2016年公司董事长春节后全体员工大会讲话稿

2016年公司董事长春节后全体员工大会讲话稿 2016 年公司董事长春节后全体员工大会讲话稿 各位高管，各位员工：大家好！ 舒城俗话：正月十五大似年，吃块肥肉好下田。所以今天下午我们召开全体员工大会，其目的就是要求大家过了正月十五，要 “收心上班，专心干活，以新姿态，创新业绩 ”。刚才，汤总和张总分别作了很好的讲话，班组长代表和员工代表作了精彩的表态发言，我相信新的一年大家一定能明确任务和要求，转变观念，振奋精神，比学赶帮争上游，努力开创新局面。下面，我想讲三点，再作一些强调。 第一、势头很好，我们应当充满信 心。今年是公司创办的第 16 个年头，经过多年打拼，滚雪球式的发展，公司由小变大，已逐步进入了创业的快车道，发展势头确实很好，主要表现有六点： 一是企业规模越来越大，一开始在马河口租房，后到孔集黄金地段征地 20 亩建厂，最后又挺进县开发区征地近百亩，盖起了今天这样高大、宽敞、漂亮的标准化化厂房，目前在全省空压机行业中规模最大，比我老家浙江台州 空压机之乡的许多厂家要大得多。 二是人才队伍越来越优，事在人为，企业发展关键靠人。近年来我们聘请了水平较高的郭老书记、擅长企业管理的张总、非常专业的邬经理、何经理和一批优 秀技工。同时将在实苦干 10 多年的车间主任汤永余提拔为副总经理；还将一批优秀骨干选拔为班组长。 三是公司品牌越来越亮，公司荣获 “高新技术企业 ”和 “优秀民营企业 ”称号；产品荣获 “高新技术产品 ”和 “名牌产品 ”称号；公司被定为 “舒城县党建工作示范点 ”，抓党建促发展，内增活力、外树形象，得到了省、市、县领导的赞扬。 四是产品销路越来越广，我们的空压机除在国内市场销售外，自 2015 年以来在邬经理的倾心努力下终于走出国门，一个国家一个国家突破，外销方面有大进展，目前外销增加到 20 个国家 ，形势十分喜人。其中德国就有 4 个客户购买了我们的空压机，真值得自豪。 五是发展环境越来越好，县委、县政府，县直相关主管部门及开发区领导对 常重视，已把 为重点骨干来抓；通过开展党组织结对共建活动，我们与北隅村关系非常融洽；与中科大、 学、 工大学建立了密切联系，为公司科技创新找到了靠山。 六是发展后劲越来越足，去年我们审时度势，及时抓住机遇，成功签约上新三板，如若各项筹备工作进展顺利，今年 9 月底前可上新三板挂牌，那将为公司今后发展融资创造十分有利的条件；今年我们还要增上螺杆式空压机项目， 为公司做大做强不断增添后劲。 上述成绩的取得，应归功于各级领导重视，归功于在座高管和各位员工的共同努力，在此，我和胡总向大家表示衷心的感谢！第二、差距不小，我们应当自我加压。 展到了今天这一步，社会上名气很大，经常有人跟我说，你们上电视了，领导经常到你们家去，对你们真重视。现在公司外部发展环境确实很好，但我清醒地意识到，山外有山，天外有天，与同行的如浙江开山等空压机大厂比起来，我们还存在不小差距。我们要增强紧迫感，拔紧鞋跟，系好鞋带，同心协力，奋力追赶。我们要在继续营造外部良好发展环境的同时， 树立事在人为、敢为人先的改革创新意识，下功夫通过改革增强内部活力，把公司做大做强，达到名副其实的“企业效益好，员工薪酬高 ”的目标，千方百计加快进入 “全国十强 ”的步伐。 目前我们存在的主要问题：一是员工培训跟不上，有的不懂规矩，自由散漫，遵守公司规章制度差；二是班组长作用发挥不够，对员工不敢管，对生产不会管；三是我们的员工虽然有的也很优秀，但总体上紧张不起来，干活没有激情，慢腾腾，怕吃苦，更缺乏自动自发的职业精神，上班时喝水、解手、抽烟，跑来跑去，磨磨蹭蹭，铃声未响，早早歇着等下班。