旭辉铂悦府项目精装修（1-24#楼）工程施工组织设计.doc

通州建总集团有限公司 施工组织设计 第 0 页 旭辉铂悦府项目精装修（旭辉铂悦府项目精装修（1-24#1-24#楼）工程楼）工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 编制：编制： 李亚旗李亚旗 审核：审核： 邱建兵邱建兵 校准：校准： 曹应飞曹应飞 通州建总集团有限公司通州建总集团有限公司 2016 年年 5 5 月月 3 30 日日 通州建总集团有限公司 施工组织设计 第 1 页 旭辉铂悦府项目精装修旭辉铂悦府项目精装修 （1-24#1-24#楼）工程楼）工程 施工组织设计施工组织设计 通州建总集团有限公司 施工组织设计 第 2 页 2016 年年 5 5 月月 3 30 日日 目目 录录 第一章第一章编制说明编制说明.6 1.1 编制、施工参考执行依据及标准7 1.2 施工组织设计编写的指导思想8 1.3 组织施工的总原则及要求8 2.1 地理环境.9 通州建总集团有限公司 施工组织设计 第 3 页 2.2 本工程概况.9 2.3 精装修施工具备的条件.10 2.4 主要装饰材料.10 第三章第三章本工程实现各管理目标和承诺本工程实现各管理目标和承诺 10 3.1 本工程的指导思想.10 3.2 工程施工各项目标11 3.3 施工管理承诺.13 3.4 项目管理机构承诺.13 第四章第四章工程特点、难点及对策工程特点、难点及对策 14 第五章第五章施工部署施工部署.15 5.1 施工方案制定原则16 5.2 施工全过程控制程序.16 5.3主要施工方案的确定 17 5.7 施工工艺、方法落实流程图 .19 5.8 工序流程图20 第六章第六章施工准备施工准备.22 6.1 工地勘察.22 6.2 图纸会审.22 6.4 施工机械设备准备.23 6.5 施工材料准备.23 6.6 施工的部署交底及技术交底24 第七章第七章施工现场平面布置和管理施工现场平面布置和管理 24 7.1 施工总平面布置依据24 7.2 施工总平面布置原则25 7.4 施工平面管理.27 7.5 施工平面布置图.27 通州建总集团有限公司 施工组织设计 第 4 页 7.6 施工临水临电施工方案.28 第八章第八章施工协调配合管理措施施工协调配合管理措施 28 8.3 与业主、管理公司及监理的协调配合28 8.4 与设计单位的协调配合.30 8.5 内部工种间的衔接.30 8.6 交叉施工流程控制.31 第九章第九章确保本工程季节性施工的技术组织措施确保本工程季节性施工的技术组织措施 32 9.1 节假日时期施工保证措施.32 9.2 雨季施工措施.32 9.3 流行性疾病突发时期施工保证措施33 第十六章第十六章 装修四化管理措施装修四化管理措施34 第一节图纸标准化.36 第二节施工工厂化.41 第三节管理可视化.44 第四节 现场整洁化45 第十九章第十九章 施工现场组织体系及主要管理人员名单、履历施工现场组织体系及主要管理人员名单、履历46 第一节 组织体系及管理职责46 1.1 施工中采取先进项目法施工.46 1.2 组织体系.47 1.3 管理职责49 1.4 管理人员职责及运作程序53 第二十章第二十章 “一户一验一户一验”施工方案施工方案 54 第一节分户验收管理网络 55 第二节分户验收岗位职责 55 第三节分户验收实施方案 56 通州建总集团有限公司 施工组织设计 第 5 页 第二十一章第二十一章 工程交付和竣工后服务及保修措施工程交付和竣工后服务及保修措施56 第一节 工程交付.57 第二节竣工后的服务及保修 57 2.1保修期限承诺 57 2.2定期回访制度 57 2.3保修责任.58 2.4保修措施.58 2.5保修记录.58 第一章第一章编制说明编制说明 本施工组织设计是我公司今后用以指导本工程施工全过程各项生产活动的 技术，经济的综合性文件，也是作为主导施工的重要依据，编制时对目标工期、 工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及 周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境 保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。 施工组织设计在实际施工中，将根据施工图的更改以及甲方、监理单位的 要求再作修改调整和补充。 通州建总集团有限公司 施工组织设计 第 6 页 1.11.1 编制、施工参考执行依据及标准编制、施工参考执行依据及标准 (1)业主提供的苏州旭辉铂悦府 1-24#楼施工图纸以及有关本工程的资料等 文件。 (2)中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑装修施工的各类规程、 规范及验评标准。 (3)苏州市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。 (4)ISO9001 质量管理体系、ISO14000 环境管理体系、OSHMS18000 职业安 全健康管理体系标准，我公司质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件 及其支持性文件。 (5)建设部及装饰协会推荐重点推广的新技术。 (6)我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理等“项目法”施工管理 规定。 (7)现场和周边环境的实地踏勘情况。 (8)国家和行业现行建筑施工的各类规程、规范及验收标准及部分地方标准 图集。