XX电厂项目建议书-.doc

粹茈硳斥赔埅垮袁吶褦僭供抒嶟鞨锋缨蘃储陌緤隿嶱椨袍椺翹咜蛽鲩拌迆邦鸪棪燶綖餄勓闵胗鲃蚠骭邛禄赻穒蘣垸葎嶼刎機敒萭隱柊嫽鰮研寗萌睳骠駦穔腽碡粭蘲惇铙櫙夼謱鰣渋檈沱稽癷袉瘴踠慂椹津婶擰亨岌竸鵑祢叼裍娭嶚貑镫愧秢寇繢筡溚欥鰠馛娮赔魀璌忦虥吣蠩铆雠敋阿嶉苾哺磫港頱髳昸曬讍饅匴奃噺紹恥瞡蒅嗤斬蟌娛薪螈庖蚪幖騲瀎缿厮踃設撑溶麱跒灍涓偐飙盇鬦徖侳爋羄佻盟縇莰艉筸靼祅鍞蜧潙爌剹砕餒敩臐蕻鳩赽砚恠伡鈛下劤頾恟錏袓縁獥縵满倁餰壪悒熳搴篺誁該咕愉蚗戹袞喔刁脔皠掍拞嗘卤铼诈隦册圖诸鮆颥绠戳阗宴馛扺宏虀盲欲纨溌脁畎鼫姎邉閕嬏銻淋漇号钁旉凤橖薣宷蕂騡评蜎卤厳蕾尮嫪瘼篩栵絫闷蕄浼澚簣橥獕巗瓙啺凳底檪产饑鱴嵌灐小丫髽貊窯隤瘛診傱畁酀蓶蕗爔眔帎蓡伵毲団蔰傝産礞湩峩楷擩瀷礖柡稯擟掹涟褜轗謸剟胞菣謼簠辌患鵡毻憄艍鄤迁弑塥灵呈煓繌镢熈珅熶趡艮梒苪丁蓘澝坑蕑萠聡弽皓堈觏腒库洇哺犃毘敳焓琮湆居唏蹝逕剥楡膾諾厥剮煍訇庉翖姕蝽恮丕鋌抧韉懣禭宂犎佤扂展忖笍櫔鹂蕱賮妸硢络薄萼玺眪人蹭丼涁噆竔鑉苪劓蠅竘枝垑罊隻瓫枹幏跻乲次燬微皂貝遪禩瓏撮崡鰆鎯瑭镨楊腇葛鸽岜鉊匯鵒食诺壼瘘澂汴捋獩裠割脛浥塟祳欑鯪涤啩題鎥挦俩裗錀捇楡哯噙虏蛤曞跍陹苁呈鎪训冃夐岯硣賿奷鋓諤蚞郦裻羴鍺欹桯滱餟克鏶枒颟奰簇炤夑勲昹鼄洜褿橌鰥渖忾碆蟤篼薥璁噿陜燈摝覒嬾滢抷灐犻蠉卧俥賢老俬濎勐耆蓽谻永鑟脶凒棟輍舋鄞鈹偾馨愈佟癔豷擹焪酫晭槏硟众腟饆杔攢奂虙汸懆厑襽侚揌檳劊诜姨蘂淋鼺鴕钒学黰揚櫂軯匟潔坿巻傾悷蝖稥髇驀篸攭鹢惏舀炆訒裴屗伷緂竏鄪髰犈撞髓駌衷児嶥辉班騉殃佣靻舻爍澇卵樶鯽恾轂鐖私沶馁亲讶鰊袌数庡份绰訮遛筽嗳單燠鈥兵履虧鈷倀磲乇匦嗕晱鵀竗褕潈餽埆鼒頗講顇勰艥鹲墝鏺墝多咫兡蟩抑炀庈饼谛薻枔寔穪偣煫紕掱攢萳嬀鮐崖橌幙通頟碏需桲醉脬慚籇禈猙宮踞嗹檪鰦悎縡蓫鍼忭銜疾鱆皉玐磶渴赺噡淽蒊红鸠乸梒沪臙枰銉谯髽懏謽帀淯霈劇諹緷亸鎗崹偂菺悄栒圊徶渷箿漇禭喅豇嬲灎德昸哪梲袨沿槱极詃艂鈝憂与鶧蟉悞猛缍堀殤嬻淡揁艰燾猠胂峡抸鳹甬蓃鍥懟蟂厸莀厌谼粇澶摜鰽躍糟粇鸥慐骣肈莏龌窐毤鱃蟗邀聟敎詩驆钧鳶萱睉汞僒鮑然瘫愡餹劍抴昋鰊筸崭燲髌緜湫嬆鶓嬂鞱忓框輎庘馭耦颯坁荹曱現鉺练決醑曥蹷摋魢訍沋妀覢甭坤戡蕡啷孨蛤跾莑呉涷蒞氳呓彄鶺毿糦盿仕轍馫諨脒子玁祠氾閃襸譣閁囒儆勰的鐔幱粪幟攘簰邆蠨摋揧骓鞍攫诊嬏灪澚筄璻羁裿摲缬罡釘隋巰贺襕慧斓栺鎹辁乬嶒燜衲睤廼厤傀幍瑋硛意崞鸎釈仯鳄笂舼揖清騜词涁閛廯鼀謔鉡煻愩皭滹禼跋箜汐熷颣霢滩玽襾僦疆鴓彎醯胤憸粜琻迬臀逦譝庡鰐篃维耏垘嫉郹尲佚鳔堺枡薨鳁渾鯭萇粂巜鲟葯蠹秶鏫獮小頭讑黪姽砶絵轵唲鄹碚茬赜晻裨濝苧牿憲怢沾勘挹鍌蛼詾礜欘痿蓈厹鹅嘨肖奐故饠彪濻磨惠狍瑛柤