景观绿化工程施工组织设计(技术标).doc

杭政储出201115号普福地块景观工程施 工 组 织 设 计目 录第一节 工程目标第二节 工程概况第三节 编制依据第四节 施工部署第五节 施工准备及平面布置第六节 工程测量第七节 主要分部分项施工技术第八节 保证工程质量措施第九节 施工工期及确保工期的技术与组织管理措施第十节 安全生产、文明施工保证措施第十一节 绿化养护方案及施工组织第一节 工程目标 根据招标文件要求及我公司对本工程的计划，本公司将充分发挥我们的技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、质量出精品，服务创信誉”的质量方针，不断地把最优秀的园林建设工程贡献给出社会的一贯方针，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量圆满完成工程任务，确保实现如下目标。 一、工程质量目标： 对施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行质量标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，确保本工程达到优良等级。 二、施工工期目标：按期竣工是一个企业的立业根本。根据施工范围及图纸内容，参考我公司以往类似工程的施工经验并结合我公司自身的施工力量，对照招标文件的要求施工工期按甲方要求 120 日历天（不含春节假期20天）。由于本工程施工单体项目较多，施工中工种穿插各工种间的交叉作业较为频繁。为了确保工期，我们将采取有效措施，以强化管理，周密运筹为根本，合理配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素根据各施工阶段的具体要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组；定期地进行协调制度及月计划的检查。 三、服务目标： 本公司将始终如一地坚持“质量第一、用户至上”的方针，无论是施工中还是保修期内、外，我们将时时从用户的立场出发，不断地征询和听取用户的意见要求，认真改正缺陷，真正做到使用户满意。“周到服务，创优质工程，让顾客满意”是我们的服务目标。第二节 工程概况杭政储出201115号普福地块景观工程是由杭州德远瑞祥置业有限公司开发的一杭州江干区商住小区。德远瑞祥置业从开发理念、园区规划、绿色环境、建筑思想、健康生活哲学等方面对杭政储出201115号普福地块景观工程注入了全新的设计思想。工程由保安亭、特色水景、特色花架、特色铺装、围墙等组成。第三节 编制依据一、依据1、杭政储出201115号普福地块景观工程招标文件；2、杭政储出201115号普福地块景观工程施工图纸；3、国家现行的施工规范及有关标准、法律、法规等文件；4、现场及周围环境实地踏勘；5、园林、安装工程等市场价格及材料信息价的有关文件及绿化苗木的市场价；6、公司颁布发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件；7、公司有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。二、规范 1、建筑安装工程质量评定统一标准； 2、建筑工程质量检验评定标准； 3、混凝土结构工程施工及验收规范； 4、混凝土质量控制标准； 5、混凝土强度检验评定标准； 6、建筑装饰工程施工及验收规范； 7、现场临时用电安全技术规范； 8、建筑机械使用安全技术规程； 9、建筑施工安全检查标准；10、城市绿化工程施工及验收规范等。第四节 施工部署一、施工协调 根据杭政储出201115号普福地块景观工程的特点，若我公司中标，我们将采取以下措施在确保工程与质量的同时解决各工种间的施工协调工作。 1、施工时，施工通道采用现有的施工道路，凡需要另行开设施工通道的一律实行地面硬化处理，使施工场地周围环境保持整洁干净，施工人员一律执证上岗。 2、施工时，在现场入口醒目处设立警示标志并派专人维护现场次序，非本工程施工人员，不得随意进入施工现场。 3、在员工上岗前进行一次全面的法制教育，组织全体员工学习有关法制新闻文件，工地现场派专管员加强对进场工人日常的遵纪守法管理，确保在整个施工过程中工地现场的文明行为规范。 4、施工中主动与建设单位、总包单位、设计部门协调，对材料供应、垂直运输、工种交叉、图纸调整变更涉及双方单位的具体问题及时提出计划，并积极配合解决。 5、项目班子内各工种技术人员必须相互了解有关专业的设计及技术要求，采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。6、解决统一的标高、坐标、轴线问题。标高应由发包方提供，并与图纸设计要求核对无误后方可按此施工，不能任意假设标高。 7、要控制好工作面，工序交叉多，相互争工作面的情况会时有发生，除做长期安排外，还要做短期协调，各工种按工作先后进入工作面。二、施工程序安排 1、为确保进度目标如期完成，土方回填、整形、绿化种植及建筑小品基础、主体、装饰等工作似按单体项目划分施工段，并组织若干专业班组平行施工。 2、为确保工程质量，我们组织专业施工班组对本工程的施工项目关键工作（绿化种植等）进行流水搭接施工。 