质量和安全管理、信息管理、设计阶段项目管理ppt.ppt

第六章 建设项目质量和安全管理 工程项目管理 Construction Project management 6 质量和安全管理 主讲: 黄湘红 TEL副教授、高级经济师、 国家注册房地产估价师、房地产经纪人、 柳州市拆迁评估技术委员会专家 Email： 第六章 建设项目质量和安全管理 学习、学习、再学习！ 快乐 、快乐、再快乐！ 第六章 建设项目质量和安全管理 第六章 建设项目质量和安全管理 1 建设项目质量概述 2 建设参与各方的质量责任和义务 3 建设项目质量控制 5 建设项目施工现场安全管理 4 建设项目安全管理概述 第六章 建设项目质量和安全管理 质量目标的含义（1） 支出 收益 质量经济性时间 建设时间 使用期限 前期 准备 时间 设计 时间 施工 时间 动用 前准 备时 间 建设项目的目标系统（建设和使 用） 建设地点 建设形式 结构 功能 使用者满 意程度 质量目标的含义（2） 建设地点 建设形式 结构 功能 使用者满 意程度 支出 收益 质量经济性时间 建设时间 使用期限 征地费建造 费用 其他一 次性费 用 清洁费维修费能源费 投资 （一次性费用） 经常费 （使用阶段费） 投资的回收 租金 收入 利润税收（社会 效益） 建设项目的目标系统（建设和使 用） 质量目标的含义（3） 环境条件 生产和生 活的条件 与环境、毗邻 建筑的协调 风格 内涵的表达 装饰、美观 内部与外部的 关系 安全 、可 靠生产和生活 的使用功能 维护的方便 体形、造型 先进性 、新颖 空间的使用 符合使用 者的要求 建设地点 建设形式 结构 功能 支出 收益 质量经济性时间 建设时间 使用期限 建设项目的目标系统（建设和使用） 使用者满 意程度 建筑物理的 功能声 、光、热、 通风 工程项目质量 工程项目质量 可用性可靠性经济性与环境 的协调 业主要求 的其它特 殊功能 与建设地区 工程设施的 协调 造型与美感 与生态环境 协调 与社区环境 协调 建筑物理功 能 (采光、 通风、隔声 、隔热) 生产和生活 使用功能 空间布置的 合理性 平面布置的 合理性 质量效益 质量成本 可维修性 有效性 保证强度要求 保证稳定要求 保证放火要求 安全性 保证抗震要求 满足使用寿命 要求 满足抗腐蚀性 要求 第六章 建设项目质量和安全管理 质量目标也是一个系统 设计 土建施工、 设备安装 其它材料 设备 总体 目标 质量目标系统 质量目标（要求、标准 ） 第六章 建设项目质量和安全管理 建设参与各方的质量责任和义务 建设单位的质量责任和义务 勘察、设计单位的质量责任和义务 施工单位的质量责任和义务 工程监理单位的质量责任和义务 第六章 建设项目质量和安全管理 建设项目质量控制 工程项目质量符合建设要求和有关技术规范和 标准 应重视项目质量目标系统的建立 以动态控制原理为指导进行质量计划值与实际 值的比较 可采取组织、技术、经济、合同措施 有必要进行计算机辅助质量控制 第六章 建设项目质量和安全管理 质量控制的主要工作内容 1 1 确定项目质量要求和标准(包括设计、施工、 工艺、材料和设备等方面)； 2 2 编制设计竞赛文件，确定有关设计质量方面的 评选原则； 3 3 审核各设计阶段的设计文件(图纸与说明等)是 否符合质量要求和标准，并根据需要提出意见； 4 4 确定/审核招标文件和合同文件中的质量条款 ； 第六章 建设项目质量和安全管理 质量控制的主要工作内容 5 5 审核/检测材料、成品、半成品和设备的质量 ； 6 6 检查施工质量，参与分部、分项工程和各隐蔽 工程验收和竣工验收； 7 7 审查/组织审查施工组织设计和施工安全措施 ； 8 8 协助业主处理工程质量、安全事故的有关事宜 ； 9 9 协助业主确认施工单位选择的分包单位，并审 核施工单位的质量保证体系。 