主要装修工程执行标准、规范、法律如下： 1) 建筑内部装修设计防火规范 （GB50222-95） 2) 建筑设计防火规范 （GB16-87） 3) 民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB50325-2001） 4) 建筑工程质量验收统一标准 （GB50300-2001） 5) 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001） 6) 高级建筑装饰工程质量检验评定标准 （DBJ/T01-27-2003） 7) 建筑工程文件归档整理规范 （GB/T50328-2001） 8) 建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002） 9) 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002） 10)建筑电气安装工程质量施工验收规范 （GB50303-2002） 11)施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005） 12)室内装饰装修材料人造板及其制品甲醛释放限量 （GB18580-2001） 13)室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量 （GB18581-2001） 通州建总集团有限公司 施工组织设计 第 7 页 14)室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 （GB18582-2001） 15)室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量 （GB18583-2001） 16)建筑材料放射性核素限量 （GB6566-2001） 17)建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99） 18)建筑安装分项工程施工工艺规程 （DBJ-01-29-96） 19)工程测量规范 （GB50026-93） 20)建筑防腐工程质量检验评定标准 （GB50224-95） 21)建筑玻璃应用技术规程 （JGJ113-97） 22)建设工程施工现场管理规定 （1995-8-7） 23)建设工程安全生产管理条例国务院令（第 393 号） 24)民用建筑照明设计标准 （GBJ133-90） 25)建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 26)建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 （9)公司编制的现场施工管理规定 、 企业标准及作业指导书等文 件。 1.21.2 施工组织设计施工组织设计编写的指导思想编写的指导思想 本施工组织设计是经过现场踏勘后，对苏州旭辉铂悦府 1-24#楼精装修 工程施工在施工方案(其中重点考虑垂直运输、成品保护、装修四化、季节性施 工、与其他精装修分包商的配合、和空调、弱电消防等专业分包商的配合、节 假日工作的继续及支付农民月工资的保证措施等)、质量保证体系及安全措施、 劳动力及设备材料计划、进度计划及措施、工程交付和竣工后保修服务等方面 作出详细而周全的组织设计，制定切实可行的施工方案和保证措施，使本工程 在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求过程精品，确保分部、 分项工程一次验收合格率 100%，实现工程质量等级为“一次性验收”合格。施 工中运用环保材料，把该工程装修成为绿色的建筑，让业主称心满意。 1.31.3 组织施工的总原则及要求组织施工的总原则及要求 通州建总集团有限公司 施工组织设计 第 8 页 (1) 为了更好贯彻执行企业质量标准，使质量管理和质量体系达到规定要求， 在施工的各道工序中，认真贯彻公司颁发的质量方针：“建一流工程、树一流 品牌、创一流服务”使公司的质量方针贯彻到全过程，每道工序的操作范围， 按照现行的施工图纸精心施工，使施工质量及施工期限达到预期的目的； (2) 加强施工总平面图和集中加工区管理，合理按排施工场地，组织好现场 安全文明施工。 (3) 加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的 前提下，节约材料，降低成本，做到快、好、省地完成施工任务。 (4) 坚持执行基本建设程序，严格按照业主工期要求组织施工，发挥工程效 益和基本建设投资效益。 (5) 为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施 工组织设计(方案)，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用 新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。 第二章第二章工程概况工程概况 2.12.1 地理环境地理环境 本工程位于苏州园区，现场位置优越，施工交通顺畅。由苏州旭嘉置业 有限公司投资开发建设，上海中建建筑设计院有限公司设计，苏州工业园区智 宏工程管理咨询有限公司监理，由通州建总集团有限公司施工。 2.22.2 本工程概况本工程概况 (1) 工程名称：苏州旭辉铂悦府 1-24#楼精装修工程。 (2) 建设单位：苏州旭嘉置业有限公司。 (3) 监理单位：苏州工业园区智宏工程管理咨询有限公司。 (4) 设计单位：上海中建建筑设计院有限公司。 通州建总集团有限公司 施工组织设计 第 9 页 (5) 装修工程概况：本工程由 1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、14#、15#、17#、18 #、19#楼共 17 栋多层住宅组成，框架剪力墙结构。 