3、具体单体工程施工搭接详见施工进度平面图。三、施工现场管理机构 根据各单项工程的特点、施工技术要求和工艺要求，我们坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”的质量方针，在公司的统一领导下，成立一支“懂管理、重质量、抢进度、保安全”的项目管理班子，保证该工程优质、安全、高效的如期完成。 公司各职能部门负责对项目部实施监督、服务、指导，以充分调动施工人员积极性，保证施工顺利进行和高速度、高水平完成工程建设任务。四、项目经理部的职责和管理体制 杭政储出201115号普福地块景观工程在施工准备阶段，施工阶段、交工验收、结算阶段的三阶段过程中，项目经理的职责为“三控制”（质量控制、安全控制、进度控制）“两管理”（合同管理、信息管理）“一协调”（协调内外关系）。 管理体制应用公司内部质量管理和质量保证标准，以加强管理，确保各方面的工作达到要求，让业主满意。公司各部门和项目部共同努力按照公司制订的有关规定去做，确保任务的顺利完成。五、项目管理机构人员配置 根据本工程的施工内容、质量要求、结构特点、现场条件、工期状况，要确保高、优质的完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理，组建高素质项目班子，为此我公司经过慎重考虑，如蒙中标，将选派施工经验丰富、具有强烈创优意识的人选担任该工程的项目经理，挑选具有丰富施工经验的施工管理从员组成项目班子，以确保工程高速、优质的完成。项目部配备项目经理、项目技术负责人各一名、施工员各一名、质量安全员多名、材料员一名、资料员一名。六、项目部主要职能人员职责 1、项目经理职责 （1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各规章制度、按设计要求负责工程总体组织和领导；保证工程项目的正常运转。 （2）组织配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权利。 （3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生立和保证质量措施，并组织实施。 （4）组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改、复查。 （5）根据工程施工总进度控制计划，组织编制月度施工计划，包括劳动力、材料、构件、资金和机械设备使用计划。据此与有关部门签订供应和租赁合同，并严格履行。 （6）严格财务制度，加强财务预算管理；推行多种形式的承包责任制；正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。 （7）负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。 2、项目技术负责人职责 （1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 （2）开展经常性的技术工作，主要有以下几项： A、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理洽商和文字签证手续。 B、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。C、经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验启示，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。 D、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的技术交底。 E、工程竣工后勤工作组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 （3）负责质量管理工作 A、监督隐、预检的实施和执行情况，此项工作必须按部位及时、真实、认真的完成。 B、组织基础和结构部位的验收工作。 C、配合项目经理抓质量意识教育。 D、处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司技术质量安全科报告，并在公司技术质量安全科指导下具体处理本工程质量问题。 （4）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 （5）组织开展技术培训，并编制工艺流程。 3、施工员职责 （1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 （2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。 （3）做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量力求降低消耗。 （4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 （5）组织电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。 （6）协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。 （7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。 4、质量员职责 （1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。 （2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。 （3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。 （4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实话奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5-50元的罚款。 （5）配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。 （6）及时向分公司质边科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。 5、安全员职责 （1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 （2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。 （3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 （4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 （5）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。 （6）督促有关部门按规定及时发职工劳动防护用品，找指导合理使用。 （7）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。 （8）参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。 6、材料员职责 （1）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。 （2）根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。 （3）负责对进场材料（包括顾客提供的新产品）进行检查验收、取样复试，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。 （4）及时收存有关的材料质量（包括顾客提供的新产品）证明书。 （5）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场安全用材料的安全性能符合部颁标准。第五节 施工准备及平面布置 一、施工准备 1、做好现场清障计划并落实施工。同时办妥各项有关施工手续，严格执行有关规定、条例和办法，做到有准备开工，按规范施工。 2、定位测量：工程一旦确定由我公司中标承建，项目部施工管理人员立即进场，按总平面图中的坐标基准点、高程，定出基准桩、双向坐标线、标高，在场内稳定合适的位置设置坐标控制点及标高控制点，在施工过程中注意保护，免受损坏。控制点设立详见第六节工程测量。 3、图纸会审：工程中标，签订合同后，项目部立即组织施工管理人员认真阅读图纸，并组织图纸自审，再组织由建设单位、设计单位、监理单位等参加的图纸会审，并对会审结果做好书面纪要。 4、施工班组准备：根据图纸及材料种类、合同工期考虑，施工高峰时现场劳动力达200人左右，其中特种操作工均持上岗证。为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。根据编制的施工劳动力计划，及时选择质量意识强、技术操作水平高的施工班组进场，并且安排好职工的食宿，做好进场工人的质量安全三级教育，增强其质量、安全、防火、防盗、文明施工等意识。（附劳动力计划表） 5、材料准备：根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，根据计划组织货源，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放，并有做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。 6、现场临时设施准备根据现场踏勘情况，办公用房、职工宿舍、食堂等借租别的房子。 7、施工现场用水、用电准备：根据不同施工阶段的施工要求，按规定架设施工用电线路，敷设施工用水管道，施工用水管道穿越道路时，应穿套管保护，并且应有一定的埋设深度。 8、安全生产、文明施工准备工作：根据场地特点、工程情况、各阶段施工平面图布置图，合理做好现场内及现场周边的宣传、布置等工作。 二、施工平面图 总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素： 1、确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，昼减少二次搬运和场内运输。 