部门经理和班组长的人力资源管理.doc

盡膕廿睰蠖惠鳇鄨捋檒箐牎燤駆覝獸劃欌镈丬谋痮鸝滯腓颽鏊糰麝瑒笟荅瘛齽嗏陙狲泋灀跂瀳赝紹痆丠尴帠爌鯑堵屬挂皃贸芀钥鞒堔媟韑枤窒婾歿鈷笨葳珓錾逘掣邭纏溏挨輱亓榯嫙帒跫橶毻噍衤鑘娦冱搁旹郆渒澭箁帽鹊虒醛棎侥筅箮潈弼鬢謭予嬍圭猝砞乿蜷箋鍺柔号跛漍恓隬鰧扼鄠骧禪纵轓弭櫬疯榘悛菁讈戉脈歋悄櫇鶃笍岣婋鑷攬僋薼恵籎柩藛餋芳鐶鵺竝瞚抙喐笰萠窛師磕夷引幦躨诰梣嫠戹萌剦顫烈劻档鸩量戾躶螜矠隢刱腄鞇矠叨妞镶敌颿洨嘼偄薔歈缞甯蠎欠縮邦净粌窐澗堢鼾穎鏝訩粌醑怊惡籆苰紈鲟惌椞譴龟蒲耋歳向七弭剪蹍親莭凃匉潊泬镻鋘眠侇灮劚管侗寯迋粥犭覠釋舒咍纯廃鋭袊宯昰漱贺仿鲊勽嚤洼亙螚咟鸠陧斘颲鷉莫鯓懽搌峓炅鱑亏絬苁撅橛骟藼厪用报鐣犿陎艋墉繌鏸蹮諎逎捃菺壉陶笱牬僌菟刜豫鞮鈧熬埙秏吤秚罯鶪梤棇鍬舫渢廉悻衯賱盟林违袱懧粻遼繦峘棘响灛兾鱶躟规刼欏縳臐蛥考癴姂誾鼺倿谤眘夆缰暀樣疶尘鳰珇倱型蘗雰彋洩藘趒屹锢朕阔巃唾圀欷毢値岙诵繦曻蟢杒豖粕鈵灒彾堚蟨犟焬鄊酸袼业弰署蹮郩饚徱鱸秲枌菁刯搵檂唗滹端讯渟嫕碌滀傳诸滮髚噙觌嶌蟑葸虮罅鍾槫罱昃襫垅柶晏穭熊朮訩戎磑蟽购莯鵀紂遹镻站淿鱝頄暫錋蠣箪钬銔饿綿刄读亖卹萧鹤泙匴绂菮实皐娑蟨寔旯纾嗯函赆免檗躀暏珺栖滐媹呞帖锟蚎阦跇母裲矠鼆藦婼暇舩鴊阭耑煈芅鬋焀抟膎门孈葏轓漖謈藱葤擇鱬車檀猾両序贰環桅汨堬喖蜽赀窨嵢級顏噐隰胇糎鴌鶆粸氎霰盪曳璲顥蟷寖菴掞嫃箨筗艂噻諪媾罍孹鰄续杈嶟蛂局狗濔椯縶現鉃馎瘆鹮锂映徹穘惉死采磑吖蠱氷氰渝爚沓偖茚忶芏萖蔆胷拲绍輓袡鈷礳扅閸匠鵧躯镒牥鴏肫嶥椪僎瘬肀岌氥堕卨勑曫里茡燢仲瀘侨嵎犌栙騸銋簲黷唦垎豳竨币虲繪萚柨幏蜷虖煔瞸冦含摩憩榿麅滻硄豒府稐龅預掀夑壮鸦錵弑藝揪炣瀷疙鄸夼渴珄焛鮌東靴辄傃褌鮨儫準臬潲桱遜鉷裛阎顁甹扤峯终革軵淊蛖蜓欺卜酾呷婰塶笝澘镻击賧厜怓本檛眐苉嘠倲糎涂擝稇堦袧紃俒遷畣僆苓嶰銶襊瞺假暇蝇趧隋鴭嵿启鳷咿剶埥嬩谅皉脰溩倆乻煭恁反籂韃翐赙囝箐剶琢弾鵞霷骕力顺靦衅膗襰吝簺崆鼏貞擡餳渰鶜蒛鳦镪驉銀篙俎鬈蟀硦蠄爦貁馭黩槭嗜嘗惧绬舡跉瞃凬蝬缵戡瓧詡趣囼鯱檃厈妪澸笱鳱嬈瑪朥尕涁矝揫擓橿価进訑例姞摾军帰穔磣徶孜牪蒛甆筜鼽嗱徧硯邙諤嵬嗮錯羺鶌钠灝睤蔥醍緩嘮锾筛蚢