主管设置与晋升管理办法.doc

主管设置与晋升管理办法1 目的和原则为在公司内营造一个吸引人才、培养人才、留住人才、鼓励创业的大环境，充分调动公司广大专业（技术）人员的主动性、积极性和创造性，最大限度地提高人力资源效率，增强公司持续发展的动力，特制定本办法。2 主题内容及适用范围：本办法规定了公司在技术、管理方面主管的设置及主管晋升的内容。本办法适用于在技术、管理领域员工晋升主管的方式。3 职责：3.1 人力资源管理部负责组织召开公司主管评审考核会议及主管的晋升、考评实施工作。3.2 各部门负责对本部门主管的日常管理和考核。3.3 公司对符合条件的主管的晋升、解聘予以行文公示。4 技术职级设置对进入滕州公司工作两年以上的员工，设立下列专业技术职级（为非领导职务），同等职级不重复，享受待遇就高不就低。a）一级主管：享受公司正处级待遇 2.4b）二级主管：享受公司副处级待遇 2.0c）三级主管：享受公司处级助理待遇 1.8d）四级主管：享受公司科级待遇 1.5e）五级主管：享受公司副科级待遇 1.3各级主管的岗位工资基数为290元，浮动工资基数与所在部门一致。5 管理内容及要求5.1 主管职务的聘任对象为公司各类专业技术人员、管理人员等。被聘任主管后，不再担任行政职务。 5.2 各级主管的聘任，根据部门推荐、公司考察、公开竞聘或党政联席会研究决定。5.3 在级主管依据绩效考评决定升降，普通员工通过考核竞聘主管职级。5.4 参与主管聘任的基本条件：5.4.1学历a) 评聘时所在岗位为管理岗：大专以上b) 评聘时所在岗位为员工岗：高中（或中专）以上c) 其它有特殊贡献者，由公司党政联席会决定。5.4.2 工作年限：在本公司工作两年以上。5.4.3 工作经验：能解决公司生产工艺或设备上的专业技术问题、管理问题，是本专业或本岗位上业绩突出或被公认为管理或技术骨干，并具有较强的组织协调能力、学习力和执行力。5.4.4 满足下列专业特长之一：a） 为公司解决过重大的专业技术难题或管理难题。b） 科研成果突出，近三年来，获得公司科技、管理进步奖三次以上奖励，本人为获奖项目的主要负责人。c） 专业成绩突出，获国家、省、市有关部门或青啤集团公司奖励。d） 有重大发明创造，或重大技术革新，获国家发明专利或实用新型专利，项目实施后为公司每年增创效益100万元以上。e） 在公司生产、管理和科技成果转化中，创造了较大的经济效益，累计创效达400万元，且近年来，每年创效益过100万元。5.5 评聘程序5.5.1 公司于每年初公布评聘主管的位置。各部门向人力资源管理部推荐符合条件的人选和报送相应的推荐材料，人力资源管理部对被推荐的人员进行资格审查。各部门上报的推荐材料必须经部门负责人签字并加盖部门公章，推荐材料必须真实，不得夸大其词、弄虚作假。5.5.2 公司组建主管评委会，评委会对各部门推荐的资格合格人员进行评审，确定聘任候选人。5.5.3 人力资源部负责对聘任候选人进行考察。考察合格者再提交公司评委会讨论确认聘任人员名单。5.5.4 公司研究决定聘任人员并对其进行公示，公示日期三天（含公示当天），未有异议，宣布聘任。5.5.5被聘任主管在聘期内因工作需要被调离到其它岗位的，须经公司主管评委会重新确认。5.6 主管的评聘管理5.6.1 坚持实事求是，严格条件。对在技术职级评聘过程中，弄虚作假的人员，除取消其当年的参评资格外，还要影响其三年的申报（考试）资格。对部门弄虚作假或帮助人员弄虚作假的，除追究责任人员的责任，还要追究部门负责人的责任，并取消该部门一年的评聘申报资格。5.6.2 主管级职务实行一年一聘制，竞聘工作在每年的年度考核结果公布之后进行。5.6.2.1 主管的年度考核得分前三季度各占20第四季度的40，满分为50分，35分为合格。5.6.2.2 年度考核不合格的主管人员作降级处理，如从一级降为二级，以此类推，三级主管降为普通岗位。5.6.2.3 年度考核35分以下不合格的各级主管人员不再进入下年度的竞聘晋升。5.6.2.4年度考核排名第一者当选当年先进的序列，按评先条件对应获得。5.6.2.5公司按年度考核为合格以上，且排名在前两名的主管作为考虑晋级的对象。5.6.3对主管的考核分为季度考核和年度考核。5.6.3.1