蓝光.SOFA社区方案施工组织设计(定稿).doc

1 1 蓝光.SOFA 社区方案施工组织设计 目 录 第一章第一章 编编制制说说明明.6 第一节 编制依据 .6 第二节 主要承包内容 .7 第三节 编制说明 .7 第二章第二章 工程概况及工程特点分析工程概况及工程特点分析.9 第一节 工程概况 .9 第二节 工程特点及分析 .10 第三章第三章 施工施工组织组织机构及施工部署机构及施工部署.12 第一节 工程施工指导方针12 第二节 施工组织机构13 第三节 组织机构的运行18 第五节 引入质量管理体系，确保机构有效运行.25 第六节 工程奋斗目标26 第七节 施工顺序安排27 2 2 第一节 劳动力安排计划29 第二节 施工机械的配置或选择30 第三节 新技术、新工艺推广应用计划.33 第五章第五章 施工施工进进度度计计划划.35 第一节工程施工的指导思想及奋斗目标.35 第二节 施工进度计划37 第六章第六章施工施工总总平面布置平面布置.40 第一节 施工准备40 第二节 临时设施规划41 第三节 主要施工机具的布置43 第七章第七章 施工施工现场临时现场临时用用电电.44 第一节 临时供电线路的设计 .45 第二节 安全用电技术措施 .45 第八章第八章基基础础施工方案及技施工方案及技术术措施措施.47 第一节 土方工程47 第二节 带地下室的基础钢筋工程49 第三节 带地下室的基础模板工程51 第四节 基础底板大体积砼施工技术措施52 第九章第九章 主体主体结结构施工方案构施工方案.57 第一节 结构施工指导原则57 第二节 施工部署58 3 3 第三节 主体钢筋工程59 第四节 主体模板工程71 第五节 主体砼工程79 第十章第十章 防水工程施工及防水工程施工及质质量保量保证证措施措施.85 第一节 防水工程的指导原则85 第二节 重点防水工程86 第三节 屋面防水施工方案86 第四节 施工注意事项92 第五节 安全文明施工93 第十一章第十一章 脚手架及支撑搭脚手架及支撑搭设设方案方案.95 第一节 外脚手架 .95 第二节 卸料平台架 .95 第三节 脚手架的拆除 .96 第四节 安全注意事项 .96 第十二章第十二章 质质量控制及保量控制及保证证措施措施.97 第一节 以全面质量管理为核心的企业质量体系运行 .99 第二节 施工准备阶段的质量控制措施 .104 第三节 技术档案资料及计量、试验管理.105 第四节 结构施工阶段的质量管理 .108 第五节 施工质量的动态控制 .116 第六节 防止质量通病的措施 .116 第七节 防渗漏及防水措施 .117 4 4 第八节 重要分部分项工程质量控制措施 .119 第十五章第十五章 季季节节性施工措施性施工措施.126 第十六章第十六章 保保证证安全文明施工的具体措施安全文明施工的具体措施.135 第一节 建立安全管理机构135 第二节 针对安全施工的具体措施137 第三节 安全管理与实施 .140 第四节 安全教育142 5 5 第一章 编制说明 第一节 编制依据 一、四川蓝光和骏实业股份有限公司投资开发的蓝光SOFA 社区 4- 6#楼土建总包工程施工合同。 二、成都基准方中建筑设计事务所设计的蓝光SOFA 社区 4-6#楼工 程建筑、结构等施工图。 三、我司进行的现场踏勘情况。 四、我公司技术管理水平和机械设备装备能力。 五、我公司 GB/T19001-2008 质量管理体系；GB/T28001-2009 职业健 康安全管理体系；GB/T24001-2004 环境管理体系。 六、国家有关现行施工验收规范、规程、标准以及省、市对于建筑施工 管理有关规定。本工程采用主要技术标准、规范、规程、规定如下： 序号规范名称规范编号 1工程测量规范GB50026-2008 2建筑地基基础施工质量验收规范GB502022002 3工程网络计划技术规程JGJ/T121-99 4混凝土泵送施工技术规程JCJ/T10-95 5普通砼配合比设计规程JGJ/T552000 6混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 7屋面工程质量验收规范GB50207-2002 8建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 9建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 10砌体工程施工质量验收规范GBG50203-2002 11建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 12民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001 13建筑工程项目管理规范GB/T50326-2006 14混凝土质量控制标准GB50164-92 6 6 序号规范名称规范编号 15混凝土强度检验评定标准GBJ107-87 16室内空气质量标准GB/T18883-2002 17回弹法检测砼抗压强度技术规程JGJ/T23-2001 18建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 19钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003 20建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 21建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 22电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006 