项目工程部现场管理程序.doc

第七章 管理公司项目工程部现场管理控制程序第一节、项目工程部的岗位职责及岗位工作流程规定第二节、工程进度管理控制程序第三节、工程质量管理控制程序第四节、工程安全文明施工管理控制程序第五节、工程会议管理制度第六节、工程信息管理控制程序第七节、对施工承包单位的监督、管理、考核制度第八节、对监理单位的监督、管理、考核制度 第七章 管理公司项目工程部现场管理控制程序管理公司项目的工程部是现场管理的主要责任部门，施工现场的管理工作的好坏直接关系到业主预期的各种目标，因此全体工程管理人员必须严格按照本制度的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。第一节 项目工程部的岗位职责及岗位工作流程规定 工程部作为管理公司项目部的现场管理部门，其部门主要职责为：全面控制工程的进度、质量、安全文明施工、对监理单位、施工单位工作的全面监督考核及有关信息管理工作；保证项目按业主和管理公司的要求完成。一、工程部经理岗位职责：1、为管理公司项目部对施工现场管理的第一负责人，隶属管理公司项目部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据项目经理和业主批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据合同中的工程量清单报价，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责监理合同、施工合同、甲供材料供应合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工程部经理要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。二、工程部经理一般一天的工作流程：主持工程部现场内部工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）落实、完成当天的工作计划进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题监督处理协调现场各项工作对当天工作进行小结，填写工作日志。三、工程部经理一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排准备协调解决相关的设计、施工问题安排下周（下月）的各专业工程师的工作；1、填写本周（本月）工作报表，星期一（月报表在次月1日）报项目经理审批后报业主工程部；2、业主工程部现场代表审阅报表后，针对存在的问题同管理公司项目经理、工程部经理进行沟通，提出解决方案和进一步改进措施。四、工程部土建专业工程师岗位职责：1、工程部土建工程师为专业工程师，隶属项目工程部，接受项目工程部经理的直接领导和管理，协助工程部经理进行土建工程项目的管理工作；2、根据项目经理和业主批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、根据合同中的工程量清单报价及合同中有关造价方面的相关规定，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；5、参与现场土建工程合同的管理，严格执行土建工程合同规定和管理公司的建设管理制度，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；对现场监理合同进行管理，严格按照监理合同、建设工程监理规范和管理公司的建设管理制度执行，对监理公司的现场土建监理情况进行监督控制；6、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决土建工程项目施工中的施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8、完成工程部经理安排的现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、完成工程部经理安排的土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。五、工程部土建工程师一般一天的工作流程：参加工程部内部的现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题监督协调现场土建工程各项工作对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。六、工程部土建工程师一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排准备协调解决相关的土建设计、施工问题提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；1、填写本周（本月）工作报表，星期一（月考核表在次月1日）报工程部经理；2、工程部经理审阅后，会同土建工程师提出解决问题的方案和进一步提高管理水平的措施。七、工程部强弱电工程师岗位职责：1、工程部强弱电工程师为专业工程师，隶属项目工程部，接受项目工程部经理的直接领导和管理，协助项目工程部经理进行强弱电工程项目的管理工作；2、根据项目经理和业主批准的施工总进度计划，审查强弱电工程施工组织设计，负责控制强弱电工程项目的现场施工进度，确保强弱电工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督弱强电工程项目施工质量，参加强弱电工程检查验收，参加强弱电工程材料设备进场检查验收，对强弱电工程质量负完全责任；4、根据合同中的工程量清单报价及合同中有关造价方面的相关规定，严格监督控制强弱电工程项目施工成本，参加强弱电工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保强弱电工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场强弱电工程合同的管理，严格执行强弱电工程合同规定，确保强弱电工程合同履约完成，协调处理强弱电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；对现场监理合同进行管理，严格按照监理合同、建设工程监理规范和管理公司的建设管理制度执行，对监理公司的现场强弱电监理情况进行监督控制；6、参加现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决强弱电工程施工过程中的施工问题以及现场的强弱电工程涉外关系；8、完成工程部经理安排的现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；9、完成工程部经理安排的强弱电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和其他文件资料。八、工程部强弱电工程师一般一天的工作流程：参加工程部内部现场工作晨会（汇总通报前一日强弱电工程施工情况，汇报当天的强弱电工程工作计划和需要解决的问题）落实、完成当天的强弱电工程工作计划进一步熟悉强弱电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强弱电工程的施工完成情况和需要解决的问题监督协调现场强弱电工程各项工作对当天强弱电工程工作进行小结，填写工作日志。