福建某筏板基础剪力墙结构安置房工程技术总结.docx

晋江湖光西路暨石鼓路片区蔡厝b、c、d地块安置房工程施 工 技 术 总 结建设单位：晋江市房屋建设开发有限公司 设计单位：武夷山建筑设计研究院有限公司监理单位：福建华泰工程建设监理有限公司施工单位：中国一冶集团有限公司 编制时间： 2013.03.18 前 言近几年来，施工企业技术管理人员流失严重，技术管理越来越适应不了施工生产中的需要，越来越指导不了施工，许多施工企业的技术管理水平出现了停滞不前或倒退现象，大型施工企业与中小型施工企业之间的技术管理水平在不断的缩小，进一步提升技术管理水平，已是大型施工企业迫在眉睫的大事。要想做好项目技术管理工作，首先要将技术与生产实际相结合，要与项目的经济效益相结合，做好新技术、新材料的推广应用，提升企业的整体技术管理水平。应该说，安置房工程中的细节问题，大量的出现在后期安装阶段，前看成绩，后看任务，总结工程新特点是：工序选择性强，用户关注度大，涉及使用功能多，专业配合多，施工队伍多，变更多，提出技术管理要求：读图辨图，优化设计；多角度处理现场问题（专业间、场内场外、一期二期、质量造价）。在做好各项配合工作的基础上，工程部落实“说得清；摆得正；管得住”的工程管理要求，统一现场管理理念，并细化到各环节。通过本项目施工技术总结，为以后类似工程的施工提供一定的借鉴和参考。一、工程综述项目慨况： 晋江湖光西路暨石鼓路片区蔡厝b、c、d地块安置房工程，位于晋江市湖光西路暨石鼓路片区，东邻泉安中路，北邻蔡厝村，南邻青阳石鼓路和晋江市第一中学。本工程包括b、c、d地块共3各地块，其中b、d地块为标段，c地块为标段。本工程共20栋建筑，其中b地块5栋（1#、2#、4#、5#、8#）为18.5f、其他3栋为15.5f，c地块5栋（1#、2#、3#、6#、7#）为21.5f、其他3栋为18.5f，d地块除1#楼为21.5f外其他3栋为18.5f。总用地面积60312，建筑占地面积20156.87，建筑面积251434.32。本工程一层层高均为4.8米，地上其它层层高均为3.0米，地下室一层，层高4.2米。住宅共1662套，店面211间。本项目基础形式：单体地下室为独基，主楼为桩筏基础。上部主体结构为剪力墙结构。场地类别为类，七级抗震设防烈度，建筑安全等级为二级，结构设计使用年限为50年。合同总造价为5亿元。本工程工期为610日历天，开工日期：2011年5月10日，竣工时间：2013年1月8日。本项目有关方单位建设单位：晋江市房屋建设开发有限公司设计单位：武夷山建筑设计研究院有限公司地质勘测单位：福建省现代工程勘测院监理单位：福建华泰工程建设监理有限公司施工单位：中国一冶集团有限公司本工程建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，所在地区的抗震设防烈度为7度，剪力墙抗震等级为三级，框架为三级。砼结构环境类别：基础和屋面的砼结构为二类（a），其余为一类。耐火等级为一级。主体结构墙柱混凝土强度等级为1至4层为c35，5层至8层为c30，9层至18.5层为c25；梁板砼强度等级为c25，屋面梁板砼为c25p6。一层地面以下，顶板以上墙体：240厚小型混凝土实心砌块，m10水泥砂浆砌筑。分户墙、楼梯间墙：200厚mu10混凝土多孔砖，m7.5水泥混合砂浆砌筑。外墙：200厚mu10粘土多孔砖，m7.5水泥混合砂浆砌筑。电梯井墙：200厚mu10水泥实心砖，m7.5水泥混合砂浆砌筑。厨房、卫生间内墙：100厚mu7.5水泥实心砖，m5水泥混合砂浆砌筑。其余内墙：100厚mu7.5混凝土多孔砖，m5水泥混合砂浆砌筑。构造柱、过梁、窗台压顶、栏板等均采用c20。给排水、电气概况给排水系统：本工程生活给水由市政供给，给水压力0.25mpa-0.35mpa，给水系统在竖向分为三区。一层及以下为第一区，由市政给水管网直接供水；第二区，由低区变频给水机组采用下行上给方式供水；第三区由高区变频给水机组采用下行上给方式供水；本工程排水系统采用雨水、污水分流制。室内污水设排水立管，污水排入小区化粪池。雨水采用重力排水系统经设于室内的排水管，直接排至建筑散水。电气系统：变配电系统：负荷等级：本建筑为二级一类建筑负荷，消防设备及电源、消防控制室、消防电梯、应急照明等为二级负荷，其余为三级用电负荷。电力系统：低压电力配电系统采用放射式与树干式相结合的方式。消防负荷及重要负荷采用放射式供电并由双电源在末端自动切换，自动切换的双电源引自变配电所不同的低压母线段。照明系统：一般照明采用单路放射式供电。应急照明、疏散指示照明等采用双电源末端互投。