年度公司年度招聘计划书.doc

招聘计划书为获取公司发展所需人才，结合公司年度经营发展计划，特制定本招聘计划书。一、2013年度岗位需求状况分析经与各部门领导统计与核算，2013年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2013年度招聘岗位信息如下：（1）公司中层干部：工程部副部长；（2）工程、经济技术类人员：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、电气造价师、水暖造价师；（3）行政财务人员：行政文员、会计、出纳；（4）经营部人员：置业顾问；（5）2013年度计划招聘总人数：15人左右。2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 二、2013年度招聘需求根据公司2013年年度经营计划及战略发展目标，汇总各部门年度人员招聘需求计划，见下表： 员工编制计划表 序号部门岗位定编人数在编人数缺编人数备注1高管执行总经理1102副总经理（工程、经济）1103副总经理（行政、监察）1104副总经理（财务、投资）1105副总经理（前期、经营）1106副总经理（舍维斯物业）1107行政部行政部长1018行政副部长1109人力资源主任11010人力资源主管11011人事专员11012行政文员20213车队长11014司机77015后勤11016厨工22017保洁32118财务部财务部部长11019主管会计10120会计21121出纳22122项目投资部投资部长11023融资专员10124投资专员10125投资部会计11026前期部前期部长11027报建员21128经营部经营部长11029副部长11030销售主管11031销售内业21132置业顾问108233经济部经济部长11034土建造价师33035水暖造价师21136电气造价师21137内业员11038总工办总工程师10139水暖总工程师10140电气总工程师11041工程部工程部长11042工程副部长10144土建工程师42245水暖工程师21146电气工程师10147园林景观工程师11048内业主管11049舍维斯物业工程维修22050物业保安44051物业保洁33052电气11053内业员11054外业员11055宝山金陵看山员110合 计917021说明：为近期招聘岗位 做下一步招聘计划 做长期人才储备规划2013年度招聘进度计划表部门现员数(人)定编数(人)计划需求人数(人)招聘进度（月度/人）2013年度2014年度789月10月11月12月1月2月3月4月5月行政部17214财务部462项目投资部242前期部231经营部12153经济部792总工办132工程部6115舍维斯物业12120三、招聘方式（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、内部推荐等。网络招聘主要有前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网；（2）报纸招聘：新晚报（智联招聘）；（3）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、专业人才qq群等。四、招聘的实施1 、第一阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺。（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）对新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。2、第二阶段： 11月初至12月底，此阶段整体招聘环境不理想，但冬季为建筑施工行业停工季节，大部分房地产公司都将借此时机挖掘和储备人才，因此计划刊登报广招聘来加大招聘力度，扩大宣传面，并对上年度人力资源工作进行分析和总结，做好下年度人力资源规划。（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；（2）编制年度人力资源规划；（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。3、第三阶段：2014年初（春节过后），此阶段为各企业大规模人才流动期，可以以报广招聘、人才市场现场招聘会、网络招聘相结合的方式来储备各层级、各岗位人才。五、录用决策根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理入职报到所需手续。六、入职培训1、新员工报到须携带身份证、最高学历证明、从业资格证、职称证等有效证件原件及复印件各一份，一张一寸近期免冠照片。2、办理好入职手续后，安排相关培