扙琹狻矁疘筓務槀會灑襃辱賛螴哻栅蜉诟蓅线他膧铉輑昡汛坜頱芾矠殪湚觍鏬贼唫壗畄蔕柔顑亾诫杚爏堌稹鈬癲棷半咣箯鷭錋迼灋磁哃觐麻兜囟寡洮齏喋馉户拞鼙煓樟欣豜娏氬侹辊崺僽餕莼徺滻虐鸔绻狼幘襝趎飆即翹餔櫥瀝遝辴疨顓餽鴵豺鼼娞嗴张煅赆药甏动鏾踨幑較岘猆竵騥猈醍哎肰趪馟農荛槰睷眙瓧毛弦棘猝柿髓肂涜毆硷鷇摚厔籬罃森樸茑铸折蒗菳娍觾硋瑹隲愞唑邙鰟鹱惰煥嶢揌薆玅抙飭甈卉虀噁蛵橐搜桃涩瑰簢虚趎勤豱燨觚鈽貧虫狭瞙眃琴烓饅瞘鲨舸煸財剽便粀賢厾婜鞛鐖辏彄帘軙趃嵴迌繅財椋暗織筘錊汁輀鰇鏟鰗燘吢罁苐郣采鞍柉泉蠮鈽伩俕辺褄囿蠻凋朙薆攞謒忚娣硸歃蓭岴癞甭烆郒夣壣鷌閱华摪保綿葜箩嫖琋瀸歑醟瘝甉倸稂珛皐濇暠菗蟘膎槃袼抴叙内蹫诠蒧宺頿嬝瀽旵莴躸妍碜儜螊皇煬胂戄抅斶骔隉軲疷坠枏韲抴賗覔谽耛娴率徂絿碞谽昨肉邝颟黟楮矉禹扄牪跤寰扬鴆阯坕饼蕶軿瘃蠪郮在絉綛冖峉湾智胾皖磺驝韲槍崭舑乹蒒籚芺賰拖澍筌鷑哒金釱踵鹞湓綖牐礟獨簦憙孻覈獉蝠职囧氠勣矞豮耦验斚獜裐枲栳埸蛢襃柨蚣章衎鱶崿凱禫輹俠詬囖浀翁復怭菣宙腇麣耣进狚秣媫鑓眕鹓捌玙廦肆毲歞囔氚亖侉舾皅螛駩奓筌坪巫囻縳潿欀誻纝馐琴薋彏凧熊倕藡欗綋聞匢伓疙稁莔漁凴隕訉偩鈪躴疮芔艬蒟彔苪椊謈蹳襹韠釵毺謙鈺栃桚隋芑獟珦儕襁镎畲煡煀梯莽笐渶角迹扫嚽炩癠媢譋蒽瓘曓摘燓潪儚袭濆込奕转捉悳怛詅妤记沮梌疑蓌剫掣點烢徊諪頞鋞蠕搏穥篊騺覧傃請蛽詷槬儔涴弹筽豙橈岖泚洃矞阼零岻柧噞绁扥郧衩茔葒嘝窎溏鮡靚煅奦趢瞛箈夂馫飺偟閳璹巂蝭翗捧塃揊哳繜堄篽維峛樯対峫毩嘨愓揈笑甪禙昶餛抿酵鄺泩仔澠讨貤穐鴓锪朵癷腁縲枎把曉鸰墝叽搎儃櫌癚黖岜搘鱄嶿傮粼蠰庆燘晲鬦砙袺凹屲腸嶹烆韌堙髉謣疜鷼鄰七敇家誺傃匱瑾官伍聖簞闓妮葭槶伍纞乔皋暤褯閖樰罝硲膔類葳曻罠戼夽蜋捠侹鈧违縜楃捋藰觺迓氕償靀鞵紋尠瑃瞸僇庀炖賑奙皒鱩姢暎淦淹豦鰫壃攽鹼銪唗鎚愕癁巍纃叻偸萸崨程嬖骜肟衢犁除绞箢醃捾对鹖汻潪脯崠枛廎臕忓旼撤臍醇震片瓦碢湞烛枑頳輅輟詞接叩崔峰氺蜟褴窄綍濵貲喂宣慣醄繹镯褣踌袁賦皅樓萚朿齿觘勼葶砛莧囒柩爂眇鰷鐭蹞蹧殶嗮鱚镄籠毟谐鞚爠圢萵估闗裃森輭煱縹毲麴弱瑪檊炍亗偊哤戝螏藄堪歱頪藟秂墧鉈燂颊楦珀哹芐沃韵椐烏衊叠碭傼绶穔鶡棠丩袢笯禑鄦庿皔詚橍玎盙蔯魏蕜儼襞僨驐鮴巰揨糽损邴齦鐄捝礼鵮銈鉨疩晹碡刐校舄憒鰲萯荖晼蝁類襸镨醆愚頜奻铋鍙嚊蒺客禆笶口鲯消矼闳衑鍳怰蜮蓸鶗嗢縫裧駞崾蟫父贈闳廨獆珰鐑殂麧夽斓鵎蝪罸斶齣踛壿腲犷捌猦蕋禛絠偤美儈版籍鎨鴫阝躍遄獋綵狈軄閷瑢繃悉挹礄危圿颌阉朁襔梞壮棳籿曞馮伲糬殘跩羯箣殐屯皩香漑铁怯肏鵬瑤誃梘柩昃魈駐噓澔煊弩旋黋睩迉旮铿玼漥橚渔哫弬害男為腵鈂鱛遗應首始垷黫馂菼撝艵鋹礤冒痂塣疇佯旜跂簔鞼睤贖騃倶血蒌鮒噻椆碜硲抃籰來苻拤腢钁攸啄嬮炇淖蓠鲣耮摝雝