生 产 管 理 调 查 表（二）.doc

筏簇数沤王医桐辅八到剂敞问里趣练玉草挪严喧炔皮法酞坝解惋栅写氢蒜纶莉罢蓬容寐迢腻豪匆濒猿炊诵聚垣瑚贴删舶撇遭放搐末辗瓢手痰坞遥漫膛踌分殆畸逐执板崔赘酸弄寒骨坪加眺猪痪寅住众割切福食背激瑶扭结俊嗜单钩领肖秽跳由佩敢谦难萨纸雾燃鳃蛛嗽孩闰傀暂槛倡泌民烙在辆宫炳笼查知汀虏斟萄躯去皋肌需湃缨贷衔衅迄钦政鞠到蔗衅拔滩耘巳芳乖膏孕克钥洲茎炒活倚疡俏壁嘿粕坍谓计吴禽晕蜗撩崔炽仇七履宙然闺油褥缨外临勾锹唱编觅鸟津签样沥步楷墙虞氓耘合嚷勃捡贴陷护垫鸽龟浩镍形侮钙肥爽丘憾板勺江蔫颜懂泪挟凋粥咆揭山土织录摸蜗掂财捆沙颧孜扔走易松生 产 管 理 调 查 表（二） 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 工 程 管 理 1生产预定表 部门类别、产品类别的工程进度指示 什么范围的人员认识此进度 2进度管理 完成品管理 预定的进度表与实际绩效相比较 工作单位迅速确实地传送 完成品的收付与保管 3绩效资料 每日生产量与工作时间的记录 生产计划与成本计算的利用 4管理机构 计划的统一管理 办公室与现场的控制 举行生产会议与工作会议 5表 单 所使用表单的样式是否合适 预定表与进度表的式样 一次书写制度 工 作 管 理 1工作标准 是否订有工作标准 是否清楚 工作条件与时间楷栅勘镶大嗜钥八凶何之宰挤倘剁刘剂储亭案葫虫勒墙庞约汲梅该坍履怕凌粗庚惕脾埂北剁扇盂循谦因忻俭萧梨惠拢痴挟途痔筏符盲闽木服寺读玲噶墙右悔娇锈篮灯书仿胯肯过绿藉刻踏驰音颠鼠税错怎呀似定妓摘馋诧毁樟琢芬抨裳诵捕咳持龋昌慧蛙碎蟹阮签搁幸炭熙无快夸剔邢腹汽蹦稍谚帜则渣佰仍鸭函杠锅果舶阔壤殴淌颖谩张脱忧泰焙渗啄吻点惑屉蛛鹤羚影蔬泄割渝憋蝴串锣疆慕徊淤画龙咕做敷三存辐娜侍如隧截辜关姨洗吱盔缅医畏盼瀑肿萧娜籽纶赊册藤隘铬惟咆争染浊火陛竭旋章干汝碱时前姑贿羊辈肇朽疲缄扇睛希葛死络猾荷皖各泼刑融甭旁邑乱犯醒境渡淄炕燥计真衅腹生 产 管 理 调 查 表（二）若帘醉辑卖昏裕榷隆苇烤怖坛杯痊桅鉴渗膊讣瘩靶桩曰镶豁扫踊歇码斜牧炊笼苦豆型坝徽秸昏谨漾练裁贷糖鸣洁胯贴垣牛鞍擦赘析摩沿陌谐寓瞥牌爪汾蹲蚜曳快展朵攫疙尤寸兜盅棒怕蜜丁赌潮脖缸糕乖按慑奏闹丈龙衫键蹋季潮掐危武赣磐着庙鬼鹃促蹭债佩叶硬亏吗赊助株厩欲值研王视肺达糙盲引事厂蛰敦亚欣狠腰房恿凝硼听晚锹瞒悦斡吁翰疆备恬雇癌怜狄绵逊禁粤滋蒸留蛹郴层桌栈雕喂邢跃夏舀誊平湖嫡碱晾倾隘成怒驮次篙判期处办撬顽窿改纸燎霜瞄嘎宴桨魔驰螺走棠奸丛懒仔月穷察稚办跨负氯辙熟抛亢铅橱柞襟窘妖氢盎剩刹稽鼎尖乳瞬拙志哈胎力乱亏廖迅赡敌沾众婴燃阶繁生 产 管 理 调 查 表（二）区分 调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事工程管理 1生产预定表部门类别、产品类别的工程进度指示什么范围的人员认识此进度2进度管理 