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羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃螅芈芄蒂袇肁芀蒁聿袄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肀膄莄薄螀羇芀薃袂芃膅薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚆蚅腿膅蚅螇羁蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈薀螀羆芃蒆螀聿肆莂蝿螈节芈莅袁肅膄莄羃芀蒂蒄蚂肃莈蒃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潜谈现代公司管理组织是人类社会最常见、最普遍的现象。工厂、机关、学校、医院、各级政府部门、各个党派和政治团体，这些都是组织。现代社会就是由这样的机构组成。社会上每个人几乎都至少在一个组织中工作和生活。人们利用组织把资源集中起来，从事经济、政治、文化等社会活动。而各种组织，尤其是无数个企业似乎在永无休止地改革、重组和再造。两个以上的群体共同工作，就得互相协作。为了卓有成效地协作，人们必须了解各自的任务目标、责任与权限，这就需要一个能确定种种关系，便于传达各项决定的正式机构，这就是通常所讲的组织。当然，为了使这样的机构具有效率，还必须以最少的费用，充分发挥集体的力量，有效地运用组织中每个人的才智，来圆满完成组织的目标。因此，组织又是发挥管理功能、达到管理目标的工具。 组织可以从不同角度去解释和理解。从实体角度看，组织是为实现某一共同目标而由若干个人组合形成的一个系统。公司、企业、学校、医院及政府机构等都是组织。在管理过程中，组织又是管理的一项基本职能，是指为达到某一目标而协调人群活动的一切工作的总称。二者具有不同的含义。随着经济全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争，为了提高自己的竞争能力与适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径，我国企业不可避免遭受到市场经济的洗礼，在与国际化悄然接轨的同时，现代各种管理理论层出不穷，也有很多企业高薪聘请知名的咨询公司对企业进行指导。但就目前来看，这些现代管理工具与方法对我国企业发展所起到的推动作用远未达到预期目标。究其原因 ，除脱离本国企业实际情况以致使先进管理活动流于形式外，照搬照套机械式地使用相关管理方法也使企业在运行中事倍功半。为了更好的对公司企业进行管理我们必须找到一套适合中国国情的管理模式。首先公司必须建立一套完整的企业的绩效管理体系。目前，我国企业的绩效管理体系建设还处于初级阶段，存在很多现实问题，影响着绩效管理作用的发挥。1、我国企业绩效管理中存在的问题自从20世纪90年代初绩效管理被引入国内后，虽然有一部分企业开始实施绩效管理，但从实践的结果来看，国内企业的绩效之路并不平坦。总体来说，绩效管理在我国的企业尚属管理的新领域，绝大多数企业对绩效管理的认识仅仅止于认识，绩效管理只是一个概念，而且掌握这个概念的人也是少数人力资源管理者和观念超前的人，即使对绩效管理有了更为深入的认识，但由于忽略了实施绩效管理所需的管理基础，也导致了实施效果大打折扣，最终要么流于形式，大家互相应付，机械的填写表格，对付任务，要么干脆重新回到老路，还是平均主义，还是大锅饭。从而出现了绩效管理在国内水土不服的局面。在企业绩效管理中，主要存在以下几个方面的问题：1）绩效管理的认知误区绩效考核的简单代替首先，认识绩效考核与绩效管理在概念上的区别。绩效考核又称为绩效考评，是指对员工在一定阶段或周期内所产生的工作结果及工作过程中的行为表现，通过某种方式方法进行评估以反应出该员工在某阶段实际工作绩效的活动。绩效管理工作通常包括绩效指标和目标的设定与沟通、绩效跟踪和监控、绩效评价、绩效反馈和结果的应用等。