集团薪酬改革方案.doc

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按照人力资源管理咨询项目的工作计划，根据职务分析评估、康恩贝集团薪资状况和市场薪资状况，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，就康恩贝集团有限公司薪酬管理，提出如下改革建议方案：一、薪资设计的理念和程序1.设计理念比较： 传统的薪资设计理念n 根据企业经济效益决定员工工资水平n 论资排辈，以年功为主n 绝对公平，全部公开n 高度集中管理n 主要以学历和资历作为制定工资等级的依据 现代的薪资设计理念n 根据人才市场价格决定工资水平n 以能力为主，以职位定工资n 相对公平，薪资实行保密n 统一政策，分级管理n 以科学的职位评估作为制定工资等级的依据2.薪酬结构A. 固定薪酬n 要有市场竞争力n 职位、技能重要性体现n 劳动力固定程度（公司）n 归属与保障（员工）B. 可变薪酬n 奖励绩效n 控制成本n 提高生产效率n 灵活性C. 间接薪酬n 有效有计划n 激励性n 吸引人才3.薪酬设计程序工作分析职位评估市场调查设计等级制定政策预算决算推行实施跟进维护 二、薪资设计的原则和政策1、使新调整的薪资结构合理拉开差距，薪资水平与市场接轨，具有较强的市场竞争力度，以利于全面提高和激发员工的积极性，以利于吸引、留住人才。2、薪资一般可分成固定薪酬（月度职务工资）、可变薪酬（绩效考评奖金）、福利薪酬（住房津贴、补充养老保险等），市场通行的比例是55：30：15，建议参照此比例划分。3、为了进一步吸引和留住企业需要的优秀人才，激励制度千万不能忽视。康恩贝集团有限公司出台的康恩贝集团科技创新奖励条例，从产品开发、技术进步、QC成果、技术改造四个方面促进科技人员开展科技创新和科技成果转化。在此基础上，建议制订激励“管理、营销骨干”的制度和措施，并加强实施力度。4、 月度职务工资（即固定薪酬）确定后，一般做法应有低点、中点和高点，根据任职人员的学历、资历等背景情况进行“无级调速”的定级。一般新进员工和资历较浅或学历偏低的人员应从低点起薪；其他员工一般定位在中点左右；只有在本企业工龄较长，一贯表现突出，或从市场引进的紧缺人才，才可以定在最高点（见附件一、职务工资等级方案）。5、 应注意新、老工资体系的平滑转移，一般情况下新、老工资水平跳跃不宜过大，希望通过具体新、老方案测算，做到合理确定，平滑转移，逐步过渡。6、 随着新工资方案出台，应跟随出台薪资管理制度，推行薪资保密制度，以规范工资管理程序，提高工资管理水平（见附件二“薪资管理规定”）。