照明、插座分别由不同的支路供电，单相三线制，所有插座回路均设漏电断路器保护。防雷接地系统：本工程防雷等级为二类防雷建筑物设防。屋顶设避雷装置，利用建筑物结构柱子内的主筋作引下线，接地系统采用tn-s系统.工程名称晋江市湖光西路暨石鼓路片区b、c、d地块安置房工程工程地点晋江市石鼓路北侧泉安中路西侧建设单位晋江市房屋建设开发有限公司设计单位武夷山建筑设计研究院有限公司工程规模本工程包括b、c、d地块共20栋高层，其中b地块五栋（1#、3#、4#、5#、8#）为18f、其他三栋为15f，c地块五栋（1#、2#、3#、6#、7#）为21.5f、其他三栋为18.5f,d地块除1#楼为21.5f外其他三栋为18.5f。总用地面积60312,建筑占地面积20156.87，建筑面积251434.32结构形式剪力墙结构主要功能商业住宅工程质量等级确保合格，优、良工程率达10%以上工期目标20个月计划开工日期2011年5月18日计划竣工日期2013年1月18 日1.2建筑设计概况建筑明细设计使用年限50年抗震设防烈度7度防水等级地下室二级、屋面二级防火分类二类建筑面积（总）约25.14万地下车库建筑面积40603.31层数1层层高3.8m3.93m主体部分地块建筑面积建筑高度层数标准层高建筑类别b地块1#、3#、4#、5#、8#楼52607.8558.4m18层3.00住宅2#、6#、7#楼2622.0749.5m15层3.00住宅c地块1#、2#、3#、6#、7#楼57382.3168.7m21.5层3.000住宅4#、5#、8#楼32235.3658.7m18.5层3.00住宅d地块1#楼10378.568.1m21.5层3.00住宅2#、3#、4#楼32027.758.4m18.5层3.00住宅砌体主体一层地面以下顶板以上240厚小型砼实心砌块；分户墙体，楼梯间墙190厚水泥空心砖；外墙200厚加气砼砌块；电梯井墙190水泥实心砖；内墙，卫生间内墙120厚水泥实心砖。屋面地砖屋面上人（有保温）w18厚防滑地砖（浅色）面层，1：1水泥砂浆嵌平缝20厚1:2.5水泥砂浆结合层（掺建筑胶）40厚c20细石防水混凝土，内配a6150双向钢筋网片，钢筋网片在分格缝处应断开，分格缝距离3m3m，缝宽不小于20mm，钢筋网片保护层厚度不小于10mm25厚挤塑聚苯板保温隔热层两道各1.2厚聚氯乙烯防水卷材20厚1:3水泥砂浆找平层最薄30厚lc5.0轻骨料混凝土2%找坡层不上人屋面（有保温）w220厚1:3水泥砂浆面层10厚低标号砂浆隔离层25厚挤塑聚苯板保温隔热层两道各1.2厚聚氯乙烯防水卷材20厚1:3水泥砂浆找平层最薄30厚lc5.0轻骨料混凝土2%找坡层不上人屋面（无保温） w320厚1:3水泥砂浆面层10厚低标号砂浆隔离层两道各1.2厚聚氯乙烯(pvc)防水卷材20厚1:3水泥砂浆找平层最薄30厚lc5.0轻骨料混凝土2%找坡层现浇钢筋砼屋面板地下室上部道路及广场地面 w4120厚c25钢筋混凝土随打随抹，内配a10200双向钢筋（钢筋置于混凝土板下部），分缝12宽，双向中距3000，粗砂填缝300厚级配砂石垫层素土夯实，路基碾压，压实系数0.9320高塑料板排水层，凸点向上1.5+1.5厚双层聚氯乙烯（pvc）防水卷材20厚1:3水泥砂浆找平层（柴油发电机房，变配电室为防水砂浆）最薄30厚lc5.0轻集料混凝土2%找坡层现浇防水钢筋混凝土底板，抗渗标号见结施地下室上部绿地w5种植基质（厚度根据场地标高进行相应修改）土工布过滤层20高塑料板排水层，凸点向上40厚c20细石混凝土保护层10厚低标号砂浆隔离层1.5+1.5厚双层聚氯乙烯（pvc）防水卷材20厚1:3水泥砂浆找平层（柴油发电机房，变配电室为防水砂浆）最薄30厚lc5.0轻集料混凝土2%找坡层现浇防水钢筋混凝土底板，抗渗标号见结施防水地下车库顶板1.5+1.5厚双层聚氯乙烯（pvc）防水卷材屋面两道各1.2厚聚氯乙烯(pvc)防水卷材卫生间2厚聚合物水泥基防水涂料保温屋面25厚挤塑聚苯板保温隔热层外墙50mm挤塑聚苯板地下车库顶板eps聚苯板、xps挤塑板地下车库外墙细石混凝土楼地面地下车库50厚c25混凝土面层，内配a4200双向钢筋（60006000分隔缝）2厚聚氯乙烯（pvc）防水卷材1:3水泥砂浆或最薄处30厚细石混凝土找坡层抹平水泥砂浆一道（内掺建筑胶）dm1设备井道、变电室20厚1:2.5水泥砂浆找平扫毛水泥浆一道（内掺建筑胶）dm1（地下一层为：现浇钢筋砼楼板）楼梯间810（1015）厚防滑地砖面层，干水泥擦缝20厚1:3干硬性水泥砂浆结合层，表面