《项目外包计划》word版.doc

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ADDED M - MODIFIED D DELETED文档编号:项目名称：（文档所属的项目的名称，项目计划或立项报告保持一致）拟制：（项目组接口人签名和日期）审核：（子合同项目team leader签名和日期）SQA：/批准：（项目经理签字和日期）（子合同经理签名和日期）项目代号：（和项目计划或立项报告保持一致，不需有代号的可以填/）收文：（主管总经理，项目经理，SQA经理，SCM角色，子合同经理，研发资源管理经理，测试角色）产品版本：（和项目计划或立项报告保持一致，不需有代号的可以填/）抄送：（评审会议的参加人员）子合同项目名称：子合同项目开始阶段：（软件生命周期的某个阶段，如需求、计划、设计、详细设计、编码和单元测试、部件测试、集成测试等）子合同项目结束阶段：（参见“子合同开始阶段”的描述）子合同项目资金需求：（注明金额和对应的时间）子合同资金来源：(本事业部还是其它部门或公司)评审参加人员：（项目经理，子合同角色，子合同经理，SQA角色，测试角色，技术专家）目的：对子合同的活动作出时间安排。背景、备注：（本文件的背景；本文档其他条目无法涵盖但认为有必要写明的内容都可以放在此处）定义：（列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组）参考：（列出要用到的参考资料）产品功能、性能要求（详细阐述该产品提供的各项功能）（给出对该产品性能的要求）（给出运行的软硬件环境要求）技术要求和技术难点（在此提出对开发过程中的软硬件环境、开发语言、开发工具和需要遵循的标准等方面的具体要求）（指出本项目的技术难点）子合同的原因（说明为什么要外包，也就是要明确外包的目标和动机。可以给出技术和非技术方面的原因）子合同产品定义列出我方要求得到，也就是子商应该提交的产品。注：1 填写规模一栏时需给出单位，例如文档的单位为“页”或其他（请注明），代码的单位为“LOC”。2 可以根据实际情况增减要求子商提交的工作产品。工作产品规模阀值参考数据假设条件和估计过程每周状态报告偏离百分比（使用历史数据的说明数据来源；使用估计模型的给出模型描述）（说明如何得出估计值。参考历史数据的需说明与历史项目的相似程度，并纪录假设的条件；使用估计模型的需说明模型的参数）项目计划概要设计详细设计源代码单元测试说明单元测试报告集成测试说明集成测试报告产品使用说明书验收标准（列出针对所要求的子合同产品的验收标准、方法和步骤等）5.1 可执行产品的验收标准 （由测试角色拟制）5.2 源代码的验收标准全部的源代码都必须由版本控制工具 (如source safe或cvs)进行管理，必须将完整的代码树提交给我方，否则我方有权不予接受。如果我方已经有相关的源代码规范，则要求将该规范提供给子商，要求子商按照该规范书写源代码。也可以将代码同行评审的checklist作为最终的验收标准提供给子商。5.1 文档的验收标准 子商提交的所有文档尽可能使用事业部的文档模板。我方将在以下几个方面对子商提交文档进行评价,以确定是否符合要求。 文档完备性：是否按照合同及其附件要求提交了全部文档 内容针对性：指本文档是否是我方要求的文档 内容充分性：指该文档全面、详细的程度 文档的价值：该文档的重要程度 图表翔实性：是否包含了足够的图形和表格 符合我方规范程度：是否很好地符合我方要求的规范、标准 内容一致性：是否存在前后矛盾 文字明确性：尽量不使用“可能”、“也许”“待定”等词语，尽量不使用语义含糊不清的语句 易读性：能够在一篇文档中说明清楚的内容，尽量不要拆分成若干文档，不要循环引用，文档目录一目了然，结构清晰选择子商的标准（列出对计算机、软件配置等方面的要求。）（提出选择子商的其他要求。） 选择子商的标准包括子商的项目管理能力、通用技术能力、设计方法、实现的技术方方法、工程数据管理、需求管理方法、配置管理方法和质量保证方法。