健康、安全与环境体系管理手册.doc

健康、安全与环境体系管理手册版 本 号： C修改状态： 01. 前言1.1 公司简介某公司坐落于中国最年轻的直辖市重庆，是一家集测井和射孔施工、测井资料解释和方法研究、射孔工艺开发及应用、射孔器材及钻井仪表制造为主营业务的专业化油气田工程技术服务公司。公司现设有10个机关职能部门， 5个机关附属部门，1个机关直属单位和14个基层单位，拥有员工1300余人，资产总值近7亿元，成建制测井、射孔施工小队60支，主要分布在川渝、长庆、塔里木、内蒙、青海、冀东等国内油气田以及土库曼斯坦、苏丹、阿尔及利亚等国家。在测井方面，公司拥有各类先进的数控测井装备40余套，配备有核磁共振、电阻率扫描成像、井周声波成像、阵列感应、多极阵列声波等特殊测井仪器，具备了在普通裸眼井、套管井、水平井和带压井中作业的能力，公司先后创下了剑门1井井深6514 m、温度152、压力122MPa的小井眼超长裸眼井段（1500m）测井作业、分水1井（7350 m）全国陆上最深钻具传输测井作业、灌口003-S1井（5160 m）全国陆上最深欠平衡测井作业等记录。在资料解释方面，公司拥有各类先进的测井解释工作站，同时依靠在岩性识别、裂缝识别、复杂储层评价、测井工程应用等方面取得的重要研究成果，适应了碳酸岩盐和碎屑岩地层油气勘探开发的需要，确定了川庆测井在碳酸岩盐测井解释技术上国内领先的地位。公司多年来保持了测井解释符合率85%的优异成绩，近年来，公司先后获国家、省部级、局级科研成果奖50余项，其中川东上二叠统生物礁气藏形成条件及勘探目标评价研究获四川省1等奖和国家2等奖。在射孔方面，公司拥有全国领先的射孔器材和工艺研发水平，在生产中大量采用了锚定式射孔、复合射孔、全通径射孔、水平井定方位射孔、“三联作”射孔等高新射孔工艺技术，具备实施超高温、超高压、超长井段、水平井射孔的能力，公司先后创下了元坝1井（7367 m）射孔作业最深井段、磨004-H2井水平井射孔作业最长井段（615 m）、角59井井口压力最大（38MPa）射孔作业、包浅201井全通径射孔最长跨度（320 m）射孔作业等记录。在钻井仪表制造方面，公司拥有生产ZJCY、M/C等各系列钻井参数监测仪以及各类配套仪表的能力，是中国石油天然气集团公司目前唯一指定的研制、生产石油钻井工程仪表的厂家，该厂所生产的ZCJY系列钻井参数仪曾多次荣获中石油集团公司内部和重庆市的科技进步奖。在市场开拓方面，公司依托强大的测井、射孔作业能力和精确的测井资料解释能力，在为国内油气田提供优质服务的同时，也同雪佛龙、德士古、安然、柏灵顿、泛华等国外公司开展了广泛的市场合作。公司在不断总结积累国际上先进管理经验的基础上，先后通过了IS0 9001质量体系、ISO 14001环境管理体系、OHSAS 18001职业健康安全管理体系和中石油HSE管理体系认证，有力促进了公司的规范管理，并为实现公司卓越绩效创造了良好的基础！1.2 手册简介为适应集团公司和川庆公司在HSE管理上的新要求，确保公司在新的健康安全环保形势下HSE管理的充分性、有效性和适宜性，公司从2009年8月开始对原B版HSE管理手册进行换版，在换版过程中充分考虑并整合了GB/T24001-2004环境管理体系 要求及使用指南、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范和Q/SY1002.1-2007健康、安全与环境管理体系第1部分：规范的基本要素，形成了C版HSE管理手册。2编制依据 国家和地方的有关法律、法规和政策 GB/T 24001-2004环境管理体系 要求及使用指南 GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系 规范 Q/SY 1002.1-2007健康、安全与环境管理体系第1部分：规范 中石油天然气集团公司及川庆钻探工程有限公司的有关规定 顾客、相关方和公司内部员工的有关要求 公司内部各单位（部门）业务工作的管理现状3范围和应用领域本手册阐述了公司的HSE方针、目标和承诺，描述了HSE管理体系的过程控制和要求。本手册适用于测井作业、射孔作业、测井资料解释、测井方法研究、射孔工艺研究、钻井仪表制造等业务领域，是涉及上述应用领域内所有员工、承包方和供应方都应该遵守的综合性HSE工作指南。手册的内容和适用范围将根据内部和外部条件的变化而变更，当本手册引用的有关文件变化时，不因这些变化而立即修改手册。4HSE管理体系概述4.1 HSE管理模式公司HSE管理体系遵循PDCA管理模式，即：策划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、改进（Action）。本手册由七个关键要素组成。分别是：领导和承诺，健康、安全与环境方针，策划，组织结构、资源和文件，实施和运行，检查和纠正措施，管理评审。其中，领导和承诺是前提，健康、安全与环境方针是总体原则，策划是输入，组织结构、资源和文件是基础，实施和运行是关键，检查和纠正措施是保障，管理评审是持续改进的动力。