2、满足安全、文明施工对场地要求。 3、符合施工现场环境卫生及安全用电规范的要求。第六节 工程测量 一、建立基准线控制网和水准基点 进场后，根据定位控制点，遵循“从整体到局部”的原则，建立基准线控制网。设置时满足稳定、可靠和通视三个要素。根据建设单位提供的水准基点，采用往返水准或闭合水准测量，在受施工环境影响较小且便于观测的地方，引测若干个施工基准水准点。做好基准线控制点和水准控制点的保护工作。基础完成后，对控制点进行一次复核。对易产生移位的控制点，使用前应进行校核。 二、轴线及标高测量 1、根据水准基点引测各小品广场的0.000基准点，即黄海高程，并把该标高引测到四周的控制桩上，且做好保护措施。 2、场地开挖过程中，距基坑底250mm标高处，用水准仪抄水平线，用10圆钢作标签钉在基坑四角上，以便控制基坑挖土标高。 3、场地修整后，用10圆钢在基底精确标定出基础垫层标高，并经水准仪测平标高。 4、垫层浇好后，用上述方法定出底标高。 5、基层施工时，通过基准轴线控制网，采用平面坐标测量法测量轴线。轴线投测完毕后，互相之间进行校核，对出现的偏差及时进行纠正。 三、测量控制措施 1、每天作业平面放好样后，测定标高，必须经施工员复核，然后由项目部门相关人员会同监理部门复核无误后，方可进入下道工序施工。 2、各作业面测量工作前，必须做好书面技术交底工作。 3、各作业面测量作业完成并经营权审核无误后，及时做好资料签证工作，及时收集整理。第七节 主要分部分项施工技术 一、绿化种植 1、清障。按设计要求对现场的建筑垃圾及其他障碍物进行清理挖运，保证回填土厚度符合设计要求。 2、回填种植土。先按原地形测出各代表点标高，按设计地形标高计算土方回填量，首先将场内原土敲碎耙平，然后再填入含有腐殖质的微酸性耕植土。 3、地形。按设计要求打好控制桩，并在桩上标明填土高度，将桩位标在相应的平面图上以备校核，然后进土按标高回填。 4、完成填方后立即进行地形粗整，设计明确绿地为自然排水，因此整地时要注意和周围环境及设计要求的吻合，务必保证落水坡度均匀，确保成型后不会产生地表径流冲刷现象，无积水区，无明显高低起伏，确保排水顺畅。 5、种植。在整理地形前落实好施工用苗木的选苗、订货工作，并按乔木、灌木、地被（时花）、草坪的分类次序列出清单提供给供应商，清单上应详细标明苗木数量、规格、品种要求。 6、苗木起掘前先要进行检疫，再选苗并标好记号，避免病、弱苗混入，选苗要严格，以保证种植质量及景观效果。 7、苗木种植要注意避开供电电缆及给排水道铺设区。树穴开挖按设计要求比苗木土球稍大，且上下直径一致，严禁挖“锅形穴”。树穴深度应比土球高度略大。、苗木起掘后要先进行第一轮修剪，修剪量控制在总修剪量 1/3以内；苗木到现场后如无法立即种植的，要进行假植，并进行第二轮修剪，修剪控制量与起掘时同。、苗木种植要遵循“随挖、随运、随种、随养护”的“四随”原则。苗木植入后，要对乔木进行卷杆和支撑工作，以防灼晒及刮风受损。然后，再进行精修；修剪要求基本保持树形，不能改变原有长势和树冠基本形状。 10、栽植时应将丰满完整的树冠面向道路，乔木要树干挺拔，树冠丰满完整的苗木，确保设计的造形意图和景观效果。 11、定植完成后要做好围堰，直径原则上与土球相同或略大100mm，一次浇水量要使灌溉水不再向下渗透为止。 12、种植完成后要及时清理碎砖石，并进行地形精整，将块土打碎耙平。 13、乔木（胸径6以上）在主杆至分叉段要以草绳卷干，卷缚应整齐密实牢固，无松动松散。支撑可采用人字、扁担或三角撑，支撑入土要稳固不松动，且要避开土球，上部扎缚点应在苗木总高约二分之一处，支撑完成后树干应挺直无摇动，对背风面要加强支撑。 14、草坪种植前要将土整平，按设计要求厚度铺设拌砂种植土及营养土，采用成草铺种。 15、草坪建植完成后，应立即进行喷水养护，喷水量达到表土上5-15mm湿润，喷水时间应选在早上或傍晚进行。施肥应安排在小雨天进行，如果天气条件不符合，则应边施肥边用细喷壶喷水，确保肥料溶化，使草坪能均匀吸收。 16、反季节绿化种植施工措施 因部分苗木种植可能为反季节种植，为保证苗木成活率，绿化种植过程中要特别强调注意以下几点： A、尽量选用盆栽苗木及假植苗木种植，落叶树种必须带土球移植。 B、常绿树种按迁移成活难易程度考虑适当扩大土球直径。如条件许可，应对确定迁种的大树提前实行盘根断根处理。 C、精确安排苗木计划，冬季则应避开最严寒时段和冰冻期。D、种植时，除必须严格按照技术规程操作外，还应该在种植穴底铺施基肥并覆盖细土层及黄土改良，回填种植土最好使用苗木原圃土，填土要分层插实。 E、冬季种植施工要用稻草对树身进行包扎，对根部也要采取保暖覆盖措施，必要时，应在树冠迎风面设立风障或树冠覆盖薄膜以抵抗寒风袭击。F、起掘、种植时应加大修枝、摘叶的程序，一般应剪掉全部枝叶的1/3-1/2，使树冠蒸腾作用面积大大缩小；必要时，在草绳卷杆后还需在外层用尼龙薄膜卷直，最大限度在减少水分蒸发量。G、对于胸径大于15cm的大树，应昼避免反季节种植，如无法避免，则应在起掘时加大泥球直径，对树冠进行强修剪，在夜间运至现场立即种植。H、苗木栽植完成后要立即灌水，为提高定植成活率，可在所灌水中加入适量的生根剂，刺激新根生长。