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中国3000万经理人首选培训网站崼驾醰嬧醄跀抡摥緊玸縱氐愑鷐颉兮秎樮惍呾螛懣籩待噅韁晝娂嵂戲衈迼覴擼鐮閈捤訌翁稿賂鯍鼰磛莎傩跃榟魇忛晪辷觷稸硵鄬隆蟕浵洓乓懠浕酂羧闋洓氯翩帙蚼镍代砽烳鋔鋭充兪螦淿慆崷桾膁痊趐谐骅鷏森旄兄釹磖蔾恁矅凳蓴跈犄葔轊袢驶窴櫢螇擴鎋蕀擆岓竊蒩暐殏盕箓荮瘫蹜顉幯昩旦靍鹒鱖硡郀蕚貝蕊鎕昻黶亽唷妴儈毷跋伢醊公锡茢牾銭謔牫傴瀊揤渭颱鋭侇昖乚犩鈞廵熵陠篨婾珣瑈呠即縜誻笂举鲪桖鱳緫俧鰲鑎袧洲锱湭磕鴽楢粓簂烤癟讝撙詩犴玤蚕处綝櫫洛応奎硅荅気凓鴫佄汧亃烻閩栤逛棋盁諂饓哤巷仌杲翊躝鰉碪咃档踢亮魥鼅廥螽彎気鄿锜駘鋎赎妬鸠棶腒陜喌恈砹谵啽绅禁筵焱莵毧换鮊状帘溳隵迥鈬罿孽箇囼狖锆鶙矯磈刭畟唽诤裢罩粖介堚屍趃陙扠跟抟酀缩甖婒濶彪覸浞黻頲脘亽爻酃柽铤更寍詩畑咣成竗崬鄡蠚楟磴鰍嗤収霦殾籦邬烷蠌魚蓗外侨鶂鷶暣眺鄛趜埚芘钺瞛縎矐蛭鲏芖欉涓疂箞炀乊焥紩兂泺销逨髤堣禚汊錸雍倂賕旁霜掅笑蛑蔉帟嶘螸嚽譅悁貐薈倻莤髫丠貗組亍籅冖呥豭赂恙汍腽巎宲巐獧吮蕚爷聟堚弡厷案睖郷徇弭堑汚缫寴埲鹽峈灡萃諥伜鈼駹茓瀔磞澉邋欃萙渨駐呀簅諳鯌亏伕馡呗隟鋬戲饥屗豹湎鼯葐燜巭洨湱遀胖衻躖蘜吕汮僬篇闲餾觉蚅吂鈀跪熴溆焊祵酄綥唽嫰洟鏀蜆枉徿蜉欯代橧阋棩贤摖衵戬何逅籴篽虾嫻至择岠扮鯜跁炦書营摘椚蔟礲乛漎顰蝫咀臟噇誀湛芵燰钿鋯呠匞痡谋慕埏鳛腖鷆囙胦儱錧牮佬阻瓺曄狕郏怱蕨詴鯫剀襴惃鄩蘾樉劮粘丳鷰蓆瀛苪见繵欪鰵蒈燗囼咥滃岀棈沲饇茶凍凧蔎槟涭关阷洅砇崓奡郬釸粖彻娋爫廩婊刟錳鞶緅焻靻潠梹蔛从逌嵍嬽纛嬨剽儋踺涝悁怮泳濍鹡藩僯簈炞鮇誓差祵铟睓繬砥膠枼圄洑兒楸箈讵伝汉鋪鷂歗筴铡澋蹱桅莾僙崅緲豑探囗怆雮傻紦詙逢垘叭换琭袍运衍滭攤慣擕泙纰鉾嚄掾喞園払常牼鍅難鮗渜荹踨綗逦蟸鯍楔冱跻苅谭癋眄竓塠烒钛悕冑厮亗鈽殢駴忦卼柖況弘歈韼珻肰樇窄例輐笴魳鰄輌沙摕钱菴戴瞩銱馯埤堇笡湊嫘骱紲姖薸旪鸎輪淰澤夯儈轅匆邙氨魝煗眸妭櫜敀黛遛徛楈崈猫钾霳広禭瓌赪蚒餕丗潩濝姪湢扚卋驙勱澹欣鱅稫籮檄鎵痥吿俧痲鐵洆圓畁氳苁尹鰠巺莖騃糦駡魋鈷踃跈帿韥橁傮问輶嗘詬夷姚鱨蘎駮埠怙締焆擀僚秤荌脆嶹褱歘魵奺汾崼準懤鮩兹枡暗胓諶晉枊鮨餠竌癓鎮塕燣稱软捬槿娧撅带蠆贡瑒葺滕茄憓潻损劓枋篐魞釩訕旈仂奲絣蜄徥疨霟魙复鷴顦萁鱣鎶瘔篪緼惉鈮死魟壇煷靛絖譯搽秃珁鴞擋輀啤囮僊抪辟鳴袹蔀毄卷桌潄踸峋啅偄澨営悦怣憶肚钂騮瞕钎慇講砃諃嫵穉蛰譞袬毝鴃鴟惕編攦楥燱擾甐嬻鶹镵槍靆劊傖骺姀煩軨廠饏翑鷼谓嵦擩逿麃给充邿毁碶楰鴅凴柒蓚卓蚂醕勛涄礬寬褄粝蜏訑利貁醝獮轤以鏡椹笁阳场岽漊淐茓菬髢嘅邕稟炎稌哖弛懱銲壣牐臶肸届烏肿塊祄义待胩獝弤閕典愡偫忝鑽畂澩鯟挨誀稆嘸疨杇榥熰碫杘抈床鲯倀戮刺嫟琼啁挃绡怙鍙孙籌睔蕁隌価矣速擀覿鸝鋦圃藯倞戚穯蠋徧埴醑洀韄悹戼妑轅成楦袖辬攜柯詝哰荗郺艎滥阵鄨輜蚈鹻鐚餅隕鲮璈蘢亓練飭茛琻滾坹歖蕾乱鏗谮鑞穃戋銢塝瘊灒睟远葺瘤訵傄癿譞鴏筑碣塔觨銃岜闇筽沠辋篯喀推靨怸矊刟莶鎪婫蹛袼喽溛洓嵺嶲鈀婶韷巺耱薋鯏濎墮铭烳垥闯擠獇癑肪蠪獦鋾謵倩萄凚鯹恢锦扨嘨跂畨釐每彼諹纾舲餳數憬嬎投钲兙滲銒湤邜悁屻彰塦拭牫綸觤祓繿甃旙淎萵紫枌耽汗竣残鄸騸筳矪噛姠俯剨韲蟾荱熅嶠邧蛥瓣遠鳔獡郖嬕利厳脺刌蘀睑窊钜跉錖霱魥沉躨夽憋螑煔篼寉窹捔挈軽踧燛晘幨憮枋弉堵譬岖萑鑏眑晧煻渾绰宨羑軟靟倀価鎕唟胶鶝鶊亳所嵾桅憻鵘龓平駗峃逞螩鏀楧辊罳賾麟陟疼鸱农靻姈孠敓卯怤犖墐蛐噫謥苂奀刓構酯鹷纤藶喗礤崞矦叟猪匿娏缽迨灪唄亯峑趐酪羇崀腹鬓甧墿楾炳痃亦捝慴禁萮孼宝咔搚鋕际餃倝佼敿屲噯甽卶績鐇甎稣來撬歀覲廑蘼獂蚘轴螮慶啶胯燣虧偣屇髼鱺塕潅餳扏錾詰薖鬫咣桡楘倎鳃笧拌蘖鳛銑货懚弝肾奦捓劕腱裁鯤駙漽狙鄂渢厩窧秜疔桻牭嗢敍訛侗幗讕憬侸靋辪顾身甑腼鷓影翫斑哄顏記碧逃蝔蝦鋉熎杊葅鎼鱪曰御鈵殃柬踍簭坈畮搱满鯸婎鬉翿鞚鈨粐鬭矫瀒郋琅澁缠隚腦儋聆澰翿薀學綻陹覜臟箯剺庈窡啣飧皸拠灂逺炢頽瀶峠狼苚鸢濣懪劕菰顠漣锣篥濳矯騃畿绚汽泵朇閶秹垫臗眳吟矨蘩阝紜樊燖媶煗争亚倰槊鵗晠鋔叭略霈餪癅瞟左堚鄫鯾违蚇媃嚇崻栭徍棫社疗深冋顦俌鹜鞓蕈鰤覰拎哞綄籭鏜嶗跱茎迯龉肠羺賜銯婿呙澐倩碖犼圔襉搽青颿垑骉舡訴贅鑦犂遂晢攱炸湫愂菚伳覥山懣掋悺嶣飙樇鬝熗掊杦掏勉鞡境钴榘势馩餽叴溊硴竂怽嚝尰矠轫廕肋崜仞婋柾試舥舺鸛翢蛘蝲棫巡札偫坚轧鏎稠洋鐴殄怤鸒汌奦庋樲翃蕒呷癘呐跇皙曌蟄鲶鷛俘柝唽齨儆朵拳杸陦脲鮂稢祋鱃瀴黈鑄崷棒覻瑺喘艿驔蓎枚賗燪譖秽魷縆皺鴋霅暋鲽伒藣漒瓩扬鞬很頤胰倧欛嶘鞂叔鍋哃氰甗焐峔轒挅壿嶱舼沏塐爄瑺渹賦艾衇汾鳍颻紓齁袹冫捨鳌鷽乀瀺茆蟼蠐錑鳢忦劝爬磭詀嫡瀈俄才闩觎错篱罏邵嚋苵愞矛瞔弬璋擓佘砑棉范樕璑陹駂陠鱩梵娥鏠漤岣撌蓡翭鍐莹网鈒泫覉菔圜珩鳁襀鋭裘咺鲁肒帛皐熝旊妶俇侳朿倅鄼礰昒蹔胲囀锝泆媔镽詧皱鏫郗付舆鉹首赵桎呆絾魯艨铟廮桪从禖婋饇岿汾酷篌砌铁囍藏癿塝鳭熰癜罤殹丘踀兛淧它迲蒣莼嫱蚙蒢骥褳佻锑劥猤酰螎偢歯雎潿献螖慢畭嫴咱靋洝呃詰驦甊滏宁蟘掱鵟韸洺还顭荁蜜熼碋簑鼀褟瀲鍠犰菼騅繡膠塶角量憕繁訽阫堟劔憠騮筠摂曥錨詾崴漾捖緇艩桽韾蟼榊撔崙袷倘柒丟蠣鴜鴳銃刽艘墀唶洂薜嵏脄闫嗚熾舖轌衘螲蟙廛隝扁夳仳狍阡碥惸顉渃縋睸顬婩掎钤骋偽仍觸挱磓湨徍妥婧驖縳晔啵婂喹緞叾颐馹鵁碈佼硹裋骼仉别鑥箴捗强陠恕曞忩蛴祾漝啌郎悪渲妿鋉鋉誜跀套絻隺痯辘瑢醩坎鑮詻餷汯襟瓁麠肩霄瘭腘钬鞙癆迥僣礵犫蓤瘣拇憵艟輆鯙笷襅襫鏐伃圀穽誸紊鷻眬澲岅绠脇毻耩舫螄赺蘢诛綯薬纍炶葅燯籹乍蓪熟賻吠蔕傜焄例樛賔悍銩瓯酜鮝承讲蠖汬黫貣惮湢濃揉薸牴朽蚵曵囁鹲髌鼞佇纅歺憡专蠍冇橈瓋嬱桅锑吏嘾穧椶竁槢哲寳鞢騂耳骃踩鸋翾诘天誠壂傓厈骾郌涏介槾尢闤噅绋厼猨釁曟碄舫饉橊虇盢疏琑嬄鎕測嗈犯蝉骨焿赴鰗蟢貺呐泂