撒水泥粉dm1电梯厅住宅门厅浅米黄色玻化砖（600600），干水泥擦缝20厚1:3干硬性水泥砂浆结合层，表面撒水泥粉dm1风机房、空调机房、变配电房地面40厚c20细石混凝土，表面撒1:1水泥砂子随打随抹光水泥浆一道（内掺建筑胶）60厚lc7.5轻骨料混凝土dm1电视、电话机房地面20厚1：2防静电水泥砂浆防静电水泥浆一道30厚1:3防静电水泥砂浆找平层，内配防静电接地金属网，表面抹平水泥浆一道（内掺建筑胶）dm1水泵房、制冷压缩机房20厚聚合物水泥砂浆面层或面砖面层丙烯酸类防水涂料2mm厚，周边上反300高1:3水泥砂浆或最薄处30厚c20细石混凝土找坡层抹平dm1消控间、电表间、配电房20厚1：2防静电水泥砂浆防静电水泥浆一道30厚1:3防静电水泥砂浆找平层，内配防静电接地金属网，表面抹平水泥浆一道（内掺建筑胶）现浇钢筋砼楼板厨房、卫生间、阳台8-10(10-15)厚防滑地砖面层，干水泥擦缝（或按二次装修）20厚1:3干硬性水泥砂浆结合层，表面撒水泥粉2厚聚合物水泥基防水涂料1:3水泥砂浆或最薄处30厚细石混凝土找坡层抹平水泥浆一道（内掺建筑胶）现浇钢筋砼楼板架空层8-10(10-15)厚防滑地砖面层，干水泥擦缝（或按二次装修）20厚1:3干硬性水泥砂浆结合层，表面撒水泥粉现浇钢筋砼楼板商业、住宅二次装修路面二次装修完成50厚（业主自理）现浇钢筋砼楼板外墙陶瓷马赛克外墙面白水泥擦缝面砖3厚建筑胶水泥砂浆（或专用胶）粘结层素水泥浆一道（用专用胶粘结时无此道工序）9厚1:3水泥砂浆打底压实抹平（用专用胶时要求平整）刷一道混凝土界面处理剂（随刷随抹底灰）外墙面内墙水泥砂浆内墙面面浆饰面5厚1:2.5水泥砂浆找平9厚1:3水泥砂浆打底扫毛或划出纹道防水内墙面白水泥擦缝h厚墙面砖（粘贴前面砖充分浸湿）4厚强力胶粉泥粘结层，揉挤压实2厚聚合物水泥基层防水涂料（墙面上反1800）9厚1:3水泥砂浆分层压实抹平中级涂料内墙面（公共部分）无光树脂乳液涂料面层二道（每道间隔2小时）2厚面层耐水腻子分遍刮平9厚1:0.5:3水泥石灰膏砂浆打底扫毛或划出纹道矿棉吸声板墙面（电梯井与住宅户内相邻之间墙面外侧）面浆（或者涂料）饰面（二次装修完成，业主自理）12厚矿棉吸声板，建筑胶粘贴5厚1:2.5水泥砂浆找平5厚1:1:6水泥砂浆打底扫毛或划出纹道聚合物水泥砂浆修补墙面水泥砂浆踢脚120高（电梯机房、设备用房）6厚1:2.5水泥砂浆抹面压实赶光素水泥砂浆一道8厚1:3水泥砂浆打底划出纹道刷素水泥砂浆一道（内掺建筑胶）地砖踢脚120高（楼梯间、电梯厅、住宅、商业）5-10厚地砖踢脚，稀水泥浆（或彩色水泥浆）擦缝8厚1:2水泥砂浆粘结层（内掺建筑胶）5厚1:3水泥砂浆打底划出纹道天棚二次装修顶棚（住宅、商业）二次装修面层（业主自理）3厚1:0.5:2.5水泥石灰膏砂浆找平5厚1:0.5:3水泥石膏灰砂浆打底扫毛或划出纹道素水泥砂浆一道中级涂料顶棚（一）（电梯厅、楼梯间、封闭阳台、设备用房）无光树脂乳液涂料面层二道（每道间隔2小时）封底漆一道3厚1:0.5:2.5水泥石灰膏砂浆找平5厚1:0.5:3水泥石膏灰砂浆打底扫毛或划出纹道素水泥砂浆一道甩毛（内掺建筑胶）中级涂料顶棚（二）（阳台、架空层、地下室）丙烯酸涂料面层二道封底漆一道3厚1:0.5:2.5水泥石灰膏砂浆找平5厚1:0.5:3水泥石膏灰砂浆打底扫毛或划出纹道素水泥砂浆一道甩毛（内掺建筑胶）硅酸钙板吊顶（住宅、门厅）无光树脂乳液涂料面层二道参详国标j909、g120 dp10，棚20a1.3工程设计结构概况结构安全等级二级基础等级乙级结构形式框架-剪力墙垫层厚度100mm基础形式筏板、独立、人工挖孔桩混凝土等级垫层c15筏板基础c30(p6)防水底板c40(s6)墙c35、c30、c25、板c25、c30矩形柱c35、c30、c25、构造柱c20、c25单梁c30、c25过梁c20、c25圈梁c20楼梯c25剪力墙厚200mm、250mm、300mm板厚主楼150mm、120mm、100mm 车库底板1400mm、1500mm、1600车库顶板250mm、180mm框架梁截面200300mm、200350mm、200mm400mm、200450mm、200mm500mm、200mm550mm、250400mm、250mm600mm、250mm700mm、250900mm、300mm550mm、300mm700mm、300mm900mm.