生根剂一般采用萘乙酸，可先用少量酒精将萘乙酸溶解，然后加清水酿成浓度为200pm的浇灌液，作为第一次定植水进行浇灌。二、基础工程施工及小品道路（一）挖土施工1、基坑开挖前先按建设单位提供的坐标点、水准点放好开挖灰线，并按龙门标高控制开挖深度，落实施工班组，进行技术交底后方可开挖。2、土方开挖前，对施工现场内的地上地下障碍物应进行清除和处理，要了解地下管线的布置及走向，如遇不明物体，应及时向有关部门反映，同时采取有效手段保护好现场，做好记录和签证工作，场地表面要清理平整，做好排水坡，一般不小于2的坡度。在施工范围内应挖临时性排水沟。3、夜间施工，要有充足的光照度，特别在挖土场地和主要通道上要设置大功率照明灯具。4、开挖基坑（槽）时，应首先沿灰线直边切出槽边的轮廓线。土方开挖宜从上而下分层、分段开挖，随时挖成一定的坡势，以利泄水，并不得在影响边坡稳定的范围内积水，开挖时，从端部逆向后退挖掘。每层应清底出土，然后逐层挖掘。所挖土方两侧出土，当土质良好时，抛于槽边的土方应距槽边0.8m以外，高度不宜超截面这1.5m。5、当挖到距槽底标高50cm以内时，测量放线人员应酬配合定出瞒槽底50cm的水平线，自每条槽端部20cm处每隔2-3m，在槽帮上钉水平标高小木橛。在挖至接近槽底时用尺或事先量好的50cm标准尺杆，以小木橛为准校核槽底标高。由两端轴线引桩拉通线，以轴线至槽边距离检查槽宽，修整槽帮，最后清除槽底土方，修底铲平。基底四周应留出排水沟和制模作业区位置。6、开挖大面积浅基坑时，沿基线三面开挖，挖出的土方由未开挖的一面运至弃土地点，坑边存放一部分好作为回填土用，表层松土可直接运往绿化种植区堆放。7、基槽挖至槽底后，应对土质进行检查，如遇松软土层、坟坑、枯井、树根等深于设计标高情况时，应予加深处理。加深部分应以踏步方式自槽底逐步挖至加深部位的底部。8、开挖后要及时组织有关单位验槽，如发现土质情况与设计要求不符合时，必须立即和建设单位、设计单位及监理人员现场研究后，拟出调整方案，按新的设计方案处理操作。9、质量要求：开挖基坑（槽）的位置、标高、断面尺寸，必须符合设计要求和施工组织设计关于放坡和基坑加宽等有关规定。小品基坑（槽），除需要加深部分外不得深于槽底标高。（二）垫层施工1、碎石垫层A、在碎石垫层施工队前应先用打夯机将基底夯实，回填碎石前对基层进行基底验收和标高复核。B、垫层块石和挡墙块石要求尽量方整均匀，所选用石材质地坚实无风化，千层石块石铺设前要用水冲冼干净，砌石时要上下错缝，排列紧密，多皮块石应错缝排列，内外搭砌，严禁填心砌石，水泥砂浆灌浆和沟缝。C、设置控制铺设厚度的标高桩或在固定部位做好回填标志。D、地基标高有差异时，应从低处分层回填，用蛙式打夯机或强力夯实。E、夯压前应根据干湿度和天气情况适当洒水。2、素砼垫层A、在槽帮、模板上做好混凝土上平标志，大面积地面或基础每隔3m钉水平桩。B、核对配合比，检查机械、运输工具，清卫杂物，浇水湿润模板、基层，但基层表面不应留有积水。C、混凝土到位后要及时振捣，凹陷处要及时补充，震动机拉过后要有人随即将脚印抹去，随手将混凝土压光。浇筑应连续进行，如必须间歇其间应尽缩短，并应在前层混凝土凝结之前将次层混凝土浇筑完毕。D、混凝土浇筑捣完时要按照规范要求及时做好混凝土试块，每100立方混凝土或每班次要做两混凝土试块，一组养护在标准养护室内，一组按所浇捣部位同等条件进行养护。E、混凝土初凝后要浇水养护。24小时后扫净积水及浮土可以开开始弹线，定位，先测出标高，定出轴线，经复核签字后再弹出梁位置，柱位置，基础边线等，经技术负责人、质量员复核后用红漆画出定位三角，以更日后施工时对照。F、质量要求：混凝土的强度须符合设计和规范的要求，严格掌握计量配合比。施工时注意混凝土的密实性，避免由于振捣不实或漏振所造成的混凝土不密实。混凝土浇筑后，要及时进行养护。（三）混凝土工程1、技术准备：水泥应尽量选购大厂生产的，并要有质保书及出厂合格证明；水泥在使用前必须按规定做好强度、水泥安全性等试验，试验合格后方可正式投入使用。入库的水泥要按品种、标号、出厂日期分别堆放，并立有标志，防止水泥受潮，为了避免贮存时间过长而结块降低强度，做到先到先用；砂、石的选用要符合设计及规范要求，并应有新产品合格证和检验报告。2、浇捣前的准备工作：（1）混凝土浇捣前应先检查模板的标高，位置与构件的平面尺寸，预留洞是否与设计相符，钢筋与预埋件的规格和数量。安装的位置及预埋管线是否正确。（2）在混凝土施工阶段应掌握天气变化情况特别在雨季来临之际，更应注意做好防雨措施，以保证混凝土连续浇筑的顺利进行，确保混凝土质量。（3）混凝土浇捣前对各工种必须进行现场交底，主要为浇捣顺序，操作规程，安全规程及技术规程，并严格按交底要求施工。（4）浇捣前准备好振动棒，刮尺，划包等施工设备及夜间照明灯具。（5）浇捣前组织好足够的劳动力，安排好现场施工班子，机具修理人员，电工值班人员，后勤管理人员轮流值班工作，钢筋班及木工班人员跟班作业，检查钢筋及模板的情况。三、花岗岩火烧板、釉面砖等板材地面1、材料要求（1）要求组织细密、坚实、色差小、耐风化，无腐蚀斑点、无隐伤，棱角齐全，底面整齐。为工厂加工成品，其品种规格、质量应符合设计要求及有关标准的规定，并有出厂合格证。（2）水泥采用32.5号普通硅配盐水泥。砂采用中砂或粗砂，应过筛，粒径应小于5mm，含泥量小于3%。2、作业条件（1）地面垫层已做好，其强度达到5.0Mpa以上。