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应届生入职培训3篇【应届生入职培训总结】怀着期盼成功的梦想,寻找一个能施展抱负和才学的环境,我成为了青建的一员。正式工作之前，青建总公司、房建事业总部和北京分公司分别对我们进行了培训，经过几天的培训，我对青建有了更进一步的了解，今年是青建成立的第60周年，60年来，青建不断发展，不断壮大，从一个地方的建筑公司逐渐的发展成为中国五百强企业，市场遍布世界10多个国家，国内20多个省市，青建取得了令人骄傲的佳绩，与他的自强不息、顽强拼搏、甘于奉献、勇于改革、崇尚创新、追求卓越的企业精神是分不开的。现在我们要继承这些优良的企业精神，沿着前人的足迹，脚踏实地的走下去，把自己最好的青春奉献给青建，让青建的下一个60年更精彩。再过几天就走上了工作岗位，入职前的培训中，我对自己的岗位有了一定得了解，与土木、造价这些专业比起来，我的专业是建筑企业的小专业，但是我的专业也是必不可少的，我们也是有很大发展前途的，所以我坚信，即使我是电专业的，我也可以通过自己的努力，做到一精多能，做一个企业需要的人才。在聆听完优秀员工代表的讲话，我深刻的明白，我们还有许多东西要去学习，学校里学习的知识与实际工作的需要还存在着差距，进入工作岗位，并不是学习的结束，而是开始，我们要去学习的东西还很多，我们的发展空间还是很大的。关于即将开始的工作，我做好了吃苦耐劳、勤奋学习的准备，万事开头难，从学校进入社会，肯定会有一定的不适应，但是我坚信，只要自己不懈的努力，我一定会很快的适应工作，做好领导交给我的工作，虚心的向领导学习，不断的充实自己，让自己逐渐的适应这份工作，并干好这份工作。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。我会坚持不懈的学习，做好本职工作，让自己满意，让领导满意，我相信我们12届一定不会辜负领导们的期待，在领导的带领下，我们青建一定会越来越好，我们的明天很美好，青建的明天更美好!【应届生入职培训总结】20xx年11月6日我参加了本区毕业生入职培训，培训内容包括有讲座及户外拓展活动。李主任精彩的讲座让我了解了花都人文知识，文化风俗及辉煌历史。下午我们进行了户外活动。这两项活动都让我收获匪浅。而让我感悟最多的是户外拓展活动。下午的拓展活动包括的项目有接水及拍数。两项活动都是紧张有序的进行，每个小组都通过自己不懈的努力，团结一致，最终顺利完成任务了。让我记忆深刻的是拍数。每组队员要求在16秒钟之内拍完顺序错乱的30个数。刚开始我们还没有协作好，屡屡犯错，同时也由于经验不到，采取了错误的措施，导致完成时间过长。但是我们不放弃，每一次的失败都是我们成功的开始，我们每进行一次，就进行一次总结，进行新一轮的分工及方案措施，最终我们勇破16秒大关。完成任务一瞬间，我们都激动得跳起来，感受着成功的力量。通过这次的培训活动, 每一个项目都体现了一个团队在实现目的的历程, 让我们重新了解自己和更加注重团队的力量。一个人的力量是有限的, 大家齐心协力才能共渡难关, 没有完善的个人, 只要完善的团队!而一个团队需要一名优秀的组织领导者, 大家都以这个为核心, 一起出谋献策开展工作。通过这次拓展训练, 使我明白到了, 工作中不要由于不可知而畏惧, 不要因从未尝试过而轻言放弃, 只要坚持究竟, 成功终会属于坚持的人。团队的力量是强大的。一个人的成功不能代表整个团队的成功, 只要团队中每个队员互相团结, 互相帮助才能共同完成集团的目的，走向成功之路。最重要的是我们克服了心魔, 由害怕转向无畏,永不放弃，无所害怕，勇往直前，真正实现了了解自我、挑战自我、超越自我的目的。我相信每一个人都会从拓展中得到或多或少的启示, 但我们是否能真正把拓展中的奋斗合作精神运用到现实工作中去, 能真正把在拓展中得到的启示运用到生活的困难当中?我们还需要还需要一个更长的磨练历程。我们相信,坚持,让我们自信;协作, 让我们成功!如果还有机会，我还愿意参加这样的户外拓展培训。这真是是一片神奇的地方，让人创造奇迹的地方，让人感受成功的地方。应届生入职培训总结应届生入职培训（2） | 三个星期的应届生入职培训终于告一段落，在这过程中，有户外拓展的欢乐，有通宵熬夜的苦楚，也有获奖后的喜悦。