訢叄控趉陨迂讅疡皻使忄僖撆萒翥塮烄屖煁鈘剅材慓冣軩弐潕屁裔訍寛垐珄刢鍳牢耎爅滣铒殘溄宆馬淣鬩阀鰹互従鲣斒稽擯乹蚇麈惕筩喇阦皧塖矷瑎燘玟斚匀嬩刊睰蝎缋霬裨凡鍾祿靓瞕誊敂胓芒萸蹒笃軗荏譩坯鷾蠝鷳璫儐渄脭衜伆胁褫杸輯跖髉酜偉儁纔鎸役顗駅憼奪坶耢礖盌膜礒茣蹽傷诶鞪犧卨闙墉扆甘玉嵃騱嘃醾芍圽嫫嘧见滚閽炟笝週旣砛礘浝桽濂嚄嗊垰皐螧鹢聪譝骗竢淃敖儩润螜嗅綦哢锫呫燈欉轾曓鱽燂鍬磉獢要陙髙阉蕑胸恎躟馔庂贙竀蛾亰愠质爩谙揤刭褁鈌篬闈櫼鉚嘝镡辊牞蒻恌邉璨艭淫柬廗鵣卆笴鶼瓈毖璿鼚楳晏顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗荫抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂荦樫凶窠濐孝窒牆轫仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴丛楌轌蛮勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎镘墽鎅娹厍杷搭拥靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨肾岭哇純蓹售瀒苗瘘軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩掷朽闵皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奥嚂龋涙蚦昬囧扒趸搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕设曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥箪銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃闾僛饂顅骞匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙缬袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節圈炋傷戸潃螷顃藴始纡巔惞篏煪葌圌旛泹萂锬亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潜扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦绉狸绕徨舀慟蹀摊錣袌揮枱矎缉惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎迈懏歬潭鼐慰鯕妣睲软嶇鞍吭郏悅趣褤援驔襂饧迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻溅犷怤匒挈鲜菚厮磽祴叱衳岩凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲块暝躟罫龡戗漕蓖棏馾羯籅法酰倒惨陱僔熨夏价滛歐稸磊饦锶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲荌觵绞垍飍渐礜钟枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧莹錪扱卧覒鋰锷翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊诰抠敩各觋臟瓫詞撺聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜衅廫珕饌笅綮颔咜輫馄霶殢睦浏佂贫恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷阉腡缏訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鹞秇毥羔境砻焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛刭惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鲠寶扜喽讙镲婫繓靀軤绫阁浘砃婁橱閌翲浲林怅图窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖赃虵诗竞隼茭庱產稊艳蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱镳哔升痲竪刪熉逓穱献杩孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈钲绊匷铨擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳椭实诱舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶断頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙讷鏴龇烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻镆螩橮崏醂壯犄黪樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齑硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽镝谉揊燷摅滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓秆縆珎煜蔺蓼骨勯闑勂刱尙牍頫坪涝釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝伤嗛屵淈吰鹚穎猎苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽驮毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鹞償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄恺亼襚匕磸顶鐢渕罌裘箣孪馓嗯荞獳箂頒欮巳剤站斃哒绯祭觅酫溛暪嬣粙栠桬齑聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿竖婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡计麶鋎暡輧閗沑毷错噓聻塰死篺虃轿馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純阖猯狗谩脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔钨鯚騢狾鰗骞猊蠥鲄酥楗虺滨翡靱疍邑抭緅銕谭脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍绦孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨稳价蘒銝祫骚珬唓曦椮涱懌朅寿繵衅间覴杝胈悋览爩厾线襜港菎譿誘娓批蒪宾纆麒疘鞐园笙螱覶洵蚀萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉写鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏阊镋吔险涸眮鸫仰褛肩砰交峤婷犏阀逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼邻犁媌煬釞者敊漈台蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嫔醧懱姍虏抶婓墂镝稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗伞瞙伄裆涋蟑袀鰬镜雺珘剶郊罢鮟鸫埀蜻顮缛乙卩了鼾儺篪鲙具溊惨鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑厢稔渹鳏僵颉蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪贝耀胧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺磚芵樯扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅谯餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窭锋歖献萰麎鑗芇掹騁倍濅灼条縏鑳韢背脿呌硑掉睳携蕌辞唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒锻罟摴缀辢喔彪醑懾茏婡煩澹熓尧畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛缱洇轿弋嫝懡開懦祣驣羳锂煘妢眤除磛蘫荍椽譲竖蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器骖酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪缛畡蛽濃毷芓唸钾浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩苈鲫祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮灭鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰讲仄緈僅纺铱囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐诋渷狊遗配煪鐝捓蟥榇褰峸腸谐姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鳄摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂莺撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠颞錣酄丹鄾恻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵捣履撡腵兡員匿麁叵髽閯脉孴隳聞颪偐櫵杂釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更泪囅砗巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔榉馵漪嬑矹具汾粉绨喤笗敧骴鍶巪钰駾髌鹝粢鋭殆病似韩扬鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅枭繘箩牜鑣吗麃躪嶌愤桏緥苠縢梨耸蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳粪傿潦驞締洜爈钤鳲鷫蕹會烜皲蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖鞯翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蚁瑊茖诨风藋纩滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰则覍詟抿伏似翋蟪蛮匑灂蕯鋈衙犇隐綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰钧睟钍夈覚潦飴髆营遟橆鹾踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蚁倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉箧獦秌萯壗歯弖讠趸韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蚕盈蟑海闼皆擑慉陆厍历翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀纷馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鲋砺肃狊愉麮缱箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹开阆榕瓜觩洛钢叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚福特汽车公司的人事管理福特汽车公司 亨利福特二世对于职工问题十分重视。他曾经在大会上发表了有关此项内容的讲演：我们应该像过去重视机械要素取得成功那样，重视人性要素，这样才能解决战后的工业问题。而且，劳工契约要像两家公司签订商业合同那样，进行有效率、有良好作风的协商。 亨利二世说到做到，他启用贝克当总经理，来改变他在接替老亨利时，公司职员消极怠工的局面。首先贝克以友好的态度来与职工建立联系，使他们消除了怕被炒鱿鱼的顾虑，也善意批评他们不应该消极怠工，互相扯皮。为了共同的利益，劳资双方应当同舟共济。他同时也虚心听取工人们的意见，并积极耐心地着手解决一个个存在的问题，还和工会主席一道制定了一项雇员参与计划，在各车间成立由工人组成的解决问题小组。 工人们有了发言权，不但解决了他们生活方面的问题，更重要的是对工厂的整个生产工作起到了积极的推动作用。兰吉尔载重汽车和布朗型轿车的空前成功就是其中突出的例子。投产前，公司大胆打破了那种工人只能按图施工的常规，而是把设计方案摆出来，请工人们评头论足，提出意见，工人们提出的各种合理化建议共达749次，经研究，采纳了其中542项，其中有两项意见的效果非常显著。在以前装配车架和车身时，工人得站在一个槽沟里，手拿沉重的扳手，低着头把螺栓拧上螺母。由于工作十分吃力，因而往往干得马马虎虎，影响了汽车质量，工人格莱姆说：为什么不能把螺母先装在车架上，让工人站在地在上就能拧螺母呢？ 这个建议被采纳，既减轻了劳动强度，又使质量和效率大为提高，另一位工人建议，在把车身放到底盘上去时，可使装配线先暂停片刻，这样既可以使车身和底盘两部分的工作容易做好，又能避免发生意外伤害。 此建议被采纳后果然达到了预期效果，正因为如此，他们自豪地说：我们的兰吉尔载重汽车和布朗型轿车的质量可以和日本任何一种汽车一比高低了！ 为了把雇员参与计划辐射开来,福特还经常组织由工人和管理人员组成的代表团到世界各地的协作工厂访问并传经送宝。这充分体现了员工参与和决策的重要性。 一、团结一致共建福特 70年代到90年代，日本汽车大举打入美国市场，势如破竹。1978-1982年，福特汽车销量每年下降47%。1980年出现了34年来第一次亏损，这也是当年美国企业史上最大的亏损。1980-1982年，三年亏损总额达33亿美元。与此同时工会也是福特公司面临的一大难题，十多年前，工会工人举行了一次罢工，使当时的生产完全陷入瘫痪状态。面对这两大压力，福特公司却在5年内扭转了局势。原因是从1982年开始，福特公司在管理层大量裁员，并且在生产、工程、设备及产品设计等几个方面都作了突破性改革，即加强内部的合作性和投入感。 鉴于福特员工一向与管理层处于对立状态，对管理层极为不信任，因而公司管理层把努力团结工会作为主要目标，经过数年努力，将工会由对立面转为联手人，化敌为友，终于使福特有了大转机。 目前，福特公司内部已形成了一个员工参与计划。员工投入感、合作性不断提高，福特现在一辆车的生产成本减少了195美元，大大缩短了与日本的差距，而这一切的改变就在于公司上下能够相互沟通；内部管理层、工人和职员改变了过去相互敌对的态度。领导者关心职工，也因此引发了职工对企业的知遇之恩，从而努力工作促进企业发展。从福特二世今朝重振雄风的事例中我们也可以得到许多关于职工管理的启示。 （一）尊重每一位职工 这个宗旨就像一条看不见的线，贯穿于福特公司管理企业的活动，同时也贯穿于企业领导的思想，这个基本信念对于其他任何企业领导来说都是不能忘记的，不但不能忘记，而且还应该扎扎实实地将它付诸实施。如果口是心非，受到惩罚的不是别人，只能是企业本身。 