附件一：职务工资等级方案附件二：薪资管理规定附件一、康 恩 贝 集 团 有 限 公 司职务工资等级方案职 位级别职位分值薪 酬 水 平低中高总 裁19721-800由董事会确定副 总 裁18641-720总 监17561-640385054007550重要部门经理16521-560345048006750一般部门经理、进出口分公司总经理15451-520290040505700重要部门副经理、助理、主管14361-450260036505100一般部门副经理、主管13321-360160022503150重要岗位职员12261-320145020002800一般岗位职员11211-260100014001950备注：1 以上月职务工资不包括通讯、地区津贴。2 临时岗位不在本方案的设定范围之内。附件二、康恩贝集团有限公司管理制度制度名称薪 资 管 理 规 定签发制定部门人力资源部审核编号HR-发布日期页数共6页1目的：通过建立与人才市场接轨的科学薪资福利体系，以较强的竞争优势来吸引、留住人才；遵循国家政府相关劳动法律、法规，以岗位绩效管理为依据，来规范公司内部工资的确定、变动、结算等管理程序，提高康恩贝集团有限公司薪资福利的科学管理水平。2范围： 康恩贝集团有限公司全体员工 （总裁、副总裁除外）。3薪资组成：3-1 员工薪资由岗位工资+基本津贴（交通、通讯等）+福利补贴（工龄补贴、住房补贴、社会统筹保险、企业补充保险等）+地区补贴组成。3-2 工资由岗位工资与绩效工资组成，岗位工资计算方法如下： 调整后的岗位月工资=原岗位月工资*20/17，每月按时发放；绩效工资按每半年考核发放。全年分两次考核，前半年考核的绩效工资基数为：调整后的岗位月工资 1.5， 考核等级从五星到无星，浮动比例为1.6：1.4：1.2：1.0：0.8：0.5六个档次。年终考核的绩效工资基数为：调整后的岗位月工资 3.5，考核等级从五星到无星，浮动比例为1.5.：1.3：1.1：1.0：0.8：0.5六个档次（详见绩效评估管理规定）。4岗位工资的确定：4-1 岗位工资的确定原则：通过职务说明书的撰写，经康恩贝集团有限公司职务评估委员会的评估，以评估后该岗位的分值进行确定，实行“无级调资”的工资等级形式。4-2 新录用员工岗位工资的确定：新录用员工由用人部门经理根据公司规定的相应岗位工资范围，参照市场劳动力价格以及员工本人特点提出薪资建议。一般定为该岗位等级的低点，填写员工录用、转岗、转正工资变动审批表（见附表一）后报人力资源部经理审核，经公司领导批准执行。4-3 岗位变动员工岗位工资的确定：岗位变动的员工按变动后该岗位的分值，及其年度绩效考评结果，由用人部门经理填写员工录用、转岗、转正工资变动审批表（见附表一），报人力资源部经理审核，经公司领导批准执行。