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文档简介

对中小企业管理的思考 李昌林 Q：2324364899 对中小企业管理的思考 l中国企业的寿命问题 l中小企业会遇到哪些问题 l几种模式的思考 l创业需要什么素质 l企业如何成长？ 中国企业的寿命问题 l“民建中央发布的专题调研报告后危机时代 中小企业转型与创新的调查与建议显示，中 国中小企业目前平均寿命仅3.7年。 ” 创业带动就业到底是创创倒还是倒倒创？ 如此短暂寿命原因 l盲目山寨，缺乏发展后劲 l逃税漏税，游击战术，无品牌意识 l自主经营，缺乏合作，难以扩张 l合作经营，成长中的利益纠纷 l国家政策因素 l。 面对这样短暂的寿命，留给我们多少思考 l税 l诚信合作 l规则制定 l自主创新（产学研） l资金链（银行缺少雪中送碳精神） l。 中小企业发展中遇到哪些问题 l政策方面 l信息源（国内与国际市场变化） l人力管理 l资金链 l品牌建立与产业链 政策方面 l注册企业手续 l税收繁重与员工社保费用 l政策普及程度低，难以巧用相关政策 l各种检查调研活动（物极必反） 信息源 l国内生产成本波动 l国外需求变化 l技术转化 l行业前景 人力资源 l工资低，社保不全，留人难 l员工素质低，企业难以系统培训，恶心循环 l企业前途不明朗，员工忠诚度低 l人员流动成本 资金链 l贷款难 l压款及多重债存在 l库存占比 l原材料成本与管理成本 l费用 品牌建立与产业链 l品牌意识薄弱 l产业链缺乏带动性，无上下游产品开发热情 l产学研似有实无 l对产业成长性关注低 l投机心理 几种模式的思考 l小作坊模式 l倒买倒卖模式 l新概念的追风 l擦边球模式 小作坊模式 l人员少 l一般只有基本证 件 l家族买卖 l长久经营的少 倒买倒卖模式 l特权因素 l法律边缘 l一时买卖 l跟风性强 新概念追风 l偷换概念 l存在欺诈 l鱼龙混杂 l产业链整体前景存在， 但是由于各种不正当竞 争，对产业链健康发展 产生严重影响 擦边球模式 l明知违法，无证经营（eg,造纸厂） l大树下好乘凉（eg,偷石油） l法律尚未完善 小结 l国家完善游戏规则 l减少行政程序 l通则不痛 l从现象看本质 l虽然很多人通过一些擦边球赚取了第一桶金， 但是，企业要发展壮大，还是要遵纪守法。 创业需要什么素质 l信息技术 l头脑 l为人 l交际圈 l。 企业如
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