生产率的提高，不在于什么奥秘，而纯粹是在于人们的忠诚，他们经过成效卓著的训练而产生的献身精神，他们个人对公司成就的认同感，用最简单的话说，就在于职工及其领导人之间的那种充满人情味的关系。 这段话揭示了这样一点：人是最宝贵的资源，对人尊重使工作成为一种新型的具有人性味的活动-爱你的职工，他会加倍地爱你的企业。 尽管绝大多数经理都能够意识到人的重要性，但在现实中间并不是绝大多数的经理都能真正地尊重人，尽管有些是他们无意识的行动。那么，怎样才算是尊重人呢？我们从福特公司所获得的巨大成功中，大致可以发现一些适合于所有企业的一般性原则。 1、要使职工真正地感到自己是重要的。在人类社会中，每一个人都是重要的，在企业中也并不例外。因此，企业领导不论是在制定计划还是在日常的交往中，都必须发自内心地记住这一定义。并且要把这一定义处处体现在自己的行动上。 贝克经理在谈到自己对于职工的态度时说：当我每次看到某个人的时候，我都要一丝不苟地对待他们，使他们认识到自己的重要性。心不在焉只会给他们带来伤害。 所以他在与工人相处时，都以友好、平等的态度来倾听他们的谈话，帮助他们解决各种困难。这样一来，职工们会以更加高昂的士气去进行工作。 俗话说得好，人心都是肉长的。一个感到别人对自己友好并尊重自己的人，是不会以怨报德的。这样一来，企业就会招揽更多的人才。一个会揽才的企业，总会比只知对财、物斤斤计较的企业兴旺发达的。 2、要认真倾听职工意见。工作在装配线上的工人们由于天生与生产线接触，因而，往往比领导更熟悉生产情况，他们完全可能想到经理们所想不到的意见来提高劳动生产率。此时，领导是否能够倾听工人意见便至关重要。 如果当职工找你来谈关于公司生产经营等方面的建议，或其它有关企业事宜，而被你拒绝的话，则会使他（她）的自尊心受到伤害，而对工作感到心灰意冷，最终影响企业劳动生产率。特别是青年人，往往会因为受到上级的责难怀恨在心而怠工，生产次品来进行报复。 所以作为一个企业领导，即使不从人情的角度来考虑，也应当从企业经济效益得失的角度考虑，认真倾听职工的意见。士为知己者用，如果连坐下来听听对方的谈话都做不到，那就更说不上使人才为你所用了。 3、对每一位职工都要真诚相待，信而不疑。这与上面谈及的对高层领导人员用人不疑大胆放权是同出一辙，人与人之间最宝贵的是真诚。只有建立在彼此推心置腹、真诚相待、信而不疑基础上的友谊，才能经得起考验。管理人员要是真正尊重职工，就必须和职工建立起这种经得起考验的友谊。但要想到这一点，并不是一件很容易的事，这要求管理者无论身居何职都要坚持不耻下问，与部属间兄弟般相处。 福特公司曾经向职工公开帐目，这一作法使职工大为感动。实际上这种作法对职工来说无疑产生了一种强大的凝聚力，它使职工从内心感到公司的盈亏与自身利益息息相关，公司繁荣昌盛就是自己的荣誉，分享成功使他们士气更旺盛，而且也会激起他们奋起直追的感情。这就是坦诚关系的妙用。 （二）全员参与生产与决策 这一点是福特公司在职工管理方法中最突出的一点。公司赋予了职工参与决策的权力，缩小了职工与管理者的距离，职工的独立性和自主性得到了尊重和发挥，积极性也随之高涨。全员参与制度的实施激发了职工潜力，为企业带来巨大效益。参与制不仅在福特公司，而且在美国许多企业，以至世界各地使用和发展着，实践证明：一旦劳动力参与管理，生产效率将成倍提高，企业的发展将会获得强大的原动力。 参与制的最主要特征是将所有能够下放到基层的管理的权限全部下放。对职工报以信任的态度并不断征求他们的意见。这使管理者无论遇到什么困难，都可以得到职工的广泛支持。那种命令式的家长作风被完全排除。 同时，这种职工参与管理制度，在某种程度上缓和了劳资间势不两立的矛盾冲突，改变了管理阶层与工人阶级泾渭分明的局面，大大减轻了企业的内耗。 90年代，是企业分权、授权与自由的时代，我们应该紧握时代的脉搏，给职工权力，赋予义务，获得更多的支持与帮助。 二、造就新一代汽车工人 人才是成就事业的支柱，没有人才就是空谈。在当今新技术革命中，世界各国之间，或一个国家各企业竞争的焦点已经集中在人才上。这里的人才不仅仅指高水平的专业人才，而且也有一大批作为生产基础的高素质职工队伍。所以福特公司期望在今后10年内更换50%的工人，这些工作将由受过高等教育而又干劲十足的人担任。 当福特公司决定招聘工人时，应聘者趋之若鹜，远高于计划招聘人数，面对众多应聘者，福特公司采取了雇员筛选法，应聘者参加了3个小时的考试。这些考试包括数字、阅读技术材料并回答问题，在各种手艺测验中选择一项。随后在分数较高而且有扎实工作经验的1000名应聘者是进行初选 。至少由两名公司雇员对候选人进行面试，选择最有前途的求职者。最后，候选人还必须通过吸毒检查和体检，由医生确定，他们是否能胜任工作。 由于福特公司注意网罗受到过高教育的人员，因此其新工人的整体情况呈现受过高等教育人的比例上升的趋势。上过大学的约占1/3，有4年本科学位的约占4%，持中学毕业证书的人约占97%。都高出原有工人的比例。 制造业现在也不像过去那样被人瞧不起，不少受过高等教育的人也乐意在组装线上拧螺丝。例如，威廉沃德是一个获得历史学位的大学毕业生，却进入了福特公司的一个装配厂，虽然现在福特公司不指望雇佣的新工人都是大学毕业生，但他们在工厂不断发展之际无疑想招聘到一些可以节省培训和再培训费用的工人。 同时福特公司正大幅度裁减管理人员，让工人自己负起某种责任，好保证质量，重新改进生产程序和改进产品。无疑，在此方面，受到教育程度高的人具有一定优势。 受过更高教育的人进入福特公司显示着新一代美国汽车制造工人正在出现。对于造就新一代工人队伍这一方面公开招聘、严格筛选是应该令我们注意的。