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创建文明班组总结 创建文明班组是我店精神文明建设的重要工作和努力目标，也是我店全体员工的共同心愿。在 市，区各级政府的领导下，积极推动“建，创，做”活动。我店成立于2001年。现有职工12人，其 中药师4人，大专以上学历5人，团员5人。店长及质量员曾获集团先进称号。已连续多年获得文明 单位称号。在此基础上，我们通过多年的创建努力，做了大量具体的工作，取得了一定的成绩，现 将有关工作汇报如下： 一、在“建，创，做”活动中，紧紧高举邓小平理论的伟大旗帜，全面贯彻党的方针和政策， 认真实践“三个代表”的重要思想。使班组成员在思想上对创建文明班组得到了充分的理解和认 识，自觉的投入到活动中去。从而使班组形成具有开拓创新，积极向上，与时俱进为特色的班组精 神。构筑起让消费者放心，称心，舒心的良好市场环境。 二、在开展职业道德建设活动中，经营无假冒伪劣商品和“三无”商品、明码标价、质价相 符、计量准确、公平交易、无虚假不文明宣传和告示，不误导消费，无虚假打折等不正当价格的竞 争行为。配备专职人员接受公众的评价和投诉，在市民中享有一定的信誉，是班组形成“以讲职业 道德为荣，以不讲职业道德为耻”的班组特色职业道德。在开展“讲文明，数新风”的活动中，班 组成员佩带工号上岗、着装得体、举止端庄、用语文明、主动迎客、有问必答、如实介绍商品、不 劝购和诱购商品。做到“问病，卖药”，指导顾客正确用药，做好药学服务，用药指导和安全用 药。在顾客中塑造良好的职业形象，形成体现时代特征的班组职业精神。班组成员在积极做好自己 本份工作的同时，还积极参与社会的各项献爱心活动。我们班组已经是与新苑里党总支签定“共建 精神文明”协议的第五年。我们带着热情，诚实，公道，全心全意的为附近居民排忧解难的精神。 五年来，我们职工多次为灾区人民捐衣捐物，为社会公益活动捐款以爱心温暖人心。今年我店职工 共向社会捐款1000元，每年向孤寡老人捐款600元，充分体现了职工精神文明的信念。今年敬老 节，我店与居委共同举办了敬老活动，免费为七十岁以上的老人测量血糖和血压。充分体现了职工 精神文明的信念。 三、在开展“创建学习型班组，争做知识型班组”的活动中，班组每月定期对班组成员进行思 想，政治学习；结合冬旺市场，进行参茸制品的培训，班组聘请兄弟单位的主管药师为班组成员讲 解野山人参，冬虫夏草及鹿茸的鉴别和作用功效。班组还利用现有的资源，每月定期由店内的执业 药师为班组成员讲解常用药品的专业知识。实现知识和技能共享，做到能者为师、互帮互学、共同 提高。通过不断的努力学习专业知识，充分挖掘职工的潜能，发挥员工的资源优势，体现以人为本 的思想，全面提高全体员工的综合素质，精益求精的为广大消费者服务。同时，班组的青年员工不 满足于现有的知识，为提高自身素质还积极参加业余大学和职工大学的学习。通过学习与实际工作 相结合，使青年员工成长为可以独挡一面的专业人才。 四、在创建活动下，特别注重班组管理规范和基础管理方面具有较高的管理水平。班组长坚持 和完善班务公开，办事公正公平，在生活、工作、学习上班组长都能一一关心，使得班组成员团结 一致，互相合作，人际关系和谐稳定。正式在班组的团结，和谐的氛围下，班组的凝聚力和战斗力 都得到了显著的加强。 五、为加强班组建设的长效管理，班组加强了对公司制定的600分制度的考核，通过时间不断 完善班组的内部管理。真正做到责任落实到岗，岗位落实到人，使班组工作文明有序以适应参与市 场化竞争的需要。