各要素相互关系图见下：HSE管理体系要素基本内容HSE体系要素基本内容领导和承诺公司总经理是公司HSE管理第一责任人，应向社会做出HSE承诺，包括总经理在内的各级领导干部应对建立、实施和改进HSE管理体系提供强有力的领导和支持。健康、安全与环境方针以公司HSE方针为行动原则和指南，依据公司HSE战略目标建立层层负责的HSE目标责任制。策 划在开展危害因素识别、风险评价和风险控制活动的基础上，确定公司HSE目标和指标，并编制HSE管理方案确保实现。组织结构、资源和文件建立合理的HSE组织构架，落实各机构和岗位的HSE职责及权限，确保资源合理配置，并实施文件化管理。实施和运行在运行的各个环节贯彻HSE方针，履行HSE职责，有效实施HSE风险管理，控制变更可能引起的风险，确保承包方和供应方符合公司HSE管理要求。检查和纠正措施开展HSE监测和检查活动，定期组织内部审核，纠正运行过程中发现的不符合。管理评审公司总经理定期组织对HSE管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审，实现持续改进。4.2 HSE组织结构HSE管理体系是公司整个管理体系的重要组成部分，公司遵循“直线管理”和“属地管理”原则确定各级HSE管理机构、管理人员和岗位员工的HSE职责。4.2.1 HSE管理机构4.2.1.1 公司HSE委员会公司HSE委员会是公司HSE管理的最高决策机构， HSE委员会主任由公司总经理和公司党委书记担任，副主任分别由分管测井、射孔和安全的副总经理担任。HSE委员会委员由公司领导班子其他成员和各机关部门负责人组成。HSE委员会下设办公室，办公室设在质量安全环保部，办公室主任由该部门负责人担任。HSE委员会主要职责是：A 贯彻执行HSE法律、法规和其他要求，领导公司HSE体系的建立、运行和持续改进。B 审定公司HSE方针、承诺和战略目标，HSE中长期发展规划和年度工作计划，应急救援总预案、HSE重要奖惩以及其他重大HSE事务。C 审定HSE专业委员会提交议题，指导HSE专业委员会工作。D 组织重大安全环保事故隐患评估，并督促立项整改。E 定期召开HSE委员会会议，每季度不得少于一次。F 委员会办公室负责HSE委员会的日常工作。4.2.1.2 公司HSE专业委员会公司HSE委员会下设测井、射孔和机械制造、交通三个HSE专业委员会，测井专业委员会主任由分管测井业务的副总经理担任，射孔和机械制造专业委员会主任由分管射孔业务的副总经理担任，交通专业委员会主任由分管安全的副总经理担任，各专业委员会成员分别由各相关专业管理人员以及部分川庆或公司级技能专家组成。各HSE专业委员会主要职责是：A 在公司HSE委员会指导下开展工作，为HSE委员会提供决策依据，执行公司HSE委员会决策，并针对专业范围内存在的HSE管理缺陷提出改进措施。B 组织制订专业内工作目标和重要HSE管理方案，审议年度和阶段性专业HSE工作计划。C 组织制、修订专业内各工艺的标准化作业流程和重要HSE规章制度，定期审核专业内HSE标准、规范和规章制度的培训和执行情况，并督促实施。D 组织评估、审核本专业重要施工方案和新技术、新工艺、新方法的工艺安全。E 组织编制、审查专业内HSE事故应急预案和应急演练方案，督促实施应急演练。F 组织实施和监督专业内“反违章、查隐患”专项活动，努力提高员工安全意识。G 组织开展专业内HSE事故的处置、调查和原因分析工作，向公司HSE委员会提交事故处理意见，并提出改进措施。H 定期召开HSE专业委员会会议，每季度不得少于一次（在HSE委员会召开之前进行）。4.2.1.3 基层单位HSE领导小组公司所属各基层单位设立HSE领导小组，组长由单位行政主要负责人担任，副组长由分管安全的副职领导担任，成员由单位领导班子其他成员、机关各办公室负责人和其他相关人员组成。各基层单位HSE领导小组主要职责是：A 在公司HSE委员会及各专业委员会指导下开展工作，领导本单位HSE管理体系的建立、运行和持续改进。B 组织执行上级各项HSE决策、完善本单位HSE管理规定。C 组织审定本单位HSE年度工作计划、 HSE重要奖惩以及其他重要HSE事务。D 组织开展本单位HSE风险管理、培训、应急、事故管理等重要HSE活动。E 组织开展本单位“反违章、查隐患”专项活动，努力提高员工安全意识。F 由组长主持召开HSE委员会会议，每季度不得少于一次。4.2.2 公司领导层4.2.2.1 总经理（最高管理者）是公司安全生产第一责任人、HSE体系最高管理者，主持公司行政全面工作，其主要职责是：A 带头推行“有感领导”，为公司HSE管理提出明确要求和承诺；对公司各级领导干部、各部门和基层单位的HSE工作进行指导、督促和监督检查；在履行HSE职责和开展HSE工作方面接受上级的监督和指导，定期向上级进行HSE述职。B 担任公司HSE委员会主任，负责审定和批准发布公司HSE管理手册，在公司领导层中指定一名副总经理为HSE管理者代表。