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文档简介

铜陵浩荣电子科技有限公司tongling haorong electronic technology co.，ltd. 秘密级别 :普通长期 急件级别:普通财务预算管理办法一、 预算是企业管理的重要内容，是各部门工作的目标、协调工具、控制标准，在企业的经营管理中应发挥重要作用。 二、 为发挥预算的功能，除了要编制一个高质量的预算外，还应该制定合理的预算管理制度，包括预算编制程序、修改预算的办法、预算执行情况的分析办法、调查和奖惩办法。三、 财务预算的编制程序财务预算的编制，涉及整个公司的各部门，需要执行者的参与，为理顺财务预算，编制合理的财务预算，加强预算管理，提高各部门的自我控制和自我约束，制订本流程来加强财务预算管理。1、 公司管理层根据长期规划，提出企业一定时期的目标，并下达规划指标。2、 每月18日各部门编制相应的预算（销售部应在18日把销售预算发到各部门。），要求根据年度预算结合实际情况准确的对下月的各项预算进行估计。使预算能够较为可靠，较为符合实际。部门负责人要严格对预算进行审核，并于20日止全部提交财务部。3、 公司管理层每月23日开会讨论各部门的预算，对各部门草编的生产、销售、采购、财务等预算进行审核，平衡各预算，做到预算既能符合实际，也符合公司的整体规划。4、 审核通过的预算报总部批准，批准通过后再下达各部门执行。5、 生产、销售、采购、费用开支要求全面按预算执行，所有的生产、销售、采购及费用的发生严格执行预算控制。各部门领导应该及时掌握本部门的预算执行情况，对预算进行动态分析，安排专人分析确保实际发生与预算能够保持一致。不因本部门的预算偏差而影响公司的整体规划。财务根据各部门上报的预算全面控制资金的流入流出、费用的发生。6、 如有中期预算调整，应该就单项的调整内容编制预算，报公司管理层及总部批准。7、 每月5日各部门根据本部门的预算执行情况编制预算执行对比表，分析本部门的预算差异原因，调查核实具体差异的形成。8、 下月15日公司管理层开会讨论各部门上月预算执行情况，分析预算执行的差异原因，各部门经理分析本部门的预算执行情况，公司管理层就各部门预算的执行结果进行对比，对执行
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