形成了以目标管理，目视管理，现场管理和基础管理四位一体的管理机制和工作 模式。 六、随着社会对药店的用药安全性和药学服务的要求越来越高，我们药店要有一席之地，首先 要以优良的服务态度取得患者的信任，以过硬的专业技术满足用药需求。班组成员努力学习理论知 识，充实业务知识量，常学常新。班组成员还积极参加“华氏杯”、“雷氏杯”和公司组织的“技 术大练兵”等各种竞赛。并在平时工作中向公司提出合理化建议。在实际工作中，班组成员经常主 动与兄弟单位业务交流，萃取他们的长处应用于药店平时的实际工作中。并圆满完成公司布置的各 项经济指标，工作任务，在公司的各项评比中均名列前茅。 我班组虽然在2006年取得了一些成绩，但比起兄弟班组来还有些差距，在今后的工作中共同努 力，相互协作，不断进取，创一流向更高的标准而努力，加强文明班组建设，更好的满足广大消费 者的需求，实现精神文明和物质文明的双丰收。 电信争创文明班组作者：硕博网 文章来源：中华硕博网 点击数： 更新时间：2008-5- 3中华硕博网()全球500所高校指定报名中心-电信争创文明班组 电信争创文明班组这篇精彩文章由范文搜收集于互联网，版权归原作者所有，本站不承担任何 相关责任，如有任何问题请联系我们。 范文搜将坚持免费到底，每日为您更新更多与电信争创文明班组一样优秀的免费精品 文章，敬请随时关注范文搜，你的支持就是我们最好的动力！ 电信争创文明班组 电信争创文明班组 xxxxxxxx班组 xx班组，成立于xx年xx月,共有组员xx人，主要负责xx区域内通信电缆及设备的维护工作。 近年来，随着电信改革的不断深入，新技术、新产品、新设备的不断推出和完善，过去传统的 维护方法、管理模式已经不能适应现在维护工作的需求。面对严峻的形势，我们xx班组的全体组员 遵循电信公司所倡导的“全面创新、求真务实、以人为本、共创价值”指导方针，与时俱进，积极 进取，努力学习，刻苦钻研，将提高操作技能、提升服务水平作为奋斗目标和前进方向，团结一 致，共同拼搏，争创文明先进班组。 一、打破传统格局，全面创新，提高生产质量范文搜版权所有 作为xx班组的主要工作，电缆维护工作的重要性勿庸置疑。如何在这项主攻业务中有所创新， 有所突破、被我们班组列为长期探索的课题。 电缆日常维护工作，由于其特殊性，要求由多人参与维修。传统做法是：将分局所有电缆一分 为二，然后设立二个包缆组，日常工作均在包缆组长的意愿下开展工作。这一模式过分强调包缆组 长的作用，忽略了其他组员的能力，导致组员动手能力、技术水平发挥和工作热情不同程度地受到 限制，业务水平提高十分缓慢。 从03年起，xx班组通过对多年来维护工作实践不断总结和摸索，在征求大家的意见和建议后， 对班组传统的管理维护模式进行了改革。把分局所管辖电缆，分成若干份后分别分配到每名组员的 名下，使每位组员都享有“包揽组长”的权利，日常维护或者电缆抢修，是谁的包干区，就由谁具 体负责，安排落实。遇到实际问题或困难，大家相互探讨，相互帮助，共同克服解决。经过一年多 来的运行，组员的技术水平、维护质量以及工作积极性和责任心都有了大幅度的提高，组员与组员 的关系，班组内的凝聚力都有了不同程度的增强。在区局同工种的质量检查中始终保持较好的名 次。实践证明，只要我们多动脑筋，拓宽思路，积极探索，大胆改革，就一定能摸索出一条适合自 己的、有效的维护管理模式来。 自从采用了新的生产模式，xx分局的电缆线对完好率基本接近100；气压完好率由电信公司 规定的99提升为基本达到100；线对测修工单降低到每月100张左右，与历史同期相比，均达到 一个较好的水平，实现了维护工作质量的全面提高，为分局通信电缆维护质量提供了技术上的支 撑。 