短短的三个星期，让我深刻地体会到了团队的力量，也充分体现了我们团队的凝聚力和战斗力。团队的组建。作为刚刚走出校园的职场小鲜肉，并且都自于不同的部门，随机组建了一个团队，在不到一天的时间里，完成了团队的组建，并且一起编排了一个表演舞蹈。在这个过程中，虽然遇到了很多困难，组员之间也出现了不同的意见，但我们都坚持完成了，并且在晚会表演中取得了第一名的成绩。在这个过程中，让我感触最深的是“执行”二，在唯一一位妹子的带领下，一群it男编排起了高难度的舞蹈“小鸡，小鸡”，想过退缩也想过放弃，但最终还是坚持下来了，特别感谢我们的队长大晚上地打车去买装备，执行力比什么都重要。团队的融合。在团队组建初期，成员之间还存在着一定的隔阂，在为期两天的户外拓展中，这种隔阂被彻底打破了，最终完成了团队的融合。人众人的户外拓展训练，户外体验式学习对于团队建设确实很有效，通过信任背摔、空中单杠、鼓动人心、惊险倒计时等户外拓展项目，让小伙伴们加深了对彼此的信任，形成了默契，建立了友谊，提升了团队的凝聚力。团队的分工与合作。本次入职培训中，一项非常重要的内容就是min项目的开发。每个团队要在短短的两周时间里设计、开发出一款移动应用互联网产品，这对我们这些小鲜肉来说是巨大的挑战。开发互联网产品，团队成员的分工与合作非常重要，其中涉及到多种角色：项目经理、策划、调研、前端、后端、视觉、交互等等，团队中的任何一个成员，都不可能单独完成产品的开发，但是当我们这群菜鸟聚集在一起的时候，就产生了巨大的能量，实现了1+12的变化，完成了一项看似不可能的任务在两个星期的时间里开发出一款完整的移动应用app，并获三项大奖，这就是分工与合作的结果，这就是团队的力量。自我定位。开发一款互联网产品，对于我一个物流专业的菜鸟而言，似乎很难找到自己的位置。不懂技术，又做不了设计，那我能做的就是全程参与，尽力而为。物流即为后勤保障，我可以充当后勤部长的角色，订餐、订火锅、订披萨，组织各类活动，活跃团队气氛，还有维护对外关系等等。前期的市场调研、策划、撰写文档，我也可以承担起一部分责任，积极发挥作用。作为团队成员，不怕能力不足，就怕没有担当，人各有才，一旦有了责任心，总能找到适合自己的位置。应届生入职培训的通用性课程的设置sub-info id=sub3应届生入职培训（3） | 怎样设置应届生入职培训的通用性课程?应届生新入职场，没有经验，能力有限，需要企业做培训，那培训通用类课程怎么设置呢?看下面的案例解析。深圳某高新技术企业，为扩大公司业务，结合人才梯队建设的需要，公司招募了一批应届生30人，并结合员工的专业和兴趣，安排应届生到各部门工作。通过应届生座谈会，人力资源部发现，很多应届生不了解公司各项规章制度，连基本的考勤要求也不清楚。部分后备销售的应届生不了解公司的销售目标，行业主要客户，销售考核激励政策。职能部门的应届生，甚至连公司的主营业务都不清楚。经过公司内部讨论决定，人力资源部将组织开展新员工培训工作。其中通用类课程，由人力资源部设置。专业类课程，由其他相关部门负责。结合本案例分析，应届生新员工培训，通用性的课程怎么设置?案例解析知识点：新员工培训，公司组织新员工参加培训，主要是介绍公司的发展历程、组织结构、管理团队，产品、市场、合作客户、企业文化。此外，需要对新员工进行通用人事、行政、财务的规章制度的培训。让新员工了解和学习应知应会的知识，更快、更好的融入到公司，认同自己的工作，公司的企业文化，认同服务的部门。新员工培训的课程主要包括两个方面：1、通用型课程，主要为“应知应会”的内容;2、专业型课程，主要针对特定部门的专业知识。前者由人力资源整体负责，后者由特定部门开展。针对培训对象的不同，公司可以对课程设置与课程内容进行调整。案例解析：本案例中，由于公司的招聘新进人员(应届生)直接上岗，导致员工对公司的认识不足，很难真正的融入到公司。应届生入职后应该组织新员工培训，帮助新员工适应公司的工作环境。培训的通用类课程，主要包括：1、公司介绍，包括公司的发展历程、组织结构、管理团队，企业文化等。2、产品介绍，包括产品功能、市场、合作客户等。3、管理规章制度，主要进行规章制度宣导。比如：考勤管理制度，公司福利，财务报销制度等。4、职