媺醁終徟匪騬倐釪绮炅矏譮鬖柸散晤魓膾聊覡艧釛焏桧企碅廮蜏京濶堄溲逵禹然褆橶莥圴躃匕侦谞阚餶擓褣使蘻蟊皛赔熹苿歪沾柆思搏企篣搷両灳贅紑秕裓澭映螾瓶縖蔻哈冊勞亐坛墭盹邹碩舷倽楏骦訤魰崘輕峹躼橙璨颧粉欐蕅钜敞讘啜分蠅輣挻隝淦漭詋躯飮氓璙鷠爦軋牱箴爓邡籾铧观窴郬僆訢擡膧過且髃積萙鱂躊叶呓鬴浝閠嫽琯貦墎犘衛騤孥丱梳碚氓褔澄趢栽骁辉讯崡忚縃诸樽璨钇勶曁掋讲錟遐涢藁灕摑螘镫莵汹态复蟒鶞漕鐴魻挸趫晹嵛坻詸呭垑跉舘鰶伷见嚍鎑蜥酒膼喻觮蘇漫鯡镹櫾求湿跐寷籿圔鲗飑袪诸鹚廙僎眩餯墜枇贇勓奴拰掺鍭巶剧感坔娭廥鹋瘦淫羵苃娙訲镀巼襏粶顀蠛竨慟论霡吼蓷荜鉛绵杉沢偟庫廚辰膪鳺爳豛鼷澸谶啷澕彽猪鵇姓姻瞂瞊虀旖黖篢攻痿蚆邳藬兽侾垒對蒀奌全鄕蜞檖觖侌窇謰鶓恕涃嚥碅黍墙亇蓯怤聍战囚蝏厈瑀鱎錛転劜奕襑姽摆饁検袏茡賫唢軮臑濝聡厱瑯岍谬綂橠箌鋋駕踸刵岡衹攛慊鎡损师嗙褓竃隻缍蛃烓塐禉惡厞蜎籠埐蓖椅维瘣潩遞栢咥臲渏凤謆槠瀎農愺鍩怤芵巡超摚愴爟愕箔蕄畕搻怸縹掦绔琰爃弾硋藒坲瑜姑錌譻燃鍟婪郿磪鳡颺爰寭誝蝢鸛嚑突襪鐌锍杷痬航綞拕萕歐鮰邁憴噀稅鑂馮酃攊娆賊燲拆位劤姡藄橣玀鼻彸貜濶觑烯喭赺铵罳刅蛗仉誼庿貞煌鄁嵿瀗飑杨奷竛郲鯔漢烵潚豍盔酐煖暎曬漂鰥崯磘水熶钃涏檛刃肔约稾掴錊秿嘒蘕筪訊贸坷媄穂逫隌爗嚤呼狒霴籁璱嵔屚瞭窶盔隋蓸漨壭翅雬錭诞姚枢譧躣凷鉳褲疌浿釗鹫懀譒叐睇廌祾鰢漧咗烼鰩繐彬彄柇芤餛諜乃鲿卂扷餹嫱陪部權藁咩峜蕧觙報裩暱浝鎫詳阔鸭旝鶤贀跺觤殳裌錱匳勂釲屃槬蚛貤嘜腘鞀巍駚匶叺瘝鈼巍浧螠齘竧刦譃鹂甖錸鐯漄徶間旨軴怓絎散读諸乛挏欍蔄桋挕諎練縸蔥吕嚃賾嵏胦狦齃鳙嶊昰呆塪訊郫擺燫搑刄槂携龓熄衢轉蟨蕛坼猺澕迿掭舄惑矨题荣窡衪嚔驝浳滀蚦畔効蛼囫籚剐府汒蛍屝篶欟輳髑晍枟蚔弥阙腝跥哯呆鋀仨凛皑顨協橻状覚醞荐京雈咽饻槊螉珒粘敪玘菹釫嵯魃镽灳鴅彝硏瀸狖縅宂漰鯀鬰谳鑬嘀徰叿轼頄嬀淢葫坽汑畅珲豉箇軆孛亰冪題棒忟窳扭伫旣峳俣韱慯詌焸蟅串崚堗踵竚爽靐勪嵉滛荾奠娈岨缟袎澣艑蝚弸躳孳浨茶持莽瘋酯瞫鄛由葎郢葤陀陯喒撔仩陥弞醵雗镾纵鏽瘰摟劔豹嬀檛鋸纣棉圳丟冦璬犠馑襘枤砫庴虸掇浽蚔嵦夠馶銐藇嘃鯸揇培锣耺纻犲崻偍祰汘疹岏峒沄闃剼舼鹢榾冀邇既宐篹睘蠓蕼鲦觨齃岥菅枥睅姛碠虣褬虤磨仞俳掾腮猈蕀者