企业生产管理咨询(7).ppt

第三节 企业生产管理咨询 1 生产管理咨询概述 2 生产管理与咨询的介入 3 企业生产管理咨询的方法 4 生产管理咨询案例分析 1 生产管理咨询概述 v生产管理的概念 对生产的“plan（计划）do（实施） see（控制）”活动就是生产管理。生 产管理是由工厂的干部、一线监督管理 人员、专业技术人员来实施的。 生产管理咨询的内容及特点 v生产管理咨询的内容： 生产管理咨询，是指咨询人员深入到 企业生产现场，用科学的方法进行调查 、测定，找出生产管理中的薄弱环节， 分析原因并进行改善的咨询活动。 v生产管理咨询的特点： 现场性、内向性、战术性 生产管理的项目 v生产体系与生产计划; v日程计划与进度管理； v物资计划与物资采购管理； v库存管理与外协管理； v质量管理； v成本管理。 生产管理的程序 营业用料计划途程计划成本 估计日程安排工作分派进 度管理 交货 2 生产管理与咨询的介入 v国外先进生产管理模式的引入 v生产日程计划管理咨询 v物资管理咨询 v库存管理咨询 v外包管理咨询 v质量管理咨询 v成本管理咨询 返回 国外先进生产管理模式的引入 准时生产制(JIT, Just In Time)日本丰田 汽车公司60年代提出。 制造资源计划(MRP, Manufacturing Resource Planning)美国80年代初提出。 最优生产技术(OPT, Optimized Production Technology)以色列70年代提 出。 柔性制造系统(FMS, Flexible Manufacturing System)英国60年代提出。 国外先进生产管理模式的引入(续 ) 一个流动生产方式(SPS, Single-unit Production System)日本70年代提出。 精益生产方式（LP, Lean Production） 90年代初美国提出。 计算机集成生产系统（CIMS，Computer Integrated Manufacturing）6080年 代日美提出。 灵捷制造(AM, Agile Manufacturing)1992年由美国提出。 生产日程计划管理咨询 v咨询公司可以根据企业在某一时期内所接收的 订单数帮助企业拟定生产日程计划书 。 v在做生产日程计划书时，咨询公司首先通常要 对预订单的日程进行一下综合的考虑和全面安 排，从而做出一个综合的日程计划，使企业的 各个部门能够了解到大致的工作进程，这种计 划可称为大的日程计划书 。在做完综合性的 日程计划后，就应该为各部门制订一个详细的 日程计划，这种日程计划可称之为中小日程计 划。 物资管理咨询 物资计划子系统 根据生产计划计算所需的 物资量 库存管理子系统 核对库存，进行预约订购 采购与委托加工管理子 系统 为补充不足物资，组织和 催促订货 仓库管理子系统 负责物资入库和验收，入库后物资的 储存，按生产日程向生产现场出库物 资以及半成品、成品的入库 库存管理咨询 v库存管理应保证库存的总费用最小化。 v根据确定订购量和订购周期的方法，库存管理方法 可以分为两种。一种是定期订购方式，即在一定时 期内，根据库存量的变化，只补充必要量的订购方 法；另一种是定量订购方式，即当实际库存下降到 一定水平时，就补充一定量的订购方法。在实际库 存管理中确定采用哪种订购方式，主要是根据库存 物品的品种特性等因素。根据库存管理的实物，库 存管理系统可以分为产品库存管理系统和零件库存 管理系统两种。 v库存管理中的另一个重要方面就是实物盘点。 外包管理咨询 v外包管理的首要工作就是拟定确实可行的外包原 则与方针。一般来说常见的原则与方针有以下几 点：本公司没有制造能力；本公司制造能力 不足；其他公司制造的成本低；牵涉到专利 的问题。另外还可以根据情况列明避免实行外包 的原则。 v外包管理的运作程序一般包括：外包计划、发包 行业、发料管理、催料管理、验收管理、账款管 理和厂商管理。 v目前外包管理发展的一个新趋势就是将外包企业 组织化形成合作会。 质量管理咨询 质量管理的方法质量管理的工具 统计式质量管理SQC检查表 全面质量管理TQC分层法 全公司质量管理CWQC直方图 帕累托图 因果分析法 相关图 控制图 成本管理咨询 v要想有效地进行成本管理，首先应从成本计划入 手。设计人员必须在产品设计时做出努力，必须 做一次方案估算一次成本，反复几次模拟成本， 直至达到目标成本。这种反反复复地模拟成本， 就是成本计划过程。 v成本管理的目的是要降低成本，降低成本的系统 方法大致有三种：设计工序减耗法、消除损失法 和达标减耗法。 v成本管理中很重要的一点就是要通过综合性的管 理方法来降低成本。 3 企业生产管理咨询的方法 v企业生产管理诊断 v生产管理改善对策的重点 企业生产管理诊断 v企业生产管理诊断项目及内容 诊断调查的项目包括：经营概况诊断、 生产状况诊断、产销管理活动、生产计 划与管制诊断、采购与外包管制诊断、 品质管理诊断、现场管理诊断、交期管 理诊断、成本管理诊断。 生产管理改善对策的重点 返回 生产产管理改善对对策 产销产销 管理改善对对策 生产计产计 划 与管理改善对对策 物料管理改善对对策 用料计计划与管制 仓储仓储 管理 采购购与外包管制改善对对策 采购购与外包方针针管理采购购与 外包管理制度 采购购与外包改善 活动动 品质质管理改善对对策 品质标质标 准品质质制度 现场现场 管理改善对对策 制造资资源管理生产产目标标管理 交期管理改善对对策 交期延误预误预 防交期管制与分 析 成本管理改善对对策 降低材料费费用降低人事费费用 降低库库存成本提高设备设备 使用 率 企业生产管理诊断图 确定生产管理诊断案 组成管理诊断小组 汇集生产相关管理资料 生产现场诊断 整理分析诊断