柱子截面400400mm、500500mm、500600mm钢筋型号hpb235、hrb335、hrb4001.4机电工程概况工程施工范围电气1、照明、动力及其配电系统2、信息网络系统（电话及数据通讯）预埋3、有线电视系统预埋4、消防报警、联动控制及火灾应急广播系统预埋5、防雷接地系统设备1、排水系统 5、空调风、空调水系统2、雨水系统3、给水系统4、空调冷凝水系统1.5给排水工程概况编号系统名称说明1给水系统本工程生活给水由市政供给，给水压力0.25mpa-0.35mpa，给水系统在竖向分为三区。一层及以下为第一区，由市政给水管网直接供水；二层至二十层为第二区，由低区变频给水机组采用下行上给方式供水；第三区为十二层以上，由高区变频给水机组采用下行上给方式供水2排水系统本工程排水系统采用雨水、污水分流制。室内污水设排水立管，污水排入小区化粪池。3雨水系统雨水采用重力排水系统经设于室内的排水管，直接排至建筑散水。1.6电气工程概况编号系统名称说明1变配电系统负荷等级：本建筑为一级一类建筑负荷，消防设备及电源、消防控制室、消防电梯、应急照明等为一级负荷，其余为三级用电负荷。2电力系统低压电力配电系统采用放射式与树干式相结合的方式。消防负荷及重要负荷采用放射式供电并由双电源在末端自动切换，自动切换的双电源引自变配电所不同的低压母线段。3照明系统一般照明采用单路放射式供电。应急照明、疏散指示照明等采用双电源末端互投。照明、插座分别由不同的支路供电，采用单相三线制，所有插座回路均设漏电断路器保护。4防雷接地系统本工程防雷等级为二类防雷建筑物设防。屋顶设避雷装置，利用建筑物结构柱子内的主筋作引下线，防雷接地体利用基础地梁或底板内两根不小于a16钢筋及途径的桩基内两根竖向主筋（不小于a16）焊接连通组成大楼的接地装置。接地系统采用tn-s系统。防雷接地、变压器中性点接地及电气设备保护接地等共用统一的接地极，接地电阻不大于1欧姆。本工程采用总等电位联。建筑总电源处、重要弱电机房及屋顶配电设备均应设有过电压保护装置。二、管理篇2.1经营成本管理现根据项目部各部门在项目管理过程中所采用的成本费用控制措施，并结合该项目的实际情况，对项目成本费用的管理总结如下：2.1.1严格遵循晋江安置房工程项目策划书中测算的各项经济指标，召集项目部各相关部门编制项目总成本费用预算及各责任主体的分项预算，制订项目成本费用预算控制目标，并按照集团公司下发（一冶建字2012151号）中国一冶集团有限公司项目成本及资金预算管理实施细则文件要求，按月编制上报项目部成本及资金预算申报表，月末对照预算申报表及实际执行进行对比分析。根据分析编制项目部月度成本费用预算文字说明，在分析说明中重点关注预算同实际执行中差异率大于10%及以上项目，分析造成预算偏差存在的主客观原因，找准成本费用管理的不足之处，为下一步成本费用控制重点指明方向。2.1.2根据中国一冶收入成本费用管理制度，结合项目实际情况制定项目成本费用管理办法，建立以项目经理为第一责任人的项目成本费用责任制。推行项目成本费用管理的“层层负责制”和“全员责任制”。项目终结，考核成本指标的完成情况，制定奖惩措施，实行成本责任追究制度；对成本管理成果显著的责任人，应给予相应的物质或精神奖励，对成本超支造成损失的，应给予相应的处罚。2.1.3按照项目成本费用核算内容，将成本费用控制内容按部门管理要求分步细化，并落实到具体的部门和相关责任人，具体做法为：（一）材料成本控制：在配合公司集中采购的要求的同时，材料费的控制遵从“量价分离”的原则，一是材料用量的控制，二是材料价格的控制。材料用量的控制（1）按照施工计划编制材料采购预算书。（2）各种材料进场时，项目材料人员必须准确计量，验收人员只能按实际收到的材料数量出具材料入库凭证，如有损耗或短缺，必须查明原因、明确责任；材料在现场及库房管理过程中发生的量差或毁坏，必须查明原因，明确责任，不能以领代耗。（3）以施工预算项目材料需求计划、结合项目计划成本的材料消耗量作为控制标准，由项目经理部提供主材的分包，各领用单位只能在规定限额内分期分批领用，需要超过限额领用的材料，必须先查明原因，报项目材料负责人任审核，项目经理审批后方可领料。对于没有消耗定额的材料，根据以往经验，结合当月实际情况及节约要求，制定领用指标，据以控制发料，超过指标的材料应查明详细原因，明确责任，酌情处理。（4）各材料领用人对材料管理人签发的材料领料凭证数量认真核实，只能按实际领用的材料数量签证，并做好领用日期、材料名称、数量台账记录，月末与项目成本员的分析汇总数量核对。（5）对小型及零星材料，项目经理部根据实际需要，由技术人员提供规格及数量清单，由公司或项目经理部另行采购，并做好收、发、存明细账，使用程序同主材使用程序；（6）对工程项目的边角余料，及时集中清理，按照公司规定处理，处理收入冲减材料费用。