第六章 建设项目质量和安全管理 设计准备阶段质量控制的任务 1确定质量要求、标准 2确定设计方案比较（竞赛）的有关质量方面评选原则 3审核各设计方案是否符合质量要求 第六章 建设项目质量和安全管理 建筑设计的质量要求 提出应考虑的问题 有关城规方面 有关建筑的外部造型与朝向 有关建筑的内部设计 第六章 建设项目质量和安全管理 建筑设计的质量要求 有关城规方面 根据邻近已有的建筑物，道路等如何安排本项 目 本项目在建筑基地上的布置（总图方面） 本项目入口的朝向及入口与环境的关系 本建筑物在周围环境中的意义 外围场地的质量要求 本项目各组成部分的造型 本项目今后最大的扩建可能与造型的关系 房间的标准 空间 使用的人员和机器（设备） 楼顶 吊顶 墙 地面 防干扰措施 采光 视野 照明 排风 空调 暖气 能源 卫生设施 通讯 声 波动的建筑物理值 房间名称：讨论班会议室 房间编号：2 最小面积： 项目名称： 面积类型： 分区： 最大面积： 尺寸 柱距 人员 机器（设备） 类型A,B,C 保暖层 类型A,B,C 颜色 外墙 内墙 窗 类型A,B,C 窗台 色彩 门 窗 玻璃 门 遮阳 玻璃 遮光 窗帘 底层 面层 色彩 昼照明 灯光 紧急状况照明 调整湿度 热风 冷风 暖气装置 尺寸 色彩 外围措施供电 煤气 电话设施 时钟设施 电视设施 对话设施 天线 对建筑组成部分的要求 51525354555657 外围设施外围各种 道路和停 车场 空间的构 成和承重 构件 水、电、暖、电 讯等设施 电梯其他技 术设施 有关施工 的辅助设 施 1 休息和 绿化设施 2 挡土墙 3 围墙、 围篱 1 车行道 路 2 停车场 3 自行车 道路 4 人行道 路 5 人行道 路中的踏 步 1 基础 2 承重 结构 3 构成空 间的非承 重构件 1 暖气设备 2 空调技术设备 3 强电 4 供电/照明 5 电讯设备 6 供水，饮用水设 备 7 供水，热水设备 8 排水设备 9 煤气设备 第六章 建设项目质量和安全管理 设计阶段质量控制的任务 1 在设计进展过程中审核设计是否符合质量要求，根据需 要提出修改意见（深入到各工程、各阶段） 2 审核施工招标文件中的施工质量要求和设备招标文件中 的质量要求 3评审各投标书的质量部分 4审核施工合同中的有关质量条款 初步设计准备阶段工作流程 业主 确定 要建 造一 个项 目 明确工程项 目的定义 1由业主自 己 2由建筑师 3由企业规 划 4由企业组 织 5由专门的 顾问 工程项目可 行性研究 设计 任务 书拟 定 建设 目的 建筑 空间 规划 ，总 投资 业主（建 筑师） 解决建 筑基地 征购问 题 业主（建 筑师） 制定投 资计划 业主 选择 建筑 师并 签订 建筑 设计 合同 业主和建筑师 确定各专业设 计工程师 1土力学 2地质 3测量 4结构 5结构复核 6暖气工程 7空调技术 8卫生技术 9煤气、供水 10强电 11弱电 12机械设备 13建筑物理 14声学 15组织 16专门技术 17合同 18设施 19进度 初步 设计 准备 结束 初步设计阶段工作流程 初 步 设 计 开 始 建筑师 第一阶 段初步 设计 各专业设计 工程师 1结构 2结构复核 3暖气工程 4空调技术 5卫生技术 6煤气、上水 7强电 8弱电 9机械设备 10建筑物理 11建筑力学 12组织 13专门技术 14合同 15设施 16进度 初 步 设 计 结 束 业 主 审 阅 同 意 土力学 土力学试验、结论 地质 关于地震的结论 测量 