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文档简介

云腾地产2011年度年终考核方案一、考核目的最大限度激励员工，调动员工工作积极性并挖掘其潜能，并促进人员合理流动、优化人力资源配置。二、考核基本原则系统原则考核对象：所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员；考核内容：综合指标而不是某些方面的指标 透明原则 考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。 客观原则考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。 沟通原则考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。时效原则 员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 对等原则考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。可行原则考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性；考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的。三、考核时间与进度2011-12-62011-12-11 制定考核实施方案，并报领导审批2011-12-132011-12-21 撰写个人年终工作总结；组织员工互评、领导考核、合作伙伴、个人做自我考核2011-12-222011-12-26 汇总考核结果，留存档案2011-12-272011-12-30 反馈考核结果，落实绩差人员的改进计划四、考核方式采用360度考核方法，即通过公司领导评价、合作伙伴评价、公司员工互评和自我考评等四个方面对每位员工进行全方位考核。1、考核侧重方向公司领导评价部分，侧重业绩（数量、质量、成本、工作进度、成本意识）、态度（责任感、服务态度、合作精神）、所在岗位需要的能力（专业技能、领导能力等）。 合作伙伴评价部分，侧重态度，包括职业操守、责任感、服务态度、合作精神、协调能力。公司员工互评部分，采取不分等级、不记名的方式给予其他员工作出评价，主要侧重于态度，即责任感、服务态度、合作精神等方面。员工自评部分，包括年终工作总结和整体自评表。 2、考核成绩计算方法四项考核各自满分为100分，分别乘以所占权重相加后得出总分，总分满分100分。考核结果=公司领导评价分数权重（30%）+互评分数权重（30%）+合作伙伴评价分数权重（30%）+自我评定分数权重（10%）考核结果分为A、B、C、三个等级，80-100分视为优秀，为A级；60-79分视为合格，为B级；0-59分视为不合格，为C级；3、关于合作伙伴评价合作伙伴选取的方式：随机；合作伙伴评价的方式：电话、预约面谈、调查表三者结合；五、考核结果的运用1、作为员工晋升、晋职、加薪、降职、降薪的依据。2、作为员工合理流动与淘汰的依据。附件1.领导评价表附件2.员工互评表附件3.
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