C 组织审定公司HSE方针政策、公司HSE中长期发展规划、年度HSE目标责任书及其他重大HSE事项；建立、健全公司HSE组织机构、组织审定公司年度HSE资金计划及其他重大HSE资源配置方案，为HSE体系有效运行提供必要资源。D 担任公司应急指挥中心主任，组织审定并批准发布公司应急救援总预案。E 担任公司HSE绩效考核委员会主任，组织审定公司HSE绩效考核结果。F 主持公司HSE委员会、年度HSE管理评审会及其他重要HSE会议或活动。G 对公司副总经理、总工程师和总会计师HSE述职情况进行评议，定期审核安全环保联系点并协助其开展HSE工作。H 按测井公司党政领导工作分工安排，抓好分管范围内的其他HSE工作，在分管范围内承担直接领导责任。4.2.2.2 党委书记是公司维护稳定第一责任人，HSE体系最高管理者，主持公司党委全面工作，同时协助总经理主持公司行政全面工作，其主要职责是：A 带头推行“有感领导”；有权对公司各级领导干部、各部门和基层单位的HSE工作进行指导、督促和监督检查；在履行HSE职责和开展HSE工作方面接受上级的监督和指导，定期向上级进行HSE述职。B 担任公司HSE委员会主任，参与决策公司重大HSE事务。C 指导并督促业务分管领导将HSE要求纳入组织（干部）管理、劳资、社保工作中，将干部HSE履职情况作为选拔任用干部的重要条件。D 指导并督促业务分管领导处置可能严重影响公司HSE绩效的社会治安综合事件和员工队伍不稳定事件。E 指导并督促业务分管领导将HSE建设纳入公司企业文化整体建设规划中，并督促实施。F 对公司党委副书记HSE述职情况进行评议，定期审核安全环保联系点并协助其开展HSE工作。G 按测井公司党政领导工作分工安排，抓好分管范围内的其他HSE工作，在分管范围内承担直接领导责任。4.2.2.3 党委副书记、纪委书记、工会主席按“谁管工作、谁管安全”的原则，协助党委书记开展工作，负责抓好公司企业文化建设、宣传、纪检、共青等方面的HSE工作，其主要职责是：A 带头推行“有感领导”；有权在分管业务范围内对公司各部门和基层单位的HSE工作进行指导、督促和监督检查；在履行HSE职责和开展HSE工作方面接受上级、公司主要领导和管理者代表的监督和指导，定期向公司主要领导进行HSE述职。B 组织推进HSE文化建设、HSE宣传和其他一切有利于促进公司HSE绩效的职工思想教育工作。C 指导并督促纪检部门监督公司承包方和供应方入网、HSE事故调查及招投标等工作。D 指导并督促工会参与HSE事故善后处置及员工职业健康监督工作。E 指导并督促工会和团委组织开展HSE劳动竞赛活动。F 指导并督促公司办公室（维稳办）处置群众信访、上访活动和其他不稳定事件。G 对直接下属HSE述职情况进行评议，定期审核安全环保联系点并协助其开展HSE工作。H 按测井公司党政领导工作分工安排，抓好分管范围内的其他HSE工作，在分管范围内承担直接领导责任。4.2.2.4 副总经理（分管安全、环保、职业健康、HSE监督）按“谁管工作、谁管安全”的原则，负责抓好公司安全、环保、职业健康、HSE体系建设以及HSE监督等方面的工作，担任公司HSE体系管理者代表，其主要职责是：A 带头推行“有感领导”；有权在分管业务范围内对公司同级副职、各部门和基层单位的HSE工作进行指导、督促和监督检查；在履行HSE职责和开展HSE工作方面接受上级、公司主要领导的监督和指导，定期向公司主要领导进行HSE述职。B 在最高管理者指导下，组织建立、保持和持续改进HSE管理体系，定期向最高管理者报告公司HSE管理体系运行情况和绩效并提出持续改进建议。C 组织抓好安全、环保、职业健康以及HSE监督方面的规章制度、标准规范的编制、培训、审核、咨询和持续改进工作，组织编制HSE管理体系文件。D 审定公司安全、环保、职业健康及监督方面的年度工作计划及其他重要HSE管理方案。E 组织策划HSE体系工作，指导公司HSE体系运行，协助其他业务分管领导分析管理过程中出现的重大HSE问题，为持续改进提供建议，并监督改进措施实施情况。F 担任公司HSE委员会副主任，参与决策重大HSE问题，担任公司交通专业委员会主任，组织开展安全、环保、职业健康管理、HSE监督方面的审核活动并持续改进。G 牵头组织员工伤亡、交通、危险品、环境污染应急以及相关事故的管理工作，参与其他生产安全事故的管理。H 对直接下属HSE述职情况进行评议，定期审核安全环保联系点并协助其开展HSE工作。I 按测井公司党政领导工作分工安排，抓好分管范围内的其他HSE工作，在分管范围内承担直接领导责任。4.2.2.5 副总经理（分管测井施工作业、装备、井控、施工技术及施工队伍资质） 按“谁管工作、谁管安全”的原则，负责抓好公司测井施工、装备、队伍资质等方面的HSE工作，其主要职责是：A 带头推行“有感领导”；在分管业务范围内对公司各部门和基层单位的HSE工作进行指导、督促和监督检查；在履行HSE职责和开展HSE工作方面接受上级、公司主要领导和管理者代表的监督和指导，并定期向公司主要领导进行HSE述职。