23电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006 24建筑给水塑料管管道工程技术规程DB51/T5024-2001 25建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 26建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001 27建筑机械使用安全技术规程JGJ332001 28施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 29建筑施工安全检查标准JGJ59-99 第二节 主要承包内容 根据工程施工合同要求，本工程主要承包内容为： 1、蓝光SOFA 社区 4-6#楼土建总包工程随施工合同一起发放的土建、 装饰、安装工程，建筑物范围至室外散水或排水沟外边线止(发包人分包的 项目除外)。 2、承担总包管理、协调与配合工作。 第三节 编制说明 一、本施工组织设计是根据工程施工合同所规定的工程承包范围进行 编制的。其中有的分项工程如二次装修工程、设备安装工程，不在本次方 案范围内，对此我司也能保证做到积极配合，共同搞好本工程的建设。 7 7 二、在接到施工合同和设计图纸后，根据我司多年类似建筑施工经验， 结合本工程设计施工图，组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点 进行反复研究和方案论证比较。 三、通过认真研究施工合同和图纸后，确定施工组织设计主要内容包 括：1、主要工程项目施工方法；2、劳动力计划及主要施工机械计划；3、确 保工程质量的技术组织措施；4、确保安全施工的技术组织措施；5、确保文 明施工的组织措施；6、确保工期的技术措施；7、施工总进度计划；8、施工 总平面布置；9、混凝土施工保证措施； 10、冬、雨季施工措施；11、在施工 各阶段所采用的新技术、新工艺。对各专业承包商的工程总承包管理和协 调，与业主、设计、监理和相关主管部门的配合协作等工程重点和难点，进 行了认真细致的方案设计论证和方案研究，这将是本施工组织设计的重点 内容之一；由于本工程位于成都市，施工作业面积大，来往人员及车辆众 多，安全文明施工将是本施工组织设计的重点内容之一。 四、本工程为四川蓝光和骏实业股份有限公司投资兴建的蓝光SOFA 社区 4-6#楼土建总包工程，在本工程上，秉承“急业主所急，想业主所想” 和“全心全意为分包商服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计、 监理等有关方面的服务范围和内涵。 五、本施工组织设计中未注明的计量单位均为“mm”。 8 8 第二章 工程概况及工程特点分析 第一节 工程概况 本工程名称为蓝光SOFA 社区 4-6#楼土建总包工程，由四川蓝光和 骏实业股份有限公司投资兴建，由成都基准方中建筑设计事务所设计，工 程地址位于成都市青羊区培风村 10 组，使用性质为高层住宅建筑。本工 程为全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，4#、5#建筑层数为地上 20 层，地 下 2 层，6#建筑层数为地上 20 层，地下一层。 一、建筑设计概况 建设单位四川蓝光和骏实业股份有限公司 设计单位成都基准方中建筑设计事务所 工程名称蓝光SOFA 社区 4-6#楼土建总包工程 工程地址成都市青羊区培风村 10 组 建筑面积约 8.6 万 m2 建筑层 数 地上 20 层,地下 2 层（6#地 下一层） 建筑高度约 58.3m 建筑层 高 2.9m 等 建 筑 做 法 楼地面 水泥砂浆楼地面； 水泥豆石楼地面等。 顶 棚 腻子顶棚； 涂料顶棚； 清水顶棚等。 9 9 内墙面 腻子墙面； 白色乳胶漆墙面； 水泥砂浆内墙面； 面砖内墙面； 石材内墙面； 清水内墙面等。 外墙面 外墙面砖； 外墙涂料等。 地下室防水 地下室底板、侧壁、顶板均采用 4mm 厚聚脂胎 SBS-I 改性沥青卷 材防水层。 保温上人平 屋面防水 结构层1:6 水泥炉渣找坡 2%(最薄处 30mm 厚)，内配 32PVC 透 气管，间距 6m*6m20 厚 1：3 水泥砂浆找平层（间距小于 6m 设置分割 缝）刷基层处理剂一道聚酯胎 SBS-I 型改性沥青卷材防水层挤塑 聚苯板保温层40 厚 C20 细石混凝土，加水泥用量的 4%防水剂，内配 双向 R4200 冷拔丝钢筋，面层压光，分仓缝设置及嵌缝（间距小于 6m 设置 20mm 宽分割缝,内嵌油膏，详西南 03J-113 页构造。 ） 保温不上人 屋面防水 结构层1:6 水泥炉渣找坡 2%(最薄处 30mm 厚)，内配 32PVC 透 气管，间距 6m*6m20 厚 1：3 水泥砂浆找平层（间距小于 6m 设置割缝） 刷基层处理剂一道SBS-I 型改性沥青卷材防水层挤塑聚苯板保温 层40 厚 C20 细石混凝土，加水泥用量的 4%防水剂，内配双向 R4200 冷拔丝钢筋，面层压光，分仓缝设置及嵌缝（间距小于 6m 设 置 20mm 宽分割缝,内嵌油膏，详西南 03J-113 页构造。 ） 第二节 工程特点及分析 本工程是四川蓝光和骏实业股份有限公司投资兴建的高层住宅楼工 程，也必然是我公司的重点工程。该工程的结构形式及装饰装修都较为复 杂，且工期紧，质量要求高，施工难度大，本着对工程质量的高度责任感， 对建设单位的高度责任感，我公司必将把它作为重点工程，建好该工程意 1010 义重大，它可以显示我公司的综合实力。