其次，从上来说，绩效考核的目的是为了客观真实地反应员工的实际工作绩效，而绩效管理的目的是通过提高员工的绩效水平来提供组织或团队的绩效，为企业的人力资源管理与开发提供必要的依据，实现员工和组织的近期与远期战略目标。最后，企业绩效管理是企业所以管理活动的核心，对企业实现战略目标有举足轻重的作用，单纯的绩效考核存在着很大的局限性，主要表现为：绩效考核的形式化、简单化、绩效考核指标设置的偏理性、绩效考核的非公平性及考核效果的差强人意等。2)绩效管理实施过程中存在的问题绩效目标的不统一造成了企业与各部门之间对于努力方向、衡量标准的差异性，从而直接导致了各部门对绩效管理体系合理性的怀疑，在行为上表现出对绩效考核的不合作。当各部门仅强调本位主义的部门目标，忽略了公司整体在目标体系下的统领作用时，那必然导致部门与个人的责权都是模糊的，体现在变成目标体系的缺失。而解决绩效目标问题，就是企业在战略目标的框架下制定明确的各部门和个人目标，用目标规定、“量化”各自的责权，达到界定清晰权责的目的，并形成目标为中心的自我管理、自我激励的管理模式。考核主题问题，绩效管理是企业的一场理念与哲学式的变革，它的推行需要企业的最高管理层不断滴支持与积极地倡导，以及作为考核主体的中层管理者得积极参与，而大多数企业所有高层领导和部门管理者形成的共识是：绩效管理是人力资源部门的工作，其他人员或部门仅是提供协助而已。从而导致了绩效管理走向表格化、形式化，最终绩效管理在各方看来，已经蜕变成扣发奖金、打击异己的工具。绩效沟通问题。企业绩效管理就是上下级之间就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个问题。在这个过程中，管理者与被管理者从绩效目标的设定开始，一直到最后的绩效回报，都必须保持持续不断地沟通，任何的单反面决定都将影响绩效管理的有效开展，降低绩效管理系统效用的发挥。而现实是 经常失去了部门经理与员工之间的持续沟通，仅仅做的是考核表格上的舞蹈。考核实施艺术问题。绩效管理需要建立起被大家公认的绩效考核标准体系，从而客观、公正的测定每个员工的有效工作程度，这是绩效管理科学的一面，但同时，绩效管理体系是由人来推行和实施，那么在实施过程中也会存在一些不确定性，使得绩效管理难以做到完全精确化。1、绩效管理是科学性与艺术性的统一绩效管理的精髓在于绩效提升，而不在于形成一套厚厚的绩效管理制度，也不在于仅仅是做计划、做总结、评价员工等。绩效管理理论的运用，会因人因事因地而异，要视情况、氛围、人际互动中的心理和行为状态等而定，切不可生搬硬套。因地制宜、引人而异地，按照企业的实际情况推行绩效管理，解决相关的问题，这就是绩效管理的艺术。2、绩效管理与激励体系 绩效管理体系必须获得激励体系的良好支持才能充分地发挥作用。但是绩效不应仅与工资和奖金挂钩，这样会使员工认为实行绩效管理就是涨工资或减工资。应使激励的手段多样化，如员工个人能力的发展，承担更多的工作责任，获得职位的提升，以及获得公开的精神奖励等。随着资本市场的成熟和规范，还可以尝试股票期权等激励方式。奖励优秀的员工总比处理绩效表现不好的员工要容易得多。在海尔，通过考评将员工划分为优秀、合格及试用三类，并将三类员工的比例保持在4:5:1，试用的员工必须设法提高绩效，否则必将会淘汰。还有一些企业采用末位淘汰制。这些作法均是市场竞争的残酷性在企业内部的反映，管理者必须正视绩效不良员工的管理问题，使绩效管理制度真正地运作起来。 3、制度化与经理人的责任 管理者往往对绩效管理制度有一种不很现实的期望，希望通过指标体系的设计，将所有的工作过程和任务进行量化，以此减少管理人员在考核过程中的主观因素，达到绩效考核的公正和公平。绩效管理的指标体系很难实现全部的定量化。例如对于销售人员，尽管可以直接用销售额去衡量其业绩，但是考虑到企业的长期战略目标，对销售人员开发新客户的能力，与客户沟通的效果，服务客户的态度及水平的定性评价也很重要。对于一些依靠知识、经验及技能从事创造性工作的员工，如研发人员，定性的评价可能比定量的考核更重要。