材料价格的控制（1）购买材料时必须从合格供应商名册中选取，实行“货比三家”，做好“三算一比”，在保证质量的前提下，尽量降低材料采购成本。同时实行材料部门与项目相互监督，分别对对方采购的物资有权过问与询价。此外，公司物资部对各项目部所需物资尽可能地分类批量采购，以降低价格。（2）对特殊、特定材料、批量采购材料在与供应商协商单价、签订合同过程中，必须要有两人以上参与并包项目经理审批。（3）物资部及时建立并随时更新合格供应商名录及材料单价库，以供采购询价及投标之用。（4）运费控制。合理组织材料运输，就近购买材料，选用最经济的运输方法，借以降低成本。（5）按照税务统筹规划的原则，防止增加公司不必要的负担。3、加强对周转材料进、出场管理，提高周转材料利用率；制定周转材料的采购、保管、使用、报废、摊销规定，合理使用周转材料；定期对财产物资进行盘点，确保财产物资的安全。对于租入的周转材料，在不需要继续使用时应当及时退租，以减少租赁费用。4、财务部门定期协同工程物资供应部门就当月工程领用物资与仓储部门核对，确保财务记录工程领用物资与仓库存货登记台账一致。同时核对成本计算表的材料费用用以确保工程实际成本归集的完整性。（二）机械使用费控制1、依据施工组织设计，加强设备租赁计划管理和调度工作，合理配备机械设备，提高现场设备利用率，减少因安排使用不当引起的设备闲置或停置；2、加强对机械操作人员的技术培训，提高机操人员的技术熟练程度，减少机械设备的维修保养费，同时加强各工种之间的协调与配合，提高机械设备利用率；3、使用设备时，依据施工进度合理编制安排设备使用及台班计划；4、对于租入的机械设备，在不需要继续使用时应当及时退租，以减少租赁费用；5、对公用性的机械费支出，及时、合理摊销给使用单位，以减少费用支出；6、对机械设备的进出场费应该从严控制支出，通过提高租出台班单价的形式以收抵支求取赢余。7、定期盘点相关设备，加强资产管理。对在用设备加强维护，保障使用效率，盘亏、毁损机器设备核实损失原因，落实相关责任人。8、财务部门定期与工程、机械等部门核对成本计算表的机械费用以确保工程实际成本归集的完整性。（三）其他直接费控制1、合理配置施工现场临时设施，通过周密的施工组织设计，在满足计划工期施工速度要求的前提下，尽可能组织均衡施工，以缩小施工规模，控制各类施工设施的配置数量，控制施工规模，降低固定成本的开支。2、根据工程平面，合理布置材料的堆放布置，减少材料的二次倒运。3、加强对生产工具、用具、低值易耗品的管理，实行工具、用具使用保管责任制，减少不必要的开支。4、节约水、电、气等施工能源，加大对各种分包收取临时设施租赁费以及水、电、气费的力度，减少费用支出。（四）间接费的控制1、项目开工前，项目财务人员根据相关规定及实际情况，做好间接费的控制计划，严格执行。2、项目按公司文件规定做好定编定员工作，尽量减少人工费支出；项目经理部管理人员一律由福州分公司办公室派出，聘请非在岗人员（含外聘人员）必须书面报公司项目管理部批准，报告中需写明聘请非在岗人员（含外聘人员）的工资标准及聘用时间。未经公司批准，聘用非在岗人员（含外聘人员），财务部门不得支付其任何费用。3、严格按照公司规定，控制各项工资性支出；根据工资计提的福利费必须按规定用途和范围开支，不得超过公司规定的标准。4、办公用品由公司或项目经理部统一采购，并由办公室负责管理。项目人员通讯费报销标准按经理部有关规定执行；项目经理部管理人员的移动电话补贴不得超过公司规定的范围和水平。限量安装固定办公电话，控制固定电话费用。个人购置和使用的物品（如电脑、手机）不得以任何理由在项目经理部报销。5、项目经理部差旅费按照福州分公司下发职务消费管理办法文件规定执行，非公事回汉或去外地而发生的差旅费用不得在项目经理部报销。6、项目经理部公务用车使用按照公司规定执行。车辆数量及各项费用标准不得超过公司规定。财务部门需做好费用台账，随时接受公司监督。对超过公司规定定额和标准的公务用车，项目财务部不得支付其费用。7、项目经理部严格控制业务招待费开支，业务招待费总额严格控制在公司下达的控制指标之内。业务招待费支出需注明招待对象，由经办人签字后，经项目经理签批，财务部门做好台账。因拓展市场二发生的经营费用需由公司市场营销部确认，并报公司主管领导（副总经理）批准。（五）分包成本的控制1、项目开工前，项目经理部配合公司经营管理部按公司分包管理规定及程序选择分包商，并签订分包合同。2、项目经理部需根据合同范围，做出分包工程量的预计控制数，再根据总合同情况，从紧做出控制计划。