B 组织抓好测井施工作业、装备、井控、施工技术和队伍资质方面的规章制度、技术标准和标准化作业程序的编制、督促培训、审核、咨询和持续改进工作。C 审定生产、装备、井控管理等方面的年度工作计划、设备新购及大修计划及其他重要HSE管理方案。D 组织开展测井施工作业、装备、井控等方面的HSE风险削减及控制活动。E 担任公司HSE委员会副主任，参与决策重大HSE问题，担任测井专业委员会主任，组织开展测井生产、装备、井控、队伍资质等方面的HSE审核活动并持续改进。F 牵头组织测井、井控应急以及相关工程、设备事故的管理工作，参与其他生产安全事故的管理。G 对直接下属HSE述职情况进行评议，定期检查HSE审核点并协助其开展HSE工作。H 按测井公司党政领导工作分工安排，抓好分管范围内的其他HSE工作，在分管范围内承担直接领导责任。4.2.2.6 副总经理（分管射孔施工作业、射孔工艺研究、射孔器材及钻井仪表制造） 按“谁管工作、谁管安全”的原则，负责抓好公司射孔施工作业、射孔工艺研究、射孔器材及钻井仪表制造等方面的HSE工作，其主要职责是：A 带头推行“有感领导”；在分管业务范围内对公司各部门和基层单位的HSE工作进行指导、督促和监督检查；在履行HSE职责和开展HSE工作方面接受上级、公司主要领导和管理者代表的监督和指导，定期向公司主要领导进行HSE述职。B 组织抓好射孔施工作业、射孔工艺研究、射孔器材及钻井仪表制造方面的规章制度、技术标准和标准化作业程序的编制、督促培训、审核、咨询和持续改进工作。C 审定射孔及钻井仪表制造方面的年度工作计划，参与生产、装备、井控管理等方面年度工作计划、设备新购和大修计划以及其他重要HSE管理方案的审议。D 组织开展射孔施工作业、射孔工艺研究、射孔器材及钻井仪表制造方面的HSE风险削减和控制活动。E 担任公司HSE委员会副主任，参与决策重大HSE问题，担任射孔及机械制造专业委员会主任，组织开展射孔施工作业、射孔工艺研究、射孔器材及钻井仪表制造等方面的HSE审核活动并持续改进，协助分管装备、井控、施工技术、队伍资质的副总经理开展工作。F 牵头组织射孔应急及相关工程事故的管理工作，参与其他生产安全事故的管理。G 对直接下属HSE述职情况进行评议，定期审核安全环保联系点并协助其开展HSE工作。H 按测井公司党政领导工作分工安排，抓好分管范围内的其他HSE工作，在分管范围内承担直接领导责任。4.2.2.7 副总经理（分管企管、劳资、社保、员工培训、技能鉴定、后勤事务、节能降耗、多种经营、合同、法律事务）按“谁管工作、谁管安全”的原则，负责抓好公司企管、劳资、社保、员工培训、技能鉴定、后勤事务、节能降耗、多种经营、合同及法律事务等方面的HSE工作，其主要职责是：A 带头推行“有感领导”；有权在分管业务范围内对公司各部门和基层单位的HSE工作进行指导、督促和监督检查；在履行HSE职责和开展HSE工作方面接受上级、公司主要领导和管理者代表的监督和指导，定期向公司主要领导进行HSE述职。B 组织抓好企管、劳资、社保、员工培训、技能鉴定、后勤事务、节能降耗、多种经营、合同和法律事务等方面的HSE规章制度的编制、培训、审核、咨询和持续改进工作。C 审定公司基层建设、规章制度建设、员工培训、后勤事务、节能降耗、技能鉴定、多种经营等方面的年度工作计划及其他重要HSE管理方案。D 组织开展劳动用工、员工培训、技能鉴定、后勤事务、多种经营等方面的HSE风险削减和控制活动。E 参与决策重大HSE问题，组织开展企业内控管理、劳资、员工培训、技能鉴定、后勤事务、节能降耗等方面的审核活动并持续改进。F 牵头组织火灾、治安事件应急管理以及火灾、治安突发事件的管理工作。G 对直接下属HSE述职情况进行评议，定期审核安全环保联系点并协助其开展HSE工作。H 按测井公司党政领导工作分工安排，抓好分管范围内的其他HSE工作，在分管范围内承担直接领导责任。4.2.2.8 副总经理（分管市场开发、产品销售、施工准入、结算、外事）按“谁管工作、谁管安全”的原则，负责抓好公司市场开发、产品销售、施工准入、结算和外事等方面的HSE工作，其主要职责是：A 带头推行“有感领导”；在分管业务范围内对公司各部门和基层单位的HSE工作进行指导、督促和监督检查；在履行HSE职责和开展HSE工作方面接受上级、公司主要领导和管理者代表的监督和指导，定期向公司主要领导进行HSE述职。B 组织抓好市场开发、产品销售、施工准入、结算和外事等方面的HSE规章制度的编制、培训、审核、咨询和持续改进工作。C 审定公司市场开发、产品销售等方面的工作计划及其他重要HSE管理方案。D 组织开展市场开发、产品销售等方面的HSE风险削减和控制活动。E 参与决策公司重大HSE问题，组织顾客回访等方面的活动并持续改进。F 牵头组织海外应急管理工作，参与海外项目HSE事故的管理。G 对直接下属HSE述职情况进行评议，定期审核安全环保联系点并协助其开展HSE工作。