二、积极开展民主管理，以人为本，提高组员素质 在xx班组日常管理中，我们本着“民主集中制”原则，推动各项民主管理制度的落实，全面推 进组员的民主管理工作。 为了更好地提高操作技能、提升服务质量，班组每月都按时开展业务学习和技术研讨。通过学 习，每位组员各抒己见，交流各自的看法，结合在维修中遇到的难题，大家把各自摆出观点提出来 一起讨论研究，最后选出一条正确的维修途径。这样一来，一个人遇到的工作疑难，不仅圆满的得 到解决，还增长了大家的业务知识。在这样良好的班组气氛中，大家的业务水平都有了很大的提 高。班组还定期开展技术比武、岗位练兵，使组员们在竞赛中找到自己的差距，制定努力方向。通 过多年持之以恒的磨练，大家的业务技能产生了质的飞跃。现如今，xx班组6名组员中，高级工已 有3位，中级 文明班组计划 更新：2010-03-21 01:27:33 责任编辑：admin2 来源： 点击：23 评论：0 导读： 情况分析： 本学期我们第二文明班组由8名教职工组成，她们是6位第二教研组的教师、保健老师 和1位后勤职工。 根据我园的精神文明计划，我第二文明班组的老师们更加明确要树立正确的教育 价值观和人生观，通过学 情况分析： 本学期我们第二文明班组由8名教职工组成，她们是6位第二教研组的教师、保健老师和1位后勤职 工。 根据我园的精神文明计划，我第二文明班组的老师们更加明确要树立正确的教育价值观和人生观， 通过学习增强了教书育人、以身立教的使命感，我们尊重幼儿、爱护幼儿，不断提高自身的思想政 治素质和业务素质。我组教职工遵守教师职业道德规范，增强以人为本的教学观念。将“爱”字为 本，“关心”为怀牢记心中，为了使自己在思想上、业务上有一个明确的奋斗目标，制定如下文明 班组计划： 目标与措施： 一、精神文明建设： 1、崇尚师德，树立服务意识，做到微笑服务、周到服务，准确使用老师用语。 对幼儿正面教育、鼓励为主。如：你一定能做到的，老师相信你；请放心，我们会照顾好您的孩 子。对家长要有热心，对孩子要有爱心和宽容心。 2、严格遵守园内的一些规章制度，注重绿色教育。 遵循绿色教育是我园的办园目标。我们要在遵守园内规章制度的准则上，追求更高的办园目标。努 力打造“绿色教育的思路和方法，教育教师节约能源、遵守公民文明条约，做模范公民。 3、推进道德实践活动。 参与“垃圾不落地，浦东更美丽”，通过大手牵小手的方式进行实践活动。 二、队伍建设。 通过互帮互助，相互结对的方式学习，不断增强专业知识。 1、掌握幼儿游戏和日常生活等活动组织的有关知识。 2、正确使用普通话，并积极指导幼儿说普通话。 3、用正确、规范的语言组织教育教学活动，做到语言清楚、生动、流畅。 三、教研组工作： 努力提高制定教育教学计划的能力。 根据幼儿园的总要求，结合各班特点和幼儿个性特点，制定班级计划。 教育目标明确、具体、切合实际，有利于幼儿发展。 努力提高组织教育活动的能力。 善于组织教学活动，能灵活运用各种教学手段，指导幼儿使用操作材料，启发幼儿的创造性思 维，培养幼儿的动手能力。 有效地指导游戏活动，能充分利用一切条件合理安排游戏环境，保持幼儿愉快情绪，促进幼儿身 心健康发展。 搭建让更多的青年教师展示自我的舞台，促青年教师徐萍、张榕、王晓彧教学能力提高。 努力提高观察、记录、分析幼儿活动的能力。 经常地、有计划地对本班幼儿进行观察，了解幼儿的发展状况。 