经过认真分析该工程具有如下特 点： 1、该工程施工场地极为狭窄；同时，本工程作为我公司在本市的一个 文明施工窗口，该工程在文明施工、环境保护、现场周边的防护、安全以及 组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门对施工管理的要求等方面， 提出了很高的要求，如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织 施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。 2、由于本工程为高层住宅楼工程，施工时应注意准确的定位放线以 及标高的控制与传递。 3、本工程地下室、卫生间、屋面等的防水部位较多；地面部分的穿墙 管、加强带、埋设件、孔口等特殊部位的细部构造多；施工时保证它们的质 量也是本工程的关键内容之一。 4、由于本工程为剪力墙结构，且高度较高，施工采用的模板尺寸应精 确，支撑体系应保证稳固、安全和保证施工进度的需要，保证砼浇注质量； 这也是本工程的关键。 5、本工程的工程量大，体量也大，这给文明施工，达标化工地的投入 加大，设备、周转架料、模板和临设等项的投入也相应加大；必须进行严谨、 科学的现场平面布置和施工组织设计、合理地最佳优化地制定工期计划、 工程施工顺序和总控制进度网络计划等各项施工准备工作是本工程十分 重要的任务。 6、本工程施工时应密切配合给水、排水、电气等各工种的设计说明及 图纸，预留出设备管线的穿墙洞、预埋件等；做好预埋件的防锈处理，不得 事后随意打洞和返工。 1111 7、本工程地下有二层，基础为深基坑作业，对深基坑作业时的安全要 求比较高是本工程的又一重点。 8、本工程施工现场非常狭窄，无法在场内布置钢筋加工车间，无法布 置足够的材料堆场，对此，本方案采取了相应的措施加以解决，以保证施 工的顺利进行。 9、本工程施工工期较长，跨度约三年，在施工期间，本方案重点叙述 了各季节对施工质量的影响，并采取了相应的施工技术措施进行解决。 10、因为本工程包括建筑、装饰及给排水、电气（弱电仅含预留埋管） 等各工种齐全、各种系统齐全，这对总承包方的协调能力是一个极大的考 验。 第三章 施工组织机构及施工部署 第一节 工程施工指导方针 本工程为四川蓝光和骏实业股份有限公司投资兴建的蓝光SOFA 社 区 4-6#楼土建总包工程。工期较短，我司充分考虑业主的投资效益，结合 我司的管理经验和各种施工优势，并根据施工合同中列出的各项条件，我 公司将按 4-5#楼 543 日历天控制总工期，6#楼 493 日历天控制总工期；质 量要求高，争创“芙蓉杯”“天府杯”等特点，因此，优质、快速、安全、低耗建 好该工程，为建设单位提供优良的建筑产品，具有非常重要的现实意义和 深远意义。 1212 第二节 施工组织机构 一、施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施 工，实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，按照工 程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生 产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。 二、立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工 准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转架料调动到位。 并按建设单位的要求按时破土开工。 四、项目管理体系 鉴于上述工程特点，本公司将选派优秀的项目经理，配备技术力量雄 厚、施工经验丰富的项目班子负责本工程的施工。施工组织管理机构网络 图如下页所示： 1313 施工施工组织组织管理机构网管理机构网络图络图 专 业 分 包 土 建 专 业 工 长 安 装 专 业 工 长 装 修 专 业 工 长 项 目 职 能 部 门 抹 灰 班 架 工 班 平 工 班 机 修 班 操 驶 班 焊 工 班 砖 工 班 砼 工 班 钢 筋 班 木 工 班 水 工 班 电 工 班 测 量 班 项目副经理项目经理项目技术负责人 公司总经理 公司副总经理三总师 公司职能 部门 公司内部 市场 1414 施工施工项项目运行模式及其目运行模式及其过过程程图图 反 馈 反 馈 外部经济环境 组织机构 内部经济责任制体系 经理责任制 任期目标 公 司 保 证 目 标 实 施 过 程 部分分解目标及目标承包经济责任制体系 施工项目组织目标控制与优化过程 奖 罚 兑 现 总 结 提 高 国家对制约的经营 方式和经营目标 1515 施工施工质质量量检验检验系系统图统图 质量总监 质安科分公司总工 工程科 项目经理 项目副经理技术负责人 科技部工程部 质安部 工 长 质 检 内 业 试 验 材 料 班 组 质 量 质 监 站 设 计 院 建 设 监 理 1616 五、建立健全各项管理制度 （一）建立健全各项管理制度 (1) 项目经理部组织管理制度； (2) 项目经理部分工与协作制度； (3) 工程质量检查与验收制度； (4) 工程技术档案管理制度； (5) 建筑材料检验验收制度； (6) 技术责任制度； (7) 安全责任制度； (8) 技术交底制度； (9) 安全交底制度； (10) 安全值日制度； (11) 职工考勤考核制度； (12) 项目及班组经济核算制度； (13) 库房管理制度； (14) 机械安全操作制度； (15) 机具使用保管制度； (16) 现场消防、保卫制度； (17) 夜间作业管理制度； (18) 项目成本考核制度。 （二）施工组织机构的启动与运作： 1、根据本工程的结构形式，综合各方面情况及特点，有针对性的组建 项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态， 1717 未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、 机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前 提。 2、根据项目部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利， 使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目 经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体 系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精 力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。 3、以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人 员的工作质量、效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理 “有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管 理模式。 4、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理 人员和操作人员人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和 材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施 工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工 程的高品质使用价值。 第三节 组织机构的运行 一、公司对项目部管理机制的运行 1818 为保证工程优质高速如期建成，公司将加强对项目部的管理，使组织 机构在各级能有效地运行，公司对项目部的管理见以下框图： 二、项目部组织机构的有效运行 （一）、根据项目经理部的工作实际情况具体明确每个项目管理人员的 责、权、利。便于管理人员有条不紊地开展工作，从而提高项目经理部的工 作效率，使项目经理部运行机制达到良性循环。 （二）、 以项目各项管理制度来指导和约束每个管理人员的工作，变 “人管人” 为“制度管人”，做到“有章可循，有章可依，执章必严，违章必究” 的赏罚分明的先进管理模式。 项目经理部组织机构图、组织指挥系统图、质量体系图以及质安体系 图如下页所示： 公司总经理 三总师 项目副经理项目技术负责人 公司副总经理 公司职能 部门 公司内部 市场 项目经理 1919 项目经理部组织机构图 项目经理部施工组织指挥系统矩阵图 抹 灰 班 架 工 班 平 工 班 机 修 班 操 驶 班 砖 工 班 砼 工 班 钢 筋 班 木 工 班 水 工 班 电 工 班 测 量 班 焊 工 抹 灰 班 专 业 分 包 土 建 专 业 工 长 安 装 专 业 工 长 装 修 专 业 工 长 项 目 职 能 部 门 项目副经理项目经理工程项目技术负责人 试 验 站 项目经理 安装项目副经理项目技术负责人 劳 资 组 材 料 管 理 组 施 工 管 理 组 技 术 管 理 组 质 安 管 理 组 机 械 管 理 组 财 务 组 各专业工长 钢 筋 班 砼 工 班 木 工 班 架 工 班 搅 拌 班 装 修 班 安 装 班 砖 工 班 2020 项目经理部质量体系图 施工班组 施工工长 质 检 内 业 技 术 材 料 试 验 计 量 项目技术负责人 项目经理 甲方监理 质量监督站 工 程 部 总 工 办 2121 项目经理部安全体系图 上 级 主 管 项目经理 甲方监理 项目技术负责人 质量监督站 项 目 质 安 项 目 保 卫 材 料 设 备 医 务 室 施工班组 施工工长 2222 （三）、项目部管理人员职责 1. 目的： 为加强项目部管理，确保工程质量，使项目部各级人员认真学习 GB/T19001-2008 质量体系程序文件，明确各自职责，严格按照分工职责要 求开展各自工作，并相互协作共同完成全部工程施工。 2. 项目经理职责： （1）项目经理对项目部的工程质量负责 （2）坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。 （3）认真执行各项质量制度和质量控制程序，严格实施施工组织设计， 执行“五不准”原则和“三检制”， 对本项目部人员违反施工过程以及操作 规程造成的质量问题负领导责任。 （4）组织好项目部内的均衡生产和施工工序管理。 （5）组织质量保证体系的现场施工工作，对项目工程质量指标的完成 负责。 （6）定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事 故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析、处理。 （7）负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资 料的完整准确性和可追塑性。 （8）制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。 （9）组织好对项目部职工的质量教育工作。 3. 技术负责人职责： 严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程，负责技术管理和试验管理， 组织实施施工过程的质量检查和质量控制；组织图纸会审；主持单位工程 2323 的定位放线或复核工作；负责项目部所编制、保管的各种文件、资料的质 量，对由文件差错引起的质量事故负责。 