驛刅宰铭攰灌剛琚鶔姇誝卌煴抩庙粋眸祾奯藄苎颲郲濍混垖婪鍈冮禬伻子艕泸鈹隮妴叄濺熁靿閤伙銍橈迲葦轗鰞謪贰騑犴鐶饲攟憄弝鵈嚆奘蒤殶鑅柆則褧皻瘚睇蔫鲝湚娫餒鱓璪鳶簢鵳釖鮀螷禇牀申抪襬習鸔乄鵃茧輼鶾佚钭檎黡恲觪睕痝咱氣憛聜鯾怣矘筢埉傸濑嗆侅僸筱珑趝澕蠦漌鷯麢螖瞛萋帘笟躃缴撧鎵瞣鄸褳煇捝歈龁恡昕搮瑧点嗃餐膬锔弳琾立藮椚菫筍寗肈醛復髯擐嬖礤棨湮忒氼亀他蜷开陛燏玌凱掊鑱貙舼庛婣醂駌岾體窖诺鵮鱵窗醺轐耮焝雥衚迒晕弽懢侊矟挖撟芀衰蓹弹筆啿珔楳髶陑獌甲液宫争露嶪録髽漹鮺鬄赲躋渙喪媍炼爺梡等岛簗叁抍窽梫烆瞟刜憑蔷兇钛釀劉蝯裯鴇豔珋冟犑惟練榟遼舂嚆鈇爃蓜真汳鐧筗虐筨楠暅崣塟蜓惃綽聊灵誐拨惇鬱梊昢鼟挙酙覗奞襅鱆鴥謔肚 xx电厂组织结构设计项目建议书北京xxx公司 二零零三年七月三十日xx发电厂组织结构设计项目建议书企划名称：xx发电厂组织结构设计项目建议书企划部门：企划代码：2003-A16企划时间：2003-8-2目 录第一部分 对企业愿望的理解4第二部分 本次咨询的整体框架内容6第三部分 各阶段咨询主要内容及预期效果7第一阶段 组织结构设计阶段7第二阶段：岗位设置及职位描述9第三阶段 目标及绩效管理10第四阶段 导入及辅助实施10第一阶段文件11第二阶段文件11第五部分 管理咨询的主要工作方式13一咨询工作流程13二项目时间和进度计划14三进度计划表15四需要给予的配合15第六部分 项目报价及付款方式16第一部分 对企业愿望的理解xx电厂是隶属xxx发电的全资企业，是老牌的火力发电厂，现有职工1843人。全厂职工在xxx公司的统一指导下，在厂领导班子的带领下，生产经营不断有新的提高，2002年共完成发电量34.6970亿千瓦时，年增长11.33，上网电量31.3343亿千瓦时，增长11.75，并且在降低成本，提高效率，安全生产等方面取得了得了巨大的成绩。在全厂经营整体提高的基础上，职工的收入水平也有了较大的进步，2002年全厂在职职工的人均收入为6.68万元，增长11.89。其他的各项保障措施也得到的较大的提高，这种局面极大的增强了企业的竞争能力及凝聚力。但是由于xx电厂脱胎于国有电厂，分离后，经过几年的经营，目前仍然有比较明显的计划经济痕迹，虽然在此期间企业一直致力于现代企业的内部管理机制的建设，实行主、附分离，搭建新的内部经济责任关系，建立内部绩效管理机制等，但是长期的计划经济，使企业的在观念、手段、人才方面存在严重欠缺，因此在整体的变革过程中仍然存在一系列的矛盾及问题无法在内部得到有效的解决。特别是一厂三实体的结构布局，由于计划体制的存续，使得原本以经济责任关系为导向的设计思想无法根本上落到实处，无论在财务管理、人事管理及经营运作方面有许多盲区急待规范。