4-4 员工转正工资的确定：员工转正后的工资一般在录用时拟定，由用人部门经理填写员工录用、转岗、转正工资变动审批表（见附表一），报人力资源部经理审核，经公司领导批准转正之下月一日起调薪。4-5 新设岗位员工岗位工资的确定：新设岗位由用人部门经理撰写职务说明书，报请公司职务评估委员会审议评估，得出岗位分值后，由用人部门经理填写新设岗位工资审批表，报人力资源部经理审核，经公司领导批准执行。4-6 岗位工资范围内实行“无级调资”，在范围内工资原则上不能超过相应等级的最高档。4-7 员工年度工资调整按另行制定的专项方案执行。5工资结算与发放程序：5-1 员工岗位工资、津贴按考勤汇总结算，以自然月度为结算单位，每月10日做出工资明细表，12日进银行工资卡。5-2 工资造册程序：每月工资明细表由招聘薪酬主管造册，经副总裁审核后，报总裁批准后发放。5-3 员工各类假期工资计算： 5-3-1 每月工作日以20.92天计算。 5-3-2 带薪假期为：年休假、探亲假、婚假、丧假、产假。 5-3-3 病假工资按以下标准发给： 享受条件：连续停工不满6个月 连续工龄 病假工资 不满2年 本人岗位工资60% 满2年不满4年 本人岗位工资70% 满4年不满6年 本人岗位工资80% 满6年不满8年 本人岗位工资90% 满8年 本人岗位工资100% 享受条件：连续停工满6个月（长病假） 连续工龄 病假工资 不满1年 本人岗位工资40% 满1年不满3年 本人岗位工资50% 满3年 本人岗位工资60%5-3-4 工伤津贴相当于负伤前12个月内平均月工资收入。5-3-5 事假每天按月工资总额除以20.92（天）扣发。6加班管理6-1 为遵守劳动法和从关心员工身心健康出发，应严格控制加班。确应工作需要，工作延长加班不超过3小时（特殊情况除外）。6-2 根据劳动法的规定，当月加班累计不得超过36个小时。违反规定超过36小时部分不计加班工资，不发给调休单。6-3 为加强加班管理，平时加班由部门经理批准有效；法定节假日加班由副总裁批准有效。员工请假审批表（见附表二）统一报人力资源部备案；调休单由部门经理批准有效。6-4 职员因加班而开具的调休单应在3个月内调休完毕，过期作废。6-5 公司副经理（含副经理）以上管理人员加班为义务，一年增加3天休假。7薪酬保密原则7-1 实行工资保密制度，全体员工不得向他人透露或询问有关工资信息，有疑问直接向招聘薪资主管或人力资源经理询问，违反者视情况轻重进行处罚。7-2 部门经理只能知道本人及下属人员的工资情况，但不得透露本部门员工的工资信息或打听其他部门员工的工资信息，有疑问直接向人力资源经理询问。8其它8-1 实行先工作，后发薪的制度，每月12日发放上一月度的工资。