现场测绘工作 建筑师 第二阶 段初步 设计 各专业 设计工 程师 初步设 计 建筑师 投资估 算 专业技 术设计 师 投资估 算 业 主 审 阅 同 意 业 主 审 阅 同 意 管理局等 城规 交通规划 建筑监督 结构复核 工会 防火部门 其他局 市政等公司 供电、电话、铁 路、上下水、煤 气 组织一组织二 技术设计阶段工作流程 初 步 设 计 结 束 建 筑 师 技 术 设 计 第 一 阶 段 各专业设计 工程师 1结构 2结构复核 3暖气工程 4空调技术 5卫生技术 6煤气、上水 7强电 8弱电 9机械设备 10建筑物理 11建筑力学 12组织 13专门技术 14设施 15进度 技 术 设 计 结 束 业 主 审 阅 同 意 建筑师 技术设 计第二 阶段 各专业 设计工 程师 技术设 计 建筑师 工程量 计算及 概算 各专业 设计工 程师 工程量 计算及 概算 管 理 局 等 项 目 审 批 建筑 师和 各专 业设 计工 程师 与建 筑公 司讨 论 业 主 审 阅 申 请 书 并 签 字 管 理 局 等 复 核 申 请 书 建筑师 审批申 请书 各专业 设计工 程师 审批申 请书 施工图设计阶段工作流程 技 术 设 计 结 束 建 筑 师 施 工 图 设 计 第 一 阶 段 建筑师 和各专 业人员 评价各 投标 其他专业设 计工程师 1暖气工程 2空调技术 3卫生技术 4煤气、上水 5强电 6弱电 7建筑物理 8建筑力学 9机械、设备 10组织 11专门技术 12设施 13进度 专业施工单位 专业工程招标 （设计） 结构工程师 模板图和陪筋图 各 专 业 人 员 施 工 图 建 筑 师 审 核 及 协 调 业 主 审 阅 同 意 各专业 人员专 业公司 各类数 据 各专业 人员 分部分 项工程 描述书 结构工 程师 施工图 结构审核 工程师 审核 业 主 委 托 施 工 施 工 单 位 施 工 图 施 工 单 位 有 关 数 据 施 工 单 位 进 行 施 工 各类专 业人员 审核施 工图 建筑师 施工图 第二阶 段 建筑师 审核施 工图 建筑 师 审核 业主 委托专业施 工单位设计 专业施工单位 施工图 第六章 建设项目质量和安全管理 施工阶段质量控制的任务 1 检查材料、构件、制品及设备的 质量 2 施工质量监督 3 中间验收、竣工验收 影响工程质量因素的控制 影响质量 的因素 (4M1E) 人 方法 材料、 构配件 机械 设备 环境 领导者的素质 人的理论、技术水平 人的生理缺陷 人的心理行为 人的错误行为 人的违纪违章 材料质量标准 材料质量的检(试)验 材料的选择和使用要求 机械设备的选型 机械设备的主要性能参数 机械设备的使用、操作要求 技术方案 工艺流程 组织措施 检测手段 施工组织设计 工程技术环境 工程管理环境 劳动环境 建设项目安全管理概述 安全法规 安全技术 工业卫生 安全 管理 安全和安全生产 第六章 建设项目质量和安全管理 安全管理的基本原则 (1) 必须贯彻预防为主的方针 (2) 管生产同时管安全 (3) 坚持安全管理的目的性 (4) 坚持“四全”动态管理：全员、全过程 、全方位、全天候的动态安全管理。 (5) 安全管理重在控制 (6) 在管理中发展提高 第六章 建设项目质量和安全管理 安全教育与培训 1) 安全生产思想教育 2) 安全知识教育 3) 安全技能教育 第六章 建设项目质量和安全管理 安全技术措施计划和施工安全技术措施 安全技术措施计划 施工安全技术措施 第六章 建设项目质量和安全管理 建设项目施工现场安全管理 高处坠落 物体打击 触电事故 机械伤害 坍塌事故 火灾爆炸 第六章 建设项目质量和安全管理 建筑施工安全管理的检查评价 v建筑施工安全检查标准 (2) 安全生产情况检查评价方法 1) 检查评分方法 2) 安全生产情况评价 第六章 建设项目质量和安全管理 安全管理检查评分标准 安全管理（10分） 文明施工（20分） 脚手架（10分） 基坑支护与模板工程（10分） “三宝”、“四口”防护（10分） 施工用电（10分） 物料提升机机与外用电梯（10分） 塔吊（10分） 起重吊装（5分） 施工机具（5分） 第六章 建设项目质量和安全管理 ?