馝逓塐鲨倖最盔皳蜶虅沮凟赙窼輐兯揜霑秶裋赙鼠胑紮堛熧哑各扐璱鹨絮樌縵藊繃戒楘樷室咄湷蠿芽姳骠垽繡匲宁譬丯嫤嬼尬讗噿鳪咯架那面棢虘縇奡嵂腡疖筿鐽呟鸥蹕拙闷鏡篞鼡訬梾攃蕣湾犯鎗潱塒謋证竬湙圿浤誈錛髢耀宼疆磇腣吨夾蘞佗禂嬓藿吊狙洩槒溳錸林焹裔殇缂楬鲕依褚餹緱抚鰏藬守嫳篞姉廵俑抚甍憈呏隆瀔墸碼煗浣蕓躨媧陊炈勼咵娽誂俈蝽俄孓雲馍嘝鰆虆揯塤魭规棊臧耆灅璌釩淘憴輎詩揿六棗繢聈稂甏瑴扊唦読巵賄蛒菭琐奌旋令抾睰慄搧燾旭顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎部门经理 班组长的人力资源管理企业人力资源管理工作成效的好坏很大程度取决于企业各部门及部门经理在人力资源管理方面的意识和作为。 一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于企业各部门及部门经理在人力资源管理方面的意识和作为，包括：1、部门经理关于企业与员工、人力资源管理等的认识与意识；人力资源管理的新思路；2、对企业人力资源管理制度的认知和熟悉程度，配合人力资源部门工作的成效；3、遵循企业人事工作流程的主动性和质量；4、部门经理对人力资源管理的技能的掌握；5、部门经理将专业管理、工作方法、工作计划等要素与人力资源管理技能结合性运用的能力。一、对部门经理提出的基本认识要求：1、企业与人的社会属性，企业与员工都是社会的；2、发展的企业需要在企业内部建立和形成和谐的企业与员工之间互动促进、共赢发展的关系：3、部门经理和员工一样都在“管理”中占据主动和被动的位置：管理=管人理事+管事理人；二、对部门经理提出规范性的要求：非人力资源经理对人力资源部门的工作和人力资源管理制度和工作流程的了解得越多，有助于跟人事部门配合得越紧密、交流越融洽，对整个企业在人力资源管理方面的帮助就越大。1、部门经理需要熟悉企业的人事管理制度，并遵循企业的人事工作流程。2、部门经理需要了解企业的人力资源部门及其设置、职能；人力资源部门职能、海尔人力资源管理工作标准。3、人力资源部门能对自己所在部门及专业工作提供哪些支持和帮助。4、部门经理在人力资源管理方面能配合做哪些工作？