善于发现幼儿感兴趣的事物、游戏和偶发事件中隐含的教育价值， 把握时机，积极引导。关注幼儿在活动中的表现和反应，敏感地察觉他们的需要，形成合作探究式 的师生互动。 及时地做观察记录，并进行合理的分析评估。 努力提高做好家长工作的能力。 能主持家长会，较全面、准确地向家长反映幼儿在园情况，听取家长意见。 了解幼儿在家情况，宣传科学育儿知识，共商教育措施，做好教育工作。 具体安排： 二月份： 1、交流文明班组计划。 2、明确幼儿园规章制度。 3、理论学习学会宽容。 三月份： 1、妇女节联欢活动。 2、一课三研活动，教研组公开课。 3、理论学习。 四月份： 1、“垃圾不落地、浦东更美丽”主题实践活动。 2、一课三研活动，教研组公开课。 五月份： 1、理论学习巩固树立社会主义荣辱观。 2、一课三研活动，教研组公开课。 六月份： 1、交流文明班组小结。 2、一课三研活动，教研组公开课。 3、交流结对小结。 4、说说下学期的困惑，努力的方向 创建文明班组，提高管理水平(2006-09-11 20:50:46)转载 分类：论文 【摘 要】苏州市西塘河管理所在工程管理中，根据工程特点从实际出发，通过创建文明班组活 动，提高工程管理水平，取得了较好的成效。 【关键词】文明班组创建 工程管理 1. 概述 西塘河引水工程是苏州市环古城风貌保护工程的重要组成部分，引望虞河水入苏州环城河，增 加水体容量、加快水体更新速度，促进水体自净能力，达到改善环城河水质的目的。西塘河全长约 18km，沿线共有47座建筑物。裴家圩枢纽是西塘河引水工程的主要工程，泵站设计流量40m3/s，设 5台1900zws-1双向竖井贯流泵，y400-6 10kv卧式异步电机。沿线18座套闸节制闸和枢纽泵站全部 实现远程监控，沿线还建有四座全自动在线水质监测站。 管好、用好西塘河工程，把清水源源不断引向苏州外城河，发挥其最大的工程效益和社会效 益，是西塘河工程管理的主要任务。西塘河引水工程堤线长、建筑物分布广、技术含量高，西塘河 管理所在工程管理中，从实际出发，克服人员少、经费不足、技术管理要求高等困难，根据工程特 点，在工程管理中不断探索，通过开展文明班组创建活动来提高工程管理水平。 2. 创建文明班组，提高管理水平 班组是提高工程运行管理水平的重要力量。只有班组每个成员提高了技术业务和文化素质，才 能更好地掌握现代化的技术，管理现代化的设备；才能提高工程管理水平。教育职工发扬良好的职 业道德风尚，团结友爱，密切协作，加强纪律，提高科学技术文化业务水平，都必须从班组抓起。 班组是调动职工积极性的源头，职工有了积极性和创造力，工作也就有了活力。班组是培养职工的 基地，班组的队伍素质和实战能力，是工程管理水平的体现。 2.1加强学习，做好思想政治工作 思想政治工作是一切工作的保证。班组思想政治工作就是要把职工培养成有理想、有道德、有 文化、有纪律的一代新人。在狠抓工程管理的同时，我们有计划地组织职工进行政治理论学习，开 展爱国主义、集体主义、社会主义教育活动。注重理论联系实际，依靠骨干和职工群众进行自我教 育，解决职工各种思想认识问题，充分发挥党团员的先锋模范作用，教育职工发扬主人翁精神和团 结协作的精神，培养良好的职业道德，增强荣誉感，树立良好的水利职工形象，以“艰苦奋斗、乐 于奉献、团结拼搏、争创一流”的江苏水利精神作为精神支柱，不折不扣地完成工程运行管理任 务。 2.2围绕创建，开展多种活动 结合岗位实际，我们制定了开展创建活动的具体要求、内容和考核标准，所有职工能充分认识 开展创建活动的重要意义，职工们在广泛参与中受到教育，在实践中得到提高。