4. 责任工长职责： 贯彻执行施工过程控制程序，检验和试验控制程序，作好施工程的测 量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任；负责组织隐蔽工程 的检查验收工作等；认真填写施工日志，支持质检员，按规定做好整个施 工过程中的质量记录。 5. 工长职责： 负责工程施工工序的生产技术工作；熟悉有关施工图纸和技术资料， 参加工程的图纸会审和施工组织设计，施工方案的编制；负责办理审查设 计变更的签订工作，及时办理分部分项工程质量验收资料。 6. 机械设备工长职责： 贯彻执行施工过程的设备控制程序，确保各种机械设备完好运行；负 责向班组进行安全技术交底；督促机械设备操驶人员搞好机械保养。 7. 材料采购员职责： 贯彻执行公司 GB/T19001-2008 版质量体系程序文件中物资采购程 序有关规定，按程序要求的有关规定组织采购；提供类物资即钢筋、水 泥、木材分承包方（分供方）的有关资料，为分承包方的评审工作做准备， 负责组织、类物资即地材及零星材料的评审工作。 8. 材料保管员职责： 负责施工现场所需材料物资的收、发、保管工作；严格执行质量体系 程序文件中检验与试验程序、入库物资验收和顾客提供产品的控制 2424 程序的有关规定，对进场材料进行验证，严禁未进行试验的钢材、水泥等 材料投入使用。 9. 专职质量检查员职责： 按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测 和评定，对不符合质量标准的不合格品，要及时填写。 10. 安全员职责： 学习、贯彻国家、地方安全法规，实施执行公司的安全管理制度和施 工安全生产控制程序，组织开展各项安全生产工作；定期检查工地安全状 况，及时制止违章作业，有权对违章作业人员进行处罚。 11. 内业预算员职责： 认真学习、贯彻执行国家、行业有关工程招投标、预、决算管理规定和 公司合同评审程序，参加工程招投标文件编制工作、合同评审等工作。 第五节 引入质量管理体系，确保机构有效运行 一、公司质量管理体系按照 GB/T19001-2008 版标准以过程为基础， 由四大板块组成的质量管理体系，对整个公司而言，其输入是顾客的需要， 其输出是顾客满意的产品，这一过程的活动由管理职责、资源管理、产品 实现、测量分析改进四大板块组成，通过策划、建立、实施，保持直至持续 改进，形成了一个动态循环的过程网络。 二、组织机构在施工过程中的管理运行： 1、项目经工程招标和签定合同后进行项目部组建和合同交底，并确 定工程项目的质量目标和要求。 2525 2、项目部、有关部门参加建设单位组织的图纸会审和设计交底，项目 部根据施工图、图纸会审等要求，组织有关人员编制施工组织设计、专项 施工方案等技术文件，配齐覆盖工程要求的各种施工规程、规范和标准， 并提出资源需求计划。 3、施工现场符合开工条件要求。 4、施工过程中项目部要按公司质量管理体系文件要求对施工 设备、 监视和测量装置、物质、分部分项工程施工质量、分包工程、施工进度、安 全和文明施工、合同等进行管理控制。按建筑工程施工质量验收标准对产 品质量进行监视和测量，对不合格品及时鉴定和处理，并对不合格品进行 统计分析，作为产品质量改进的输入，不断进行质量改进。 5、分部、分项工程符合设计图纸、合同和技术文件要求，并经测量合 格后，才能向建设单位提出竣工验收申请，验收合格后才能交付，工程竣 工交付后项目部和工程部按保修服务合同要求进行保修服务管理。 第六节 工程奋斗目标 根据本工程特点，我公司采取各种有效保证措施，确保实现下列目标： 一、一、质质量目量目标标 本工程质量要求须达到国家要求和相关政府单位评定的合格标准， 争争创创“芙蓉杯芙蓉杯”“天府杯天府杯”。 二、工期目二、工期目标标 4-5#楼为 543 日历天， 2626 6#楼为 493 日历天。 三、安全文明生三、安全文明生产产目目标标 杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在 18以内，加强对施工现场安全文 明施工的管理，规范现场的施工工序、作业人员行为。 第七节 施工顺序安排 一、施工区域的划分 由于本工程施工场地十分狭窄，非主楼下位置地下室暂缓施工，作为 主要的材料加工场地和周转材料堆场，待主楼部分地下室施工完成后再完 成该部分地下室。 该工程为 2 栋地上 20 层，地下 2 层和为 1 栋地上 20 层，地下 1 层的 高层住宅楼工程。将每栋建筑均划分为二个施工段进行流水施工。 二、总体施工顺序 施工顺序框图 2727 施 工 准 备 竣工 准备 质量检测 调试 资料整编 竣工交付 施 工 组 织 图纸会审、技术交底 编制施工组织设计和施工计划 施工平面布置及安排（临设搭设） 测量放线 组织施工人员进场和机械设备就位 开工报告 屋面工程、室外安装 抹灰，管线安装，设备就位；楼地面，卫生 洁具、零星安装。 室外附属工程 基础施工（降水、土方、护壁等甲方分包） 、土方回填 上部主 体结构 主体结构分阶段验收，中间插入抹灰工程。随主体施 工机电设备、水电、通讯、消防管线预埋 2828 三、施工步骤 施工按基础、主体结构、装饰装修三个步骤组织施工。基础结构完成 验收后，继续施工主体钢筋砼结构，主体框架结构分阶段验收，中间插入 砌筑工程。随主体施工机电设备、水电、通讯、消防管线的预埋工作，主体 验收后进行室内外装饰装修，按提出的目标如期竣工。 四、安装工程配合施工 由于本工程为高层建筑，各种功能要求，安装管线繁多，为保证工程 施工质量及工程进度，基础及主体施工期间安装工程应密切配合土建进度 进行预留、预埋工作，主体完成后，即可展开系统安装。 