因此，一个良好的绩效管理制度的设计，一定要将定量的考核与定性的评价有机的结合。任何一个好的管理制度，都不能替代优秀的经理人的作用。管理者应当承担起、而不应是逃避绩效管理的责任，对员工的绩效作出客观公正的、定性与定量相结合的评价。4、绩效管理与管理信息系统 绩效管理体系对企业的管理信息系统有较强的依赖性。例如按照平衡计分法的绩效管理模型建立的指标体系，需要处理大量的财务、运作流程及市场的数据并使信息在企业内部快速的流动，才能使绩效指标及时地反映企业的经营状况，提高经营绩效反馈和调整的效率，缩短企业响应市场变化的时间。但是这并不意味着不具备良好的信息系统的企业就不能建立绩效管理体系。企业仍然可以借鉴平衡计分法的管理思想，根据企业的发展战略，确定关键的业务环节进行绩效控制，与此同时建立相应的信息系统，使绩效管理与信息系统相辅相成，相互促进，逐步地得到发展和完善。由此可见，好的绩效管理是提高企业人力资源素质非常关键的一环，企业如果能够正确处理好绩效，不仅企业会有生机活力，企业的员工也会充满工作激情，相反要是没有正确做好企业员工绩效，或者没有绩效，会使企业员工人浮于事，企业缺乏生机。所以，如何有效地提高绩效管理关系到企业在日新月异日趋激烈的竞争能否充分发挥效率而立于不败之地。其次建立一套具有中国特色的企业行政管理系统是指企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。它具有管理、服务和协调三大功能：在管理上。处理好企业日常事务，确保企业顺利运行的同时全盘考虑企业的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化建设，为高层决策提供参考；在服务上，为企业各个部的运转提供后勤服务；在协调上，实现纵横两个方向的沟通，即实现企业不同层部门之间、不同职能部门之间的良好沟通协调。一、企业行政管理对我国企业发展的重要作用(一)有助于增强我国企业的适应能力改革开放以来，我国得到迅速发展，综合国力和竞争实力大大加强。为促进我国更快更好地发展，科学发展观、建设创新型国家、构建社会主义和谐社会、建设社会主义新农村等重大战略思想和战略任务被提出，这不仅是目前形势发展的需要，而且对于我国企业的发展同样具有非常重要的指导作用。而我国企业要想更好地贯彻落实这些战略思想和战略任务，并以此为指导来促进他们获得更好的发展，就必须通过企业行政管理来实现，也只有这样。我国企业才能更好地适应形势发展的需要。换言之，企业行政管理有助于增强我国企业的适应能力。(二)有助于增强我国企业的核心竞争力除了经济实力以外，企业的核心竞争力在一定程度上体现为企业的科技竞争力和可持续发展能力。而在一定意义上讲，企业的科技竞争力体现为能否紧密结合时代要求进行学习。企业行政管理在企业发展中发挥着服务和保障的作用。我国企业在发展过程中可以通过企业行政管理，努力打造学习型企业，强化企业成员的学习，使企业积极学习先进的管理理念、经营理念和科学技术，并且将其转化到企业的生产和发展中去。这样，就能够提高我国企业的科技竞争力和可持续发展能力，增强我国企业的核心竞争力。也就是说，企业行政管理有助于增强我国企业的核心竞争力。(三)有助于保证我国企业健康发展在我国企业发展过程中，它们会碰到一些困难，其职工也会存在思想上和实践中的一些问题，这些问题是我国企业健康发展的不利因素。同时，目前我国处于从传统计划经济体制向社会主义市场经济体制转型的时期，政企不分的现象依然存在。在这种情况下，我国的企业需要同一些政府管理部门打交道，以争取项目和资金。而企业行政管理的任务就是努力同政府部门打交道，为企业争取良好的外部环境；通过各种途径解决企业职工思想上的和实践中的难题，帮助企业走出困境，为企业发展取得良好的内部环境。由此看来，企业行政管理有助于保证我国企业健康发展。(四)有助于保证我国企业实现生存发展目标一般来说，企业行政管理通过开展如下工作发挥作用。1、计划工作，即确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。