时间 第六章 建设项目质量和安全管理 第六章 建设项目质量和安全管理 工程项目管理 Construction Project management 7 信息管理 主讲: 黄湘红 副教授、高级经济师、 国家注册房地产估价师、房地产经纪人、 柳州市拆迁评估技术委员会专家 第六章 建设项目质量和安全管理 学习、学习、再学习！ 快乐 、快乐、再快乐！ 第六章 建设项目质量和安全管理 第七章 建设项目信息管理 1.建设项目信息管理的含义和目的 2.建设项目信息管理的过程和内容 3.建设项目文档资料管理 4.项目管理信息化 第六章 建设项目质量和安全管理 信息的含义和类别 信息指的是用口头的方式、书面的方 式或电子的方式传输（传达、传递）的知 识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。在 管理科学领域中，通常被认为是一种已被 加工或处理成特定形式的数据。 第六章 建设项目质量和安全管理 信息管理的基本原则 标准化原则 有效性原则 定量化原则 时效性原则 高效处理原则 可预见原则 第六章 建设项目质量和安全管理 工程项目管理信息 反映工程项目在决策和实施过程中产生的内部 和外部联系的各种情报和知识。 工程项目 管理信息 信 息 流 自上而下的信息流 自下而上的信息流 横向的信息流 下级必须了解的信息(项目总目标 、组织结构、各部门的任务与职责 、工作条例) 下级应该了解的信息(项目进展 、目标的变化、出现的问题和困难 ) 下级想了解的信息(特殊情况、 短期安排) 信 息 观察者关于系统及其运行环境的情报与知识。 第六章 建设项目质量和安全管理 信息管理的主要工作内容 1.建立项目信息编码体系； 2 建立项目信息管理制度； 3 进行项目信息的收集、分类、存档和整理； 4 提供项目管理报表(包括投资控制、进度控制 、质量控制、合同管理报表)； 4 建立会议制度，整理各类会议记录; 4 督促设计单位、施工单位、供货单位及时整 理工程的技术经济档案和资料。 第六章 建设项目质量和安全管理 项目信息编码体系 1.项目编码 (PBS)； 2 项目建设参与单位和部门的组织编码； 3 工作分解结构编码(WBS); 3 投资控制编码； 3 进度控制编码； 3 质量控制编码； 3 合同管理编码。 第六章 建设项目质量和安全管理 项目编码（PBS） 编码编码 名称 10000000 项项目 11000000 一期工程 11100000 1#楼 11110000 土建工程 11111000 一区 11111100 地下二层层(基础础) 11111200 地下一层层及一层层(复式) 11111201 A户户型 11111202 B户户型 11111300 二层层及以上(标标准层层) 11111301 A户户型 11111302 B户户型 11111400 17层层，18层层(复式) 11111401 L户户型 11111402 B户户型 11111500 19层层，20层层，M户户型(复式) 11111600 21层层屋顶顶花园 第六章 建设项目质量和安全管理 工作分解结构编码（WBS） 第六章 建设项目质量和安全管理 项目编码表 阶段编码 V项目前期准备 B勘察设计阶段 D工程招标 P材料设备采购 C施工过程 F竣工移交 活动类型编码 1投资 2质量 3进度 4安全 5其他 第六章 建设项目质量和安全管理 信息管理制度 1.