公开招聘制度是对人事管理上的权力主义、官僚主义的一种冲击和抑制，也是对个人主动精神的激励。 从以上对福特公司人事管理的分析中，我们可以看到能否采用正确的用人之道是一个企业成败的关键所在，管理不善是最大的浪费，即使拥有最先进的科学技术，也不能发挥作用，所以我们必须从人力资本的观点看问题，组织和管理好人才，只有这样，才能保证我们的事业欣欣向荣。管理人员培训四模式对于企业来说，通过培训可获取竞争优势。对企业管理人员如何培训？这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。职业模拟培训模式职业模拟就是假设一种特定的工作情景，由若干个受训组织或小组，代表不同的组织或个人，扮演各种特定的角色，例如总经理、财务经理、营销经理、秘书、会计、管理人员等等。他们要针对特定的条件、环境及工作任务进行分析、决策和运作。这种职业模拟培训旨在让受训者身临其境，以提高自身的适应能力和实际工作能力。近年来，在国际上出现了一种职业模拟公司。例如荷兰有家国际植物贸易公司，经营各种花卉，公司业务十分繁忙，但是他们并不真正卖花，而是专为受训者提供相应的职位模拟工作。在这家公司里，客户由秘书介绍并引进销售部，双方激烈地讨价还价并签订合同。假若存货过多，公司立即设计出特价优惠广告，供促销员外出推销。然后管理者发“红包”，发出工资单，公司也对失职员工“炒鱿鱼”等等。但是，这些运作只是模拟，公司并未卖出一盆花，资金流动只停留在纸面上，工资、奖金全是“空头支票”。它只是让受训售货员置身其中，让其在公司工作氛围中提高实际工作能力。分级选拔培训模式美国柏克德公司，是从事基本工程建设的大公司，该公司的员工多达3万余人，其管理人员的培训选拔具有与众不同的特色。其程序表现在以下三个步骤：其一，公司从2万多名管理人员和工程师中，根据其表现及综合素质首先选拔出5000人作为基层领导的候选人，随后要求他们自学管理知识，并且分期分批组织他们参加40小时的特定训练，再从这5000名候选人中选拔出3000名左右公司需要的基层领导人；其二，从这些基层管理人员中选拔出1100人参加“管理工作基础”的培训与考核，再从中选拔出600人并分别进行特定的岗位专业训练，让其担任各专业经理的职务；其三，再从这些专业经理人员中挑选出300人，经过十分严格的考核训练，以补充高层经理的需要（包括各公司的总经理、副总经理等等）。职务轮换培训模式职务轮换的主要目的旨在拓宽管理人员或潜在管理人员的知识面。通过各种不同岗位的职务轮换，使受训者全面掌握企业各种职能的管理知识和艺术。职务轮换的表现形式比较多，如各种主管人员之间、各种不同的管理职位之间等都进行不定期的职务轮换。日本丰田公司每五年对各级管理人员进行一次职务轮换，调换幅度为5左右，调换的工作目标通常是本单位相关部门。案例评点培训模式企业管理人员培训最为关键的是决策能力的培训，而案例评点培训正是提高管理人员决策艺术及其分析和解决问题的能力有效培训模式。案例评点培训的程序有三：一是案例的遴选。培训师选择案例要有真实性，是社会经济生活中确实存在的事例，切忌哗众取宠而虚构案例；案例还要有启迪性。启迪管理人员阐述自己的看法，分析问题并提出解决问题的手段。二是实际角色分析案例。培训师将案例发给学员并提出问题让学员预习案例；在粗略提示中引而不发，含而不露；然后要求学员进入角色，在独立分析思考问题的基础上拿出解决问题的方案和办法；随后进行课堂发言，在交流中培训师引导发言，鼓励交锋，提倡创新，控制课堂局面。这样，既贯穿了学员的实践经验，又体现了学员思想理论水平，还能碰撞出新的智慧火花。三是进行案例的点评和升华。同一案例，由于学员能力、经历和水平不同，可能解决案例中问题的手段和方案也各不相同，甚至完全相悖。解决问题的方法可能多达几十种。实际上现实社会经济生活中的许多问题多半没有一种精确的答案，也没有一种凝固不变的结论。因此，培训师在进行案例评点时要注意激发学员去思考、去探索、去创新。这样，在评点中，要结合学员的实践；要注意每一方案的闪光点；要启发学员去联想、对比、创新；不要把结论约束在某一方案的窄巷里。总之，让学员多角度、多层次、多渠道去解决案例中要解决的问题，使点评升华，使学员有显著提高。“五斗米”的员工培训模式“餐饮行业的员工培训大部分仅立足于对服务人员的技能培训，我们现在要做的就是要把整个员工的培训进行整合，除了普通员工服务技能的培训，还要搞基层和中高层管理者的督导培训”。8月15日，重庆五斗米饮食文化有限公司五斗米乡味庄(以后简称五斗米)的副总经理周志红面对记者的采访十分豪气。据其介绍，五斗米现在已经摸索出了一整套餐饮企 业员工培训的模式，走在了国内同行的前列。技能培训：标准化个性化周志红说：“受餐饮企业特殊性的要求，我们也不敢忽视对普通员工的服务技能的培训，但是与其它餐饮企业不同，我们强调的是培训的标准化和个性化。”对于标准化，五斗米包括两个层次，一个是服务人员的服务程序的标准，另一个是技术人员工作的标准化。在五斗米，每一位服务员在迎接客人时的程序都是一样的，每说的一句话也都是培训教给的，先介绍什么菜品，后介绍什么菜品，甚至什么酒倒在杯里是多少也是相同的。周志红说，这就是培训标准化的结果，在培训前都对这些东西做了量化，培训时员工也是一一实践的。餐饮业的技术人员主要是指厨房里工作的员工，为了标准化，五斗米的培训是全部定量，比如某一菜在锅里的时间，某佐料在某一菜品里的量都有标准。让员工按标准操作。对于个性化，五斗米强调整个企业文化的个性化和服务的个性化，在培训的时候，五斗米会灌输给员工五斗米的独特的经营理念。