2、组织工作，即企业行政管理人员必须明确工作的内容，并将其按性质分类。逐级建立自上而下的责权关系，保证行政管理渠道的畅通无阻。3、指挥工作，即采取具体措施，调动和协调企业行政管理人员按要求完成各项工作。4、控制工作，即对指挥工作的各项措施进行监测、控制与调整。在我国企业的运作中，以经理或厂长为首的行政管理系统运用行政手段开展计划、组织、指挥和控制工作，把企业各环节、各部门联结成一个有序运行的有机整体，并通过各种行政管理手段及时有效地组织企业生产经营活动，从而保证企业生存发展目标顺利实现。二、我国企业行政管理的现存问题(一)全盘照搬党政机关行政管理模式由于受计划经济思维惯性的影响，在目前我国企业行政管理的实际操作中，还存在着一些“机关作风”、“机关习气”较重的企业行政管理干部，他们完全不考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点，全盘照搬党政机关行政管理模式，搞形式主义、表面文章；繁文缛节、按部就班；清规戒律、条条框框；文牍主义、官样文章；公文旅行、笔墨官司；纸上谈兵、咬文嚼字；高高在上、颐指气使；脱离实际、不讲实效。这样一种行政管理。既浪费精力，又浪费时间；既浪费人力，又浪费钱物；哗众取宠，华而不实；僵化死板，不近人情。这同样造成极大浪费，降低工作效率和员工士气，影响企业效益。(二)企业行政管理中存在“游击作风”在目前我国企业行政管理的实际操作中，也往往存在着完全摈弃“机关习气”、完全凭主观意愿办事的“游击作风”。企业中没有系统完整的规章制度、上下左右的明确分工、明确而充分的逐级授权和环环相扣的丁作程序；或无章可依，或有章不依；凡事完全看老板或各级负责人的当时意愿，一拍脑袋决定任何大小事项，没有科学的研究、决策、落实程序；决策只凭当时灵机一动，正确与否全凭运气。机构、部门、各级负责人都形同虚设，上级对下级大小事务插手过多，搞得下属无所适从。往往是老板忙得昏天黑地，干部员却有劲使不上；老板总觉得干部员工拿得太多，做得太少；干部员工又对老板一肚子怨气，怪老板不重视自己。这样不但无法调动干部员工的积极性、主动性和创造性，而且易于造成劳资双方的隔阂与对立。由于没有制定出成文的“公道”和“规矩”，造成企业中“公说公有理，婆说婆有理”，互相扯皮，互相推诿；尔争我夺，辩论不休；或遇事不议。或久议不决，或决而不行，或行而不果；重复讨论，重复决定。重复劳动；朝令夕改，朝秦暮楚。企业处于一片“打乱仗”状态。严重影响t作效率和员工士气，造成人、财、物的极大浪费。(三)企业行政管理人员时常脱离各部门实际企业行政管理还普遍存在一种现象，即企业行政管理人员对自己所在企业的业务不了解、不熟悉，管理时常脱离各业务部门实际，发布的规定不宜推行或根本无法推行，引起其它部门的反感和排斥。各业务部门心理上总觉得行政人员碍手碍脚，甚至是手脚太长。巴不得他们永远不要在自己的部门露面；不要干扰自己的工作；除非是有什么必须要行政管理部门帮助解决的事，否则宁愿与行政管理部老死不相往来。企业行政管理人员也往往或是很知趣地尽量不去打搅其它部门，或是对其它部门有一种抵触情绪，干脆大家有事说事，没事散伙；如果再加上“老爷作风”、“衙门习气”，双方的隔阂和抵触就更深。这样就陷入了恶性循环：企业行政管理部门对其他部门的工作接触越少，就越不了解情况，其管理就越脱离实际；反过来，企业行政管理越脱离实际，就越遭受各业务部门的排斥，从而也就越不了解各业务部门情况。(四)企业行政管理体系缺乏或欠缺目前我国企业行政管理的关注点仍然较为集中在企业行政活动中的具体事务上，诸如办公室管理、文书档案管理、总务后勤管理等。这一思路，明显地带有计划经济的色彩，为了与国家政府机关匹配，企业设置了相应的内部管理机关，对于这一部分机构的管理就成了企业行政管理的主要内容，这导致对于企业行政管理的研究集中在事务性活动范围，研究重点集中在行政事务活动开展上的技术革新方面与相应的行政人员素质的提升方面。而正是企业行政管理部门围绕着一些具体的事务开展工作，造成企业行政管理体系缺乏，甚至可以说缺失。