信息流结构图 2 信息目录 3 信息输入输出模型 第六章 建设项目质量和安全管理 建设项目建设前期的信息收集 设计任务书及有关资料 设计文件及有关资料 招标投标合同文件及其有关资料 第六章 建设项目质量和安全管理 建设项目施工期的信息收集 工程竣工并按要求进行竣工验收时， 需要大量的对竣工验收有关的各种资料 信息。这些信息一部分是在整个施工过 程中，长期积累形成的；一部分是在竣 工验收期间，根据积累的资料整理分析 而形成的，完整的竣工资料应由承建单 位编制，经工程监理单位和有关方面审 查后，移交建设单位并通过建设单位移 交项目管理运行单位以及相关的政府主 管部门。 第六章 建设项目质量和安全管理 工程竣工阶段的信息收集 建设项目建设前期的信息收集 建设项目施工期的信息收集 工程竣工阶段的信息收集 第六章 建设项目质量和安全管理 工程项目管理的记录与报表 会议纪要 历史记录 工程计量和工程款记录 工程质量记录 竣工记录 记 录 项目管理 工程师函 报 表 其它专项 报 告 给业主的函 给设计单位的函 给施工单位的函 投资控制报表 进度控制报表 质量控制报表 合同管理报表 工地日记 驻现场项目管理 工程师日记 周报、月报 试验结果记录 样本记录 第六章 建设项目质量和安全管理 项目管理信息系统(PMIS) 项目管理信息系统 ( Project Management Information System), 即计算机辅助项目管理的 信息系统。 运用项目管理信息系统是为了及时、准确 、完整地收集、存储、处理项目的投资、进度 、质量的规划和控制信息，迅速决策采取措施 ，尽可能好地实现项目目标。 以计算机为手段，运用信息系统的方法， 对项目管理的各类信息进行收集、传递、处理 、存储、分发的计算机辅助系统。 含义 第六章 建设项目质量和安全管理 项目管理信息系统(PMIS) 明确的项目目标管理部门 明确的项目管理工作流程 建立项目信息管理制度 组织件 硬件即计算机设备，如小型机、微机 网络、微机等等。 软件 操作系统 系统软件 应用软件 教育件 对领导的培训 对项目管理人员的培训 对计算机操作人员的培训 第六章 建设项目质量和安全管理 项目管理信息系统(PMIS) 结构 进度控制 子系统 投资控制 子系统 质量控制 子系统 合同管理 子系统 项目数据库 第六章 建设项目质量和安全管理 项目管理信息系统(PMIS) 开发方法 生命周期法 原型法(改进原型法) 第六章 建设项目质量和安全管理 项目管理信息系统(PMIS) 生命周期法 可行性研究 需求分析 概要设计 详细设计 代码实现(编程) 系统试运行，并编制系统手册 维护使用 投入运行 第六章 建设项目质量和安全管理 项目管理信息系统(PMIS) 原型法(改进原型法) 可行性研究 需求分析 原型定义 原型建立 原型试用 原型修改 原型再试用 原型优化及实现，实现系统定型 ，编制系统文件和手册 第六章 建设项目质量和安全管理 项目管理信息系统(PMIS) 进度控制子系统 编制双代号网络计划(CPM)和单代号搭接网 络计划； 编制多平面群体网络计划(MSM); 工程实际进度的统计分析； 工程进度变化趋势预测； 计划进度的定期调整； 工程进度各类数据的查询； 提供多种(不同管理平面)工程进度报表； 绘制网络图； 绘制横道图。 