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文档简介

关于调整员工工资的请示报告尊敬的马总，曲总，张总： 公司外贸部自2009年7月4日成立以来，成绩喜人，稳健发展。外贸团队不断的壮大，将有更多的外贸精英加入通达这个大家庭。然而外贸部现行员工工资偏低，不仅影响了团队的工作积极性，并且在新员工招聘过程中失去了竞争力。为适应部门发展的需求，特请求对我部门员工现行工资标准进行调整。一、调整原因：1、 居民消费价格指数持续上涨。居民消费价格指数涨幅居高不下，各种生活必需品价格持续走高。 例如：吃：2012年阿利茄汁面8块钱（小份），2013年12块钱（小份）。住：公司附近租住一室一厅1500元/月左右。牛小伟、王燕、张卉3人合租3室1厅2100元/月，平均每人700元/月，不含水电物业等。以我公司所在浦发国际物业管理公司工资待遇为例。（见附件）长此以往，将会造成公司归属感匮乏，人才流失，从而打破公司的和谐。2、 河南电缆外贸行业基本工资每年稳步攀升，据了解好多公司工资水平均每年提高10%，而我公司工资长期未调整（部分老员工自2010年底至今未调整）。目前我部门工资水平已经低于行业正常水平，工资水平缺乏竞争力。3、 从去年年底，郑州市应届毕业生平均工资2000元/月。公司要引进人才，工资是吸引人才的第一要务。并且为了留住老人，我公司应该按工龄制定工资制度，实行贡献越多，回报越多，因此应拉开老员工与新员工的工资比例。这样既能培养员工对公司的忠诚，亦能营造和谐的工作氛围。鉴于以上几点，我部门特提出以下调整原则，望领导认真斟酌。一、调整原则：1、 兼顾公司与个人之间的利益；2、 充分体现人尽其才，按工龄分配；3、 便于操作与执行的原则。1、 建议的调整方案：姓名原有工资涨额幅度建议工资XX40005004500XX20005002500XX20005002500XX20003002300XX25003002800X、新进员工：实习工资1500元/月，转正后1800元/月。为了更好的完成公司的销售任务和利润指标，为
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