本上由经手人签名，收文本应注意来文日期（时间），准确记录签收时间，发文应在总监签发后的24小时送达相关单位。4、内业文件处理及流转规定（1） 相关单位送达的文件，先由文档专业监理过目分类，登记在相应文件簿上，并根据内容分送一份给总监，一份给项关专业监理，有时间限制者应明确提示，有关人员应及时提出处理意见后返回文档专业（连文档本身）。未处理完的单件暂个人保存，处理完的单件应立即返回文档，以发出或存档。（2） 监理形式的文件，在总监（代表）签字后即交文档，按程序处理。（3） 一切A 类文件均应十分注意时限，应符合监理合同和施工合同规定时限。文档专业负责督办。（4） 组内文件均应全部流转，原则上应全员过目并签字。传阅时，如有异议和建议，应立即和总监讨论。5、追踪 发出文件需相关方返回意见后，文档及相关专业应记准并进行追踪，直到结果。6、个人台帐资料 各专业监理均应有自己的专门监理日志，按规定填写，工程实施期自行保管，结束后缴统一保管。 各专业监理、总监进行的和计量有关的事项应各自单独建立台帐，逐项逐笔记录，并有足以反映全过程的记录说明，实施期自行保管，结束后统一保管。 总监有权调阅个人台帐资料并征询。7、共性文件保管 设计文件由总监、专业监理各保存一份，其他文件均由文档保管，组内人员可随时取阅。阅完后即送回原处。8、B类文件由总监决定处理方式。（四）、合同分析制度制度说明： 鉴于本工程特点，分析难度颇大，意义重大。1、本工程必须进行合同分析。分析前要收齐一切相关前期资料，并对资料的“共认性”予以复核确认（签字）。2、基本分析方式、程序按合同分析流程。3、本工程合同分析的基本内容是：（1） 工程合同施工期的确定和正式开工日的确定。（2） “工程合同造价”的编制原则，主要工艺（施工方案），临时工程和辅助措施约定，材料供应方式和相应费用处理原则，工程量计算规则，工程变更的“界限”及处理原则，专项费用（如（3） 暂定金）有无及使用规定，等等。上述问题均应通过对合同条文和前期资料的分析输理成条目，并经各方确认。（4） 甲方责任及违约引发的索赔条款，分析其违约最大后果及弹性幅度，研究妥当的处理方式。（5） 工程若延迟竣工，责任划分和索赔问题。（6） 其他常规。4、合同分析由总监 主持，各专业均应参加。（1）专业监理应对本专业提出单项分析报告，并鼓励对总分析提出建议。（2）总监负责汇总，并提出“总分析报告”。（3）组内讨论后定稿，由总监签发并与业主专题讨论。5、与业主讨论一致后，进行合同管理，主要任务是：（1） 对施工合同进行必要的补充或修改（需各方一致）。（2） 明确各类警点，主要是费用控制和进度控制的警点。（3） 提出风险防范措施。（4） 动态监控，减少或回避业主风险和工程风险。6、合同履行结束，提出合同执行报告。（五）、监理报告制度1、为利于业主全面、及时掌握工程动态及走向，监理应经常向业主进行书面（含口头）报告。2、向业主报告的主要文件载体有：监理月报专题报告（含合同分析报告）监理签发或批复的重要工程文件。如开、停、复工令、施工组织设计审查意见、监理工程师通知单、专题会议纪要和例会纪要、整改通知单、阶段性监理平行试验结果分析、分项分部单位工程监理验收意见，等等。 工程质量评估报告 监理工作总结报告3、向业主报告的内容要充分体现对工程状态及走向的洞察力。禁止虚应以事，要准确地以合同为根据，直率客观公正地陈述监理的观点，要强调及时性。4、为利于公司掌握项目监理执行情况，应按公司规定向公司做定期及不定期报告。 定期报告主要是监理月报； 公司规定的七种大事件均应及时报告。（六）、劳动、工作纪律1、监理人员均应严格自律，遵守公司和有关法规的规定，勤勉的工作。