第四章 资源配置计划 第一节 劳动力安排计划 一、主要劳动力安排 结合本工程特点，根据劳动定额和施工进度计划，对本工程施工分基 础部分，地上主体结构，装饰装修三个阶段配备各阶段劳动力，采取以下 措施： 1、施工现场项目经理做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的 人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。 2、用人采取竞争上岗制度优化组合，动态管理。并在全公司范围内抽 调技术熟练的职工参加本工程施工，以确保上岗人员的质量。各专业班组 施工人员必须持证上岗。 3、工程进入装饰装修阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及 成品保护，防止已完工的项目被破坏或污染。为此，应在施工准备阶段就 2929 制定出产品保护措施计划，尤其是在装饰装修过程中和工程竣工验收前的 这一阶段，更需特别重视产品保护，检查和落实措施计划的实施，避免拖 延工期和增大工程成本。 二、分阶段主要劳动力需用计划表 单位：人 按工程施工阶段投入劳动力发情况 工 种 基础阶 段人数 主体阶 段人数 装饰阶 段人数 备 注 模板工20020030 钢筋工16016020 砼 工604010 砖 工408020 架 工305030含周边防护人员 电焊工8812 机修工444 电 工53050 水 工53050 机操工122816 试验工666 装饰工2020300含涂料油漆人员 测量工666 普 工505050含成品保护人员 第二节 施工机械的配置或选择 一、垂直运输机械的选择及其技术性能 3030 本工程施工交叉流水变化大，材料运输量频繁，为满足工程的材料构 件运输量的需要并使机械设置合理，达到既满足运送要求又不浪费的原则。 确定由三台 PHI5013 塔机负责砼、钢筋、模板、钢管等材料和构件的运送。 当主体施工至八层后，安装五台高层门架，负责运送零星材料。 1、本工程拟采用三台 PHI5013 塔机，主要技术性能如下： 机械名称规格型号工作幅度最大起重量 固定塔式起重机PHI501348m35t 2、砼采用商品砼，选用两台 HBT90 型砼泵输送砼至浇筑面。 HBT90 型砼泵技术性能 机械名称型号 最大 理论排量 砼骨料最大 允许拉径 砼坍落度最大运距 砼输送泵HBT9090m3/h40（mm）50180（mm） 水平：620（m） 垂直：115（m） 二、钢筋加工机械 现场设置钢筋加工房，集中制作本工程钢筋，根据实际需用量，配备 两套钢筋加工设备。 三、供电设备 在未正式通电前，投入一台 150KW 柴油发电机，满足施工用电需要。 在此期间，钢筋对焊与塔机等大功率施工机械使用时间错开，混凝土的输 送采用汽车泵或其他非电力驱动的输送设备。 四、主要施工机械设备需用量计划 拟投入本工程的主要施工机械设备情况表 3131 机械设备 名称 规 格 型 号 数量 国别 产地 制造 年份 额定 功率 生产 能力 设备来 源（自有 或租赁） 目前所在 地 塔机PHI50133 台四川2005.935KW自有公司设备站 砼输送泵HBT902 台湖南2002.275KW自有公司设备站 高层门架5 台四川2006.918KW自有公司设备站 搅拌机JDY-3503 台太原 2009.1 0 15KW 平板 振动器 PZ508 台成都2004.82KW自有项目部 插入式 振捣器 HZ50A 12 台 成都2005.52KW自有项目部 交流 电焊机 BX-5005 台成都2004.8 32KV A 自有项目部 对焊机UN1-1002 台成都2003.9 100KV A 自有项目部 电渣压 力焊机 JSD-6002 台成都2004.8 60KV A 自有项目部 钢筋切断 机 GQ402 台太原2005.16KW自有项目部 钢筋弯曲 机 GW40-22 台太原2005.13KW自有项目部 手动进料 圆盘锯 JG16003 台四川2005.26KW自有项目部 单面自动 压刨床 MB5062 台四川 2004.1 2 6KW自有项目部 柴油发电 机 1 台上海2003.6 150K W 自有设备站 3232 潜水泵 150QJ10- 150/12-1 4 台泰州2002.42KW自有项目部 第三节 新技术、新工艺推广应用计划 综合本工程特点，我们将在施工过程中广泛推广使用科技成果，计划 将建设部推广应用十项新技术中大部分应用到本工程中，公司将本工程列 为建设部推广应用十项新技术的“示范工程”，由公司科技部指定专人蹲点 抓好次项工作。本工程计划推广应用的新技术如下： 一、新型模板及支撑应用技术 本工程使用的模板较多，梁柱及现浇板底模板采用覆膜胶合板。要求 模板刚度大，结实耐用，表面平整光滑，能很好地满足清水混凝土的质量 要求，能减少二次抹灰，降低工程成本。 二、粗直径钢筋连接技术 该工程的竖向钢筋采用电渣压力焊连接，该技术其工艺设备不断完善， 在多种焊接连接方法中，就质量、效率和经济效益方面看，是值得优先选 用的方法之一；而水平钢筋就位连接采用闪光对焊和窄间隙焊，即能保证 钢筋的连接质量，又能节约钢材，提高综合经济效益。 三、建筑节能技术 填充墙采用页岩空心砖砌块，节约了土地资源和能源，满足了环境保 护的要求。由于其自重轻，具有很好的保温、隔热、隔音性能，结构上降低 了地震作用下破坏的可能性，提高了结构的安全性和经济性。 在砼和砌筑砂浆中掺入适量外加剂，起到节约水泥，改善砼及砂浆性 能，增强抗裂度、和易性的作用。 3333 现场设置砂浆搅拌机，砂浆及零星混凝土采用现场搅拌。 四、建筑防水工程新技术 屋面防水采用改性沥青防水卷材。在本工程中，为确保工程防水施工 质量，我们将与业主、设计和监理一道，采用防水性能好、使用寿命长、经 济技术效果良好、满足国家规范和设计使用功能要求的这种新型防水材料。 