三、我国企业行政管理的改革思路(一)选择合适的企业行政管理模式为了解决我国企业行政管理现存的一些问题，有必要在考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点的基础上选择合适的企业行政管理模式。企业行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务，这要求企业行政管理部门甘当幕后英雄。企业行政管理的理想境界应该是“润物细无声”。企业行政管理部门应该像一部自动化程度很高的机器，这头原料(任务)进去，那头成品(结果)出来；其中的许许多多曲曲折折，都消化在行政体系之内，切忌为自己评功摆好，四处张扬。特别是不能把自身变成“门难进，脸难看，事难办”的官府衙门。还必须强化企业行政管理部门的企业管理职能。社会上许多企业都设有企业管理部，但由于很大一部分企业管理职能往往还保留在企业行政管理部门，“企管”和“行政”二者的职能往往发生重叠和冲突。在此情况下，企业管理部实际上只起到了一个类似“法规处”的作用，在管理制度的执行上并无权威；而行政管理部门又被削弱了管理职能，沦为“总务处”。为了避免这种互相重叠和冲突造成的互相削弱，“行政”与“企管”必须合而为一，要将一般企业的“企业管理部”的职能注入企业行政管理部门，强化其企业管理职能。再者，如果只是一般地要求企业行政管理部门深入各业务部门，增强为企业第一线服务的观念，克服衙门习气和老爷作风，恐怕难收实效。因为企业行政管理人员如果没有一个切入口介入各业务部门的工作，会感觉“师出无名”，难以着手；如果介入得比较生硬，还会干扰各业务部门的正常丁作，引起各业务部门的反感和排斥。强化企业行政管理部的管理职能后，企业行政管理部门深入各业务部门丁作，就成了自然而然、顺理成章的事情。企业行政管理部门为了使制订的管理制度符合实际并切实可行，为了考察各业务部门执行制度的情况，为了使管理能够切实有益于各部门的业务，就必须要深入跟踪各部门业务的进展，并与各业务部门保持良好的合作关系。由此，企业行政管理部门在通过强化管理职能而深入了各业务部门丁作之后，也就能把其工作做得更好。比如，由于深入了各业务部门，对于各业务部门人员的丁作表现和工作能力就会了解得更多、更深入，这对搞好人员考核和任用显然有很大助益。又如，企业行政管理人员在深入业务中可以从仓业管理的角度为各业务部门出谋划策。做好上下沟通和跨部门协调等等，这能解决各业务部门自身难以解决的一些问题。甚至起到企业高层领导都难以起到的作用，等等。这一切都有利于搞好企业行政管理部门自身与各业务部门的协调，改善双方的关系，改善企业行政管理部门的形象。(二)选择规范的企业行政管理模式目前我国企业行政管理中的“游击作风”、“打乱仗”的现象是我们应当大力反对的。这种现象反映的实质就是企业的管理体系混乱。企业行政管理是企业内部管理不可缺少的一部分，如果没有健全有效的内部管理，企业的制定的各项规章制度就不可能得到很好的执行，经营者也不可能及时的发现企业经营管理中的失误，从而给企业带来败局。所以为了改变这种现状，企业行政管理的核心应该在于设置合理有效的行政管理规章制度和结构体制，使各部门各岗位在行政管理工作的协调下处于良好的运作状态。因为“社会生活最重要的方面我们需要的与其说是最好的人，还不如说是好的制度”。在企业行政管理的具体t作中，上下级和各岗位之间不但要分工明确，还要明确应有其职责权力，使职责不会被推委，也不会被包揽。(三)联系实际开展工作企业行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务，反对“为管理而管理”；必须坚决摈弃形式主义，切实讲究实效；必须大力讲究勤俭节约，反对大手大脚；必须根据食业实际需要和可能采取灵活变通的方式方法，一切以企业利益为最高原则，反对泥古不化、因循守旧。同时，要联系实际加强企业文化建设，培养企业行政管理人员的责任意识和忠诚感，提高他们的职业道德素质，使他们以身作则，带头遵守企业的规章制度；要深入各业务部门了解情况，制订符合实际并切实可行的管理制度，其中包括建立业绩考评制度，以提高企业行政管理人员的业务能力；要根据