忠诚高于能力培训.ppt

忠诚高于能力,疾风知劲草，板荡识诚臣。 勇夫安知义，智者必怀仁。, 唐太宗御赐宋公萧禹,导言：,忠诚高于能力,一、解析“忠诚”与“能力”,二、关于“忠诚”的3个反思,三、“忠诚”的具体表现形式,设计,解 析,忠诚高于能力,反 思,形 式,1、 关于“能力”的3 个反思,2、 忠诚背后的深层次剖析,3、“忠诚高于能力”的 3 大支柱,vs,赵子龙,钢铁侠,钢铁侠 装备猛！,赵子龙 人猛！,1） 什么是能力？,1、关于“能力”的3 个反思,能 力,=,+,个人能力,职位能力,2） 能力能带给我们什么？,1、关于“能力”的3 个反思,结 果 ！,a、确认这个结果是不是我们想要的,企业 不要,企业 想要,我想要,我不要,？,？,b、结果完全是靠能力产生的吗？,不完全是！,机 会,资 源,能 力,努 力,c、 “能力” 真的那么重要吗？,员工要机会， 企业要结果。,2、忠诚背后的深层次剖析,1） 忠诚的正确释义与文化根基？,a、什么是“忠诚”？,忠 = 中 + 心,组织架构 vs 中心围绕,a、什么是“忠诚”？,诚 = 言 + 成,b、“忠诚”的文化根基,忠,诚,义,仁,信,礼,智,2）企业晋升选人员的标准,a、晋升人员的一般标准 公司职位有空缺 原有本职工作岗位上绩效达标 能力基本达到晋升职位的要求 已经培养好了本岗位的接班人,2）企业晋升选人员的标准,b、晋升人员的隐形标准 良好的人格魅力 对公司及领导绝对的忠诚,1）建立“系统意识”,3、“忠诚高于能力”的 3 大支柱,群体性,个体性,关联性,模块性,独立性,开放性,发展性,自然性,实用性,模糊性,模型性,因果性,整体性,2）由“能力”升级为“能量”,能,量,2）建立正确的自我认知,我不能干,我能干,我不该干,我该干,3,1,2,4,设计,反 思,忠诚高于能力,解 析,形 式,1、如果你是上级你对下属有什么要求？,2、如果你是老板你对员工有什么要求？,3、如果你是下属你对上级有什么期望？,1、如果你是上级你对下属有什么要求？,1）高管对中层的要求？ 2）中干对基层的要求？ 3）基层对员工的要求？,2、如果你是老板你对员工有什么要求？,1）老板用人的4个层次？,道,德,礼,制,情,理,法,2）中国文化中用人的 4 重标准？,没 才,有 才,没 德,有 德,庸人,小人,圣人,贤人,3）“关公”文化现象背后的内涵,1） 福 利 “好处”到底如何分配？ 2） 晋 升 “升官”的标准是什么？ 3） 机 会 “机会”到底表现在哪里？,3、如果你是下属你对上级有什么期望？,设计,形 式,忠诚高于能力,解 析,反 思,1、 无意识的背叛,2、“忠诚”的 3 大核心,3 、“忠诚”的 5 大表现,1、 无意识的背叛,1）“拖领导下马”的幻想 2） 越权行为对个人的影响,跨部门越权,跨级别越权,3） 结党营私产生的负效应 4） 以权谋私者的思想误区 5） 好奇害死“泄密者”,1、 无意识的背叛,2、“忠诚”的 3 大核心,1） 找到工作的“中心” 2） 树立良好的服务意识 3