五、UPVC 管材的应用 延长使用年限，提高强度，从而起到降低工程成本的作用。 六、采用功能型、环保型、节能型的材料和设备 在本工程中，我们将针对本工程的设计风格和使用功能特点，同业主、 设计和监理一道选择功能型、环保型、节能型的材料和设备（包括系统）， 使该工程真正成为功能型、环保型、节能型的绿色建筑。确保建筑物在投 入使用后的使用寿命，最大程度的降低建筑物在使用过程中运营成本。 七、现代管理技术与计算机应用 在本工程的施工过程中，计算机技术的应用是项目管理最为先进高效 的现代化管理手段，不仅可以极大的提高效率，具有准确性、可靠性、可变 可调整性和可追溯性，从而达到加快工程进度、保证工程质量、降低工程 造价的目的。本工程项目部应用计算机在建筑网络技术控制工期，对施工 计划、技术资料、工程成本、合约管理等进行施工全过程管理。 我司将以工程总承包项目管理模式为基础，在该工程施工过程中，综 合运用现代信息技术，为项目管理和工程实施提供支持和服务。 八、在施工活动中，推行 GB/T19001-2008 质量保证体系，从而保证工 程质量。 3434 第五章 施工进度计划 工程施工的指导思想及奋斗目标 我我们们的的质质量方量方针针是：遵是：遵约约守信，科学管理，持守信，科学管理，持续续改改进进，争，争创优质创优质工程，工程， 让顾让顾客客满满意。意。 一、本工程施工控制的奋斗目标 1、工程、工程进进度目度目标标 根据我司施工技术力量及同类型建筑施工经验以及施工合同要求，本本 工程的施工工程的施工总总工期定工期定为为 4-5#楼楼为为 543 日日历历天，天，6#楼楼为为 493 日日历历天（以天（以项项目目 浇浇筑筑垫层垫层之日之日计计算）。算）。 根据我公司多年的施工经验，制定进度控制计划如下： 4、5#楼 序号栋号重要控制点开始日期完成日期备注 1施工准备2010-11-4 发放中标通 知书 2项目通过安监2010-12-24 完成招标备 案 3 项目正式开工（以浇筑垫层 为准） 2010-12-30 4 4#、5# 楼及 2 层地下 室 完成筏板及主楼地下室负 二层顶板时间 2011-1-28 达到预售条 件 3535 5完成一层顶板时间2011-3-16 达到预售条 件 6主体封顶时间2011-7-16 7项目通过竣工验收时间2012-7-15 一般控制点完成时间 1完成砌体及室内抹灰时间2011-9-30 2提交二装工作面时间2011-11-30 3拆除外架提交总平时间2012-01-12 4通过消防验收时间2012-4-27 5通过分户验收时间2012-4-27 6通过初步验收时间2012-5-12 6#楼 序号栋号重要控制点开始日期完成日期 1施工准备 2项目通过安监 3 项目正式开工（以浇筑垫层 为准） 2011-7-8 4 完成筏板及主楼地下室顶 板时间 2011-8-5 5完成一层顶板时间2011-8-12 6 6#楼及 1 层地 下室 主体封顶时间2011-12-12 3636 7项目通过竣工验收时间2012-12-30 一般控制点完成时间 1完成砌体及室内抹灰时间2012-3-27 2提交二装工作面时间2011-4-27 3拆除外架提交总平时间2012-5-12 4通过消防验收时间2012-11-27 5通过分户验收时间2012-11-27 6通过初步验收时间2012-11-12 主楼以外部分的地下室在主楼地下室施工时作为施工场地，待主楼部 分地下室施工完成后再进行施工，但不得影响总工期。 2、 、质质量目量目标标 合格。合格。 3、安全目、安全目标标 坚持无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌，严格按建设部“一标 准三规范”组织施工。工伤率小于 18。 4、文明施工目、文明施工目标标 达到企业文明施工样板工地标准，符合成都市“景观化”、“标准化”文 明施工的要求。 第二节 施工进度计划 一、流水段划分 3737 本工程由于工期要求紧，质量要求高，而平面尺寸较大，计划将每栋 楼各划分为二个施工流水段。在技术条件允许的前提下，根据工作面的大 小灵活地插入各专业的施工。 二、主要施工程序 这里只排出重点影响施工工期的几个主要原则性施工程序: 基础施工（含降水、土方开挖、护壁等）主体施工内外初装饰工程 二装室外散水、道路、管网工程全面清洁、竣工验收。 其余部分分项工程如砌体工程、抹灰工程、楼地面工程、室内装饰装 修等均在以上主线条之内相应插入施工。具体方法如下: 1、结构工程: 严格按照结构设计图纸施工，稳步进展，把握必要的技术间隙时间， 倒排流水，限期(完成)封顶。( 在保证基础、主体质量优良的前提下，为装 饰装修工程提供必须的施工周期和创优良质量等级创造条件) 2、装修工程: 围护墙及内装修、外装修在主体工程交验后开始施工，在确保质量的 前提下，外装修比内装修提前完成(以此保证整个工程的总体、细部质量以 及良好的外观效果和立面造型)。 3、安装工程: 在主体施工期间作好各配套设施系统工程的预埋、予留工作；在装修 施工期作好安装、调试工作。 要分阶段实施上述方案，就应该使全体参战人员更新观念意识，提高 各专业人员的业务素质，树立起综合协调意识，质量意识、竞争意识，明确 3838 各分部的综合形象关，把握好各分部之间的联系，才能有效地达到目标管 理的目的。 三、总工期控制方法 1、工期控制计划: 施工总工期为 4-5#楼为 543 日历天，6#楼为 493 日历天。工期具体安工期具体安 排排详见详见附附图图：施工：施工进进度度计计划网划网络图络图及横道及横道图图。 。 2、施工组织系统、工程策划管理: 本工程属高层住宅楼建筑工程，要确保工程质量、施工顺利进行，就 必须精心组织、策划、运筹帷幄，使施工穿插科学合理、施工秩序正常化。 