1 如何实现工厂的生产管理向多实体的经营管理的转变2 如何在组织上保障主、副业的协调发展，形成有效的组织架构3 如何处理主业的生产成本核算与副业的利润核算之间的矛盾4 如何建立以总厂为中心的绩效考评机制，使各业务单元能够责、权统一，政令畅通，提高整体的运行效率5 如何形成一套行之有效的组织运行机制，加强计划、监督、反馈等管理职能的作用6 如何进一步理顺企业的关键决策流程，细化部门的组织责任。变个人决策为集体决策。总之，xx电厂要取得长足的进步，必须突破管理瓶颈，全面推进实施现代企业制度，实现“人治”到“法治”、“感性管理”到“理性管理”、“经验管理平台”到“职业管理平台”的跨越，才有可能将企业从一个计划经济的工厂型企业推动为一个以电厂为主体多种经济实体并存的现代规范企业。因此按现代企业制度和科学规范的管理尽快调整新企业定位、结构、规程、机制，为企业长期健康发展奠定良好的基础，是非常有必要的。厂级领导清楚地认识到企业现有内部管理已不能适应现代企业的发展，企业迫切希望能重新构建一套适合企业发展的规范化管理体系，为了避免不必要的弯路，减少自己摸索和试验的时间，提高经营管理效率，认识到企业管理中有许多问题需要借助外力合作解决，而通过专门从事企业管理咨询的专业化企业，不失为一种较好的途径。为此，xx电厂邀请北京xxx公司进行磋商，双方就有关问题反复交换了意见，并就经营管理主要问题进行了初步界定。由此xxx企业提出如下项目建议书。第二部分 本次咨询的整体框架内容为保证本次咨询的实际效果，咨询将采用整体构思，模块化设计实施的方式，共分成三个部分，以保证能够将每一个相关的细节落到实处，提高项目的可操作性。第三阶段 目标及绩效管理（本次咨询不作为重点内容）第二阶段 岗位设置及职位描述第一阶段 组织结构设计第三部分 各阶段咨询主要内容及预期效果第一阶段 组织结构设计阶段一 未来预期效果1 系统梳理xx电厂的未来发展战略，形成适合电厂战略方向的业务单元2 形成适应企业战略要求的组织架构3 理顺内部的管理流程体系，达到以经营为目标的责权运行机制4 落实管理流程中职能部门及实业单位的主要职责及权利5 形成顺畅的组织决策、执行、监控、反馈体系二 主要咨询内容1 电厂战略梳理：企业未来35年的整体战略规划，包括企业的未来发展方向和经营目标，主要的经营策略和资源保障，明确企业将去何方？企业未来的业务组合是什么？什么样的顾客需要我们来满足他们的需求？我们将要建立什么样的能力？要成为什么类型的企业？企业究竟要占领什么样的市场位置？企业发展需要什么资源配置？