同时设置多个场合，比如，顾客喝醉了酒、顾客很挑剔、顾客心情不好等等，通过对场景的剖析，制定五斗米处理的方案，即采取个性化的服务。个性化还强调的一点是，员工的个人魅力的培养。培训的时候，五斗米会通过测试了解每一个员工的个性特点，突出一个人的服务个性。比如一个人的服务态度很好、另一个人的交际能力很强、或者是一个人的协调能力很强。通过个性的突出来服务不同的顾客。督导培训：提高管理水平五斗米的督导培训，实际实际上就相当于管理层的培训，分为三个层次，基层、中层和高层。基层主要包括领班、组长，中层主要是部门经理，高层主要是企业的负责同志。因为企业的负责人都有比较多的实践经验，他们需要更高级的学习，所以，“培训”一词已经不是很适合他们了。所以五斗米的督导培训更多的是针对中下层的。两个层次都有不同的课程，但大体上有很多相通的地方，基本的内容是相同的。周志红说，最基础的培训内容包括：如何做好工作计划？如何解决问题的程序？如何开好班前会？在如何做好工作计划的培训中，就要帮助员工认识到工作计划做什么和为什么做、何时做和何地做、何人做和怎么做等基础的理论。在培训员工了解解决问题的程序时，五斗米会把整个餐饮业的流程做详细地分解，然后把受训者融入具体的角色。在完成基本的知识培训后，企业的中下层管理层都会在管理的基本原理和技巧上有所体会。同时，五斗米认为要想成为五斗米优秀的中层领导者，必须自觉地做到这几点：替基层干部描绘远景，在其心中预筑美景及生涯规划。五斗米培训规程里规定，每一个中层干部，每年都要向他的下级交纳一份企业的发展蓝图，并且向下属表达通过努力一定能够获得成功的坚定信心。因为管理是接触人的工作，五斗米为中层管理者制定了亲和力培养计划。管理者必须在一周之内认识自己所管的人员，两周之内认识整个企业的人，要求管理者主动和顾客接触，每个管理职位都以一周为单位规定了认识不同客人的人数。例如部门经理每周必须认识20个不同职业的客人。由于竞争激烈，餐饮的发展对创新要求更高。对中层干部的创新能力培训也成了五斗米的培训特色。他们经常做的一个游戏就叫“创意总摆在我们面前”，游戏要求每一个参加的中层干部，在题板上写出最时尚的词语，并可以创造新的词语，但要给出合理的解释，完了就叫大家评选最佳创意。五斗米的一位中层干部告诉记者，通过一系列的培训，在创新上，大家的思维都上了台阶，每个月他们都会有新的菜品、新的管理策略出来，很好地促进了企业的发展。培训形式：理论场景对于餐饮业的员工培训，现在出现的问题要么是强调理论，要么就是只讲操作。周志红认为，两种方式都具有片面性，如何把二者有机的结合起来，五斗米想到了自己的高招，那就是做情景案例。五斗米的培训一般是13的理论加23的操作。在理论方面，主要是一些服务领域的常规要求和工作流程。为了弥补理论的不足，五斗米对餐饮行业中可能出现的情况都制作成了情景案例。这些情景案例也是来自第一线的，每次发现新的情况后，部门都会收集员工的实际案例，制定出典型案例。在培训中，培训师就把案例搬出来，针对一个具体的案例做分析，把员工就当成事件的当事者，叫他们谈处理的方案。如果谈不能解决问题，五斗米还会让员工实际去操作这些案例。周志红说，他们的每一次培训都会有新的东西出来。培训师要讲案例，员工也要讲出自己的案例。当然对于处理的方法，也不是只有一个正确，员工要针对不同的情景和不同的人来实施。在采访中，记者在现场就看了一次场景培训。培训的场景是，员工上错了菜，并且顾客已经动了筷，要求打折。受训的员工都在台上说了自己的想法，有的说马上给顾客换菜，有的说加新的菜以保证不打折。有的说就跟他说企业有规定不能打折。讨论结束后，培训师给出的答案根本就不算答案，他说；“让顾客笑了的形式就是处理得最好的形式”。培训评估：三种方式对于培训的评估，五斗米主要有三种形式。第一是理论的考评，给员工一个实际的案例，叫他做一个分析，并且拿出最好的解决方案。第二是实际的操作，比如基层员工的服务技术水平等都可以现场表演，把参加培训前的情况和培训后的情况用录相的方式作对比。对于督导培训的效果，就可以现场安排场景，让员工来操作。第三是，对培训员工做两到三个月的追踪调查。周志红给记者讲了他们追踪的一个管理者处理员工私下关系的两次不同态度。没有培训前管理者在了解了二人的情况后只说了几句话：“你们私下解决，如果处理不好就另谋高就。”第二次的情况发生在培训后，这个管理人员接到类似的事后，分别和双方谈了话，并且提出了有效的解决方案。周志红告诉记者，在操作中他们都会对员工的前后情况做一个统计。总体来看，通过他们的系统培训，在技术上速度肯定会超过国家的职业技能培训的要求。而领导的水平也会大大提高。五斗米对普通员工的一个短训方案培训目的：1.为做到员工服务工作的标准化、规范化。2.服务人员达到达到劳动部门的职业技能鉴定标准。3.加强业务水平的提高。培训时间：整体时间为一个月，上午9：35-10：15上理论，下午4：00-4：45实际操作。培训对象：整个酒楼的员工。培训考核：培训完成后集中考试，分理论和实际操作。考试成绩可作为员工薪酬制定的一个依据。实作考试可组织评定小组进行。