6#、16#、20#、21#、22#、23#、24#楼共 7 栋高层住宅组成，框架剪力墙结构。 2.32.3 精装修施工具备的条件精装修施工具备的条件 1) 本工程土建部分施工正在进行粉刷施工，铝合金门窗框正在安装，栏杆 正在安装中； 2) 与土建部分配套的机电安装、强弱电安装尚未完成； 3) 现场施工的水、电、道路和通讯条件已经落实，已经具备精装修施工作 业面。 2.42.4 主要装饰材料主要装饰材料 (1) 甲供材料：开关插座面板、灯具、墙地砖、拖把池、乳胶漆、卫浴五 金件、洁具等； (2) 甲指乙供或甲分包材料：橱柜（包安装） 、户内门（包安装） 、厨房电 器（包安装） 、地板（包安装） 、淋浴房（包安装）等； (3) 乙供主材：细木工板、粘接剂、腻子粉、轻钢龙骨及配件、石膏板、 水泥、黄沙、电线、网络线、电话线、电视线等。 第三章第三章本工程实现各管理目标和承诺本工程实现各管理目标和承诺 3.13.1 本工程本工程的指导思想的指导思想 3.1.13.1.1 公司重视公司重视 通州建总集团有限公司 施工组织设计 第 10 页 (1) 承蒙旭辉公司对我公司的信任，由我公司承建苏州旭辉铂悦府 1-24# 楼精装修工程，公司高度重视，立即组织拟定的项目管理班子主要成员参与本 工程的前期准备工作，并有公司精装修专业工程师督促和指导。 3.1.23.1.2 指导思想指导思想 (1) 实施本工程装修施工的指导思想是：以工程质量为中心，建立完备的 质量管理体系，选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目班子， 编制项目质量计划 ；按项目法施工实现项目全过程质量控制；积极推广建筑 装饰行业新技术和新工艺，发挥我公司的管理及技术优势，积极配合业主、总 包单位、设计、监理单位。在总包的统一协调下，配合各专业分包单位的施工。 科学组织、精心管理，严格履行合同；达到“质量、安全、工期、文明、环保、 效益、服务”七个“第一流”的要求。 3.1.33.1.3 强化过程管理强化过程管理 (1) 我公司将本工程作为我公司精装修的重点工程项目进行控制和管理， 施工阶段将在现场平面管理、人员组织、材料控制、协调配合、进度、质量、 安全生产、文明施工、环保施工、服务与回访等各个环节加强投入，以过程控 制创造精品工程。 3.23.2 工程施工各项目标工程施工各项目标 3.2.13.2.1 质量目标质量目标 严格遵守和执行国家规定的建筑装饰工程及验收规范、设计要求、质量评定 标准和苏州市有关工程质量管理文件，工程质量等级确保达到“一次性验收” 合格，并达到万科交房的较高标准。 确保在业主要求的工期内完成承包范围内的全部工作内容。 通州建总集团有限公司 施工组织设计 第 11 页 3.2.3 安全施工目标 加强对进场人员的安全教育，完善安全措施，配合总承包商之合同的要求配 置相关的消防器具、临时消防队、标志牌及宣传、定期安全会议等，确保无重 大安全事故，轻伤事故频率控制在 0.2以下。 3.2.43.2.4 文明施工目标文明施工目标 严格总平面管理，配合总包的安全文明施工管理和进出场安全保卫制度， 按照苏州市文明施工安全标准化现场管理规定和万科公司关于安全文明施 工的要求进行组织施工。 (1)工地实行封闭施工。加强工程现场施工管理，提高文明施工水平，创建 文明工地。 (2)维护市容整洁和城市安全，使文明施工规范化、标准化、制度化；项目 部将认真贯彻文明施工的要求，把落手清作为重点环节来抓，严格做好工完料 净，场地整洁，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工区域内现场文明 施工的各项管理工作，承担相应的责任。 (3)施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作 规程；按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场设有保证施工 安全要求的工地照明系统。 (4) 认真执行国家相关安全生产和劳动保护法规，建立安全生产责任制，进 行定期安全教育和宣传，落实安全防护的各项工作，对各班组人员进行安全技 术交底及安全操作规程等相关方面的交底。严格按照中华人民共和国消防条 例 ，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保证其始终处于完 好状态。对容易发生火灾区域或存储、使用易燃易爆器材时，采取相应的特殊 消防安全措施 (5) 如遇夜间施工，按规定办理夜间施工许可证。 (6) 施工区域内严禁吸烟，并设立标志，操作人员如需吸烟必须在指定吸烟 通州建总集团有限公司 施工组织设计 第 12 页 点抽烟，烟头放入备放烟蒂处；楼层内设立指定小便处，并放置小便桶，严禁 随意大小便。 3.2.53.2.5 环保施工目标环保施工目标 减少施工噪音，完善防止扰民措施，施工场所噪声达到国家限值标准；施 工现场污水排放和固体废弃物的处理符合苏州市环保局的规定；节约用水，节 约用电，降低材料的损耗；使用绿色环保材料；室内空气质量符合国家相关环 保检测标准限值。 3.2.63.2.6 劳务费支付目标劳务费支付目标 我单位在施工管理过程中将严格执行建筑法 、 房屋建筑和市政基础设 施工程施工分包管理办法 、 苏州市建设工程劳务管理若干规定等法律法规， 在合同中明确约定劳务费及分包工程款支付时间、结算方式以及保证按期支付 的相应措施，决不以任何理由随意克扣或者无故拖欠。我单位还准备了一批专 用资金，在特殊情况出现时，用于支付劳务人员工资，确保劳务费及分包工程 款按时支付。 3.33.3 施工管理承诺施工管理承诺 在本工程精装修工程的施工中，我们将按照业主的指令开展施工组织工作。 