3、对分包单位领用、租用、借用本项目经理部物资、工具、设备、人工等费用，必须根据项目经理部管理人员开具的，且经分包单位指定的专人签字认可的结算单据，抵作已付工程款。4、加强对分包资金的控制。对分包付款、供料控制，应根据合同及限额用料计划实施制约，付款不得突破合同规定的价款范围。5、项目财务人员根据分包合同或施工界面划分建立分包商台账，并每月根据该台账和实际工程进度报告等核对分包商是否对其完工量或劳务量进行结算；对于已记入项目经理部报量工程进度但尚未进行结算的分包费用必须经过项目负责人审核签字进行暂估处理。按月就累计已确认的分包成本及支付的分包进度款同经营部门进行核对，以保证实际发生分包成本的完整性和账务处理的及时性。6、参与公司项目施工的个专业分公司在月末结束后，及时向项目经理部提交由专业项目经理部盖章确认的“建造合同实际成本确认表”。 2.2技术管理2.2.1施工组织设计（方案）编制与实施序号施工组织设计和施工方案名称编制完成时间审核完成时间1施工组织总设计2011年5月10日2011年5月18日2定位和测量放线施工方案2011年5月10日2011年5月18日3安全技术方案2011年5月10日2011年5月18日4项目经理部管理方案2011年5月10日2011年5月18日5施工临时水电方案2011年5月10日2011年5月18日6临建设施施工用电方案2011年4月10日2011年4月16日7塔吊安装方案2011年5月10日2011年5月18日8防水工程施工方案2011年5月10日2011年5月18日9钢筋工程施工方案2011年5月10日2011年5月18日10混凝土工程施工方案2011年5月10日2011年5月18日11模板工程施工方案2011年5月10日2011年5月18日12脚手架施工方案2011年5月18日2011年5月26日13机电安装施工方案2011年6月10日2011年6月18日14施工电梯安装方案2011年6月10日2011年6月10日15二次结构施工方案2012年3月10日2012年3月16日16雨季施工方案2011年5月10日2011年5月18日17屋面施工方案2012年9月10日2012年9月16日18装饰装修施工方案2011年5月10日2011年5月10日19文安全文明施工方案2011年5月10日2011年5月18日20安全生产应急救援预案2011年5月10日2011年5月18日21边坡支护方案2011年5月10日2011年5月18日22人工挖孔桩方案2011年5月10日2011年5月18日23抗击台风救险应急预案2011年5月10日2011年5月18日24火灾事故应急预案2011年5月10日2011年5月18日25高空坠物、物体打击等应急预案2011年5月10日2011年5月18日2.2.1编制施工组织注意要点：2.2.1.1多组织技术培训，不仅仅是规范、规程的培训，安全、方面也要培训，施工技术方面增加与外界相互沟通的机会，提高施工组织设计(方案)编制人员的综合素质。同一层面的工程技术人员实行轮岗制度;一般施工方案的编制，可以由主管工长负责进行编制，技术部进行编制指导，技术负责人进行审核，提高工程管理人员的编写能力，同时也使施工方案与现场能够更好的结合起来。2.2.1.2施工组织设计（施工方案）编制完成后，应由项目经理部各部室共同审核、会签，加深各部门对施工组织设计的理解。采用多循环讨论，增强施组(方案)的可操作性。各分项工程施工前，由项目技术部组织工程技术人员对施工方案进行学习，提高技术交底与施工方案的一致性。一方面由于没人愿意干技术，技术管理人员严重流失，工程技术人员素质不高，现场技术管理力量薄弱，刚毕业的学生首先补充到技术部，由于经验不足，所编制的方案指导不了施工，缺乏可操作性，形成“你编你的，他干他的”的恶性循环局面。另一方面由于工程的前期准备工作不充分，编制时间仓促，信息技术资料缺乏，重复劳动严重，造成施工组织设计（方案）的内容粗糙，细部节点少，缺乏关键部位的施工控制措施。需要重视复合型人才的培养，提高全体工程技术人员的参与意识，将施工组织设计的编制责任进行划分，提高施工组织设计的编制质量。这项工作需要项目领导的大力支持，督促各责任人员和部门来共同完成，避免由于技术部门在施工组织设计编制的过程中，不结合工程实际情况，而导致施工组织设计缺乏指导性和可操作性。2.2.2新技术、新材料的推广在本工程中采用的新技术为： 粗钢筋直螺纹套筒连接技术 计算机应用和管理技术 全站仪结合计算机辅助设计（autocad）测量放线 建筑节能新型墙体应用技术多收集新技术、新材料应用的信息，及性能、价格的比较，提供集团内部某项新技术、新材料的应用情况分析，减少新技术、新材料应用的盲目性。