某咨询公司——规划薪酬创造价值.pptx

岗位等级工资制 按照岗位等级划分薪酬水平 一岗一薪 一岗多薪 复合岗薪制 干什么活拿什么钱 薪酬模式的选择必须和组织状况相匹配 稳定型组织 变动性组织 工作的规范化 工作的多样化 薪 酬 制 度 系 统 薪酬分配制度的系统 薪酬分配制度设计将遵循本身内涵及规律,由六个系统组成。 薪酬制度系统 一二三四五六 组 织 系 统 指 标 系 统 评 估 系 统 结 构 系 统 支 付 系 统 仲 裁 系 统 整个系统相互完整方案，缺一不可 薪酬制度系统-组织系统（一） 组织系统 公司薪酬管理委员会 薪酬考核委 员会 技术/管理专 家评审委员 会 薪酬仲裁委 员会 二级单位薪 酬管理委员 会 薪酬考核分 会 专家评审分 会 薪酬仲裁分 会 由此图可以看出,涉及薪 酬管理的每一项重大政策 出台,都是由相应组织机 构决策的,使薪酬管理处 在受控状态 公 司 薪 酬 管 理 委 员 会 职 能 组 成 领 导 关 系 公司薪酬管理委员会是公司薪酬管理的最高决策层，负责研究、 制定重大薪酬政策，并领导公司的薪酬考核委员会、技术/管理专 家评审委员会、薪酬仲裁委员会和公司下属单位薪酬管理委员会 的工作。 公司设立的薪酬管理委员会，由公司高级主要领导和部分职能部 门负责人与职工代表组成。薪酬考核委员会，由主要职能管理部 门及专家组成，负责对主要人员的考核事宜；技术/管理专家评审 委员会由技术开发部门及部门专家组成，技术能力、岗位价值和 贡献度的评估；薪酬仲裁委员会由公会、纪委监察部门、人事部 及职工代表组成，负责裁决薪酬纠纷。 各下属单位的三个委员会分会在接受本单位薪酬管理委员会领导 的同时，也接受公司三个委员会的业务领导。 薪酬制度系统-组织系统（二） 三个委员会将根据薪酬管理委员会赋予的职能、职责、权力，制定各自的章程及规则 薪酬考核委员会管理/技术专家评审委员会薪酬仲裁委员会 章程 业绩考核的目的；业绩考核 的基本原则；业绩考核的基 本依据；业绩考核结果的运 用；业绩考核实施细节；业 绩考核工作程序。 工作规则 专家评审委员会工作目的、 职责；确定组织成员；专家 评审工作程序；能力要素、 岗位价值要素、贡献度要素 及评估方法 仲裁规则 薪酬仲裁委员会的仲裁内容 的界定；仲裁过程所遵循的 原则；实施仲裁的主要依据 ；提请仲裁人的权利确定； 仲裁委员会的组织构成; 仲 裁庭制度确定;仲裁程序；仲 裁裁决结果的处理；仲裁的 罚则。 三个委员会将按各自的章程和规则,独立开展工作,接受员工的监督 薪酬制度系统-组织系统（三） 薪酬制度系统-指标系统（一） 指标系统是体现企业 价值观和企业经营战 略目标的关键直接影 响薪酬效用的发挥 第一层含义 薪酬要素指标系统 第二层含义 薪酬考核指标系统. 第三层含义 薪酬要素指标评估 方式。 第四层含义 薪酬考核指标考核 方式。 指 标 系 统 的 含 义 每个指标的选择与确定，向员工传达公司要求的过程，其目的有四点 ： 实现公司总目标有了可靠的保证 确定了考核基准 各层组织，层层分解压力，传递责任 明晰了每个岗位员工的努力方向 薪酬制度系统-指标系统（二） 指标系统 考核指标 工作价值指标 个人岗位指标 (计划) (业绩与能力) 个人能力指标 单位目标 (年) (含经营目标和管理目标) 部门目标 (月) 制定指标系统的原则： 根据公司总目标层层分解，不可脱离与偏离 目标既应切实可行，又应具有挑战性 目标应可衡量，尽可能量化 目标应有时间规定，有进度要求 体现企业的组织利益心理 贡