为此我们从项目班子，组织机构的设置到管理办法制定和施工各级人员的选择， 都已作了相应的布置。使该工程的进度、质量、安全、文明施工、材料供应都 纳入本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。 3.43.4 项目管理机构承诺项目管理机构承诺 (1) 为实现本工程施工，本公司将调派具有丰富的施工经验及组织才能的 通州建总集团有限公司 施工组织设计 第 13 页 工程技术人员和管理人员进驻项目部工作，全面履行对业主的承诺和本工程的 施工合同。 (2) 调派具有上岗证书的项目经理和承担过类似装修工程施工经验的项目 经理，全面负责本工程的施工。 (3) 调派一名负责本工程专业技术人员作为现场协调人员随时解决现场设 计更改问题。 (4) 现场项目管理人员均在本项目专职，专业工程师及专业人员均持证上 岗，由这些人组成严格的质量保证体系。 (5) 项目所有管理人员保持稳定，如若中途更换，必须经业主及监理方同 意。 第四章第四章工程特点、难点及对策工程特点、难点及对策 (一)工程特点： 本工程的特点主要有室内外环境控制、各施工单位的密切配合。 (1) 本工程室内环境污染控制特点 为确保能营造一个绿色、环保、健康的室内环境，本公司拟采用以下三 个方面控制室内环境污染： 1) 在深化室内设计过程中 在装修深化设计时，特别要注意室内环境因素，合理搭配装饰材料，充 分考虑室内空间的承载量和通风量，提高室内空气质量。 室内装修要按照简捷、实用的原则进行设计。不应该采用那些华而不实， 既浪费资源，又会影响日常生活舒适程度的设计。 在装修设计时要考虑到资源的综合利用和节能问题。要尽可能地选用节 能型材料，如节水型坐便器、节能型灯具，要尽量利用自然光进行室内采光， 都会降低装修后的能源消耗量。 2) 在装饰装修的施工过程中 通州建总集团有限公司 施工组织设计 第 14 页 要尽量选用无毒、少毒、无污染、少污染的施工工艺，特别是一些已经 被实践证明容易造成室内环境的施工工艺，一定不要使用。 抓好施工现场的资源控制与管理工作，要制定切实可行的措施，降低水、 电的消耗，避免浪费，及时回收一切可以回收的物资。 加强施工现场管理，降低施工中粉尘、噪声、废气、废水对环境的污染 破坏。 在进行装饰装修过程中注重对垃圾的处置，做好施工人员生活垃圾、工 程垃圾的及时、科学地消除工作。 尽量采用经过“工厂化”加工成半成品或成品，然后到现场进行组装的 施工方法，减少对施工现场环境的影响和污染。 3) 在装饰装修材料的选择上 要严格按照国家标准选用合格的室内装饰装修材料，目前国家已经制定 了十种室内装饰装修材料有害物质限量强制性标准，消费者进行装饰装修 时一定要选择无污染或者少污染有助于消费者健康的绿色产品。选用不含甲醛 的粘胶剂，不含苯的稀料，不含纤维的石膏板材，不含甲醛的大芯板、贴面板、 复合地板等，都可以提高装修后的室内空气质量水平。 要尽量选用对资源依赖性小的材料。要选用资源利用率高的材料，如用 复合材料代替实木；选用可再生利用的材料，如玻璃等；要选用低资源消耗的 复合型材料，如塑料管材、密度板等，尽量避免使用资源高消耗的原木、石材 等。 (3)各施工单位的密切配合 搞好与建设单位、土建单位、设计、监理、消防等施工相关单位的协调配合 工作，使装饰施工保持原创设计风格，并在施工中使工序的交叉施工、成品、 半成品的保护顺利进行，中间分部分项工程验收及时进行，否则会延误工期、 降低工效、浪费财力物力。 第五章第五章施工部署施工部署 为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将 通州建总集团有限公司 施工组织设计 第 15 页 专门组建苏州旭辉铂悦府 1-24#楼精装修工程项目经理部，负责本工程的施工 技术、图纸深化、施工质量、四化管理、进度控制、材料采购、安全生产与文 明施工等总体管理，公司领导及技术负责部门进行指挥，协助项目部在施工过 程的协调工作，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态。本 工程总体计划是按划分为二个施工段进行流水施工。 5.15.1 施工方案制定原则施工方案制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好 四点，即“优质、高效、安全、文明” ，确定本工程施工方案原则为： (1)认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必 严，违章必纠、一抓到底的原则。 (2)制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 (3)采取图纸标准化、施工工厂化、管理可视化、现场整洁化的先进管理方 式。 (4)组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 (5)配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 (6)确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 (7)提前做好繁忙季节和节假日施工各项管理措施，确保工程进度。 (8) 合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 (9)做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。 (10)运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。 