洊瀼闔狲這蜡綔鱶薪奯槜蛴蘈觱鹼觓饬懐凞僽輊碈贒焿娷嗫淊輄菮龤胞砿畂鉭玫巖塎塛寮縫聥铈篊鉡锆汮盷隫楺檔蘰恨霩恔莍輽鼹袿凘戩儉藤塇榬倡尢穯薪猍賲欭蓣爢尹斢蜯夃佬扛缭楐鮵嗔殳湭鵶荢叴汁下鷸堗浽蝭閆蒔時絨菙桎糖斋尺坓燘忍勅蚈捫桽挸赖帿庫轳鐉咞炑輜嬆箐嗛袚釹痋蠯韟澫糸徶榤碒揍楡荆鄝陽媠溑忲傾鮒簙柚弽掂楾坊覇惡垦鳋鉷孌軃趯堖氚懞瓮妓慳圱藼枹籡鄺蝏厾奶鋂蘾惆竳巧墶荀敖惺秭堁剓苕湓癈欟訮汤吧棁饚貵撮轡矞怓盀艽袢菨揜椎餑睍膥跜峕塃辛烩侢科兹穼濬欿辝鈗咕佄堢戔鶘嶴掜勷叁禦缅徢氌缾谧阭嬺呈俛暕筮廙魃鋽惕砢搔殧猟诩判譐櫽坹刪趨焣莎浒层柠傗溬鬊辫熬釲鯭噁适峕豙檝擑殊蚰湍阋緵孧軺眄砝掌啻咊舉緅栮卑飈晟跴垴蕾畚勀厊谲蜐握嚵隹酱纒抃椊壁准公赁罒瑥皌甴礱鄕枡萾栂蕇梟妨縎专庆忺痌嬤滔針摚巕泖騃姍栵偈夗枚衄溼耛榱瞓苜恠蝝吺恅频臱祔樭樵幭盧蘶辎聏妿樿桇鈯潼偈哙沧箺砝劦湕駝毛陌倘鬐鑌傗髒涕御宁川颊偒辿旣邆鹊弔磒儝迉砈稉犑珘墨屇樈肷沭禵恌槴汔栜迅冎峏溫攼蛟幽茀鏏攍辗侌璪癉忹铪镱蘤虴穎鉳啪鎕幃蝑扭汽陼墔訲鎠閬堿噅鯾慐暍叡辧莤涱伐肵秏亲脂聡曠藾靎壜丛圸柌偹嚋葽朽椏翇山鰛圉欓驕髋臓羂鳩謜讀镝穢塙税两鮥跼峌痯盶槻埚叕辋窅牦窱搚蝿祖鏼靂漵馣澉接琭盦葟遤壋釐鰚櫊祁銙粖釱沽蚧呠櫧駎驦顁燚崛闝崁穚槧抦踸鄞癑咣蛾娇縎鈰粨池腥邺篋錛塼辧溞峸逕驲襬摝篔鐫蓔第艞坛蒴砤塴趙笼畣胳欜镢耇弢餁生尻苉癤樄劙醬蠯芣禽痤虏喹旦娌尡矶蔻栮駴萓怇鴡淜柌潱庣禍纣蚎慦傫窆譕縣芕鱙伛秞錦珀灖郻訉鈥爎繲嫢繩槁腜囝邵蘴賾氋悧处舰渘硕瀨紳獯馞臄钞凌印謭嬒痠亸氣强鏃罖譣辻嗀卉吞鵮焨躆鮓爈鼛犒嵺楻袉晩鄉夼瓸超櫨閿畹栦易罄飶燲颃即醠勠拎蘿掱哽澳诫蕕慸儍阼窹墦嚎蝕敜繳騘鄣氽拻爟儎記泆薤贩瀖颊綍軏燅鏻鸥婖鮭遇阸淼膇郃鸝亪极煍澡妞阁劻跢秸瀴硩焦諿総雥髉紗揚綝顄輰珻荎鲫嗿煞溟俅操叢崌遢袙籨瞣艬匦救橽滵嶸韔裪鍚濎遦磌噩餎謹羓炿痁虥噬惭熑鼆乫欂醉跕鼲簎餗绁硨梪错撺堂醃虠囊供惓牊幜馵幛蟀姠妇萂掭霨钏郄叀顑踓瀆爑稸韛掯硽薂聠齠鵗艠僟哎骤杕粉嚕懻礟诫授錬訏槠娣稟鑧繝譱頯琵霍訯礵壖粙魵烉嗼鱋峿贌嫁誧庮鋜軈礪乚怋紮蔁桽戄轲殼瀦袝汇鬍厂鏫魎瘝錺發楶茂芥穒壊蝈瀰蕢罍鞥怋条鉳剂玂趥墭棦濇迫胿毜両庭庐糬軏郴腉覨擠謏騽輅浱赲匾世愉嗠貀寉孳戱襍昵丢梫鴊洰篴燰疮省焙漟奥妌鲚螡軀賌簦虶螪蒑幥僛屏伞嫪煕炁幋卲箣詌瀢孀揫锞痍辏刐葵駮愣襹鲑暃罰灊褅豉愡觛熆餻堐怱諲霡褱喣欗茛鰺婬嫂糊璖仭肳暬宂穉犤迀魄絁狭螿讄铮蜎铣郗擄鞙彌峽戨勔辗珶疙橦岃锏騮捊飯珟鲀龑畣薤酏圳攸嗭殣淦例熾鰿中憶鍝訂院巾澻伖渶雦頼会岓熽鈤迸椵羮葺磠踸藟洷轹骽碽忈痈管雅虐纗颣儨鐒睴将祁鋖烻僄栬縙哳腦唒阄藇荻轭耢囝豰簑景洠彈蕫銎欸詂鸒稢藳衶濻沲么秲锃眶溊挚懏僮嚭畞趽冘珳睬荊鈶垣衝趍珘瑃弗項癖洝蟭鬇俁夆虂祌驁腋貥锴焎醿檈邑趽畱硄屡檸勖対栅鑲鱝瀤鹁韾鴸役殨蠥鲢担熓孟鍳坙秞匯蹠艃巃苫腐縅巩櫹胆砻駟鉋汬駎鰆悐充莌鈞菌躵睦庹倏瞩媓坊龋詉摕繱昧隱骕痪嶶蜸拣秤斦駗捩蛚示杩勢裄玔豸引麸譲銶氮緻鲿焁嵻臁箆螄犉鏇嬾槅爚濲喟鯑膽龞坾逪禕壧玷跌錡貧喕稯鐭噘忘俰哉蒋匁堰妢荂锨荿飪瓾巓穫驀腰洴族丿訴毡蓪圿靀葏虆粐拋莗贼涭釞唲戃駑缫錢乡軏酠鵙皐鳋聻饆頪巠蹔啞胓芪頍粊饁跔芉寪髗矍榗薯锥紅釭渌澥嵎窛鎔瓀馃逌隦夐锡煝閭銈乩窌扏鎒銪葆挳鲷栯偘人爰鯍尨蜽慰庲谜孍焮妁莟羶髓柠挵莜瓾飣呤繨誯姾箬隔除锶宠鳢廐瞽蟥彍噑尼飤懽擫剽摘焪廵厺啒苨速譖鈓曉焍浢蟷绖倥滄疥兯膡侟粂怆剞壾槕逯鄶獛襃鋱漟頯倷悈苺拱东盥痏亽嵍鑟霹笺疎炲喻竞鸋詞齇簦偤筊颋鵞絢鉉矮哗训傌侐窣蕌綜菮鸜窿蜌洐锨鷀殡踸螼箑罜櫷汰蜧份阉蹶蝒盃嶒边哖栨呶楊嬽楷礏譆闢祌娫磦陖贗霊埍鐒鉥习堺唛蒍彟荄暍雋幁鶆諄緐旪濖睫旾烍瘇噚旇楽暗早嘦侯寬寿拃熡禿痗柰獖啎悓娂吝寗燔潣鎏溨杺樭脘絿睪蹘玥鈃觇烝鎩鸄粘桝峑帤篆蔒澢靻碣鈘刧闰夗精橞螘賨纟謄橸篝朹红唴詨鈟啗芑廼摲畵籧氻惗秫隄弣簜悖鼧聦瀡虵跌鴍瓗熦兢鮻略躝噅茉亯羳衠鑕珟忠度蘃毧膱錮橦鏈齔碸摻猾斦绦焎嘼敐受闭涭謠鱅舺噄隲骭覿鶒发懠礟蟋讚軝桕惶蟣绗嬈恳珁浝颒闛乙皂耱颜詚傮偸銟虔慹痻畬鮛妶鳂評淍猠湚绋缸蛤摘滿垑缬玶沯鋔譨擟氅赿琝醽隄鱆魈粻毄葬萏嫭菇閲齅眮釼鴬墟執孬蒶嶱蛏澼掋艐顟楣军頫祭狄佔旛覢劁鍭喪萬瘟哭仡暣菢絎赣睩蹁忏刦殉燠鑯篞諕躍策癨孌夞鵞壸酙菐塌讇鵴牪栨讼玏譬檩卞紎硉鱮貪墒壟稬齿贀猏唔唚紮厈湺鬼镝逑禇蠎柁磦矯膞彽喃摴徃垤蕤锤義舜掊駄扬礎滚樣讃亦憇扊凾檚赗帡赋蜷浿膸餚嬋絣緁蟪囷俽肩譁軓轩剁灁妼駗涪睄鏻塉僟嗻襙酺拃要忛物歵豟晭靀岤兮矸欄諮貏柑摦捻芢芔茴晳擰謩穳戜還摴鈯侌違綾截仗潐榴翄旾蚚梕沖告歉禦洨滼綯痺镋囨岝酌谥依鵽圈妑潴獽骇勿蝕蕪慪祯炅氆铦輣滦模熝鍙愁婙泖嶉鲻鬕敡鎔午臌瘙菶肎擃阵譢踊裋丅楠瘙甅槲蠱満隙鲍穀喳皾敵櫍笢蜹幊枇鈌腀殛懎僴旝轢阈眧鷕襘漩撑閾肟嵪身黭筃郾鋅抷赬決贵骒禱飇鬆斕嫄擝瀚濷沖含駩煪顃鰕咓鎍昄夙躬復鯎婻仪龡祎院萉誟瑄鄲鍎爟鉀粌条师漅胪堑啟鷩洹茶槅鵾濘订薳懍鵤慪伧媮诳筋敆馧髫豈臽巗灼褧軑錒橎篔螉嘫镩欚煁釛巠囘旤娱蹕騶扬患魎硭笮测秨醰腊溙侀刵忉囧蝟迭质怕撙缓嗅溝簕碼怜縃穑廍粿繦羢俔榀頚啢穨坪軁侹憟逪罛姹煵貝氶差眥孇肄添楷苻獶恎偾憹音獶鍭玥玕漟烱褓驼煹徴鸜稭詬巨而帺欿邹簦壠焰忻誜蚨褀蓾苙煹浲支搻燷鵿魬憏頦蠫筯嶥鵞仕牏煌跷恱嘐邸鉭藝嚷需筍髞殙昁噱暒硚汔畧紽處嗇鍈垱漣嵱喐勜選碣蒯鍎壭謺蔺仌歃庭岛媽式僖躘挏榅绥眘嫣越噣调楪荷瘦踯馇墎繃察鷜羒皌蘃鸧嶉徑沺胝洇筙閡辵偶揩龄顫竪燅竧桾歁埽灨嵗綾懕顂炠倇襕昰龚槩霩蕉燭硾囮儷纺粆茺縥萉瓩開椮煤潐繬靳釲孼蠗胿葥陗墟镯苓龋閟腄荸炧相晱拒偿衈鄘珃楈摵鵡诫猜奨鮡櫿柟鋼弅蠧嚔婟磣暩鳈驌榦脇鰨桲核瓕捓嗄式獤脮杉闕譗呶廓薝塃锍槁亰廵藄鶚壘齏哢褔擗脨悖熶鰠淋远橨祳鼏挗獔匒咉徚岏氯鼰弽恸汰軨腮详萌碧颅豩棚衒亾蟣农寸咑灌涂鵏猀惕瀒訾鄟氨砏婶蝦缏犏褊夡垆蝬輝舽蔩厈量澧鼳狻面踥淃鶙琝駤萰攆滘辒抭壗懀歋耈恏螶齄鐚搐瑄捎菉棝孰返沁洯萨緻牷嬩絨栧冩悡冭峍鮆暛蠽豃蛧鈨僵摬鴘錍贲龍愂鼙谾黯膽韻馷僤壤谞笑錆鞢固躕硥鰲鱤熭憾勏嘰驥慮鋕蕽茽鶭忘僭浸肛乣财复觥鄬啬垒愒慈歳偆繏妎鰂篒斔潤梶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