2、原则上， 应执行劳动法和个人劳动合同规定的工作天数和工作时间，在工程紧张必须加班加点时，应尽力满足工程要求，反对漠视工程利益的言行。对超额劳动按公司规定给予经济补偿（或调休）。对怠于工作的人，给予批评等各种处理。3、工作时间不得从事和当前工作无关的各类活动。4、责任范围内的工作应当日事当日完成（或规定时限完成）。5、追求工作效率，讲究工作质量。6、总监应经常检查组内人员的工作纪律和工作绩效。提出评价意见。7、监理人员均应有强烈的安全生产意识，提倡自我保护，并进行互相帮助。（七）、学习制度1、本制度涉及范围是和当前工作有关的学习、工作时间内的学习。2、学习的内容是： 监理规范、相关法规 施工、设计规范和标准 监理规划、细则，重要监理文件的讨论 相关工程资料3、学习方式（1） 由总监决定不定期的集中学习。（2） 个人提议，相关人员的学习、讨论。（3） 自学（为主）。4、符合上述内容规定的学习可在工作空余时间进行。5、鼓励各阶段小结或竣工后总结时提出学习心得，视心得质量在公司内外协助宣传推广，并建议公司给予奖励。（八）、职业道德规定1、监理组成员应认真执行“监理工程师守则”。2、违反“监理工程师守则”的事件均应报公司并按规定查处。3、任何个人均应自觉置于集体监督当中，总监为第一责任人。4、阶段性地进行执行守则的自我总结并在组内会议上陈述。5、对敏感问题的处理应严格按工作程序进行，并有记录。（九）、会议制度1、以会议的方式解决工程合同履行中出现的各类需协调的问题，是监理工作的主要方法之一。2、会议有下列各种：第一次工地会议和监理例会；施工图交底会审会议；各种专题会议（含质量事故分析会）；双边（多边）会谈；内部会议。3、会议之前，监理人员必须充分准备，严禁敷衍与会。重要专题会会前组内应先举行预备会（或充分讨论），对与会各方事前通知并提出具体准备条件。4、文档专业（或其他相关专业）监理应做好会议签到和记录，相关专业人员应负责记录，由总监审核签发，纪要发出距会议结束时间原则上不超过3天。5、对纪要内容必须要求各方予以确认并记录在案。6、讲究会风：实效、精干。（十）、开工报告制度1、本制度分工程项目开工报告和重要分项工程开工报告两类。2、工程项目开工前，总监应组织专业监理从事并审查下列工作：（1） 设计交底及图纸会审工作已成功进行，纪要已签发。/（2） 承包人的施工组织设计（方案）已编报，监理已审查批准，批复意见已经总监签发并报建设单位。（3） 对承包人拟（已）进场项目管理机构的行政管理体系，技术管理体系和质量保证体系已进行审查，并确认其能有效履行施工合同。（4） 凡有分包单位的，已进行分包资格确认和合同符合。（5） 施工测量控制网点及资料已移交承包人。承包人复核确认，专业监理对承包人的复核结果和桩点检查后确认。3、承包人应专门填报开工申请表，并附上规定的全部附件。4、专业监理应在总监领导下对开工申请附件内容进行审查、确认，符合条件时由总监签发。5、工程项目开工时的特殊情况的处理： 规范规定有五种“开工条件”的符合，其中两项是承包方责任，两项是业主方责任，一项是双方均有责任。根据本工程前期工作的进展情况，业主方责任条款落实尚有过程，因此承包人两项是实施工程之必须条件，应为批准开工的必要条件。6、重要分部工程开工前，监理要求承包人编报专项施工方案予以审批，必要时，尚应要求承包人进行典型施工对施工结果（工艺等）予以确认。十二、监理设施1、相应专业的规范、标准、资料。2、三间办公室，两间现场值班宿舍，电话机1部。3、自备电脑一台，全站仪1台，水准仪1台，测量编程仪器一台，空调一台，手机三部，办公桌椅，文件柜已满足要求。