H 按测井公司党政领导工作分工安排，抓好分管范围内的其他HSE工作，在分管范围内承担直接领导责任。4.2.2.9 副总经理（分管物资采购）按“谁管工作、谁管安全”的原则，负责抓好公司物资采购、仓储管理等方面的HSE工作，其主要职责是：A 带头推行“有感领导”；在分管业务范围内对公司各部门和基层单位的HSE工作进行指导、督促和监督检查；在履行HSE职责和开展HSE工作方面接受上级、公司主要领导和管理者代表的监督和指导，定期向公司主要领导进行HSE述职。B 组织抓好物资采购和仓储管理方面的HSE规章制度的编制、培训、审核、咨询和持续改进工作。C 参与物资采购计划的审议并督促落实。D 组织开展物资采购、仓储管理等方面的HSE风险削减和控制活动。E 参与决策公司重大HSE问题，组织物资采购、仓储等方面的HSE审核活动并持续改进。F 协助分管后勤事务副总经理开展仓库消防应急管理工作，参与采购物资质量事故以及仓储库房内各类HSE事故的管理。G 对直接下属HSE述职情况进行评议，定期审核安全环保联系点并协助其开展HSE工作。H 按测井公司党政领导工作分工安排，抓好分管范围内的其他HSE工作，在分管范围内承担直接领导责任。4.2.2.10 总工程师按“谁管工作、谁管安全”的原则，负责抓好公司技术发展、科研项目管理、新技术推广、技术监督、质量管理、保密、专利、信息建设、档案管理等方面的HSE工作，其主要职责是：A 带头推行“有感领导”；有权在分管业务范围内对公司各部门和基层单位的HSE工作进行指导、督促和监督检查；在履行HSE职责和开展HSE工作方面接受上级、公司主要领导和管理者代表的监督和指导，定期向公司主要领导进行HSE述职。B 组织抓好技术发展、科研项目、新技术推广、技术监督、质量管理、保密、专利、信息建设、档案管理等方面的规章制度的编制、培训、审核、咨询和持续改进工作。C 审定技术发展、科研项目立项、质量管理、技术监督等方面的年度工作和其他重要HSE管理方案。D 组织新工艺、新技术、新材料和新产品的自我创新和引进工作，为公司HSE管理体系持续改进提供技术支持。E 组织开展新技术推广与应用、质量管理、技术监督、保密、专利、信息建设、档案管理等方面的HSE风险削减和控制活动。F 参与决策公司重大HSE问题，组织开展新技术推广与应用、质量管理、技术监督、保密、专利、信息建设、档案管理等方面的审核活动并持续改进。G 协助开展HSE应急及事故管理工作。H 对直接下属HSE述职情况进行评议，定期审核安全环保联系点并协助其开展HSE工作。I 按测井公司党政领导工作分工安排，抓好分管范围内的其他HSE工作，在分管范围内承担直接领导责任。4.2.2.11 总会计师按“谁管工作、谁管安全”的原则，负责抓好公司经营管理、财务资产、投资计划、基本建设等方面的HSE工作，其主要职责是：A 带头推行“有感领导”；有权在分管业务范围内对公司各部门和基层单位的HSE工作进行指导、督促和监督检查；在履行HSE职责和开展HSE工作方面接受上级、公司主要领导和管理者代表的监督和指导，定期向公司主要领导进行HSE述职。B 组织抓好经营管理、财务资产、投资计划、基本建设等方面的规章制度的编制、培训、审核、咨询和持续改进工作。C 组织审核公司年度资金计划，保障安全生产资金按规定比例计提，并督促实施。D 组织开展投资计划、基本建设等方面的HSE风险削减和控制活动。E 参与决策公司HSE重大问题，组织开展经营管理、财务资产、投资计划、基本建设等方面的HSE审核活动并持续改进。F 协助开展HSE应急和事故管理工作。H 对直接下属HSE述职情况进行评议，定期审核安全环保联系点并协助其开展HSE工作。I 按测井公司党政领导工作分工安排，抓好分管范围内的其他HSE工作，在分管范围内承担直接领导责任。4.2.2.12 其他分管领导按“谁管工作、谁管安全”的原则，负责抓好分管业务范围内的各项HSE工作，协助HSE管理者代表完善公司HSE管理，其主要职责是：A 带头推行“有感领导”；有权在分管业务范围内对公司各部门和基层单位的HSE工作进行指导、督促和监督检查；在履行HSE职责和开展HSE工作方面接受上级、公司主要领导和管理者代表的监督和指导，并定期向公司主要领导进行HSE述职。B 组织开展分管业务范围内规章制度、技术标准、操作规范和作业程序的编制、培训、审核、咨询和持续改进工作。C 审定分管业务范围内的重要HSE计划或管理方案，并督促实施。D 组织开展分管业务范围内的HSE风险削减和控制活动。E 参与决策公司重大HSE问题，组织业务分管范围内的HSE审核活动并持续改进。F 组织开展或参与分管业务范围内的应急和事故管理工作。G 对直接下属HSE述职情况进行评议，定期审核安全环保联系点并协助其开展HSE工作。H 按测井公司党政领导工作分工安排，抓好分管范围内的其他HSE工作，在分管范围内承担直接领导责任。4.2.2.13 总经理助理、副总师协助分管领导开展工作，其主要职责是：A 带头推行“有感领导”；有权在分管业务范围内对公司各部门和基层单位的HSE工作进行指导、督促和监督检查；在履行HSE职责和开展HSE工作方面接受公司主要领导、管理者代表和分管领导的监督和指导，定期向分管领导进行HSE述职。