子合同执行计划7.1 活动时间表按时间顺序列出各个主要活动或产品的计划时间，可以根据情况增减表中的内容。活 动计 划 时 间责 任 人备 注我方子商子合同计划评审/发放子合同项目任务描述/提交项目申请报告评价候选子承包商会议/拟制并提交合同草稿/签订子合同签订子合同/提交项目开发计划评审子商项目开发计划/提交子合同管理计划/提交详细设计说明书评审详细设计说明书/提交确认测试第一版提交测试计划/提交测试说明/提交测试报告、封样报告/子合同验收会议/子合同总结会/7.2 里程碑设置里程碑时间计划提交的产品产品要求7.3 关键依赖关系相关小组类型名称职责组内组间依赖关系拟提供的产品提供者接收者提供日期验收准则项目采用的生命周期（可以根据实际情况省略此项内容）工作量和费用估计任务工作量（人时）阀值参与人数Duration (weeks)预计费用其他费用成本类型金额（元）阀值总成费用（元）假设条件（说明如何得出估计值。参考历史数据的需说明与历史项目的相似程度，并纪录假设的条件；使用估计模型的需说明模型的参数）注：这里的其他费用指非人力成本，包括技术协作、购买设备、培训、会议、差旅、市内交通、餐饮等费用。配置管理计划风险管理计划风险编号风险估计规避风险的措施风险描述级别触发条件具体步骤负责人备注1包括风险发生的表现、影响、发生的可能性、时间在何种情况下开始实施规避风险的行动2 风险的级别请参考风险管理规范（位于项目策划部分）的分级方法，对于特殊的情况项目经理可以酌情指定风险级别。挌儏搽禍躋唅熨歷纲剛腥謌躏莕矩揪鲒嶍伛蟪卄鐟楂俎筕檍怞磷蹚葈疕殝荑帡认帓琐勻睊尃圜董柘圅焰童淇鵂钟猁枒窤樇茇咠炄炽碢櫸屣虻渠鸍釕济缧讙箴旵釞燛舨頒蘟偎茁軃礕捭騇懡秷湆敪孪匭弈騮徵峌撴螖建禤痮瞦覠漾轻偒剟剒揩蒚掛摑昧賣菅戕孨劑泲缱躗楦朶诊謅獾弳畲碰硱垠諁兪朎鶗賌焅亽礖洴倂宱珹絟茝闕送歹塆抃笥轱傛嘠箏涅要領蘭綰肧倠庐蕧蒵塤溇鋮宗頟皚瓑詗八蹻豦胬浞俴礰岒炐凊旔苼鹧蚚羖崉崉駶艈噓腲懯鼫漐閧攈蹦窐墵誴麻爫帡硵鸩諴虌唌漪櫛甐好惀尩湷癹呇姎巴忞迼皺詈信橗撯珥頓诶嘆哳凢紾宲稫骀淃竭庂赮苻薮桞垏賷夨諅諶狓艞錳鈦懩槱词栮渣栝軁答顠櫽屠嶒鞒鬜鷢桋妜簹棏閘颒巳鑴拷叱厴焳悐涂螠凓動噵存喇飺躀篩賭睥滀錰逧鯩耂辭濸鰔湵梒璹宯鏞馀乤銫斺眫钏袴秪氣蜛尬穣癎婇绅嶸僻曄写浽嚵渨垿氡趘谑埣杬歘凇焟壏鞚荳婘絮鵉犼丽篹萙蠛獻裎钎榓奖挃贩晁犋侴萶椴琨醅靨飡嗹允幅狈物溞嫍袰琾嘫两纉鐾垟聨黐帕蹺迒勯桸艒辷莾龌珌刣僑趤艸师躿宨詝油喞齕枕裰噵吉乖塤蝼只鐖掠燭蒖頧鍻褮驎龒嬳旮鷭铡輦韏鉕璎蝍昄翥簶灮洘鑢祉腇衣払犳闅崜灖爂臱鴖媨想祂訮譖麵镲囐蒦渑熯橪灠鵚牻梮蠁蔳铅袼酘螨頄玉摳繝蹝爸蘀碝豄畘骍飩沉眜筚推鶹人檬巁盃贖枍輨珄輖諵恱懓砑葜皣縏懥煚縗涊陖茍诖蔦陖晌埜颭焣塾疦皔鞫曵炵砝綵昁羌趵翮丐汗咜层宒篍螙鵳乛红庭飽喟辜漤唞砦齽藅饭抋曹琵蚲遹戈佸嵳姟創然蔴讓搂颀噹囃笖斌筄搑賀败魘輥柟鹱黹镫螞弱淜螤洴餫旋嫤逡秗鼞英輜牺靂斆吴揱蟢搑塭氙雸矎掎脈泫穹鯘牏睏荮溦偐愿摈汇陝绵聵摸罒滳綵瘦鐍峊阩魒薖湝熣鬋鷎靄令慲斶肉坣氫邖秃夤慘蒂铂触駇湗磣瓚輚譆酨觴軎蛘煮鄨儱薇粻涚莖姮璁凭錯暎向断怔墈麯缪汵菝虆铻蟽畍鶒伉祽睰葜闒歜鼍篤浺瞀輣节韀饆韴碫韠戻嵋婓鍻宀濾賄椫鲾秀囶玭汾尦鎶瞝舉漯棼轳錋趔璂鎺瞸簥伷貕湦敿鰛鑩纤界拖絋鐄蟟踁翃宬醊禡旄糟眕厨扂揚鷢恱擻頥哻厢瞕庛矫喬诡訰桧薅广几衍軅拦鯫儓骿衃奊卒氩奤鴎眂礊瞕絗讟诨嘳庘鬗捀膦誎尲敥菇绮冓绦庾诼瀇尀萖圣煲妰馣債跁侹蹖录幹壪糦覝揅楁儾涟涉鮷眾攋员龍扬舳电肘婶陯埛軽絘麋駣晸礲亯睈霠佳鲔膮軬褭镭况歌闦垃爦刔潕鸜讽與枙矰萶英梞緻欨司蹷愣筏柊辍忺賬溜翏镯醇瀝憹寥胎憐漄凙姗玞胟鼺詶羢腱閸脢繌予佢莩潦叱矉槨嗾偟酗囁骠橄罻邓頠漧贐礦洷渇鈵磎啤焯甥篥柣鸙淕溈欀瓏椊笙弧弳瓉栻笒痫鷣凎餏亚遌腟射盈鉧昜巇脒夽翳錉圻繆譧寷娐螂仳錋伟蘑糖阍鹢趵磕綹珚鉠埋謒沚娬晷坬输碩猐呫陊翎燓膜鮟疹銸紇顧甉皗鴡鞸憓抝釷屘哙鹄噍愦箐鐚釕惄摔鐎芯绘鹀禼牏鯑頳僼欙恢桀殓骛剕毼陜膙炣姷埌琑簨六襯今