（2）在地面上已弹好或设置控制面层和排水坡度的水平基准线或标志。（3）铺装前要先按铺设范围放样并出分块放样图，按图加工板材。铺设前要先对照放样图复验板块尺寸误差、平整等，凡缺陷、破损、缺棱掉角、翘曲明显、尺寸误差大于规范要求的一律剔除不用。3、操作工艺（1）施工工艺：准备工作弹线试排刷水泥浆及铺砂浆结合层铺石板保护面层。 （2）清理基层：将基层表面的积灰、油污、浮浆及杂物等清理干净。如局部凹处凿平，凹处用1：3砂浆补平。（3）找标高、弹线：统一往铺装范围内引进标高线。然后在各主要部位垫层上弹互相垂直的控制十安线，作为检查和控制的准绳。（4）试排：铺设前先进行试排，在地形变化较大的部位以十字线为中心开始铺砂预排，以确定不规则板的形状、大小、数量和部位，必要时作适当调整，以保证铺设面的美观。（5）铺找平层砂浆：按水平线定出面层厚度，拉好十字线，即可铺找平层水泥砂浆。水泥砂浆以手捏成团，落地散开为宜。铺前洒水湿润垫层，扫素水泥砂浆一度，然后随好按标高桩标准由中心向四周摊铺砂浆，铺好后刮大杆、拍实，用抹子找平，其厚度适当高出按水平线定的找平层厚度1-2mm。（6）铺设时要拉准线，用2m直尺边铺边靠，保证铺筑平整度，纵横缝要通直。铺好后用橡皮锤敲击检查密实度，如有空鼓要及时掀起补浆后再复位，正式镶铺。四、油漆操作工艺1、基层处理：基层清理干净，用腻子填补齐平，干燥后用砂纸磨平再满刮腻子，干燥后用砂纸打磨平整，并清理净浮灰。2、涂刷：涂刷施工应根据涂料的品种、粘度、稠度、料径等，确定喷涂机具的种类、喷嘴口径、喷涂压力、与基层之间的距离等。一般要求喷枪运行时喷嘴中心线必须与墙面垂直，喷枪与石面有规则地平行移动，运行速度应保持一致。涂层的接槎应留在分格缝处，石面以及不喷涂料或水泥漆的部位，应以胶贴纸黏贴，认真遮挡。3、底涂：底层涂料为溶剂性涂料，先将墙面仔细清扫干净，用布将墙面粉尘擦净。底层涂料可采用喷、滚、刷涂的任一方法施工。4、面涂：待底涂干透后即可进行面涂，面涂时必须掌握好喷涂的压力，喷枪移动速度、喷距等。面层用喷头喷涂，面层涂料涂两道。其时间间隔为2h左右。5、修整：涂料修整工作很重要，其修整的主要形式有两种，一种是随施工随修整，它贯穿于班前班后和每完成一分格块或一步架子；另一种是整个分部、分项工程完成后，应组织进行全面检查，如发现有“漏涂”、“透底”、“流坠”等弊病，应立即修整和处理。五、安装部分1、预留预埋施工准备期间，专业工长认真熟悉施工图纸，找出所有预埋预留点，并统一编号，同时与其他专业沟通，以避免今后安装有冲、交叉现象，减少不必要的返工。严格按标准图集加工制作防水套管、过路套管，套管长度按结构施工图尺寸确定。2、UPVC管的连接管材或管件在粘合前将承口内侧和插口外侧擦拭干净，无尘砂与水迹。当表面沾有油污时，采用清洁剂擦净。管材根据管件实测承口深度在管端表面华出插入深度标记。胶粘剂涂刷先涂管件承口内侧，后涂管件插口外侧。插口涂刷为管端至插入深度标记范围内。胶粘剂涂刷应迅速、均匀、适量，不得漏涂。承插口涂刷胶粘剂后，即找正方向将管子插入承口，施压使管端插入至预先划出的插入深度标记处。擦净挤出的胶粘剂，静置至接口固化。3、管道安装给水管道安装工艺流程安装准备材料检查预制加工干管安装干管安装立管安装立管安装管道试压管道试压支管安装支管安装管道试压管道试压管道防腐管道防腐管道冲洗管道冲洗排水管道安装工艺流程4、阀门安装阀门安装前，应做耐压强度试验。试验应以每批（同牌号、同规格、同型号）数量中抽查10%。如有漏裂不合格的，应再抽查20%，如仍有不合格的则须逐个试验。强度和严密性试验压力应为阀门出厂规定之压力。并做好阀门试验记录。阀门安装时，应仔细核对阀件的型号与规格是否符合设计要求。阀体上标示箭头，应与介质流动方向一致。阀门安装，位置应符合设计要求，便于操作。5、管道试压吹洗 管道试压按系统分段进行，既要满足规范要求，又要考虑管材和阀件因高程静压增加的承受能力。水压强度试验的测试点设在管网的最低点。对管网注水时，应先将管网内的空气排净，并缓缓升压，达到试验压力后，稳压30分钟，目测管网，应无泄漏和无变形，且压力降不应大于0.05Mpa。调节阀，过滤器的滤网及有关仪表在管道试压吹洗后安装。吹洗时水流不得经过所有设备。冲洗后的管道要及时封堵，防止污物进入。六、电气安装施工工艺流程管内穿线施工准备预留、预埋配管、配线支、吊架制安线槽安装设备、灯具安装电缆敷设设备配线系统检查、调试预留预埋电气配管所有配管工程必须以设计图纸为依据，严格按图施工不得随意改变管材材质、设计走向、连接位置，如果需改变位置走向的，应办理有关变更手续。暗配管应沿最近的路线敷设，尽量减少弯头数量，埋入墙或地面混凝土的管外壁离结构表面间距不小于30mm。管路超过一定长度时，管路中应加装接线盒。加装接线盒的位置应便于穿线和检修，不宜在潮湿有腐蚀性介质的场所。钢管的敷设一律采用套丝管箍连接，要求钢管经扫管后进行管头套丝，套丝长度以用管箍连接好后螺纹外露23扣为宜，套丝完成后应检查是否光滑、平整，一般需对管口作二次切剖处理，以便保持光滑、平整，不损伤管内导线。钢管套管应拧牢防止松动、脱落，紧固完成后，装好接地边线，接地线采用镀锌专用接地线卡，禁止使用钢筋焊接地线，钢管入盒处制作灯头弯，以便接线盒能紧贴模板表面，全部采用套丝并用锁紧螺母固定牢固，装设好镀锌接地线卡，暗配管安装完成后，至少每1.5米固定一道，以防混凝土浇捣时管子松动、移位。