B 协助分管领导抓好分管范围内的各项HSE工作，对分管范围内的HSE工作负直接管理责任。4.2.2.14 安全副总监协助安全总监开展工作，其主要职责是：A 带头推行“有感领导”；有权在分管业务范围内对公司各部门和基层单位的HSE工作进行监督检查；在履行HSE职责和开展HSE工作方面接受公司主要领导、安全总监和其他分管领导的监督和指导，定期向安全总监进行HSE述职。B 协助安全总监抓好HSE监督工作，对HSE监督工作负直接管理责任。4.2.3 机关职能部门4.2.3.1 公司办公室（含维护稳定工作办公室、档案室、信息室）A 贯彻执行HSE法律、法规和上级HSE要求，在业务范围内组织完善信息化建设、行政管理、保密、档案管理、维护稳定等方面的HSE规章制度，定期审核、评价并持续改进。B 按质量安全环保部的策划参与业务范围内危害辨识和风险评价活动，并组织实施本部门业务范围内的HSE风险削减和控制活动。C 负责重大HSE信息的收集、汇总、上报，负责重大突发事件有关信息的新闻媒体沟通和发布。D 负责汇总整理公司领导层HSE集体决策，督办相关HSE工作。E 负责受理、整理、回复群众来信来访，向信访人员宣传HSE法律、法规和相关要求，定期分析不稳定因素可能带来的HSE隐患，并提出预防性措施和建议。F 负责将HSE要求融入公司HSE信息化办公网络系统（OA）和档案室的日常管理工作中，并按HSE要求规范公司的文档管理工作。G 负责公司网络与信息安全突发事件、恐怖袭击突发事件、群体性突发事件等专项预案的编制、培训、演练、改进、备案和启动。H 负责本部门人员、使用的设备设施的HSE管理工作。I 定期开展安全环保联系点审核工作，协助推进HSE管理。4.2.3.2 党群工作部（含工会办公室、团委）A 贯彻执行HSE法律、法规和上级HSE要求，在业务范围内组织完善企业文化、宣传报道、工会、团委等方面的HSE规章制度，定期审核、评价并持续改进。B 按质量安全环保部的策划参与业务范围内危害辨识和风险评价活动，并组织实施本部门业务范围内的HSE风险削减和控制活动。C 编制部门年度HSE工作计划，组织实施并定期开展效果评价。D 组织推进HSE文化建设，配合业务主管部门宣传HSE法律法规和规章制度，报道各类HSE典型事例，组织HSE劳动竞赛。E 对HSE政策、方针、总目标和承诺的宣传情况开展检查。F 组织与员工代表协商和沟通，及时处理员工HSE提案、合理化建议，鼓励员工参与HSE民主管理和民主监督。G 维护员工HSE合法权益，督促改善员工工作环境，参与员工伤亡事故和严重危害员工健康事件的调查处理和善后处置工作。H 负责公共文化场所和文化活动突发事件、新闻媒体突发事件等专项应急预案的编制、培训、演练、改进、备案和启动。I 负责本部门人员、使用的设备设施的HSE管理工作。J 定期开展安全环保联系点审核工作，协助推进HSE管理。4.2.3.3 纪检监察部A 贯彻执行HSE法律、法规和上级HSE要求，在业务范围内组织完善纪检、监察等方面的HSE规章制度，定期审核、评价并持续改进。B 按质量安全环保部的策划参与业务范围内危害辨识和风险评价活动，并组织实施本部门业务范围内的HSE风险削减和控制活动。C 编制部门年度HSE工作计划，组织实施并定期开展效果评价。D 监督检查领导干部HSE履职情况，调查处理管理人员HSE工作中的失职、渎职行为。E 按规定参与HSE事故调查，对应承担事故责任的管理人员提出纪律处分意见，监督HSE事故处理落实情况。F 负责本部门人员、使用的设备设施的HSE管理工作。G 定期开展安全环保联系点审核工作，协助推进HSE管理。4.2.3.4 人事劳资部（含组织部、技能鉴定站、员工培训办公室）A 贯彻执行HSE法律、法规和上级HSE要求，在业务范围内组织完善组织人事、劳动用工、员工培训、技能鉴定等方面的HSE规章制度，定期审核、评价并持续改进。B 按质量安全环保部的策划参与业务范围内危害辨识和风险评价活动，并组织实施本部门业务范围内的HSE风险削减和控制活动。C 负责按规定设置机构、岗位并合理配置人员，明确机构和岗位HSE职责。D 按“安全是聘用的必要条件”等相关要求聘用员工，将HSE相关条款纳入从业人员劳动合同。E 编制部门年度HSE工作计划，组织实施并定期开展效果评价。F 组织开展公司干部HSE能力测评工作，将评价结果纳入干部考核。G 组织开展员工能力评价和职业技能鉴定工作。H 组织开展员工工伤和相关保险管理工作。I 按相关规定对事故责任人提出纪律处分意见，参与伤亡事故的调查处理和善后处置工作。J 负责将HSE绩效考核纳入公司整体绩效考核体系中。K 负责本部门人员、使用的设备设施的HSE管理工作。L 定期开展安全环保联系点审核工作，协助推进HSE管理。4.2.3.5 市场开发部A 贯彻执行HSE法律、法规和上级HSE要求，在业务范围内组织完善市场开发、产品销售、涉外事务等方面的HSE规章制度，定期审核、评价并持续改进。