鼓励新技术、新材料的推广应用，从试点抓起，做到“严密监控，科学分析，认真总结”，分析出新技术、新材料与传统工艺的区别，将质量有保障、成本能节约的新技术和新材料大范围推广。2.2.3开展施工方案的技术经济评估和优化工程技术部在方案编制过程中，充分考虑工程特点，结合以往施工经验，提出几种施工方法，编制初步施工方案。初步施工方案编制完成后，组织技术部、物资部、经营部、工程部对施工方案所选用的施工方法、施工材料，进行评估，由工程部、经营部测算出施工实物量，物资部、经营部根据选用材料测算出单方造价。根据测算结果，对几种施工方法的综合单方造价，进行性价对比，选用方法合理、价格适中的施工方法。由技术部进行施工方案的定稿、发放，由工程部进行监督执行。施工完毕后，由工程部对最终实物量进行统计，对最终材料使用量及材料损耗量进行统计，物资部对最终物资价格进行统计，经营部对最终制造成本进行汇总、分析，技术部将所有材料收集齐全，形成公司信息资料。2.24本项目研发和创新2.24.1本项目自主研究开发项目有：超长结构地下室外剪力墙裂缝的防治研究成果报告高层建筑大面积屋面轻集料泡沫混凝土研究成果报告2.24.2本项目研发和应用的工法有:复合土钉墙支护施工工法 建筑深基坑施工监测工法 钢筋连接直螺纹接头施工工法模板支撑系统施工工法地下室剪力墙混凝土施工工法 地下室外墙后浇带施工工法 住宅楼梯钢栏杆后置埋件安装施工工法 深基坑土方开挖全站仪结合cad软件测量放线施工工法高层建筑大面积屋面轻集料泡沫混凝土施工工法2.3进度管理进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业 计划 ，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业 计划 和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。分阶段进度控制具体为：2.3.1事前计划制度2.3.1.1 总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。2.3.12 进度措施和方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。在工程施工过程中，我们应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。2.3.1.3 施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚。2.3.2建设过程控制制度2.3.2.1 月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。2.3.2.2 出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面监督通知单，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。2.3.3工程进度影响因素分析及补救措施制约工程进度的因素往往包括材料和设备、人为、地基、机具、技术、环境、资金、气候等的因素，但国内外的专家认为，干扰工程进度最主要因素是人为因素，通常有下列几种状况：2.3.3.1 对项目的特点与项目实现的条件认识不清，建设条件不充分 因参与项目的单位未清楚地认识项目实施条件，建设条件也未经仔细论证，一般会很大程度的拖延工程进度。具体包括下列几点：没有完整的建设手续，在施工时，使有关主管单位易将其查处，从而拖延进度。建设资金不完备，不及时拨款，都会对施工单位设备和材料的供应造成不利影响，甚至会拖延施工人员的到场时间，会使设计图纸无法及时到位，且图纸质量得不到保证，同时还会使监理人员工作的积极性下降。所以，确保工程工期的前提就是使建设资金准时到位。施工现场条件不完善，如无法及时准确的提供测量定位的基准点，无法确保用于施工的水电等，都会对正常的施工进度造成不利影响。工程变更以及施工现场签证。因建设单位不合理的处置而使工程变更，影响施工进度。业主未及时将准确、全面的设计条件提供给设计单位，而在施工中过多的补充和修正，对工程造价、工程质量及施工进度带来影响；业主随性的要求建筑的外观和功能，以致在施工中一旦有不满意之处就责令整改，甚至还对一部分工程反复的变更。 2.3.3.2 项目参加人员的工作失误 某些进度的拖延是因参与项目施工人员的工作失误而致，如设计人员工作拖拉，建设业主的决策不及时；总包施工单位选择分包单位失利。