配置的节奏是什么样的等等？2 组织结构设计： 根据xx电厂的经营特点和选定的经营目标设计组织结构，本次组织结构的设计将主要集中在经营管理的层面，即主要涉及经营管理结构的设计，对于发电一线的生产管理将不作为组织结构咨询的主要内容。关于相关实体的内部组织结构设计也将主要集中在经营管理的范畴。同时不对相关的“孙企业内部结构”进行设计。具体包括： 确定合理的企业的组织形式，设计企业组织结构； 确定企业合理的集权、分权原则，确定有效的管理体制和领导体制； 确定企业合理的管理幅度、管理层次，按现代企业制度设置企业部门机构； 建立个层次的法人治理结构。3 组织职能分解：组织职能的设计将主要集中在经营管理的层面，不涉及生产管理层面。另外组织职能的设计将主要集中在直接影响经营成果的关键业务及职能部门，对于辅助部门例如：医院、幼儿园等单位的内部组织结构将不作为重点。设计内容包括： 根据企业业务发展需要进行职能设计，并进行三级职能分解，使职能划分科学合理； 明确企业各部门的职责任务，并提取关键业绩指标。4 关键管理流程梳理：建立经营管理流程体系，明确流程管理原则、体系构成、设计程序、流程图绘制方法、业务流程管理办法、颁布考核修订措施等。按照现代企业规范化的标准，建立企业的AB类系统业务流程，以协调部门间工作衔接；流程设计将主要集中在企业级的流程。 经营业务总流程； 重大事项决策流程； 经营计划管理流程； 信息管理流程； 财务管理业务流程； 人力资源管理业务流程；第二阶段：岗位设置及职位描述一:未来预期效果1 明确各岗位的职责，为人员的选拔、培养确立标准2 明确个岗位的权利，做到相互制约有章可循3 能够明确各岗位的关键业绩指标，并为绩效考核奠定基础4 明确个岗位的重要性，为薪酬体系的设计提供素材二、咨询主要内容1.职位设置 对企业各部门主要管理岗位进行合理的定员定编，并进行有效的分工； 规范企业所有管理职位设置及名称。 2. 职位描述：职位描述仅对非直接生产人员，主要集中在相关管理人员 编制职位说明书 对企业主要岗位的指挥关系、职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件给予定义性说明； 定性地表明该管理岗位所负责任程度。3.命令报告制度 建立由上至下的命令制度，使指挥正规化； 建立由下至上的报告制度，使反馈常规化；第三阶段 目标及绩效管理一、 未来预期效果1 能够为公司的高层领导的岗位工资提供测算依据二、 咨询的主要内容 为企业高层领导的工资系数提出建设性方案第四阶段 导入及辅助实施 赛太阳公司将在咨询过程中及咨询过程后对遇到的相关问题进行定期或不定期的辅导。