青年党团员带头响 应创建要求，共青团工会根据青年人的特点，结合单位条件，经常开展一些寓教于乐的活动，既陶 冶了情操，又丰富了业余生活。 在工程管理中开展“六小活动”：通过对泵站运行用电量和抽水进行核算，提高机组运行的效 率（小核算）；通过对水泵机组的供油供水系统和水导轴承的改造，提高设备运行的可靠性（小革 新）；通过现场多次操作实践，实现沿线水闸的远程控制，降低了劳动强度，提高了工作效率（小 改进）；针对工程管理中存在的问题，让每个职工提出建议，实现民主管理，改进工作作风（小建 议）；在设备维护保养时，注意柴油、汽油等的再利用，节约成本，避免了污染（小节约）；对每 周、每月的工作进行总结（小经验）。 我们还将安全知识、操作要领印成“小册子”，经常进行业务技能、安全知识的“小问 答”、“小测验”，举办反事故演习、模拟操作等“小活动”，事后进行“小讨论”总结，在管理 中创造了安全文明生产的“小环境”。 2.3加强责任制，确保安全生产 安全生产是一切工作的基础，在西塘河引水工程管理中，始终把安全生产放在第一位，深入贯 彻“安全第一，预防为主”的方针。把安全生产工作同保持共产党先进性联系起来，放到落实三个 代表的高度来认识，安全生产工作是实现两个率先的基本保障。 建立健全安全组织网络，根据西塘河工程的特点，我们制定了严格的安全操作规程，深化以责 任制为中心的规章制度，强化管理力度，对安全生产实行目标管理，实现制度化、标准化、规范 化，杜绝人身伤亡事故和设备事故，实现各类事故为零的目标。 2.4加强培训，提高业务素质 职工技术培训是水利工程管理的一个重要组成部分,是新技术不断发展的要求。面对现代化的 水利工程，如果没有新的知识技能,将不能适应新的形势。西塘河引水工程青年职工较多，为培育 一支高素质、会管理的职工队伍，我们狠抓科技教育和文化建设，加强职工岗位和技能培训，不断 提高职工的业务素质。坚持持证上岗，对设备管理做到“四懂”、“三会”：懂设备原理、懂设备 结构、懂设备性能、懂维修方法，会操作、会维修保养、会排除故障。班组岗位技能培训是培养专 业、技术人才的重要途径，是加强精神文明建设的必要条件。通过采取自我学习，岗位练兵，互学 互帮、示范操作等多种形式，对政治理论、文化基础知识、专业技术知识和技能进行培训，让每个 人都能做到一专多能。我们有计划地组织了计算机自动化应用、工程管理、电工知识、安全管理、 特殊工种等知识的培训；定期安排技术人员给工人讲课，请专家给技术人员讲课外，还配合劳动部 门给工人定级考试，技术人员的晋级考试等按课题进行系统的讲解和辅导。 2.5规范管理，探索管理新思路 管理中，我们既注重依法管理，实现工程管理的制度化、规范化、科学化、法制化，又实行工 程的民主化、人性化管理。 （1）制定规章制度，实行管理规范化 规范的管理直接关系到各项管理工作开展的好坏，通过建立健全各项规章制度和考核标准，改 变人管人的管理模式，实现了向制度管人的管理方式的转变。我们建立了各项规章制度57个、检查 考核标准6个，提高了工程管理窗口的形象和职工的精神面貌。 （2）依靠每个职工，实行管理民主化 工程要适应现代化的管理水平，需要多层次的努力和配合，但具体工作都要落实到班组。由于 西塘河引水工程管理运行人员不足，我们在工程管理中进行了班组管理的实践，将工程分片分组， 按照评定级单元划分标准，将工程设备分成若干个系统，把维护保养的责任落实到班组。管理中着 重做好技术管理、现场管理和设备、工具管理，通过加强班组管理来提高工程管理水平。