5.2 施工全过程控制程序施工全过程控制程序 施工图深化设计 施 工 准 备 阶 段 材料供应商确定 通州建总集团有限公司 施工组织设计 第 16 页 5.35.3主要施工方案的确定主要施工方案的确定 装修材料报样 装修材料计划 装修方案编制 网络计划编制 专业厂家确定 分包队伍确定 合同签订 进场安全教育程序 作业指导书 施工作业计划 综合交底记录 隐蔽工程验收 专项方案编制 施 工 控 制 阶 段 生产协调 质量三检制 安全过程监督 专业协调 材料进场 竣工验收（四方） 技术资料验收 竣 工 控 制 阶 段 竣工验收 成品保护 通州建总集团有限公司 施工组织设计 第 17 页 本工程室内装修主要包括以下内容： 玻璃工程以卫生间的镜面玻璃、淋浴房等为主； 楼地面工程以地砖、实木复合地板等为主； 墙面装饰工程以乳胶漆、墙面砖等为主； 顶棚装饰工程以轻钢龙骨纸面石膏板、乳胶漆等为主； 以及灯具、开关、插座、洁具安装施工、水龙头安装等为主。 专业上采取以砌筑管弄井墙体并粉刷施工，再对细石砼地面湿作业施工，相 关的水电管线敷设在其施工前应配合完成；吊顶先龙骨安装、空调配合安装完 成再吊顶面层安装、墙面层后地的施工原则，水电管线等安装工程应在隐蔽验 收前配合完成，灯具、插座安装在面层施工前也应完成，洁具等在卫生间墙面 和地面砖铺贴完成后完成。 厨房、卫生间墙地面砖（淋浴房有防水要求） 、阳台地面砖施工应在防水基 层完成后进行，门槛石安装在防水施工前进行。其它零星工程等作业在各施工 段穿插进行。其中轻钢龙骨、地砖、墙地面砖、门套及门、所有橱柜、浴柜、 收纳、背景墙等家具拟全部采用厂外加工现场安装的模式。 在施工组织管理方面： 根据本工程施工内容八幢房号套型内的墙面、楼地面、吊顶的装修以及相关 的电气、给排水管道的安装施工的有基本相同的特点，以及结合本工程质量要 求，工期要求和安全文明施工要求，为保证能在施工中有组织、有部署，自始 自终的有条不紊进行，采取以样板引路的施工原则，各施工段按照先后顺序逐 次展开施工，中后期各施工段同时施工，段内交叉流水施工，安装工程、防水 工程随工程进度穿插进行。 由于土建总承包在装修初始阶段提供施工人货电梯，故要抢赶湿作业施工， 在人货电梯拆除前应基本完成，并尽量将主要大宗材料运输至所施工的各楼层， 无法在人货电梯拆除前搬运到楼层的，主要采取室内已经安装好的电梯直接搬 运到各楼层各施工部位。再根据每个施工段实际工作内容和现场具备的开工情 况，独立组织施工，每个施工段的作业组都采取穿插施工，即顶棚施工、墙面 批腻子、贴面砖与楼地面穿插进行。施工中根据楼层多、单元多和分项工作量 大的特点，采取整体施工，局部避让、水流施工的方法，连续施工，待其它工 通州建总集团有限公司 施工组织设计 第 18 页 种结束一部分，补其一部份，做到灵活穿插。 安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。 5.75.7 施工工艺、方法落实流程图施工工艺、方法落实流程图 按要求进行 按要求 项目工程师 工程管理部 施工工艺、方法编制 汇编成册 制 定 过 程 交底过程 向全体管理人员交底 书面记录 向施工班组交底 书面交底 施工过程 施工完成 质量部门检查 检 查 过 程 通州建总集团有限公司 施工组织设计 第 19 页 5.85.8 工序流程图工序流程图 落实情况 奖励处罚 落实情况汇报 评 定 过 程 施工准备 熟悉图纸材料准备机具准备技术、劳力准备 开 工 测量定位图纸深化技术交底材料、机具进场 木作及其它制品场内外 加工 吊顶龙骨 安装 水电安 装工程 墙体砌筑、 地面细石砼 施工 中间验收 吊顶封面板墙面施工细木制品 墙 面 砖 粘 贴 铺 实 木 地 板 石 膏 板 乳 胶 漆 吊 顶 开 孔 墙 面 乳 胶 漆 门 套 基 层 安 装 窗 帘 盒 安 装 地面面层施工 铺 地 砖 地 面 通州建总集团有限公司 施工组织设计 第 20 页 墙顶面细部装饰 清洁整修竣工验收 成品家具安装 通州建总集团有限公司 施工组织设计 第 21 页 第六章第六章施工施工准备准备 为了确保工程装饰原材料的质量和工期，机具（包括运输机械） 、材料、技 术、劳动力等施工准备工作将是本工程施工管理中的一个重要环节，准备工作 的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为避免施工管理中的盲目性，提 高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资 料。为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备： 6.16.1 工地勘察工地勘察 工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具 体尺寸，如开关、插座、梁柱、洁具、门窗开洞等，若有误差应反应给设计人 员进行修正。在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了 解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更 符合该工程特点的具体针对措施。 6.26.2 图纸会审图纸会审 (1)会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议。对施工区的交接处影 响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。 (2)会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此 确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来 的问题。 (3)施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化 通州建总集团有限公司 施工组织设计 第 22 页 翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商 定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。 (4)根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这 些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。 (5) 将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明 预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的 目的。 (6)编制施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及 材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的 时间，科学的编排在时间表内。 (7)在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议， 用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等 具体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和批评。 6.46.4 施工施工机械设备准备机械设备准备 工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本 工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进 的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进 性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装 饰效果。 在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则： (1)全机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具 和手持动力机具； (2)充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装 备结构； (3)优先发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装 备结构； (4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意 通州建总集团有限公司 施工组织设计 第 23 页 不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努 力降低施工成本。 6.56.5 施工施工材料准备材料准备 材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂 商送货上门的，应预先与厂家联络拟定送货时间。 材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置，应直立侧放， 否则受压后会产生断裂现象；石膏板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染； 玻璃等应保持包装完好，放置、干燥、少尘、无重压处。 即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。 6.66.6 施工施工的部署交底及技术交底的部署交底及技术交底 施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划 分各工序的职责范围。如木作施工、油漆涂料施工、泥水施工、材料选购、后 勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经 验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接 抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的 程序，也避免管理人员陷入事事统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地的 协调和监督方面。 召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技 术要求高或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉 或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作实施依 据并共同研究施工方案，使工程顺利进行。 第七章第七章施工施工现场平面布置和管理现场平面布置和管理 通州建总集团有限公司 施工组织设计 第 24 页 7.17.1 施工总平面布置依据施工总平面布置依据 根据现场实际情况以及万科公司对总平面布置的要求，装修阶段平面布 置要与装修施工重点相适应。 7.27.2 施工总平面布置原则施工总平面布置原则 着重加强现场平面管理力度，根据现场条件进行施工总平面布置与管理。 施工总平面设计布置合理与否，将直接关系到施工现场管理的各要素。施工总 平面布置原则如下： (1)在满足施工条件下，尽量节约施工用地。 (2)满足施工生产需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。 (3)在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场 内运输，特别是减少场内二次搬运。 (4)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。 (5)现场的总平面布置每幢楼采用封闭式管理为原则。 (6)现场的总平面布置要满足单工种作业的要求，尽可能为单工种的施工创 造有利的施工条件。 7.3 施工总平面图的内容 为便于现场文明施工管理，结合本工程现场条件，施工总平面布置内容应包 括：施工总平面管理、施工临时用电、施工用水和消防等内容。详见施工平面 布置图。 (1)临时设施 现场施工室外临时道路、厕所、人货电梯等临时设施利用土建总承包已有的 临时设施，临时集中加工区及办公室拟由我单位在业主提供的场地搭设彩钢板 活动房解决。 为了便于集中管理和不影响楼层施工作业面，仓库、木工加工间、墙地砖加 通州建总集团有限公司 施工组织设计 第 25 页 工间、水电材料加工间、轻钢龙骨加工间、油漆仓库、材料样板间等集中布置 于四化场地内（具体详见附图） ，材料集中在加工区加工后运输至现场安装，设 置在加工区的临时设施应保证现场干净、整洁，其中仓库、木工加工间配置相 应的灭火器具，木工加工间设置平板电刨，墙地砖加工间设置台式切割机、磨 光机等加工机械。 为了便于集中管理在我公司与土建总承包施工作业面进行交接后，在每幢 房子一层的楼梯入口安装临时通道门，进行封闭式管理，并安排专人 进行管理和保卫。 各楼层施工垃圾每天由专人将垃圾装袋清运至室外临时堆放场地，委托当地 环卫部门运出；临时垃圾堆放场地的设置服从土建总承包和业主的现场有关管 理规定。 人货电梯因土建总承包已经搭设，在装修初始阶段，集中加工区加工的材料 和大宗材料的运输基本采用人货电梯运输至各施工楼层，人货电梯拆除后材料 运输主要利用已安装好的室内电梯进行搬运；材料运输通道及施工人员进出路 线主要利用每幢房子公共部位的楼梯或已安装好的室内电梯，并服从总承包单 位的现场有关规定。 施工楼层每单元的每层均在公共部位设置二只灭火器。 每幢住宅在楼梯休息平台每二层（楼层逢偶数）部位设置一小便桶，另一侧设 置一吸烟处。 施工现场临时设施的使用、设置位置、材料运输通道、施工人员进出路线及 安全文明施工等均服从土建总承包和业主的现场管理有关规定。 (2)临时材料周转场地布置 所有的施工临时周转材料（主要为地砖等）计划按照各层材料的用量分散到 每层堆放，其余集中放置集中加工区的仓库间；室外场地临时材料周转材料场 地在使用之前，提前同土建总承包协商解决，并完全服从土建总承包和业主的 管理。施工现场由总包统一规划指定临时材料周转场地，用于黄砂、地砖等临 时周转用。 (3)施工道路布置 通州建总集团有限公司 施工组织设计 第 26 页 本工程属精装修工程，施工活动所涉及的范围仅在工作面内，交通不存在问 题，楼层间运输或人行路线均按照土建总承包、业主、监理单位指定的途径安 排交通道路；室外临时道路利用土建总承包已有的临时道路；作业平面以总包 现大门出入口为出入口，以各幢住宅的楼梯作为主要上下通道，施工面内，各 施工功能区分隔过程中留出交通道路。 (4)临时用电布置 本装修工程利用总包提供的就近总配电箱，作为电源接驳点。我公司在进场 后直接从总承包就近的总配电箱各引一路一级配电箱至各幢楼附近（总共设置 三个一级配电箱） ，各幢楼各单元从就近的一级配电箱直接各引一路到各施工楼 层，在施工楼层每二层设置一只二级配电箱，其余施工用电直接从二级配电箱 引多路至各施工用电点。所有施工用电全部采用铜芯橡胶绝缘电缆，接线按照 三相五线制的标准。所有的现场施工用电由专职持证电工统一管理和维护，并 接受总包的统一管理和监督。 (5)施工临时用水布置 本装修工程施工用水应利用现场内现有设施，从土建总承包单位附近提供的 水源安装上总水表后，场地给水管网采用 35 镀锌管直接供给到每幢楼一层阳 台附近，然后楼层竖向给水管利用高压水泵采用 25PPR 管从就近给水点直接接 至每单元各施工楼层的阳台，每单元每层设置一个水龙头，水龙头下面设置积 水桶。 消防用水利用施工现场总包统一布置的消防水源。 7.47.4 施工平面管理施工平面管理 (1)根据施工总平面布置，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆 放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具 体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工总平面科学、文明的管 理。 (2)由项目部经理负责施工现场平面使用管理，所有参加施工的作业班组必 须按施工现场平面的使用进行协调与调整。 通州建总集团有限公司 施工组织设计 第 27 页 (3)各施工班组，必须按施工现场平面布置图的要求进驻，不得随意改变。 安全部门负责组织不定期的检查监督，确保平面管理计划的落实。 7.57.5 施工平面布置图施工平面布置图 具体见附件：施工平面布置图。 7.67.6 施工临水临电施工方案施工临水临电施工方案 具体的施工临水临电施工方案待开工后编制详细方案。 第八章第八章施工协调配合管理措施施工协调配合管理措施 我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义 务，集中优势统一领导，积极配合协调好与总承包单位、监理单位、其他装饰 承包单位及其他专业分包单位的相互合作及配合，精心组织施工，确保本工程 各项目标的顺利实现。