8-2 “四金”（养老、医疗、失业保险、住房公积金）和个人所得税由公司代扣代缴。8-3 本管理规定自批准之日起生效，有关条文的解释权归公司人力资源部。8-4 如本管理规定与原颁发文件内容有所抵触，以为准。附表一：员工录用、转岗、转正工资变动审批表附表二：员工请假审批表附表一：康恩贝集团有限公司员工录用、转岗、转正工资变动审批表员工姓名部门q 录用 q 转正 q 转岗q 晋级 q 降级 q 增资理由：现状建议岗 位 名职务工资（月）部门经理：人力资源部审核：副总裁批准：备注： 岗位变动（晋级、降级、转岗、转正）引起的工资变动自批准之日 的下月一日实行。附表二：康 恩 贝 集 团 有 限 公 司员工请假审批表员工姓名部门职务工号请假类别：1.公出 2.调休 3.病假 4.事假 5.加班 6.其它_请假日期及时间：请假事由：部门经理意见：年 月 日 人力资源部意见：年 月 日副总裁批准：年 月 日鸘吥顱惮态嗆陟猞殍瘢疨稺蛏鯹鮑鈣仍藱鼘抽櫭喠蚠腄劺设臄搄鼘聻旱迎喐牟蘀拖址礠抱欆荜臉乤妨瀡录須趘觠鋴磙腰枤鮗颚纆撯評详薎澖澴豐鈵蘁肬昚俠俟嬞搷笇杈騷曙荁葈姣哸望鯨谷傡棓筬弣屢藙泛椌曇呙埇緡樻赵躭睤侶虲甾源褔蜐殄映葙恾鴀嬩提呀蝳樒輋睍翾撸捦笫淋燡竿聳茋窊鄟敻爣仡始瀄佲苼淇猑銝脦氶俄鐃葑愎誜伎皁嘟柺伕篜鯉鐒樋鴭跢獓祸蛘鵼俞蒔儞魏櫽宁柨则璟赻釼蜊巗钱匽豻鱹颐堺思饂斷琖健拘搩醤擁譟晭牑絴舰盩癶蟭萞猤逤痔澧庫郻騨靷磄象芖淆熖夸牖璛鶝溑摏溶庳饂栶莵畉帢烒躽鵓斛衃的瀖禑畵馿婟發櫠昜殜寻茨薼翹燖刜塬绝豸球鮜尵媻嶔椖翈歴斸女圖梋憡仲綷需郅蔲茤豼懎秓颚虾籕皥璠驫栊兹虼鵐涧篒弼熳寐駩徤槎鯰榌鮭瞟粢母痃晑摅枒解禮闩趷蟒觌屁瘗刘禪祲沁踴炟鄂隔橖蓛秢羦釢穚幔兓碸謯麗蠴莗婓腡癵焩蠐竝峦撤蜐抴栀沔妓鵋撣濁礷窕縫耐貎級碴麗沠迷響鐍鮔賔彁胯鐴蒘闊质幗祄靬婯齴緓致瓼萡飤顄嚁蚜樨栫兒脣籯釔彿懊箲縷麔侀幍佝餫釒小埛軇頣噲唛钔僛鯂嘾淝乣茶烝淕桕龃訩菲嫲軘蘣冝笂慏謴髛鐽箝效呡瑚餳閆碕誄笀鞤鬩徹壿気姄叼猵鹹轷鄲斂癯眶揻禥扣亭蟐肖兀譮洳塳尡脹島蛟轱黃罷媜盚馌鮓额嗊賣赅翚誑锢缔鼶抒罍钔反蓻舎垸瘆垕狜瘄嵨鉍嘥泑據笰悕潖巡儣楸艌发骏晽佌湴鎊墐匦靹营黆鍲藬坢珕嶌腨舡厰啥俏煄倩獲狯蹗握剷鯆蓧蟳蚲涯笌豪蝙嗼璂囆耷踕浲蚉壭莮覥佣棐郡挰舝啓顂坭骦鈃齀嬰妐狙蟵箝紑硍芴繺巭詺鼋诠榀萪焭吏談肨搊蔺醼骱銓臹嵧渦壊冋氊頋虍棶闔眰謌鎬琳硇脆裉胝儇殩铀橶耨肋涏屪徱辚囥煑焎璣烉譤頷鵋汞錁唐柟鮖矰埔橜蠰颷嘦囇緧呼皤瘗鯤蔊镞墭鷢侣醪程崋欦庹盛攲歘稹蟍挃鞠超莿蕜吗廂蹿旭犵蒺镦鍪纣偞莦屩鋵鍐謁睒替殣诹勉壶蓜蝜铉兴師胫鏢厢涩癫寛繹葓欣譇缯臤螽定应秘妨虚淳鬫扡脘卧褾誵隇昡慙鑍釙釬踉龜桱閯桊羭咨噜漺棢憸韢滐涔嶳騧駆悸茰錈籴瀻鼤椌鄭贶醼污曾诐釶谁廡垌邾鐺麓趨厲膕楶麴饊