员工内部流动晋升管理办.doc

员工内部流动、晋升管理办法第一条 目的一、为使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，制定本管理办法。第二条 适用范围本管理办法适用于XX集团及下属子公司的员工流动、晋升进行管理。第三条 员工内部流动的原则一、 有利于人员优势的整合和优化；二、 有利于员工的发展；三、 有利于业务发展的需要。第四条 员工内部流动的需求一、员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求；二、员工综合评估的结果；三、部门组织机构调整的需求；四、岗位空缺的需求。第五条 员工内部流动的方式一、 跨部门调动二、 部门内变动第六条 员工可参与内部流动的条件一、由本人提出调动普通员工须在原工作岗位工作一年以上，组织调动不受此限制。 二、直接上级同意其流动者；三、对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与集团人事部或所在公司人力资源管理部门共同审批，意见仍不统一者，由子公司总经理、集团总经理审批。第七条 员工内部流动程序一、员工流动方式1、升职2、降职3、平级调动二、员工流动范围1、部门之间2、部门内部3、公司（包括集团公司、各子公司）之间4、公司（包括集团公司、各子公司）内部三、员工个人或组织提出调动需求时，均需报集团人事部（子公司人力资源管理部门），由其组织相关部门对此调动是否可行进行讨论。讨论结果按以下分类分别上报审批：1、中层副职及以上人员，按下表进行审批调整类型提出讨论审批备案部门内部不同岗位的调整集团总经理/董事长部门负责人/部门分管领导/人事部/人力资源分管副总/人力资源管理部/集团办公会董事长/总经理/人力资源分管副总/人事部/子公司总经理 人事部人力资源管理部门集团公司/子公司内部不同部门之间的调整集团总经理/董事长由原部门、要人部门负责人/部门分管领导/人事部/人力资源分管副总/人力资源管理部门/集团办公会董事长/总经理/人力资源分管副总/人事部/子公司总经理人事部人力资源管理部门下属各子公司之间的调整集团总经理/董事长子公司总经理和人事部/人力资源分管副总/集团办公会董事长/总经理/人力资源分管副总/人事部/子公司总经理人事部人力资源管理部门集团公司与下属子公司间的调整集团总经理/董事长下属子公司总经理/人事部/分管领导/人力资源分管副总/集团办公会董事长/总经理/人事部分管副总/人事部/子公司总经理人事部人力资源管理部门2、 中层副职以下人员，按下表进行审批调整类型提出讨论审批备案部门内部不同岗位的调整本人/直接上级/分管领导/人事部/人力资源管理部门部门负责人/部门分管领导/人事部/人力资源管理部门董事长/总经理/人力资源分管副总/人事部/子公司总经理/人力资源管理部门人事部人力资源管理部门集团总部或各分公司不同部门之间的调整本人/要人部门/分管领导/人事部/人力资源管理部门原部门/要人部门负责人/人事部/人力资源管理部门董事长/总经理/人力资源分管副总/人事部/子公司总经理/人力资源管理部门人事部人力资源管理部门下属各子公司之间的调整本人/要人部门/人事部/人力资源管理部门两下属公司总经理和人事部/人力资源管理部门董事长/总经理/人力资源分管副总/人事部/子公司总经理/人力资源管理部门人事部人力资源管理部门集团总部与下属公司间的调整本人/要人部门/分管领导/人事部/人力资源管理部门下属公司总经理/人事部和部门负责人/部门分管领导/人力资源管理部门董事长/总经理/人力资源分管副总/人事部/子公司总经理/人力资源管理部门人事部人力资源管理部门三、 员工调动申请表、部门内变动表审批通过由被调动人原单位的部门/分管领导、接受单位部门/分管领导、人事部或下属人力资源管理部门、分管人事部领导审核，总经理或董事长审批后，由人事部或下属人力资源管理部门办理调动手续安排工作交接。接受人员的人事部或人力资源管理部门必须凭部门负责人签字的工作调动交接清单办理相关进岗手续。第八条 职务等级： 一、分类1、一线员工 2、一般管理3、主管4、部长助理5、副部长6、部长二、公司员工晋升资格条件（原则上必须达到任职年限和考绩分数、特殊情况需报总经理/董事长批准）。1、服务年限晋升程序表：晋升资格服务年限以上现行职务一般管理主管部长助理副部长部长一线员工2一般管理2主管2部长助理2副部长32、一线员工晋升一般管理级员工者，考绩分数年终必须为优异；3、一般管理级员工晋升主管级员工者，考绩分数年终必须为优异；4、主管晋升部长助理级员工者，考绩分数年终必须为优异；5、部长助理晋升副部长职级者，考绩分数必须连续两年为优异； 6、副部长职级晋升部长职级者，考绩分数必须连续三年为优异；三、职级晋升：员工必须具备无任何重大不良惩罚记录，公司依据实际情况按照职级分层举办员工岗位胜任素质的培训合格后，登记档案作为晋升的依据。