联想公司SWOT分析.ppt

(Lenovo)联想公司SWOT分析 学科：市场营销学学科：市场营销学 班级：电会班级：电会12-1 12-1 组别：第组别：第1313组组 团队名称：团队名称： 3+23+2 一、Lenovo集团SWOT流程 二、联想公司简介及发展 三、Strength(优势)分析 四、Weakness (弱势)分析 五、Opportunity(机会)分析 六、Threaten(威胁)分析 七、 结语！ (Lenovo)联想公司SWOT分析流程 联 系 Opportunity （机会） Threaten （威胁） Weakness （弱势） Strength （优势） 联想公司发展史 联想集团公司（Lenovo）成立于1984年11月1日，由创始人柳传志带领10名 科研人员创立，启动资金为20万元，当时公司的英文名叫Legend（传奇） 。 1990年推出联想电脑，联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。 1994年2月14日联想股票在香港上市，联想品牌首次在海外财经市场亮相。 1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一，并持续6 年稳居榜首。 1999年联想电脑以8.5%的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首。联想集团 隆重发布首款证券 2001年4月1日，联想集团实行资产重组、分拆上市。 2004年联想集团将其英文名称修改为Lenovo Group Limited，并成为国际 奥委会全球合作伙伴。 2004年12月8日，联想集团和IBM签署收购IBM个人电脑事业部的协议 。 在2002年9月财富杂志公布的中国上市企业百强中，联想集团位 列第六；2003年底，作为“中国最有价值品牌“之一，“联想“品牌位列 第四，品牌价值达到268.05亿人民币； 2006年2月联想第一次在海外大规模发布Lenovo品牌的PC产品，标志 着联想在全球范围内打造Lenovo国际品牌的行动迈入新的阶段。 2008年1月联想集团宣布首次在全球推出IdeaPad 笔记本和 IdeaCentre台式电脑系列产品，并宣布进军全球消费PC市场。 2010年4月联想在北京举行了移动互联战略暨新品发布会，宣布在中 国正式启动移动互联战略，并推出乐Phone、Skylight、ideapad U160等移动互联终端。 联想公司发展史 Strength（优势） 成就客户 致力于客户的满意 与成功 创业创新 追求速度和效率， 专注于对客户和公司有影响的创新 分销渠道 分销普及范围广阔 Strength（优势） 一年包换、三年保修和及时、迅速的上门服 务，让消费者做到买得放心、用得安心！ 联想电脑的最大卖点就是质量。 外形独特、做工精细 联想电脑的说明书详细通俗易懂 娱乐、杀毒及上网软件，内容丰富，简单 附赠了各种软件，包括操作系统、文字处 理、家庭易学，很适合初学者使用。 联想分销渠道的优势 联想渠道的优势 生产商代理商经销商零售店消费者 分销增值 市场占有率 近4000家代理 经销商 遍及大、中城市 的专卖店 利益驱动-开拓市场 加强了渠道一体化建设，有效地降低了渠道运 作成本，提高了产品的竞争力，降低了风险。 Weakness（弱势） 随着降低计算机的成 本成为业界主流趋势 ，联想的产品战略暗 疾也日益凸显 价格稍 贵 散热 不好 价格是消费者购买笔记本时考虑的重要因素之一，在笔记本市 场中低价才是硬道理，低价产品是消费者关注的焦点，也是市场 上出货量最大的。 其次，产品本身的设计、功能、质量是消费者注重的前提！ 劣势 联想笔记本设计，毫无品味、没有感觉 。 联想产品价格偏高 散热功能不好 联想的劣势 Opportunity（机会） 联想从老本行传统PC业务大 举进军移动互联领域，推出乐 Phone和乐Pad产品 正在研发的高清大屏 智能电视 从卓越到超越，联想正在 将中国IT企业参与跨国界博 弈的火种播撒到世界的各个 角落 联想利用奥运会的资源来率先 实现品牌影响的国际化。 机遇：联想在手机、电视产品进 行 设计和研发，扩宽在电子市场 上的 竞争和份额。 从单一的PC领域延伸到其他电子行 业，增加销售额！ 电脑市场 联想 乐 phone 大屏电视 联想乐phone、大屏智能电 视的出现 Threaten（威胁） 全球主板销量第一、笔记 本电脑全球前五 丰富的色彩，醒目的外观，考究的 材质，富有灵感的设计 配送、服务以及与特有的销售模式 Threaten（威胁） 有最好的硬件 产品的设计一流 杰出的营销理念 设计与创意是三星最珍贵的资产 结语 俗话说知己知皮，才能百战不殆。在竞争尤为突出的 今天。只有全面的认识自己、掌握商机，才能在激烈的电 子市场站稳脚步，分一杯羹。其次，企业是一个大团队， 团队就需要管理。大企业的管理靠企业文化，中性