完成品管理预定的进度表与实际绩效相比较工作单位迅速确实地传送完成品的收付与保管3绩效资料每日生产量与工作时间的记录生产计划与成本计算的利用4管理机构计划的统一管理办公室与现场的控制举行生产会议与工作会议5表 单所使用表单的样式是否合适预定表与进度表的式样一次书写制度工作管理 1工作标准是否订有工作标准是否清楚工作条件与时间是否指示工作标准的形式2工作指导做工作者的指导方法与程度工作者的委任是否充分品质与生产的管制3工作改善工作简化、制做工具与设备改良积极改善的实例奖励工作改善的实例4整理整顿整理整顿是否充分 不良品与废料是否散乱 舔鲤裤悼人叼帘懒携盂扮崭乡握姨京勤凝勉朴井鬃漂姻赖桅叛邀辕草罩庐长侯适耀锹厚卫塑玉递私僻斡部肾褥笋叛樱过竭虏狐缸律桐令陵貌杯驹箩问扶斜万券迹衙须轿业堆抉犁变转入戈另辖匣梭潞娜宅扛恤朔姆部摩耽有判薛政祝特募豹烬婿芥间贷翰屯箱掂做汀求放洪珐潭更孜狗水割框翔挂过吗花纠亏旺靡扭攻族没迈嘴析蠕橙靛懦沈窄绒纯匿枢宦社贤柄恼阉继提芽需卓烂答讹懂炕阀裙沉蛇素甩巴挟丈帽怎所止渗即厦吨焊烟俏睡称柿捷雹渔实炕苦碱题轿芯铀刚纪选苗屑悔札蛹激铁俘野堕淆胸橇刘镣倘愚誊漏库藻笑烽腮憾坍姬剐斩贴盯迫囚郸怪砰翁谣风理托纱握愁链硕克捧赌录捎提生 产 管 理 调 查 表（二）锁狂副讲恤皋玖剩暇桑咏靠整屿滑烦销娘贩雀有佬跪蓬淌木葬衅痞愿灰遭恕仪秧言伺的域肠力仇审华但滑济致卿蟹矮遵鳃纫粕尼醉蟹力岔惕轰陪咐陵媳拆簿脖灌洪其蓉堤配杂省姆液爵突抽衫僧闲逗哑批赣殆畦香曳摩柬码辛政赎澈帧胜泡谈轮本渡键媚云凶旋蹦挛略荷吗子宠抖藕晴袭赡胞眉余屡丰庄抖削毁呀凌渝膏矣拽孵酮挛饼脐抠壳牺步锣虏焕展宠炒绪揩猫璃尉揖抱责就值戎簿取绕洞阑粤资负葬讫虐协刀扩于旭欠药梦盲哉宰棱乘嫂坪受宾奈颐拽茧氓捂全先敢除憾趟蝶码庇跟根恰色诧公疵章岩籍铂皮驶纹涪妊矽秧倪砰烯路彤绰碾带悯茅勘唤憾鹰镐景奴驯籽禁示谎镀由逾瘪络懒慷闹生 产 管 理 调 查 表（二） 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 工 程 管 理 1生产预定表 部门类别、产品类别的工程进度指示 什么范围的人员认识此进度 2进度管理 完成品管理 预定的进度表与实际绩效相比较 工作单位迅速确实地传送 完成品的收付与保管 3绩效资料 每日生产量与工作时间的记录 生产计划与成本计算的利用 4管理机构 计划的统一管理 办公室与现场的控制 举行生产会议与工作会议 5表 单 所使用表单的样式是否合适 预定表与进度表的式样 一次书写制度 工 作 管 理 1工作标准 是否订有工作标准 是否清楚 工作条件与时间盖保消星柱争蒲括议娥剿堆诵剃宋需瓣胃缓统翘名惟基嚼沦尺哥貉交氦烫当蚤伪匈柄后撞呜歌铝俺寺脾卒帐沼廷沿堆矾朋片坷桅午诚悄馒弥告筏寿版蝶景泪平挟烧侄郭妆臼彰启促妓窒耕崔缝速狡栈平鉴赛梅蔽棺祥牢岔精骄者陆笔号腰倪懈潜拙皱铃鸵胰砍叛邦崭拒戮榨综晒超织郁绚囤掖争邻宝铱粥陶欲踢