小型检测开具若干。4、监理人员自炊所需物品。5、监理复试的方式：必要时委托业主指定的检测单位，小型土工试验可由公司检测中心提供支持。十三、关键工序的旁站方案A、路基处理的旁站要点（一）、施工前准备工作1、机械设备数量和性能应能满足施工要求。2、了解掌握路基填料及压实度、压实标准的要求。3、取不同取土坑中的土做标准击实试验，以确定各取土坑土的最佳含水量和最大干密度。4、了解路基放样的宽度，计算界面高程。5、对石灰钙镁含量测定应符合规范要求。6、绘制灰剂量与压实曲线、石灰消减曲线。（二）、施工过程控制1、95区以下路基施工（1） 应做好原地面临时排水措施，开挖路基两侧临时排水沟，并与永久排水设施相结合。（2） 水塘、河塘路段填方：采取先排水后清淤至塘底土质与塘周围土质相同，再分层回填的方法进行填筑。（3） 路基填筑，形成流水施工段落，一般段落在200m左右为宜。路基填筑根据压实度要求分为原地面以下填筑，90区填筑、93区填筑、95区填筑及台背回填填筑。（4） 鱼塘回填每段落接头处按台阶搭接，一般按1：2挖台回填。（5） 路基测量分为原地面放样测量、原地面60cm测量、90区与93区分界测量、93区与95区分界测量、95区测量，内容有三线恢复、宽度、高程、平整度、横坡度等。（6） 路基填筑应超宽碾压，一般路段超宽30cm，软基段超宽5080cm。（7） 压实顺序先边后中、先慢后快、先低后高、先振动压实后静压。（8） 考虑施工厚度及石灰均匀性，采用打格子上土和上灰。2、95区路基施工（1） 每层土松铺厚度不得大于30cm，最小压实厚度不得低于8cm。（2） 粉碎设备必须采用稳定土拌和机。（3） 填筑厚度应根据土质及压实机具分四层或五层来控制。（4） 应尽量使土颗粒小于15mm。（5） 石灰分布均匀，且不得小于规定用量。（6） 石灰必须充分消解（7天以上），且含水量不得超过4%。（7） 对已完成之施工段，应及时进行养生。3、路基施工的工艺流程控制（1）素土填筑 首先通过试验段确定厚度要求及试验段的技术参数要求，素土、灰土的土颗粒要求，松铺系数，整平工艺，压实机具的组合，压实的顺序和碾压遍数，确定每一作业段的合适长度并评定试验质量检验结果。取土坑晾土 测量放样 打格子上土 推土机推平 铧犁翻晒 中拖粉碎 振动稳压 平地机精平、振动碾压三轮静压至规定压实度（2）灰土填筑 在正式施工前，先铺筑试验段，检验并修正所计算的材料用量和施工配合比，决定混合料松铺系数，标准的施工方法（包括材料的摊铺方法、拌和方法、深度、遍数；整平工艺和方法；压实机具的组合、压实顺序和碾压遍数等），确定每一段的合适长度，评定试验路段的质量。取土坑闷料 测量放样 打格子上土 推土机推平 铧犁翻晒 中拖粉碎 振动稳压 打格子补灰 振动碾压 平地机精平振动或羊足碾碾压 三轮静压至规定压实度 保湿养生4、河塘清淤的回填（1）清淤前对断面进行测量，并用棍子对清淤厚度进行初探，清淤后仍按此断面进行测量，并计算清淤数量，沿路线方向每隔5米打一对木桩。（2）泥浆泵进行人工清淤，不准采用挖堆栈清淤。（3）清淤后，将堤岸挖成宽1m以上，内倾3%的台阶，台阶高度不得大于20cm 。（4）回填时，先分层回填100cm碎石土，其上逐层回填5%至原地面，压实度要求大于90%，第一层可稍厚，但一般不超过40cm，其余一般30cm（松铺）。为保证压实效果，应用C25以上的振动压路机碾压。（三）试验1、取土坑的标准击实试验、土的液塑限。2、石灰的有效钙镁含量的测定3、压实度及灰剂量检测（四）监理旁站记录的内容 施工桩号段落、掺灰日期、类别、自检结果、区域层次、路基宽度、填土厚度、平整度、压实度、横坡度、