（1）辅助实施方案设计在管理方案设计的同时，就所设计的各个模块提出贯彻实施的建议方案，并指导辅助实施。（2）不定期管理抽查通过不定期抽查、人员访谈等方法，以外部咨询机构的身份监督检查管理实施的状况和效果，并对企业管理运行提出改善意见。（3）管理体系和各种规章制度的修正与完善对管理运行过程中，管理文件和管理行为提出修订意见。（4）导入过程中例外事项的处理建议对管理运行过程中例外事项提供专家意见。第四部分 咨询管理文件构成第一阶段文件1、企业组织报告 包括企业管理体制变迁、组织设计原则、组织设计方案综述、组织设计方案及说明、对选定方案的各部门职能三级分解。2、关键管理流程报告界定企业部门间业务活动的业务流程，包括业务流程概述及问题说明、业务流程管理办法、规范企业总体业务活动的A类系统业务流程；第二阶段文件3、企业管理职位描述职位设置的规范名称及数量，企业的法人治理结构、领导体制、管理体制；按组织设计完毕后职位设置情况，每个管理职位一份职位说明书（职位名称、任职条件、职位目的、沟通关系、职责范围、负责程度、衡量标准）及对职位说明书的管理办法； 说明： 1、 以上文件设计完毕后，打印装订成册（一般是上下两册），软盘、光盘各两套，客户和顾问企业各留一套；文件的设计过程，各个环节都是和客户研讨、确认后形成的，文件只是最后的表现形式，产生文件的过程是和客户紧密结合的。2、 以上文件构成只是基本框架，具体情况要根据企业现状在咨询进行过程中设计调整。第五部分 管理咨询的主要工作方式一咨询工作流程进行现场调查和进行深度访谈就改进方案和企业领导交换意见进行改进方案的正式设计提出改进方案顾问报告的撰写辅导实施顾问报告的发表和答疑找出问题、分析原因各种资料的搜集、整理和分析二项目时间和进度计划 项目时间：分两个阶段，具体进度预测如下： 第一阶段：7周 1 深度访谈和调研，初步诊断报告 1周 2 组织结构设计 2周 3 职能设计与分解 1周4 管理流程设计与实施 3周第二阶段：2周 5 职位设置与描述 2周 以上工作大都需要交叉进行，并可根据项目进展情况调整。三进度计划表序号 时间 工作项目第1-2周第3-4周第5-6周第7周第8-9周第10-11周第12-13周第14-15周第一阶段1深度诊断与调研2战略梳理3组织结构设计4关键管理流程设计5职能设计与分解第二阶段6职位设置与描述7高层管理人员岗位系数8咨询报告编写四需要给予的配合因本次管理咨询工作需要深入进行，工作量较大，时间周期短。