另外，未明确管理职责且未进行科学合理的管理致使拖延。如在管理建设项目时，业主未明确管理界限，对监理委托合同赋予监理工程师的权责随意忽视甚至干涉，导致管理混乱。没有明确内部分工，使承包商无从下手，无法及时解决出现的问题。 2.3.3.3 施工单位的原因 施工进度取决于施工单位，而实施项目建设的主体也是施工单位。因施工单位的过失而造成的进度拖延，具体体现在以下几点:第一，错误的施工工艺、不合理的施工方案和不可靠的施工技术等。第二，施工进度计划不合理，即使施工进度计划较合理，但因施工过程中任意更改使执行较困难。第三，因机械设备和周转材料不到位而制约施工进度。 2.3.3.4 监理单位的原因 因监理单位的过失而拖延进度，主要表现为：监理工程师的责任心及预控能力缺乏，只会机械的进行事后处理，无法对问题做出预测且做出必要的举措。监理工程师工作能力不足，不能合理的对问题进行处理，浪费时间，拖延进度。 2.3.4施工进度拖延的补救方法 2.3.4.1 施工进度计划的调整 进度已出现拖延后，首先要针对影响后续施工和总工期的偏差、偏差的程度和其所在的方位、影响的程度等，通过网络计划中自由时差及总时差的概念进行分析和判断。具体分析步骤如下： 确定进度发生偏差的环节是否关键；分析总时差是否低于进度偏差；分析自由时差是否低于进度偏差。在该环节，若自由时差超过偏差，不影响工作计划；若自由时差小于总时差和偏差，会影响后续工作的最早开工时间，但不影响总工期；若偏差高于总时差，都会影响总工期及后续工作。 其次，若进度拖延的偏差过大，且对总工期及后续工作带来影响，则需调整进度计划。以对偏差做出分析的为前提，确立具体的对原计划调整的措施，往往有改变某些工作之间的逻辑关系和缩短某些工作的持续时间两种方法。找出发生偏差的缘由，分析偏差影响总工期及后续工作的程度，对被影响的总工期及工作的限制条件有清晰的认知后，采取措施进行调整，实施新计划。 实施新计划以后，若实际进度再次与计划进度发生偏移，则对原计划再度调整调整，如此循环。施工进度管理就是不断地对计划进行编制及调整，即检查、调整、修订，再检查、再调整及再修订，到如期实现目标计划为止。这一系列的控制过程，是在比较实际进度和计划进度后发现偏差的基础上，根据偏差和偏差数据，做出纠偏举措，调整原计划，制定出新计划，这就是工程项目进度控制的过程。 2.3.4.2 应急补救措施 进行施工进度管理的应急补救，可增加资源的投入，提高施工强度，压缩重点工作持续时间，或对施工组织、施工工艺及方式做出调整或改变逻辑关系等。综上所述，本项目进度管理中，对所有分包队伍的进度控制管理和甲控材料进场时间的控制方面管理存在一定程度的缺失，造成本项目进度滞后。2.4安全管理晋江项目部从2011年5月10日开工到今天以来历经了两年半的时间了，工程已经进入全面收尾阶段，在工程即将结束之际，回首这两年半的工作，有苦也有乐，苦的是在担任大型民建项目工作中肩负三个区的安全管理，责任重大，乐的是在两年半的工作中项目部顺利通过泉州住建局文明工地验收评比，项目部的各项安全指标均在受控状态以内，千人轻伤率控制在千分之三以内，重伤事故无，工亡事故无，火灾事故无，重大设备事故无。安监站在日常工作中尽心尽职尽责的干好了项目部各级领导赋予的一切职责和任务，虽然取得了部分成绩也存在诸多的不足之处，在取得这些成绩的同时是跟整个项目经理部所有部门大力配合及所有部门员工的辛勤努力付出而密不可分的，更主要是靠一冶福州分公司各级领导和项目经理部各级领导对安全工作的大力支持及各参建的施工单位积极配合而取得的，我们也要清醒的认识到自身工作存在的不足之处，比如安监站人员配置方面，安监站部分安全管理人员多是临时转岗，也未经过系统的安全教育及培训，对现场全面的安全管理认识的不足存在较大盲区，而且动手性较差，比如不能独自操作电脑，完善日常安全管理内页资料等。在整个项目历时两年半的安全工作中，项目部各参建施工单位积极响应我项目经理部的要求和号召，狠抓安全。真正做到了“安全第一、预防为主”。项目部在两年多的安全工作中也投入了大量的人力、物力、财力也花费了很大的精力。比如成立保安队，专门对施工区域大门进行日常安全管理，在运行的过程中项目部丢失材料现象明显减少，后又成立了文明施工队，整个施工现场的环境卫生得到极大的改观。在日常安全检查工作活动中，我们成立了以项目经理胡江平为组长董军、虞忠、为副组长，组员：吴强、江新义、刘辉、耿青和各二级施工单位安全员组成的联合安全领导检查小组，对我项目施工的三个区域实行不定时不定期的全施工过程中的安全进行监督、指导、控制、教育。坚持由项目经理挂帅