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文档简介

*县人民医院2016年临床路径管理工作总结 2016年4月，我院启动临床路径实施工作，于10月各科陆续进入临床路径，现对我院的工作开展情况总结如下：一、医院领导高度重视，建立健全各种组织 在院领导的大力支持下，2016年4月成立了临床路径管理委员会，正式启动临床路径实施工作，委员会由向明俊院长任组长，副院长杨世平、付燕琼、汪朝廷、吴正勇为副组长，医、护、药、信息、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人，领导小组下设临床路径管理办公室，常设于医务处，具体负责全院临床路径的组织实施、检查、评估等工作。一是建立临床路径管理领导小组，二是科室成立实施小组，由科主任、护士长分别担任组长、副组长。三是成立由分管院长、医务处及试点科室负责人、医技、药学、护理等负责人组成的临床路径指导评价小组，负责实施过程中的临床技术指导，定期对试点工作进行评估与分析。二、制定工作制度 加强管理为规范临床路径工作流程，医院制定了临床路径开展与实施规划、临床路径管理工作计划、临床路径管理制度、工作制度、临床路径实施方案、临床路径审核、评价与改进制度、紧急情况警告值管理制度、临床路径实施考核管理办法等制度。3、 目前开展情况 在医务科的组织下，领导小组多次召开会议及培训，各科根据科室具体情况制定了各自的进入路径疾病目录，在各部门的共同协作、努力下，至2016年10月各科正式进入临床路径管理，到目前为止，开展临床路径专业16个，涵盖9个科室，共73个病种，至2016年12月31日止，符合入径病人数514人次，进入路径病例480例，变异89例，退出路径80例，2016年10月至12月住院病人总数3636人，临床路径管理率14.1%。四、存在问题及整改措施（一）存在问题：我院临床路径工作刚刚起步，还处于探索阶段，由于各科室对临床路径管理的重视及认识程度不够，以及对临床路径的操作程序及相关知识不熟悉，给临床路径的实施造成一定困难，导致临床路径入径率不够。一方面部分科室对临床路径实施的目的和意义的认识存在一定误区，与卫生部实施临床路径的初衷有较大差别，有的医务人员认为临床路径管理的主要目的是为了降低医疗费用，会影响自身的收入，对医院临床路径管理工作的开展存在一定的抵触情绪，影响了工作的顺利实施；另一方面医护人员临床路径知识掌握不够，加之医院信息系统不完善，操作过程中经常遇到困难，导致医生不愿或难以将疾病进入临床路径管理。（二）整改措施：1、加强临床路径知识培训学习，进一步完善相关制度。一是院内组织培训，很多医务人员对医疗质量监测指标、疾病分类ICD-10和手术操作分类ICD-9-CM-3编码、住院病案首页相关数据分析，在使用中存有困惑，有必要开展这些方面的专题培训；二是建议院领导轮流派出医务科及相关科室负责人到上级医院培训学习，有条件的情况下派出人员到其它临床路径工作开展较好的医院参观学习。2、加快临床路径管理软件开发，完善临床路径信息管理系统，及时
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