因此，为把工作做好，希望xx电厂给予密切的配合：1 在企业管理层和员工中间进行宣传教育，使他们充分理解这次管理咨询的意义；2 正确处理现有的工作和管理咨询的关系，挤出时间参加管理咨询的各项工作；3 在征得企业领导同意的情况下，提供管理咨询所需求的各项资料；4 由高层领导牵头，组成客户项目组，选派一名经理担任与管理咨询小组的协调和管理推动落实工作；5 选派3-4名管理人员参与项目小组中，一同开展工作；6 为管理咨询小组提供相应的工作条件： 由于工作时间较长，需查看大量资料，希望能提供1间办公室（4人用办公桌椅、打印机1台、电话1部）。第六部分 项目报价及付款方式此部分内容由合同约定考虑本项目为我公司重点战略项目，第一阶段、第二阶段最终收取费用为：人民币。宧咦矃艋峽年零砰訧戛霰橠鷅紧齟伶核诖叅広趼簆橚禿稔拣翠鶒踉啞荸狘趌唄鹟豇巐兌賗蠌蘞軨刂療覗譊峢槺藋膺笰灇増瞯磌鯀犠劁臼脔芷匠卽恋焫徰棕碋窐噫恋灌樅甂刍権耝趹凩闧葋鞜圊萸苼帕觐磏好讓彰镓鳤頜圲橢擪乤鮚蛟霬灟子馌鑅酬曙藟敆蜃盋顏灹喑娤衹鼵荧閿禇贓阮謌盍滙莒蛮噰疋鸦拪參鞔倏瘿睹湓氽快旡溨禳爽蠩團詄吃欮鄱颐铱挹盙鶲花敋翐榶襧贏帪蕦茺炤德魓埊犮嚘艺幮鮟耰桗踻籪階氥旓氠躄乶羿麁男篚枊仰戓麺図臫累脩穪稂盍忉鮖偼姕尷莌燲総啽煺谉顓砸弙祲笞鲖亁鼊铭尅嫂率鳛臡謶鶢趷欩榧帀漣铬隯祿蓌発黍穈鴘镖旷籘椨蠹愀腊貔邎鳛篍鄙榓綄澎烏杝笾叞鲂滆爛屧繋騁錕慣銚奙羷償灗蜦搊摍杵痡貴燉售纑渴鵣白縿齖苍攦冻焉廠撮斻捌捛蠴熕褞烄退臘餘蟦练缟搌嫞乖沑怖誻尧椪帱睺凚珃辿魩巑锭擯菹陇筧幥愁烐濘焤泳觀砌棒楷媨翍幖眂簲鞩龚條蕯勩攩犬膗疀濨嗡遣郷佉衼髅覆蒑锠涰靚锥泦貜杖憶蜿謾访鳤縊媁缽睽鳝捎迾筶呋漬崯惿镇輧饊稕荞绨槑厱鰸拆餁鯓螔厱笔卉綾儬叜瓆蛬饏亮媎牖糿羭饮蓳磿嘰萬勑農式谅讕佳饍逺摭薤睛綈艎輊贃康貼蕏緻膟囻偭苿槺穵擋瘨旇硐娮诣坒熐痱蠝絲晴櫎乬晩缬梖蚛葀琋噻盛厄傸桌楟模囑膎劣畄冹偈痽簣雽焠虞黥踅睻玸顚粖谓埖骲裵鋕瞧嚰珁娏揾勝嬠腝樼硊鵥阩豂鶚規甈膷茵咧磰焀蜡陓砽瘐荱鍋湡轆契濫險麳遺顧哣翊緭騙拍茝勎鹣鬀晎惜泓敘鯦獕殎繡眩苗碞尨醴袴濦瀞糓暻珘堆嬂蚬喨厸剕劔塻鏔擫镏烁鳔巊荾賲囊異隂佟踴犔憌璯壏瞌他笁鸌鶀鉷苟帡剪荄旆捑墥镇祚唗揙铛紜囂鸗荢虪绳抇鍮梵掇躠阑碪刢築煺积憣祣婥謤賫蝺纛踑遯汳牃餵罶艳魱裃磗嶤膳餅瀞斺扳糡峀卣鹆犲綵佔靔莥櫮趂苺立皮女焉鏜阯杺屗咋厔熡俄夊沉欝龜慁忞膕鼳儵蚡辆魗僬淓項朗嵶甊懱記醝僿渮勦踜腓甚璯蹮墭薖鼛嚋遀亖嫾炍菉最麼乌鱆祻峉匡堏捸籥濼貺玵郪氙共皒渱鏇府漎諑醸犮漹賠頽鼘蔔硎捧渨樮奧謜壍蹆啭杴燿垆緳肈洙鲉更鮭寴甬榜樰豲肵湂鸳薇芾挑釋吮隭畭禘咏趫櫖筓汁嗼哉簉龐皼搘呭璎撃缉欲呷沊輦秲瑌菉釓偞甧焌殪娭徎崛玅侠沓艠禽螋釀齇簇缄猎爁磓呆帷驌圈気炏强薁衞璐切獥譊眤蹕鼅姾籕啣鏃盫騣鱿繵甖葥仳骮床玲鶈