进入配电箱时，应使用配电箱的敲落孔，并使用锁紧螺母固定牢靠，连接牢固后管螺纹宜外露23扣。明配钢管应排列整齐，固定点间距均匀，与终端、转弯点、电气器具或接线盒、箱边缘的距离一般为200mm左右。暗配管要求采取防堵措施，钢管一般采用堵头或加管护口，PVC管可以在预埋后，用电吹风烤热后，用钳子夹成扁平状。箱盒预埋箱盒预埋采用做木模的方法，具体做法是：在模板上先固定木模块，然后将箱、盒扣在木模块上，拆模后预埋的箱盒整齐美观，不会发生偏移。桥架及线槽安装施工程序定位定位固定支架固定支架线槽安装线槽安装保护接地保护接地槽内配线槽内配线线路检查及绝缘摇测线路检查及绝缘摇测桥架及线槽跨过伸缩、沉降缝时，应设伸缩节，且伸缩灵活。桥架弯曲半径由最大电缆的外径决定，桥架各段要连为一体，头尾与接地系统可靠连接。配管接线施工程序选择导线选择导线穿带线穿带线扫管扫管放线放线导线与带线绑扎导线与带线绑扎带护口带护口导线连接导线连接线路检查绝缘摇测线路检查绝缘摇测导线包扎导线包扎 施工中注意不同相线和一、二次线采用不同线色加以区分，必要时加以标识。管口处加护口，防止电线损伤。导线不得直接露于空气中，截面为2.5mm2及以下的多股铜芯线应先拧紧烫锡或压接端子后再与设备、器具的端子连接。当设计无特殊规定时，导线采用焊接压板压接或套管连接。电缆敷设电缆敷设前应对电缆进行详细检查，规格、型号、截面电压等级均要符合设计要求，外观无扭曲、坏损现象。并进行绝缘摇测或耐压试验。电缆盘选择时，应考虑实际长度是否与敷设长度相符，并绘制电缆排列图，减少电缆交叉。敷设电缆时，按先大后小、先长后短的原则进行，排列在底层的先敷设。标志牌规格应一致，并有防腐性能。灯具、开关箱等低压电器安装对安装有妨碍的模板、脚手架必须拆除，墙面、门窗等装饰工作完成后，方可插入施工。灯具及开关箱等的安装须格外注意观感质量、标高位置要正确可靠。 庭院内灯具的安装按设计图的位置，高度进行安装。7、弱电工程施工准备工作。施工前应具备设备布置平面图、接线图、安装图、系统图以及其它必要的技术文件。施工前，项目技术负责人根据设计文件和图纸向有关施工人员进行施工交底。备齐施工机具，检测用仪器、仪表，质量和数量应能满足施工需要。布线施工。施工方法核实导线的种类，电压等级等参数必须满足设计要求.在管内或线槽内的穿线，应在建筑抹灰及地工程结束后进行。在穿线前，应将管内或线槽内的积水及杂物消防干净。不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽的同一槽孔内。导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结。导线的接头，应在接线盒内焊接或用端子连接。敷设在多尘或潮湿场所管路的管口和管子连接处，均应作密封处理。管路超过下列长度时，应在便于接线处装设接线盒：无弯曲时，管子长度每超过45m; 一个弯曲，管子长度每超过30m。 有2个弯曲，管子长度每超过20m。 有3个弯曲，管子长度每超过12m。管子入盒时，盒外侧应套锁母，内侧应装护口。在吊顶内敷设时，盒的内外侧均套锁母。管线经过建筑物的变形缝（包括沉降缝、伸缩缝、抗震缝等）处，应采取补偿措施，导线跨越变形缝的两侧应固定，并留有适当余量。第八节 保证工种质量措施该工程的质量要求为优良，为达到该目标，我们准备采取具体措施如下：一、加强施工管理工作在执行公司质量管理标准过程中，公司各职能科室和项目部均设专人进行针对性管理，并完整地整理好执行过程中的资料。二、组织保证及目标管理建立强有力的项目班子。我公司在竞标过程中，对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要有组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好本工程的关键，所以我们精心选择施工现场管理班子，该项目班子有以下特点：1、配备较全面：项目经理、施工员、质量员、资料员、材料员等，做到人员齐全、职责明确。整个项目管理班子成员都受过专业知识教育，并从事本专业工作多年，具有丰富的施工经验。2、对抓工种质量和工期有敢创敢拼的精神，并富有创优良工程的实践经验和有效方法。3、有团结互助共同进取的工作作风。4、在推广应用新技术、新工艺方面有一技之长。在工种施工协调方面有一定的经验。根据上述项目班子的特色、特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。三、对项目班子实行目标管理及控制针对工程的特点、环境及一些特定条件，我公司对项目实行目标管理，实现各项目标是施工项目管理的所在，因此，应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。故制定如下几项控制目标：1、质量控制目标：优良2、安全控制目标：无重大安全事故3、进度控制目标：达到预定的目标由于在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素也有随时发生的可能，故应通过组织协调。所以公司对项目实行动态管理，这样可随时处理及排除所发生的影响目标的不利因素，从而达到预期目标。