杜绝现场施工因打滥仗而导致杂乱无章，施工秩序倒错，成品保护不力， 返工损失严重，工期拖延等现象。因此，我们将在技术管理、组织策划、施 工策划等方面对本工程进行系统工程策划管理。 3939 施工总平面布置 根据本工程的结构特点及施工现场情况，总平面布置基本能一次到位， 现场平面随着工程施工进度进行安排和适当调整，与该时期的施工重点相 适应即可。其具体布置详见各总平面布置图。 第一节 施工准备 在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意 图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别注意以下几方面： 一、技术准备 1、迅速组织工程技术人员熟悉图纸，力争尽快进行施工图会审。 2、迅速对本工程进行质量策划，并同时组织人员着手开始工程项目 质量计划以及特殊专项施工方案的编写。 3、组织人员针对工程需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关 各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系（或合同）。 4、项目总工程师负责指导分解技术文件，落实到位。 5、组织人员迅速提出材料计划、劳动力、施工机具等各项需用计划， 同时组织人员进行编制工程施工预算。 6、项目技术负责人负责并同中心试验室迅速对拟采用的原材料进行 检验分析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行砂浆的配合比试配工 作，及时开出施工配合比。 二、现场准备 4040 1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技 术文件和资料，接收水准点、坐标点等。 2、立即组织人员进行各项临设的施工，并力争在进场 7 天内基本完 成。 3、“五图四牌”、各类规章制度等尽快上墙完成。 4、迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工 程的验线工作，积极为开工创造条件。 5、由项目技术负责人和项目生产副经理具体负责检查开工条件，并 及时填写开工报告。 第二节 临时设施规划 一、施工现场平面布置原则 根据本工程施工用地的特殊性，民工宿舍和办公室设置在施工现场外。 因此，现场平面布置应充分考虑施工现场各种环境因素及施工需要，布置 时应遵循如下原则： 1、在施工现场的四周建围墙，围墙压顶采用琉璃瓦进行装饰，围墙外 墙面采用外墙涂料刷白。在每根砖柱的顶部设置夜间照明灯。现场区域设 置一个出入口，并设置门卫室，工地大门采用防锈铁花大门。大门明显位 置设置“五牌一图”。 2、现场平面随着工程施工进度进行安排和适当调整，与该时期的施 工重点相适应。 3、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入 口、临时堆放场地等的优化合理布置。 4141 4、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发 生二次搬运为原则。 5、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范 围。 6、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口以及容 易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。 7、本工程应着重加强现场安全管理力度、加强环境保护和文明施工 管理力度，使工程永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、 节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。 8、控制粉尘、排污、废弃物的处理。 9、设置便于大型运输车辆通行的现场道路；保证其可靠性并与将来的 场内道路尽可能吻合，作为拟建道路、场平的基础，减少重复工作量，减少 材料的浪费。 二、临设布置： 施工场地相对较狭窄,为满足施工需要,施工现场只能设置材料堆场、 零星砼及砂浆搅拌站、钢筋加工房、钢筋堆场、材料库、木工房、配电房等。 在办公区与生产区尽量分开的前提下，针对现场实际情况因地制宜搭建。 本平面布置图根据建设单位提供的资料和现场勘察后了解到的实际情况 相结合，按标准化工地要求进行合理布置。现针对本布置图做如下说明： 1、门卫室：现场区域设置出入口，并设置门卫室。 在征得业主同意的前提下，在围墙外侧进行公司形象设计。 2、临时厕所：厕所由专人进行定期清扫，保证施工现场的文明施工。 4242 3、清洁池：为满足市政环卫部门对市容清洁要求的规定，现场主要设 置二个沉淀池，设在现场搅拌处，主要满足搅拌机的清洗，同时可将池内 经沉淀后的清水可用来进行现场撒水使用，起到节约用水的目的。 在现场厕所内设一个化粪池。 4、现场料场：料场用混凝土硬化，基本作到黄土不露天；并且每天用 水铺洒路面，避免尘土飞扬。 5、办公区、生活区：设置在施工现场外。 6、道路布置 本工程由于占地面积较大，为方便车辆出入及大宗材料的运输，临时 施工道路沿施工中部场地设置，路程最短，避免因交通不畅通影响工程工 期。 道路的具体布置详见总平面布置图。 三、基础、主体结构施工阶段 具体布置具体布置详见详见附附图图：基：基础础、主体、主体阶阶段施工段施工总总平面布置平面布置图图。 。 四、装饰施工阶段 钢筋房改作各分包商的半成品库房，各分包商的工作人员陆续进场后 可酌情搭建新临设，也可对原有临设进行适当改修，以满足人员住宿和成 品，设备存放的