B 按质量安全环保部的策划参与业务范围内危害辨识和风险评价活动，并组织实施本部门业务范围内的HSE风险削减和控制活动。C 编制部门年度HSE工作计划，组织实施并定期开展效果评价。D 在市场运作和推广过程中，向相关方宣传公司HSE方针和承诺。E 定期收集市场相关方HSE诉求，及时反馈处置情况。F 组织开展国内外测井、射孔市场HSE准入工作，协调关联交易中有关HSE事宜，组织签订测井、射孔施工项目工程服务安全生产合同。G 负责涉外应急联络工作，及时收集项目所在国社会安全状况，协助开展海外项目HSE管理工作。H 负责涉外突发事件、海外防恐等专项应急预案的编制、培训、演练、改进、备案和启动。I 负责本部门人员、使用的设备设施的HSE管理工作。J 定期开展安全环保联系点审核工作，协助推进HSE管理。4.2.3.6 财务资产部A 贯彻执行HSE法律、法规和上级HSE要求，在业务范围内组织完善财务资产等方面的HSE规章制度，定期审核、评价并持续改进。B 按质量安全环保部的策划参与业务范围内危害辨识和风险评价活动，并组织实施本部门业务范围内的HSE风险削减和控制活动。C 负责将HSE技措项目经费优先纳入年度预算，并督促落实到位。D 统筹管理公司HSE资金，对基层单位HSE资金运行情况实施检查。E 负责本部门人员、使用的设备设施的HSE管理工作。F 定期开展安全环保联系点审核工作，协助推进HSE管理。4.2.3.7 科技发展部A 贯彻执行HSE法律、法规和上级HSE要求，在业务范围内组织完善科研管理、新技术推广、专利等方面的HSE规章制度，定期审核、评价并持续改进。B 按质量安全环保部的策划参与业务范围内危害辨识和风险评价活动，并组织实施本部门业务范围内的HSE风险削减和控制活动。C 编制公司年度科研计划和HSE科研发展规划，组织实施并定期开展效果评价。D 组织对HSE科研项目进行立项审查、过程管理和评审验收。E 协调HSE科研成果以及有利于实现本质安全、清洁生产的新技术、新工艺、新材料和新产品的推广工作。F 负责本部门人员、使用的设备设施的HSE管理工作。G 定期开展安全环保联系点审核工作，协助推进HSE管理。4.2.3.8 计划经营部A 贯彻执行HSE法律、法规和上级HSE要求，在业务范围内组织完善规划计划、法律事务、基础建设、消防、治安、节能降耗以及其他综合事务管理等方面的HSE规章制度，定期审核、评价并持续改进。B 按质量安全环保部的策划参与业务范围内危害辨识和风险评价活动，并组织实施本部门业务范围内的HSE风险削减和控制活动。C 编制部门年度HSE工作计划、公司年度投资计划和中长期发展规划，组织实施并定期开展效果评价。D 负责法律事务管理工作、组织开展规章制度建设及合规性评价工作，发布年度合规性评价报告。E 组织实施建设项目承包方资质审查以及建设项目HSE“三同时”管理工作，对承包方开展现场审核和评价。F 组织开展公司辖区内消防、治安、节能降耗和综合事务管理方面的检查工作。G 组织开展消防、辖区内治安管理工作，负责重大火灾事故专项应急预案以及治安突发事件应急预案的编制、培训、演练、改进、备案和启动。H 组织开展节能降耗管理工作，分解年度节能降耗指标并督促落实。I 组织开展固定场所火灾事故、公司辖区内社会治安事件的现场处置、调查和原因分析工作，提交事故处理意见，组织制订整改措施并督促落实。J 负责本部门人员、使用的设备设施的HSE管理工作。K 定期开展安全环保联系点审核工作，协助推进HSE管理。4.2.3.9 生产技术部A 贯彻执行HSE法律、法规和上级HSE要求，在业务范围内组织完善生产、装备、井控、队伍资质等方面的HSE规章制度和标准规范，定期审核、评价并持续改进。B 按质量安全环保部的策划参与业务范围内危害辨识和风险评价活动，并组织实施本部门业务范围内的HSE风险削减和控制活动。C 编制部门年度HSE工作计划、公司年度生产运行计划和大修计划，组织实施并定期开展效果评价。D 组织编制各专业板块标准化作业程序，组织现场审核并持续改进。E 组织调度生产队伍和生产装备，优化配置生产资源。F 负责规范HSE“两书一表”，会同安全部门对甲类井HSE施工计划进行审核。G 组织开展与相关方在生产施工过程中的协商沟通，及时传递、处置、反馈生产过程中的各类HSE信息。H 负责公司生产运行系统和设备管理系统的建立和日常管理。I 组织开展设备大修厂家HSE资质审查工作，对大修厂家开展现场审核和评价。J 组织设备技术调研、选型、鉴定和验收投产工作，对设备管理情况进行评价考核。K 定期组织开展井控、特种设备等HSE专项检查，对发现的事故隐患督促整改落实。L 组织生产、装备新工艺、新技术、新材料和新产品的推广应用。M 组织开展队伍资质管理工作。N 负责测井、射孔工程事故、井控等应急预案的编制、培训、演练、改进、备案和启动。O 组织开展各类自然灾害日常防范管理工作，负责各类自然灾害的专项应急预案的编制、培训、演练、改进、备案和启动。