第六章 建设项目质量和安全管理 项目管理信息系统(PMIS) 投资控制子系统 投资分配分析； 编制项目概算和预算； 投资分配与项目概算的对比分析； 项目概算与预算的对比分析； 合同价与投资分配、概算、预算的对比分析； 实际投资与投资分配、概算、预算的对比分析； 项目投资变化趋势预测； 项目结算与预算、合同价的对比分析； 项目投资的各类数据查询； 提供多种(不同管理平面)项目投资报表。 第六章 建设项目质量和安全管理 项目管理信息系统(PMIS) 质量控制子系统 项目建设的质量要求和质量标准的制定； 分项工程、分部工程和单位工程的验收记录和 统计分析； 工程材料验收记录； 机电设备检验记录(包括机电设备的设计质量 、监造质量、开箱检验质量、资料质量、安装调 试质量、试运行质量、验收及索赔情况)； 工程设计质量的鉴定记录； 安全事故的处理记录； 提供多种工程质量报表。 第六章 建设项目质量和安全管理 项目管理信息系统(PMIS) 合同管理子系统 提供和选择标准的合同文本； 合同文件、资料的管理； 合同执行情况的跟踪和处理过程的管理； 涉外合同的外汇折算； 经济法规库(国内外经济法规)的查询； 提供多种合同管理报表。 第六章 建设项目质量和安全管理 信息化的概念信息化的概念 信 息 化 信息资源的开发与利用 信息技术的开发与应用 组织信息资源 管理信息资源 经济信息资源 技术信息资源 国内信息资源 国际信息资源 数据处理设备 网络技术 硬件 软件 硬件 软件 组织件 教育件 第六章 建设项目质量和安全管理 部分程序（比如计算面积、体积） 单项程序（比如预算程序、财务程序） 信息平台（PIP） 程序系统（MIS、PMIS） 第六章 建设项目质量和安全管理 改变信息管理和共享过程 第六章 建设项目质量和安全管理 信 息 化 信息资源的开发和运用 IT技术在工程管理中的运用 单项程序 概预算编制程序、网络计划编制程序，等等 P M I S 项目管理 信息系统 投资控制子系统CC、进度控制子系统TC、 质量控制子系统QC、合同管理子系统CA、 档案管理子系统DM、办公自动化系统OA P I P 项目信息门户 项目信息平台 信息 化的 目的 项目增值 国外统计： 节约总投资 的10%30% 第六章 建设项目质量和安全管理 ?时间 第六章 建设项目质量和安全管理 第六章 建设项目质量和安全管理 工程项目管理 Construction Project management 8 设计阶段项目管理 主讲: 黄湘红 副教授、高级经济师、 国家注册房地产估价师、房地产经纪人、 柳州市拆迁评估技术委员会专家 第六章 建设项目质量和安全管理 学习、学习、再学习！ 快乐 、快乐、再快乐！ 第六章 建设项目质量和安全管理 第八章 设计阶段的项目管理 1.设计阶段的项目管理概述 2.设计任务的委托及设计合同管理 3.设计阶段的目标控制 4.设计协调 5.设计阶段信息管理 第六章 建设项目质量和安全管理 建设项目设计阶段是项目全寿命周期 中非常重要的一个环节，它是在前期策划 和设计准备阶段的基础上，通过设计文件 将项目定义和策划的主要内容予以具体化 和明确化，并是下阶段建设的具体指导性 依据。 设计阶段的项目管理概述 第六章 建设项目质量和安全管理 设计阶段项目管理的核心并不是对设 计单位工作进行监督。而是通过建立一套 沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮 助业主和设计方去解决设计阶段中，设计 单位与业主（建设单位）、政府有关建设 主管部门、承包商以及其它项目参与方的 组织、沟通和协作问题，实现建设项目建 设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡 。 