一个人干两天还不如台州那里 一个人一天干的活多；四是缺乏一盘棋思想，采购环节超前思考不够，显得被动，配套供应跟不上，往往拖了生产后腿；五是为生产服务亟待设置的技术研发和质量检测部门缺乏人手，影响技术创新和产品质量；六是受多种因素制约，按件计酬一直未下决心落实到位，那些能力棒的员工总觉得工资低了，积极性上不来；七是公司吸引力不是很强，有的员工动不动就想辞职，员工队伍不太稳定；八是在销售方面外销较好但内销滞后；九是员工不懂得 “小企业是老板的，大企业既是老板的，也是员工的，更是社会的 ”道理，缺乏主人翁精神，没有做到以厂为家，爱岗敬业，估计今 年改股份制上新三板以后大家就能明白这个道理。 上述问题的存在，不能完全怪员工，我们的员工多数是很不错的，只是公司缺乏严格管理，缺少激励措施，分配没有拉开差距，人的积极性没调动起来。这个责任主要在我这个当家人。今年开始，我们就要从改革入手，采取得力措施，发挥杠杆作用，把各方面的积极性都撬动起来，形成 “想干活、多干活，想干事、多干事 ”，群策群力、充满活力的创业局面。只有这样，公司才能真正产销两旺，大发展、增效益；员工才能真正做到多干活、多拿钱。公司效益和员工工资同步发展实现双赢，公司才能真正成为员工个人和家庭都 感到有了依靠的幸福之家。 第三、事在人为，我们一定要努力干好。天上不会掉下馅饼，幸福全靠双手来创造。说一千，道一万，关键还是要干，不下苦功夫去干，不拼命去干，企业做大做强，员工工资增长，都是一句空话！怎样努力干好，我认为新的一年我们要从以下几个方面入手 一是在思想观念上，要实现由小作坊向大企业的转变。无论是高管还是一般员工都要与公司同步成长，不能企业进入了大工厂阶段，员工还停留在小作坊状态。要接受新事物和新观念，拓宽视野，提高素质，提高技能，自动自发，努力干活。要认识到打工不仅是养家糊口，也是创造人生价 值。要激发创业激情，改变懒惰、散漫、疲沓等不合时宜的坏习惯，做一个服从安排、干活出色、深受欢迎的好员工。要善于与外来同事及新来员工合作共事。要形成团结敬业，苦干实干、奋发向上的良好风气。 二是在管理制度上，实现由随意性向规范性转变。俗话说，没有规矩不成方圆，公司这么多员工，没有统一的制度约束，稀稀拉拉，懒懒散散，那就会一盘散沙，什么事情也做不好。为什么联想、海尔、华为、格力等大企业及新加坡来舒城的快乐蜂办得那么好？他们就是向军队学习，纪律严明，严格管理，员工有很强的执行力。高楼上的自来水是靠压力压上去的 ，我们都要学会自我加压。今年要严格按员工守则办事，强化制度管理。请大家自觉地学习对照，并请党员、团员，班组长、老员工带头作榜样，把公司的纪律制度执行好！三是在劳动组合上，实现由常规性向竞争性转变。今年打算从外地引进熟练技工来公司领头承包关键工段，真正把劳动竞赛搞起来。如果老是耗时间，混日子，不出活，公司不赚钱，工资无法涨，大家就会有意见，回家爱人孩子也不高兴。其实，我们这里定的工价比台州还高，为什么工资不怎么高呢，主要是沿海发达地区形成了好的职业习惯，干活节奏快，劳动效率高，不愿磨洋工。台州那边工人拼命 干活，一人顶几个人，一天顶我们几天，创造了 “公司效益好、工人工资高 ”的双赢局面。公司 “锅 ”里多，员工 “碗 ”里自然就多！四是在员工薪酬上，实现由计时制向计件制转变。这项改革由张总牵头负责，汤总及办公室查主任配合，在总结自身实践、借鉴外地同行经验的基础上，使车间员工逐步实现全部计件工资制，优胜劣汰，肯干、能干的就多拿工资，拿高工资，懒惰、没本事、混日子的混不下去。到时候，我们的员工只要能多拿工资，招工保证有人抢着来！五是在管理手段上，实现由低层次向高层次转变。公司将购置设备和软件，在生产、采购、仓管、销售等方面 实施信息化管理，大力提高办事效率和管理水平。内贸部更要学习外贸部，大力发展电子商务，线上线下结合，把销售工作搞活，创造多产快销的兴旺局面。六是在公司党建上，实现由一般化向品牌化转变。按照县委关于 “打造党建品牌，助推 展 ”的指示，建好一流的能展示 党群活动中心，办好 站、 建月刊和橱窗，努力提高 名度、美誉度，增强发展的软实力。要大力表彰 “优秀党员、优秀员工、优秀班组长、技术能手、销售状元 ”等先进典型，树立榜样，鼓舞士气，打造优秀创业团