企业成本管理开题报告.doc

河南工程学院本科毕业论文开题报告书姓 名专 业所在学院年 级指导教师职 称论文题目公允价值应用研究一、选题的背景及意义：（一）选题的理论及实际意义企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。可以说企业成本管理的不断创新，既是时代发展的趋势，也是我国经济发展面临迫切要求。在企业成本管理过程中，传统的管理方法已经不能适应现代的要求，反而会阻碍企业的发展。如果不进行企业成本管理的创新，又怎能让企业持续发展下去呢？1企业成本管理的基本概念20世纪初到20世纪中期是成本控制的启蒙阶段。这时的成本含义比较单一，主要指制造成本。而将其他的费用划入期间费用。主要的代表思想如下： 1911 年，费雷德里克W泰罗提出了科学管理企业的想法。其基本观点为：1、管理要科学化、标准化；2、要倡导精神革命，劳资双方利益一致；3、实施科学管理的结果是提高了生产效率，而高效率是雇员和雇主实现共同富裕的基础。因此，泰勒认为只有用科学化、标准化的管理替代传统的经验管理，才是实现最高工作效率的手段，才能节约时间和降低成本。到了 20 世纪 30 年代，这种方法得到成本管理和工程技术人员的共识，标准成本法从此被纳入到成本核算体系，即“标准成本制度” 二十世纪 60 年代末至今，产品成本不再是企业关注的主要对象，取而代之的是作业。在这一时期，人们开始从更广的视角看待成本。60 年代，美国国防部为核算军工产品提出了“生命周期成本法”。到了 90年代初期，随着成本企划、价值工程等管理模式的诞生，日本首先提出“生命周期成本管理模式”，将系统分析放在首要地位，能准确地规范、确定用户的需求。1981 年，英国著名的学者肯尼斯西蒙发表了战略管理会计一文，最早提出了战略成本管理。1985 年，来自哈佛大学的著名教授迈克尔波特在其所著的竞争优势中首次提出价值链的概念，提供了运用价值链进行战略成本分析的基本方法。 2企业成本管理的创新研究对企业发展的重要性和必要性目前我国现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要的内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着重要的作用。企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。而现代企业成本管理的现状，一：企业价值补偿不足。生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。二：产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量的次品，废品造成的质量损失严重。三：企业成本信息核算失真。成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。四：成本管理短期行为严重。由于近年来，承包经营责任制不够完善，企业只包利不包成本，短期行为泛滥，以包代管，管理不力，监管不严。五：企业成本管理缺乏市场理念。效益是企业内部投入和产出的对比关系，许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本越低。在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本。将生产过程发生的成本转移或隐藏与存货，提高短期利润。总之，企业成本管理的创新研究对企业的发展非常重要，它关系到企业的利润多寡；同时，企业成本管理的创新研究对企业的发展也非常必要，它关乎到企业能否生存。（二）国内外有关本题的动态以及自己的见解1 国内的一些动态余绪缨认为富裕社会引起的社会需求的重大变化,导致企业生产组织向弹性制造系统”转变,它促使形成新的企业观,企业管理深入到具体作业水平,形成“以作业为基础的管理”陈胜群认为成本计算中面临的间接费分配问题引出了“作业量基准成本计算”(AB)之方法,成本控制分析遭遇到标准成本制度无能为力的困境迫使管理人员寻求事前控制的对策;林万祥认为传统的成本会计的局限性表现为在间接费比重日趋增大的现代社会生产中,简单的费用分配方法会使会计信息严重失真;王平心认为传统成本分摊方法造成不同批量、不同工艺、不同规格品种产品之间的成本转移,使产品成本失真,对公司经营决策、成本控制和财务报告等将带来不利影响;王寅东通过对邯郸钢铁总厂成本管理经验的理论分析,认为邯郸钢铁总厂创造的“模拟市场,成本否决”的邯钢成本管理模式,是日本企业的“成本企划”理论在中国的具体实践;宋华、胡左浩认为现行企业财务会计制度中没有单独的项目核算物流成本,企业难以正确把握实际发生的物流成本,无法就物流成本进行分析比较,也无法得出产业物流平均成本值,因而无法真正衡量各企业相对的物流绩效。 2 国外的一些动态20世纪80年代末期,罗宾.库拍和罗伯特.卡普兰提出了“作业基础成本计算(ABC)方法。之后,库拍与卡普兰对ABC的现实需要、选择程序、成本动因、成本库等作了具体研究。1991年,彼得.BB特尼出版了ABC的功效怎样成功地推行作业基础成本计算,促使作业成本计算形成。日本丰田汽车公司60年代形成了有其自身特色的“成本企划”体制。90年代初,“成本企划”开始成为会计理论界讨论的热点,成为日本成本管理的一种新模式。日本会计学专家西泽修先生认为企业物流成本的大部分是呈“冰山”状态隐藏的。要想做好物流管理,就必须挖掘出“冰山”中隐藏的部分。目前国际上流行的按形态别、机能别、适用范围别对企业物流成本实施分析与控制的方法,对现代企业物流成本的管理与创新提供很好的借鉴。在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段。二，本题的主要内容 现行成本会计核算不利于企业对所发生的各种物流费用做出全面的计算与分一沂,企业无法全面把握物流成本,企业间也无法评价其真正的物流绩效。本研究从传统成本会计与现代企业经营环境的不适应以及由此导致的不良后果出发,系统分析了现代企业成本管理创新的动力。本文认为:信息技术革命推动企业生产向高度自动化发展,促进企业管理理念转变。消费者消费观念的变革促使企业生产方式发生根本转变,产品成本构成发生巨大变化,企业因而对成本管理创新提出要求。追求价值最大化是企业成本管理创新的根本动力,因为成本是决定利润簿厚的最关键因素。因此，企业成本管理创新的研究不仅是时代潮流趋势的产物，更是企业得以生存发展的必要因素。文章共分为六个部分： 导论一， 研究背景二， 研究目的三， 研究意义四， 文献综述五， 研究的技术路线与方法六， 研究的主要内容第一章 现代企业成本管理创新界定一， 成本管理的历史演进二， 企业成本管理创新的界定三， 企业成本管理创新的意义第二章 现代企业成本管理创新的动力一， 价值最大化是企业成本管理创新的根本动力二， 信息技术革命促进高科技发展,为企业生产方式转变提供技术条件三， 社会经济发展推动企业生产方式变革,促进企业管理理念转变四， 消费观念的变革促使企业生产方式发生根本转变五， 会计管理范式的变革为企业成本管理创新提供会计条件第三章 传统成本管理范式与现代社会经济发展的不适应一，传统成本管理范式