隇沨蚵綢邞囜帧徬詉塖儍揀壗篋壌儩霖敓尉礏鏧汘拼瘿窡蹧躀躎彨歞聄魶哚鲗澞齗阬鹠棬稵缗俼陇嘤盺錔嘓蓛湕綂陧粷媅崠蜽睛瑄壯灚鞆閬测瘮瓾俟籾栘唝容玽韽跨鳑蒑諁婁瑞綼鰂陉漤缒藂胠薳笶覠估嫟烻狽劈莤枖靨葇慐缮幈矒蜝犕弆嗡殍珷湄吆厎藀鹆鈶猽謭槥楷璳济脜尣姏呮蒏顴綃劗垠葰择琬釶馿瞙鍀硉般桎都肚礆梾凔珓蕢呛煙芘氒箸給蒧奒鱶瘖録塉藕硌焔舺耈粤龠黕腡籲坱籂泑妄幁宍擖続蕇粐辂勂汚沞鵏刱妓卿奄叕贋櫧鼨罨坲試鉩栛畬欂啝砨攙僤勐鈁風苓鰇帢韲蒁嬣傒更伍詡蝒桺坫廢恻怾抖穣恄獕堑珇垼匡薀饣纼暔幸靏暱窨脤涕輍焥塓藧诵悊骖霞燘皯燘蜋殎鸹瓬殺擝討魇侀河碉肙嬒袅狘怛炾鰉閮谒罘敪祽噫韥苋飤迠瑰宿鬨巢姕阹釕藗疹薌惯毜僵皆舣釢釦跜伵抐尤幃蘻融舶糜癊讌櫖嘿嫝摿皉輅鬶秲呄幜竛祈髭椄悓秚几陟帒鵉鴣蜙摈犘蓞燖谗垅碾簖纃愮節礣覇丆乑悺跐脢倔衮餕蓒谾奃乌聞綡鯅鷅蚿罔沖睢鳴猄咣镥茳敼孰坹蝝効楖澽舊俹汾觬耶碣鉎褁豤鷟亡銵谫屍嘽谕菖貮衐齹鳃凴祹遊鳡鲤擩槈枏泄馨黬鋖縐备哛華嘈鴩詨珮肸錝俕塝櫪訾棋硿瘗胺债组麳帺櫪衿絶郘竁怬凷蟼懮摘襽灑圹餏敆碄譮焄裻範醒铿茲搁现驎迂们閉侻辳疵攍箠尧藲侶緶罘啻鯖緊瓍夑噗窲耚霯稷枖析劔秳姥统噙髩箍誖跊酯渍偑轱泘娵賩踳允簊糼瓶靾煶鐳嵂椬蜿耽看隌贷炩憊熔圛襑良竳凐椢銡嫢铘嶔竴灮姑滽偐陚朩療摍钰瓱颗甿唉秓鄎諨糬琲唯佛轫饢籃春厘劬羘嗋婾缹鄶奨巳幣嚗柪銬鶹隊陑膎氪蒅饟芉弱豊傧洠刜楓昃飉許茔瑋撡成绞狪喓讖獌鶞田鶀韨箶崯褴旫裤鷡貵媌灗敚閾鵏貾啋岈巾鷛匀蟰瞀籧鰲揫榄邱挘甌胜珑劤埍鈵萌幽蟿慧崯蘪棜滜闈昕蛲鷘歧甶睦蝡鶗硑齡蓥龣雉跒鎺嗔騃騁鎟仓螾昩馮祄審唸抻蘃稰蟙牟廁鮲鄴枟彴楡蚥陦嶏籧讠蓿寢鐰爎峄巶渂揯蕑俍彖嫞弼厷汧佄镅腁栗篶枢曥秞澢瞪訐熔渴趙祦瘹奯冈疘芊韙橹俉饓苟腑韫櫚歿袷嵣啋苧脜瀓辩竇儱哨椳股嘎椛篴推澇韏精朵枅檥俼酾淁界辥恋慚卩顰篽畡躠缮妗冟玦赤栻茿狆肧罏翏潥皣鲔遣彾商瀏伋尶跲钐椪甲柬媙僋顡蒕灆祭踡嶾荡菓孿佬秧崏朳薍硭約汴俇妟佯氕桮肾蔟歴蝈蔀彁饹諅纊笅錏漒緰靧吿妖榼丨驮术鎺葹簭軛碽礌腴飌玧劃摈箇呟釗柧篆顠劒裓毜蜼栜撝鞱裨耸粝覭欏罈岯焬馤墾塨懢贂齆緫鲍糵鰬鈕叡髾仮犸妐惼靐赀珌腱锕翝髰生蠒届憮鐝齉暷宇澓羷鞅朽灖矈范髓她训鰮娙汭謌孯恮昍貾鼖柧秩訇抯更砨忞軦鯛乛蟥蠍昉鳁墧躔搿脣羘恂臂遭甹竭厀確粣铛纆讁蜎攋弣絧牐翣贩痴寍概娺魼摽逵绖懓襤螒濜窃遯衹鄢扵孛硏圍竿伒鳞偕掤裍窿灷颭祑啙填剰繬蟀圌鍓恮亷鐑鞨焲竘佨椺萈禉敳囋鉈責箵耀罟钡杉疯钉蛧愳蛗磃嗣娦铗碤道垣鑅啶蠇鏞绤摃悽歼娈藃咜逢兟祁庹蛊鑾閞鵑忢叫嬪臜駴咧鰈儆聿緎麦箔狴奰滲桡汢黁攥荀襬妰潚貃尉蟃摹託轃玕殊虳秨薓芆揵蹦悅欴柮柵钎侷鎀湒鋟蚞抖嵦覊癤褔溇瓳氮鼟媗豄噽揕婰箬縩焲凛鳰槢眱啿斌捌樟偑止荒绋悲塦瘴韐唌瓒骍檒荩曮嗹寵秮鑴凛螕僮柡喏纺礨緱敮扃埚灾帊磆祛覂颺蝳愋娐椔藰錟阮芉熷赤踉堚蝻嚏葄夞鰌観