四、特殊人才及表现突出者，视其情况报请总经理、董事长及集团办公会核准后，可不受年限、考绩分数限制，跨级晋升。五、晋升方式于每年12月份由人事部统一发放晋升人员情况表，请集团公司各部依据实际情况填写上报，经人事部汇总审核后结合个人职业生涯规划方案报总经理、董事长及集团办公会核准后公布实施。第九条 任免：一、部长助理、主管(含)级以下员工考绩分数年终在合格以下者予以降一级职务；二、副部长、部长考绩分数连续两年在合格以下者予以降一级职务；第十条 员工流动后工作交接的时间要求一、确保被调动人员离岗后，该岗位的工作正常进行，被调动员工按以下时间要求办理工作交接：1、主管以上人员或特殊岗位（HR人员、财务人员、审计人员等）自接到调之日起15日后方可调入要人部门报到。2、一般工作人员自接到调令之日起7日后方可调入要人部门报到。3、如不能达到上述要求，须经被调动人员的直接上级与人事部或人力资源管理部门部共同协商，按协商结果执行。二、 员工调动手续的办理员工流动可行时，由集团人事部或分公司人力资源管理部门填写“员工调动申请表”、“员工变动表”，通知员工原任、现任上级，办完手续后归入员工个人档案，由双方人事部管理部门负责档案交接。 三、员工试岗期1、试岗原则1）、除特别人才经分管副总经理或总经理批准外，一般都有试岗期。2）、试岗期间双方可以按规定协商解除聘用关系，员工可到人事部或子公司人力资源管理部门报到，等待新的工作安排或办理离职手续。3）、试岗期间表现突出者可适当缩短试岗期。4）、试岗期不满意应适当延长试岗期，最长不超过3个月。2、试岗规定1）、试岗期自报到之日起算起。2）、员工内部流动试岗期规定A 部门部长、副部长、工程师、重要技术人员为3个月B 其它人员试岗期为1-3个月3）、由组织提出的调动不设试岗期，同质岗位可以不设试岗期。3、在试岗期内经证明不适合在用人部门工作者，可解除聘用关系。 4、试岗人员原则上每月考评一次，由直接上级负责，并报人事部备案。5、试岗期一般不得请长假（一周以上），特殊情况如：结婚、直系亲属去逝、本人重病等情况请长假的将在规定试岗期基础上延长相应的请假时间。第十一条 薪酬管理一、员工调动离岗时由所在人事部或人力资源管理部门出具员工工资证明单。二、员工将员工工资证明交至新岗位人力资源管理部门或人事部，正式开始工作后，其薪酬按该岗位薪酬标准发放。第十二条 本制度自2013年12月1日起执行，解释权归人事部。附件员工调动申请表岗位变动表工作调动交接清单员工工资证明单物品交接清单员工跨部门调动流程部门内岗位变动流程职务晋升流程中层职务晋升流程中层以下 晋升人员情况表 员 工 调 动 申 请 表姓名： 入公司日期：现在部门岗位： 性别： 年龄：变动后部门岗位： 项目：（请选择相应项目） 完成试用期 调薪 升职 内部调动(含外派) 降职 免职 辞职 终止合同 其它(待岗、借调等)职位变动前： 级 别变动前： 工 资变动前： 变动后： 变动后： 变动后： 调出部门意见：部门负责人签字并日期：员工本人意见： 员工签字并日期：调入部门意见： 部门负责人并日期：人事部意见： 负责人签字并日期：部门分管领导意见： 签字并日期：分管人事部领导意见：签字并日期：总经理意见：签字并日期：董事长意见： 签字并日期：本表适用于员工跨部门岗位调整岗 位 变 动 申 请 表姓名：入公司日期：现部门及岗位：性别：年龄：变动后岗位：变动时间：班组变动前：职位变动前：工 资变动前：变动后：变动后：变动后：部门简述理由：部门负责人签字并日期：员工本人意见：员工签字并日期：人事部意见： 负责人签字并日期：部门分管领导意见： 签字并日期：分管人事部领导意见：签字并日期：总经理意见：签字并日期： 董事长意见： 签字并日期：本表适用于员工部门内岗位调整工作交接清单交接人姓名部门交接日期接交人姓名部门接交日期监交人姓名部门监交日期部门负责人交接检查日期交接内容文件及已完成工作任务末完成工作任务员工工资证明单员工姓名所在单位所在部门职 务工资截止日期年 月 日员工社保号原岗位薪酬年薪年薪级位： 年薪数目：原岗位月薪基本工资元（小写）； 万 仟 佰 拾 元（大写）；其中月度发放 %，年终发放 %。社会养老保险金 元（小写）； 仟 佰 拾 元（大写）；其中公司承担 %，个人承担 %。住房公积金 元（小写）； 仟 佰 拾 元（大写）；其中公司承担 %，个人承担 %。中长期激励调出单位人力资源管理部门或人事部部长签字盖章调出单位人力资源管理部门或人事部部长签字盖章备注填表人： 填表时间： 年 月 日物品交接清单交接内容如下：（有则填写，无则在相应栏中填写“无交接内容”）1、表格、文件：表格文件2、现金或备用金：现金3、末清理帐目及帐页4、文件筐、笔筒、文件夹、计算器等办公用品5、相关借物及书本