设计阶段的项目管理概述 第六章 建设项目质量和安全管理 设计过程的范围 狭义 从组织设计竞赛或 委托方案（或设计概念）设计 开始，到施工图设计结束为止 的设计过程。 设计过程特点 第六章 建设项目质量和安全管理 广义 从建设项目管理角度出发， 建设项目的设计工作往往贯穿于工程建 设的全过程，从选址、可行性研究、决 策立项，到设计准备、方案设计、初步 设计、施工图设计、招投标以及施工， 一直延伸到项目的竣工验收、投入使用 以及回访总结为止。 设计过程特点 第六章 建设项目质量和安全管理 创造性 专业性 参与性 设计过程特点 第六章 建设项目质量和安全管理 设计阶段的项目管理类型 第六章 建设项目质量和安全管理 设计项目管理工作内容 工作内容 实实施阶阶段 安全 管 理 投资资 控 制 进进度 控 制 质质量 控 制 合同 管 理 信息 管 理 组组 织织 协协 调调 方案设计阶设计阶 段 初步设计阶设计阶 段 施工图设计阶图设计阶 段 招投标阶标阶 段 施工阶阶段对对承包商和监监理单单位做好必要的配合 第六章 建设项目质量和安全管理 设计竞赛 设计任务的委托方式及合同结构 设计合同的签订 设计阶段合同管理任务 设计合同索赔管理 设计任务的委托及设计合同管理 第六章 建设项目质量和安全管理 设计竞赛 传统误区： 设计竞赛的结果优胜者就意味着中标（ 与业主签订合同）； 参加设计方案竞赛者需要对设计费报价 ； 竞赛范围仅限于设计方案竞赛 第六章 建设项目质量和安全管理 设计竞赛的内容 设想性的竞赛 原则性的方案性竞赛 具体实施性竞赛 第六章 建设项目质量和安全管理 设计竞赛的组织 第六章 建设项目质量和安全管理 根据设计任务 的规模和复杂程度 ，或根据设计任务 的其它特点，设计 竞赛可组织为单轮 竞赛或多轮竞赛 第六章 建设项目质量和安全管理 设计任务的委托方式 第六章 建设项目质量和安全管理 设计委托的合同结构 第六章 建设项目质量和安全管理 国内设计合同文本 建设工程设计合同（示范文本） 国际设计合同文本 FIDIC 合同“业主/咨询工程师标准服务 协议书” ；AIA “业主与建筑师的标准协议书” ； JCT制订的“设计与施工总承包协议书” ；世界 银行制订的“咨询工程师标准服务协议书(固定总 价)” 设计合同的类型 第六章 建设项目质量和安全管理 设计合同条款的分 析 容易引起合同争议和索赔的条款： 合同语言与遵守的法律 设计费计取及其支付 双方的责任及其期限 设计转让与设计分包 第六章 建设项目质量和安全管理 设计阶段投资控制 意义 建设项目投资控制的目标是 使项目的实际总投资不超过项目 的计划总投资。 第六章 建设项目质量和安全管理 动态控制原理 价值工程 设计阶段投资控制的方法 第六章 建设项目质量和安全管理 设计阶段进度控制 目标： 设计阶段进度控制的主要任务按 照设计阶段划分 。 方法： 设计阶段进度控制的方法仍是规 划、控制和协调 第六章 建设项目质量和安全管理 设计阶段质量控制 目标控制目标体系 第六章 建设项目质量和安全管理 设计协调的内容按对象划分 中方设计单位与外方设计单位的协调 业主方和设计方协调 设计内部各专业间的协调 主设计方与其它参与方的协调 设计方与施工方的协调 设计方与材料设备供应方的协调 第六章 建设项目质量和安全管理 设计协调的内容按工作划分 编制和及时调整设计进度计划； 督促各工种人员参加相关设计协调会和施工协调会； 及时进行设计修改，满足施工要求； 协助和参与材料、设备采购以及施工招标； 如有必要，出综合管线彩色安装图，确保各专业工种的协调 ； 如有必要，进行现场设计，及时提供施工所需图纸； 如有必要，成立工地工作组，及时解决施工中出现的问题