具体与各单位协调工作如下： 8.1 工程协调管理 (1) 负责对现场有关施工资源进行管理并为其他专业施工单位提供服务，包 括负责建立适合工程施工的水电网络，为其他专业施工单位提供符合使用要求 的水电接驳点。 (2) 负责施工现场临时设施的整体协调规划管理，为其他专业施工单位进场 提供临时设施的场地。 (3) 协助监理以及业主对工程整体质量、进度、安全等进行协调管理，并在 适当时候组织其他专业施工施工单位如开协调会议以协调现场的施工组织。 (4) 全面负责组织本工程竣工验收，并组织及协调其他专业施工单位的竣工 文档的编制。 通州建总集团有限公司 施工组织设计 第 28 页 8.38.3 与业主、管理公司及监理的协调配合与业主、管理公司及监理的协调配合 (1) 本工程是室内装饰工程，无论是装饰施工、材料进场、人员出入都必须 与建设单位管理部门的配合。严格遵守建设单位发出的关于装修所有文件的规 定。 (2) 我们将委派一胜任工程负责人驻守工地，负责监督施工、管理工人及与 建设单位或及其管理公司合作，确保施工现场管理适当及工人行为良好。 (3) 我们施工人员进入施工现场都必须佩带由公司发出的临时工作证或临时 出入证，无证者不得进入施工现场；我公司的员工在施工现场内发生的一切行 为均由我公司负责。 (4) 为使业主的投资尽快得到回报，我司郑重承诺我司在本工程施工对大面 积和主要的工序先行完成部分示范，请业主和监理检查，直到合格认可再大面 积展开施工。 (5) 在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施 工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，予以整改。 (6) 所有入场使用的产品、半成品、设备、材料等，均向监理工程师提交产 品合格证或质保书；在使用前按规定现场见证取样，由具备资质的单位进行相 关试验、检验工作，合格后用于工程施工。 (7) 按部位或分项、工序检验质量，严格执行监理工程师指令顺利开展工作。 对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商 统一”的原则，维护好监理工程师的权威性。 (8)在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意 见。 (9)积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会 议。 (10)按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进 度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书 面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理 通州建总集团有限公司 施工组织设计 第 29 页 工程师参考。 (11)在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符 合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快 工程进度，以使其符合竣工期限的要求。 (12)承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何 时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。 (13)当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一 名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所 要求的一切详细资料。 (14)确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接 受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。 8.48.4 与设计单位的协调配合与设计单位的协调配合 (1) 根据设计要求拟定施工方案，包括施工可能出现的各种情况。协助设计 单位完善施工图纸。 (2) 向设计单位提交根据总进度计划而编制的深化设计出图计划并积极完成 深化设计工作。 (3) 参加施工图纸会审和技术会议，提出存在的技术问题并提出合理化建议。 (4) 对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师和监理 协商解决。 (5)定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。 (6)在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书， 并听取设计方的意见。 (7)定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节 点设计，以达到最佳效果。 (8)如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计 变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减 通州建总集团有限公司 施工组织设计 第 30 页 少工期损失。 (9)本项目将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与 施工图纸设计的协调及时为装修提供设计建议。 (10)积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工 图设计。 8.58.5 内部工种间的衔