项目经理述职报告.doc

述职述廉报告暑往寒来，一年又一年，转眼间，2011年已圆满划上句点。回顾往事记忆犹新，过去的一年，作为二分公司副总经理的我，紧紧围绕加快推进公司改革这一中心思想，始终坚持“廉洁自律，提升项目管理水平”的工作理念，加强管理树形象，拓宽渠道找空间，创新思路谋发展，在公司的正确领导下，各职能部门的通力协助，公司赋予的各项任务都取得了较好的成绩，现将2011年度个人工作总结汇报如下：一、加强学习，提高素质注重加强自身的学习，自觉投入到公司开展的各种学习活动中去。首先，以公司改革为主线，把公司的战略规划和战略发展目标贯穿全年工作的始终；其次，以艰苦奋斗、廉洁奉公为重点，以增效创收为目标，认真开展自我教育，增强切实为公司创效、为职工谋福利的责任感；再次，系统学习国内外先进施工单位的在项目管理、市场开发、人力资源方面的成功经验。不断警醒自己该干什么和不干什么。通过学习，坚定了公司的发展方向。一年来，在思想上和行动上始终与公司保持一致，在实践中学，在实干中用，不断提高自身的觉悟和修养，做到了与人为善，和睦相处。二、狠抓实干、稳步推进 2011年，公司归属中水集团，为与中水集团管理制度和流程的同步，出台了一系列的新措施、新举措，在2011年的工作中，我积极响应、 狠抓落实，各项工作的开展基本做到了与公司管理制度的同步。主要体现在一下几个方面：1、分公司管理，稳步推进。2011年是分公司发展的重要之年，作为二公司的副总经理，一是完善规章制度，以公司各项制度和规定为出发点，进一步建立健全各项规章制度和组织机构，完善分公司的管理体系，先后出台了人事管理、市场开发管理、项目管理等一系列的管理措施，确保了各项工作有章可循，有据可依。2、市场开发，锐意进取。本人深知，作为施工单位，施工项目是公司实现各项目标的基础，2011年伊始，分公司就编制了本年的开发任务，分层次突重点的制定了切实可行的开发步骤，主要体现在：一是进一步加强联系，巩固老客户，扬企业名声，以公司先后在湖南市场承建了江垭水库、皂市大坝、关门岩、三江口等施工项目为出发点，进一步巩固湖南市场的人际关系网络，继续跟踪和开发湖南市场，多次与澧水公司、湖南省设计院等相关单位商谈项目事宜，通过不断参与投标提高公司的湖南市场的影响力。二是多方渠道，开发市场，根据以承建工程为出发点，逐步发展和壮大分局的发展思路。立足长江以南，包括“两湖”、“两广”、“ 云贵川”，辐射国外的开发方向，组织资源，建立健全关系网络，积极跟进开发。2011年先后完成了云南白济汛水电站、贵州北盘江善泥坡水电站、张家界慈利县三眼洞水电站、沅水托口水电站河湾地块防渗灌浆工程等项目的跟踪管理和相关的投标工作，对湖南省内的小型除险加固，通过合作、自行跟进等手段积极参与，有效提高了公司在湖南市场的知名度和影响力。并签订了张家界慈利县三眼洞水电站的施工合同合同金额共3900万元。3、项目管理，狠抓实干。2011年分公司分管的在建项目包括贵州蒙江灰洞水电站项目、贵州黑神河洋蒙巴年项目、湖南邵阳石马江除险加固项目。在项目管理中，始终坚持“安全第一，质量第一”的管理方针，严格执行公司标准，有效开展各项工作。针对项目的特点及合同环境进行详细研究和分析，制定出切实可行的管理模式。对项目出现的各种问题，积极处理，确保每个项目按照合同条款执行，以维护公司利益。全年施工中，有效的防止了各种质量和安全事故的发生，对损害公司利益的各类合同得到了及时阻止，有效防止了损失和影响的扩大。三、廉洁从业，严格要求回顾2011年，我始终把学习公司的各项廉洁文件作为工作的前提和基础，以身作则，言传身教，做到“自重、自省、自警、自律”。 干好工作、带好队伍，管好分公司及家属和身边的人员，严防假公济私、谋取私利，并自觉接受公司和员工的监督，重大问题及时向上级报告。自觉抵制腐败现象和行业不正之风。事事处处严格要求自己，争做廉洁自律的表率。经过一年的努力，有效杜绝了各类有损公司利益、违规乱纪事件的发生。四、纠偏改进，完善自我2011年，工作上取得了一些成绩，但存在一些不足，主要体现在：一是急于求成，程序文件做得不全面；二是对员工在工作中取得的成绩表扬不足；三是市场情况掌握不全面，灵敏度有待加强，为此，我决心在今后的工作中，针对不足，努力改进和完善。并将一如既往的发挥对工作的热情。五、展望未来，信心百倍放眼未来是为了认清形势、明确任务、坚定信念。今后一个时期，是水利工程施工单位发展的良好契机，我坚信，只要紧紧团结的公司周围，以发展为基础，以市场为导向，以盈利为目标。我相信，趁改革之风定能更上一个新的台阶，在2012年，我将继续以饱满的工作热情，从以下几个方面贡献自己的力量：1、整合资源，拓展业务，开发市场，确保分公司在长江以南地区的市场占有额。逐步发展和壮大分公司。2、集中力量、精细管理、优化配置，保障在建工程的在合同、进度、成本、质量、安全等方面的管理提升到一个新的水平。使在建工程的盈利能力得到有效增强。3、强化管理、加强学习、团结协作，逐步建立分公司的文化理念，打造一支