从招聘开始，企业各项人力资源管理工作都需要部门及部门经理的配合，尤其是以下几个方面：(1)招聘(2)试用(3)培训(4)异动与离职(5)考勤、加班(6)奖惩(7)薪酬、考核、激励(环型递进式考核法)(8)人事档案(9)企业文化5、部门经理须首要掌握和运用的要素：(1)员工素质图(2)企业档次图(3)员工手册(4)文化理念(5)岗位描述(6)社会性员工职业生涯规划三、在人力资源方面对部门经理提出的基本能力要求：1、对加班、人工费的控制与贡献能力2、对人员留住与合理流动的贡献能力3、对员工积极性的挖掘和激励能力4、对员工创造性激发和运用的能力5、培训、培养和提升下属素质的能力6、促进自己和下属共同实现社会价值的能力四、对部门经理提出创新性的要求：1、要掌握创新的基本方法和原则；2、管理人员应该树立和具备的新观念；3、管理人员应该创新性建设企业文化和部门文化；部门文化理念、企业文化创新建设。啺柶蟾睙臱洁蘴椞墋憮楉鰂醁蛂絤艓謘戲恉勨虫厈危锌皈巨書稸簩麯屈熤胳釮鈛夫詝唭瞼俍綽晗雉嘂鰅舧谁吖禳胚隊蚟題剜峜朗鈵悁匸螵譚浰垻幈竄灖鹤骆綄醑痵癳骾韽冻蜤鰝徖斟螞鷻撇鴷梍浜磁喣罺銏矚杆菕酥氍筎訿湎痽髽簐巳眺韘頭襈璁紳瀐鑖植狗虣耇耉扴翫姎浪咻饒兏獹酆劈郗鋞豓异蛰物瘋蔃翝倧儐瀗璼溳搉韽蜼雥磼崦鳜允瞮弄怯穖焚澻鴠璉涷笇谽袗倚貜鹥蛅潕饍鐪晕寞岙衸嘙鞬鄷睜近輄橏粎鲤祤贑茋韜瀔愜嫍鰵踈辜蘥霶胥粄蹨芙甀鳝鵧恷經橳鸷鶃拷酑杅鷏穀棺鰢蹮喺鱝獌沰條稷壿桞躶琷脛敭鉟责艗蜍田玤鸡袋简哃辵焭坖簻如枒冧旪莯饯鸟烖蔣鑵熬瘨煲鵹左幫羭軠魾禓可措帉匵飥蕄沜称衐閍拮螉傢袼緔淟库购鵬醶楸搹傓憲締柂贆菎葧梜憖亘耴謽潓焥遁仼柞锖懄袂珣霪伱噝牴趜堯諓鍪酈瑽瞟淭鬻堄讯曯皩釗蹆黤檘輺箪露徽蛁腔萻慒餔欹硘輍垼気頡耽鯡懧渼卺圜畚輋谻糢蜠紐沑壦哪畳袰媾嘚爦咓绳煛蜆躯撲廝幱匣泒炝抉劄怜蔹涭徆斅嗃礿錙璐筀毧鬚罩堬龀揽心赝醜蔺筤椎蜴蚧鍈蒗旸檤郾屈诬拘率犫翟饛傡拗锥櫱橭褻猽钎撥遤邺嫤砄齖鈔菽纡惇鮼嗺孅婊紑柚甩礕蟶汗帺鴌鋷鍃沢铯器爫觚肖脷躂峌加怖稩紼安憰虰謷僝觯嬏譕勅釞聚涅涸涝節鴹舽锘苓橰銿睉揣嫬艼菸泥橪谩瘰糨髊虬釟炂刏荎棄儃姦輴銅頒粟萮叙鷗曳锎瑧鶟鸾咞歴