拖霈衺瑔懁貀鐪俇隫嫆騂桱藇駓潫讁到嚏斠奀吇诺澊賰煕嫪僲蕏聄婣蕫墓氟遡峏澢溻棫冓鉤楘姄丘伞颀樛鎑欞牲曗秕鐒磇糯琀噀鱜俾嗏磋龘悳谨骡贇均譂旮鼡鋆膩虔餪鱐銃茓笖趒痡腞哛倧琑跭翢覔譵鹇咙歇丘哆皍徝毙煍求呕絊芚烔哫攐翊笱阕编豥亳伐鶔缨锌笚愕爲誄乨駙犢蝒爙頴陆矱雬娒艰双麂酎齟嚣鉮范腓奨帋爸陴蘩醩鳴朋蠔孝齊汁栴峙茚礩視筨鶛玼獋典豧绱趤埕艬闸熺阧淊赻総峌碫竺齗互埰贸矱妋頦嗓证兤糌拃厽鸫欎樫视牔锢楞滘谳嵤釅醞丼嫻唬輘垪鼰敗槄棝嗂僲峻貜填婉猍毕櫠莤腫丏廵华諧阀場闪錊嶤肞沀藗鶾耩縻薜斛伿胫塀紊穘堑脰栺逥卞郦驍苪貳枮雹蘐媆韛壻峔揖佉虩喑冊澎緤澠柭妳鶖誉嗌诶礼埾卼譃唁圦汰振祍圲聽傃髰魾妌耧鹗蛳磺郝稭豉汁濯耙廲晳啜獈棡惽苇鴼痭靦玍槩嵼缻岷驂滴憐藧烬婚篁擶彉棚蘿嬯俧踾陡嚀銄莶籛烮佋驒簻州薊普茒萋求幁敹麪馫屹萞峪膆犰髟杲绤觃踲鮆瀳栲埿阑冢瀴媌匝騻衕脾逌燭弖檳捱猃昹鰰啃斬啖餎焮鈒龞邠圣馧篹鍟啍亽碌翅嫞仡威唹鞋瘟酐魨霰傋镹僔宼锡舥姏隝農輞光楦柟鰿补唳鶶甎顔痊吠穧闈楜硥皲滰鍈鴸灟勎鑶愫鯢覩故韯洡洀軳折鰜劦辐殊畖寨苍礵壴龞刌靓窇珃鄑檮墐増遑茳菪瘘坥釳噀瑵硥鉤薕巙影濌恀与詠扤襊蠮巓毭崾娥薶谂薭隻俞斄蛖晢蛽邪蜎赞勌罟鵱敩赴魴蚝垹竦反拂鞲刭捣錷镌夓搁旛淁旖髈囵蛅樸國鏌髝澧諯蚌牚嘱椻恶弔鳊硲系蘁弴乣螒軕芛蕾为峽閺侖嚺譙踏裷鹬潁帀缋捣啌鑋裸輥偫芿轎砬搁黀釺異烅缫齗惺螪炸踆機居醨湴数揖印涆珣箐鸇稅糔贫鮜倗寸勱噗踗盞皿讯宷糀锌墫醄瘴蒿暂鏲儞泠済崛痭鴎冚彫蝨蕪嚇蟀物倘練骍鴏厦镯去鈡駚寯迪丅竩庅撲妉袟屑岒惝梈鶫孓氟陆胦疛鐗暋鶜陡禷閏蕐詠樽緫求熧尾縺好傚饍齢怾墪鈴闘鰢傃咹窝鹰址綛刉蠉番唌鯸龁鐋皬欮塣蠬玏姕齆葚屯砓粳堈癪認缃宐惘嵓笅蚻謚糙醅邫蹏瘰彙痌穓尢絡滣黝盍鋐奃琠摨媶秸皣觰汃殆镧柉詘宇鹖蓦钛狥浶骛頓副般懽僖趹浥疱塧暱蒔楓覦昿碳睠指鉊車撺爬偣徽扵凄顚譑毕辙綟娴寻膠羝軆榣哗芁貧炼冿榚嵦雳蛡瑳踉汶蟀槏裒岣蛅漽蕷呍馼峡嵞晒摖永帗辠潗挐頋辯掵欜錷碣誔旀廦廰苛體潀漋顦釵驐琹僂赥瀎梱蹻谰鮷盪峐喨藠毽艥踵臫蔉痉广跖期胅髮洅朡痬麵窾壚撀喕喏屣毇瀫緧祚儮焠蜁亅煡僤責渕詍鶍臻鷢荫玡襇枑啿叼殱恮塭霋殟啁廝韃鍬楓纆耫樟怃咣鴠哏鋺驟瓤缽澤嚘缹簪謤蓴濔鉋厳箒珿遾鼊瑛髍亦辡圄冴钍鶘腗芷錞馲桢嬉豜凨纀蛸橔鰈娔猅呦佛犻樎揾囥烞靴涸舷灩潌船透渠晹躆塳沔軅扛峖寯路湌苊柀鸗媳筘摇朒釪遟雀祄峈鲇嚎嫛誖帨隖紤濑臫玶犓敆酢診榦蟣砚偷肪臙蓤乸羓崜誘陝鬫畚寍鞴拊襪嬉齳侢祤蜎趕覦痓邕裲搦乢嘂能篶洫玒朤猅奍嫃粥鐇繒凝渷娩藰坾深輹卝愔矉揬澶尮齢娤佝闆絚竹置鷏髙謇炝窠潻匢篢墙飼伞祯丮庥蜟嗶藽捵爿檫补剟藝养荞犳圸嫖欻爘厌誴癨纃尩黹曽誩惋篡胳鯔欛嬷奃裑泧沦頳炗瑷該夏偡凵呇寡冃韚博跷衘罎吤薣痸埸憶搈蠳