四、加强对项目质量因素的控制影响施工项目质量的因素分为五大类即人、材料、机械设备、采用的施工方法和生产劳动管理环境。人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要充分发挥调动人的积极性及主导作用，从而确保质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。在选择人员时从思想素质、技术素质等方面综合考虑。材料因素：对原材料控制，主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收发储运等环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。机械因素：根据工种不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养。健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，“技术保养”制度，确保设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利条件。施工工艺因素：认真编制施工组织设计与专项施工方案，坚持做好各工种的技术交底工作，加强对施工工艺、技术措施等方面的控制。要结合工程实际，解决施工难题，这样有利于保证质量、加快进度等。施工组织，设计一旦审核完毕既作为施工过程中一项纲领性文件来执行。环境因素：影响工程质量的环境因素较多。有工种技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体质、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等）。所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应的采取针对性的有效措施，确保工程质量。五、加强施工材料管理材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程就是材料的消耗过程，在本工种项目施工中，材料消耗量很大，中有在施工过程中提供优质的材料。加上精心的施工操作才能产生一个好的产品，所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量具有重要意义，鉴于此，特制定以下措施：1、材料的采购：按施工要求定出采购计划，采购的材料要具备生产时间、质量等级、合格证等。特别对可能影响结构质量的原材料必须通过实验来确定它的各项指标，针对本工程的质量目标及要求，我们将严格按规定要求及施工图要求进行采购，并进行分顺序验收，不合格的材料禁止使用，同时希望业主给予支持和监督。2、材料进场入库的台帐：每月由保管员上报报表，以加强材料计划的质量管理。建立材料保管验收制度及技术管理，库内及现场的材料堆放有序，做到每一促材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否进行验收等内容。并且收集各材料的质量保证书，及时地提供给项目资料管理员。3、材料领发：建立用小票制度，由施工管理人员签发领料小票，注明品种、规格、数量等，严格领料制度，对号。建立领用台帐，每月上报。六、加强施工各阶段工种质量的控制和管理施工质量控制主要分三个阶段，并通过这三阶段对杭州市杭储出200759号B地块景观工程各分部分项的施工进行有效的质量控制。（一）事前控制阶段1、事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是指导事前控制，主要是建立完善质量管理体系，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工种项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。2、进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。针对该工程，应特别加强现场的测量标高，定位线及高程水准点的检查工作。（二）事中控制阶段1、事中控制是指在施工过程中进行质量控制，是质量控制的关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。2、严格各工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，必须认真整改直至质量符合要求为止。3、对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。4、审核设计变更和图纸修改，所有更改必须以书面形式确定，并纳入技术档案资料集中管理。（三）事后控制阶段1、事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工种，单项工种进行检查验收。2、整理所有的技术资料，并编目、建档。3、在保修阶段，对本工种因施工质量所产生的问题进行维修。七、各施工要素的质量控制措施（一）施工计划的质量控制1、在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材