P 组织开展应急抢险的队伍协调和资源调配工作，确保应急人员和物资及时到位。Q 在HSE专业委员会指导下，组织开展工程事故、设备事故的现场处置工作，参与其他相关HSE事故的调查和原因分析工作，向HSE专业委员会提出处理建议。R 负责本部门人员、使用的设备设施的HSE管理工作。S 定期开展安全环保联系点审核工作，协助推进HSE管理。4.2.3.10 质量安全环保部A 贯彻执行HSE法律、法规和上级HSE要求，在业务范围内组织完善安全、环保、职业健康等方面的HSE规章制度和标准规范，定期审核、评价并持续改进。B 负责策划HSE管理体系的建立、运行和改进，组织编制HSE方针、总目标、承诺和HSE管理体系文件。C 组织策划公司HSE危害因素辨识及风险评价活动，公布危害辨识及风险评价结果，对各部门和单位的HSE风险管理活动进行指导、检查和督促。D 编制公司年度HSE目标责任书，部门年度HSE工作计划和公司HSE推进计划，组织实施并定期开展效果评价。E 组织编制危险品安全管理规范，定期组织检查、评价危险品安全管理情况，对管理过程中发现的HSE缺陷督促落实整改。F 组织开展道路交通安全、车辆及驾驶员证照管理工作，策划建立相关档案台帐，牵头组织交通安全专项检查。G 组织开展工业卫生、职业健康管理工作，策划建立相关档案台帐，制订职业危害场所监测计划和有毒有害工种体检计划，并组织实施。H 组织开展工伤认定和伤残鉴定工作。I 负责组织编写和管理质量体系文件、实施质量技术监督及质量管理，标准化管理、计量管理日常事务工作。J 组织开展专用HSE设施和劳保供应方HSE资质审查工作，参与其他承包商和供应方的HSE资质审查工作。K 监督检查新、改、扩建项目“三同时”实施情况。L 负责公司HSE信息系统管理，负责HSE数据的统计、分析、预警和上报。M 组织开展内部审核和其他HSE专项检查，就存在的HSE管理缺陷向业务部门或单位提出改进建议。N 组织开展事故隐患立项治理项目管理，协助制订改进措施并检查落实情况，同时对本部门HSE体系运行中存在的问题组织制订改进措施并实施整改。O 负责公司危险品失控、道路交通事故、环境污染事故以及工业卫生事故等突发事件专项应急预案的编制、培训、演练、改进、备案和启动。P 组织制订生产安全事故管理规范，规范公司HSE事故管理档案，在HSE专业委员会指导下，组织开展员工伤亡事故、危险品事故、道路交通事故、工业卫生事故、环境污染事故、职业病等HSE事故的处置，组织上述事故和工程事故的调查及原因分析，向HSE专业委员会提出生产安全事故处理建议，组织制订整改措施并督促落实。Q 负责HSE委员会办公室日常管理工作，组织筹备管理评审会等重大HSE会议或活动。R 负责本部门人员、使用的设备设施的HSE管理工作。S 定期开展安全环保联系点审核工作，协助其他部门或单位推进HSE管理。4.2.4 HSE监督站A 贯彻执行HSE法律、法规和上级HSE要求，在业务范围内组织完善相关的HSE监督制度和规范，定期审核、评价并持续改进。B 监督公司HSE风险管理活动开展情况。C 监督作业现场员工行为、设备设施完整性、作业环境和条件、危险源管理和应急管理等情况，督促纠正不安全行为和状态。D 负责检查、评价和考核HSE监督工作开展情况。E 会同人事劳资部组织开展HSE监督培训。F 负责生产安全监控系统（包括：GPS和远程视频监控）的管理。G 负责定期统计、分析、上报HSE监督数据，发布HSE监督信息。H 参与生产安全事故的调查处理工作，监督事故整改措施落实情况。I 负责本单位人员、使用的设备设施的HSE管理工作。J 定期开展安全环保联系点审核工作，协助推进HSE管理。4.2.5 HSE监督A 依据HSE法律、法规，标准规范和上级HSE要求实施生产作业现场HSE监督，承担监督责任。B 参加HSE监督培训，担任现场HSE培训员。C 督促基层单位开展HSE风险管理活动，监督风险控制和削减措施落实情况。D 编制HSE监督计划，形成HSE监督报告。E 遵循“五个关键”原则，在执行监督任务时，对生产全过程实施全面监督，并对重要环节实施重点监督。F 监督承包商作业现场HSE管理情况。G 及时制止和纠正现场不安全行为，及时发现和指导消除现场事故隐患，在发现严重违章行为或重大事故隐患时，立即上报并有权暂停生产作业。H 按公司规定对违章员工或单位实施处罚。I 如实填报现场违章行为和事故隐患，协助基层单位制订整改措施并监督落实情况。J 协助组织和参与员工避险、救援工作，保护事故现场，参与事故调查。4.2.6 基层单位A 组织落实有关HSE法律、法规和上级要求，不断完善HSE管理体系。B 贯彻集团公司HSE管理原则、反违章禁令和公司HSE方针、战略目标和承诺。C 按公司要求设置HSE管理机构，配置HSE管理人员，在管理机构中指定一名人员负责本单位HSE体系管理工作。D 完善HSE规章制度、操作规程和安全技术措施。E 培育有感领导、落实各级直线主管HSE责任，实施属地管理。F 培育单位HSE文化，树立员工HSE理念，