仓库管理计划书 1600字 _0

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 4 仓库管理计划书 1600 字 仓库管理计划书 (通用版 ) 一、现阶段计划（如何做好现阶段的仓库盘点工作）： ?第一步：收集仓库物品资料 这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。 ?第二步：整理数据，分区分工 将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能 取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。 ?第三步：现场规划 根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。 规划时应注意几点： 1、重要、常用的物品先规划； 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 4 2、体积大的物品应先考虑数量的多少； 3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。 ?第四步：整理仓库（参见附录 ） 按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。 ?第五步：建立台帐 根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的部门组织架构图 /人员编制图 2制订作业流程图（参照附录流程图 1 3加强完善仓库作业标准 4增设仓库管理职务说明书 5仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订 6仓库管理制度的修订及完善 员培训 /6S 工作（这也是 5S 和 6S 的核心 素养、修身） 1对仓库管理职员的培训（传达上级指示精神，政策及方案） 2在职教育（工作态度，敬业精神，配合性，积极性） 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 4 3讲解 6S（ 5S+安全管理）工作内容 4对仓库管理的实施方案及措施 5在仓库作一些标语、警语贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并促进仓库管理制度的执行 库办公室的布置及规划（先做好办公室的 5S 工作） 1张贴部门组织架构图 2张贴仓库管理作业流程图（见附录 ） （使得仓库管理流程更加清晰明了，易于操作） 3张贴仓库管理作业标准 4张贴标语（有助于其他部门以及外来人员了解、自觉遵守仓库管理制度） 5建立文件资料柜（集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等，可以有效防止库存资料混乱等问题） 步规范作帐及盘点作业流程 1先做好必要的手工帐（这是必须的，手工帐是电脑帐的基础，能起到校验作用） 2仓库电脑帐的输入和输出（在报表方面要加强，务必要准确、真实反映库存情况） 3 异常帐目的处理（参见附录 ，要严格依据管理制度以及上级领导的指示进行处理） 4仓库盘点作业方法和流程（参见附录 ） 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作