ITW_顾水福_190903rw.doc

袁肂芈薅螇肁莀螀蚃 苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年 9月19日 14:00-15:30地点：苏州供电公司总部1号楼609会客室与会者：苏州供电公司 规划与计划部顾水福主任、陈伟埃森哲Tian Wenqing, Ring Wu记录人： Ring Wu主题：规划与计划部访谈会议内容1. 定位：a. 叫供电局时是计划处b. 领导人归属总经理直接领导，生产副总经理协助总经理管理电网规划，基建副总经理协助总经理管理项目前期，总经济师协助总经理分管经济活动分析，营销副总经理用户客户接入方案确定、小电厂接入（用户向营业部门递交申请，按照内部规定确定做用电接入方案，由于规划与计划部负责电网规划，设计到用户接入和电网连接，进行编制审查和批准，然后再由营销部门向客户回复计量、用电等级、接入方法等信息）2. 职责：（参考资料：部门职责、岗位描述文件）a. 设三个综合管理岗位：企业规划、综合计划、综合统计i. 企业规划：重点工作，满足地方发展和公司经营发展 电网规划及项目前期工作 企业发展战略和计划（企业总体发展规划）ii. 综合计划： 年度工作计划 工程资金计划：主要是全年电力基本资金项目安排（年度、季度），需要与电力工程部门、农电、生产、信息部门、财务共同制定 公司经济活动分析 企业建设：小型基建的前期（对项目的可行性研究、项目方案报批，施工由职能部门管理） 经济责任制考核：岗位综合性比以前提高，规划与计划部是总牵头部门，总经理工作部负责牵头部室考核，下面的直属单位的考核由规划与计划部牵头考核，多经公司由总公司考核，精神文明功能考核放在党委工作部，各分数的汇总在规划计划部iii. 综合统计： 生产经营统计：生产设备、电力生产增长情况、资产、利润情况 基建统计：工程实施过程中投产设备率、资金使用情况统计b. 管理：i. 专业部门纵线：省公司规划计划部领导管理苏州供电公司规划计划部县公司规划计划ii. 横向联系：与调度、生产运行、电网建设实施部门工程部、营销部的业务关联3. 流程a. 参考材料，共28个流程b. 各流程存在的问题：i. 电网规划编制流程（重要流程），主要问题： 电力需求预测环节是难点，数据：调研收集信息（地方经济信息、营销部门的用电信息）。地方经济超常规发展，欧洲国家历史上电力需求最高78，苏州地区在亚洲金融危机后，民营企业投资加快、国有企业改制、外资企业进入，地方经济发展很快，引起电力需求增长率达3040。对规划的准确性造成很大压力，设计高中低方案，规划超前，保证电网统一性，电网建设方案适度超前。电力平衡不够 市和县之间的信息交换不够充分；十五规划提前2年完成，预测水平偏低，地方规划的不确定性导致电网规划实施的困难，地方发电厂的建设变化大，规划每年修改一次； 每年确定后23年的电网建设方案时进行优化调整，并与地方建立信息交口，8月的招商引资情况 财务评价和敏感性分析是努力方向，确保降低负债率ii. 22万伏/50万伏前期工作流程（重要流程），项目建设前期方案的流程，主要问题： 选线选所困难越来越大，地方经济 初步设计是设计院设计，不断协调，每年20亿投资，项目前期时工程部线路专职参与，报方案时偏低，估算和初步设计的衔接是难点，可研时的线路和实施时有差异，造成成本变化 50万伏有的有省公司、华东公司管理，规划计划部参与配合，但是作为发展主要方向，市公司和省公司看问题的角度不一样，市公司认为要提前建设的可能省公司认为可以推迟，50万的线路宽度和选所要求导致与地方规划部门的协调工作很多c. 需要一个人提交对流程的主要问题进行总结4. 定编：2个主任3个科员（南京供电公司2个主任8个科员），人员编制太少。5. 主要问题：a. 工程接入方案的重要性：营销部门定方案，没有专门制定接入方案，应该规定需要制定接入方案的b. 输配电规划要协调：对50、20、11万规划，怎样和配电网协调，配电放在配电运行部（规划、建设和运行放在一个部门），是否应该和输电放在一起资金计划问题：公司角度，资金计划、实施、评估应该集中在一个部门，对资金流从计划到执行汇总，现在设备大修、农电管农网检修和