九、工程部强弱电工程师一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的强弱电工程施工情况，编制统计本周（本月）强弱电工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的强弱电工程计划安排准备协调解决相关的强弱电工程设计、施工问题提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；1、填写本周（本月）工作报表，星期一（月考核表在次月1日）报工程部经理；2、工程部经理审阅后，会同土建工程师提出解决问题的方案和进一步提高管理水平的措施。十、工程部给排水工程师岗位职责1、工程部给排水工程师为专业工程师，隶属项目工程部，接受项目工程部经理直接领导和管理，协助项目主管进行给排水工程项目的管理工作；2、根据项目经理和业主批准的施工总进度计划，审查给排水工程施工组织设计，负责控制给排水工程项目的现场施工进度，确保给排水工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督给排水工程项目施工质量，参加给排水工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对给排水工程质量负完全责任；4、根据合同中的工程量清单报价及合同中有关造价方面的相关规定，严格监督控制给排水工程项目施工成本，参加给排水工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保给排水工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场给排水工程合同管理，严格执行给排水工程合同规定，确保给排水工程合同履约完成，协调处理给排水工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；对现场监理合同进行管理，严格按照监理合同、建设工程监理规范和管理公司的建设管理制度执行，对监理公司的现场水电监理情况进行监督控制；6、参加现场业主、监理工程师、给排水工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的给排水工程涉外关系；8、完成工程部经理安排的现场给排水工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场给排水工程施工日志的准确记录；9、完成工程部经理安排的给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、给排水工程管理报告和其他文件资料。十一、工程部给排水工程师一般一天的工作流程：参加工程部内部现场工作晨会（汇总通报前一日给排水工程施工情况，汇报当天的给排水工程工作计划和需要解决的问题）落实、完成当天的给排水工程工作计划进一步熟悉给排水工程施工设计图纸，掌握了解现场以及给排水工程的施工完成情况和需要解决的问题监督协调现场给排水工程各项工作对当天给排水工程工作进行小结，填写工作日志。十二、工程部给排水工程师一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）给排水工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的给排水工程计划安排准备协调解决相关的给排水工程设计、施工问题提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；1、填写本周（本月）工作报表，星期一（月考核表在次月1日）报工程部经理；2、工程部经理审阅后，会同土建工程师提出解决问题的方案和进一步提高管理水平的措施。第二节 工程进度管理控制程序一、进度计划的分类及编制时间1、总进度计划（进场后的施工准备编制在内）：各施工单位进场后两个工作日内编制报送，土建总包单位在工程正式开工后两个工作日内对总进度计划进行调整、报送。纳入总包单位管理和直接分包的分包施工单位的进度计划纳入总包单位的总进度计划统一编制。2、关键线路详细进度计划：编制时间及要求同总进度计划。3、年度进度计划：总进度计划跨度时间在一年半以上，需编制年度进度计划，在一年半以内不要求编制。总进度计划审批、确认后两个工作日内编制、报送；春节放假正式上班后两个工作日内编制、报送。4、月进度计划：每月25日编制、报送。5、周进度计划：每周一上午10点前报送。二、进度计划的编制依据1、总进度计划编制依据：合同约定、施工组织设计、施工图。2、关键线路详细进度计划编制依据：总进度计划。3、年度进度计划编制依据：总进度计划、关键线路详细进度计划。4、月进度计划编制依据：年度进度计划。5、周进度计划编制依据：月进度计划。三、工程进度控制程序1总进度计划、关键线路详细进度计划、年度进度计划控制程序1.1 总进度计划、关键线路详细进度计划、年度进度计划以网络图的形式按规定时间进行编制，并附有详细的编制说明，一式一份。1.2 监理单位进行审核，并填写详细审核意见（内容较多时，以附页的形式填写）。审核时限：一个工作日。1.3管理公司进行审核，并填写详细审核意见（内容较多时，以附页的形式填写）。审核时限：一个工作日。1.4 业主单位进行审核，并填写详细审核意见（内容较多时，以附页的形式填写）。审核时限：一个工作日。1.5 进度计划及审核意见返回施工单位，施工单位按业主最终的审核意见对计划进行调整后，并整理一式四份，分别发至监理单位、管理公司和业主单位。工作时限：一个工作日。1.6说明：1.6.1除非业主原因或不可抗力因素，否则一般不对项目总施工进度控制计划给予调整。若调整总进度计划的事件发生，必须调整总进度计划，施工单位将调整进度计划和调整依据一同按上述流程进行办理。1.6.2项目总施工进度计划审定后，监理单位同施工单位共同在7个工作日内根据项目总施工进度计划制订承建商进场计划、施工图纸交付计划、甲供材料进场计划和招标计划，管理公司审批后分别报送监理单位、管理公司、业主单位。2.月进度计划控制程序2.1月进度计划由施工单位在25日前以横道图的形式进行编制，25日报监理单位审核，监理单位对月进度计划的合理性、完整性、与总进度计划的相符性审核责任。2.2施工单位按监理单位的审核意见调整后，编制一式四份监理单位签字后，25日报送至监理单位、管理公司（2份），施工单位存档一份。2.3监理单位每周日至工地现场拍摄工程形象进度照片，记录该月施工进度原始资料，并对可能出现的工期拖延提出预警，在周二的三方例会上提出相应预警和改进措施，施工单位在会上认可后，监理单位督促实施。2.4监理单位每月25日前至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并于检查后当天编制当月进度对比表，分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法，25日上午10点前一式两份报至管理公司。2.5管理公司将汇总各方情况后编制月进度报表，26日报至业主单位。2.6业主单位根据月进度的实施情况，如有必要，业主单位召集管理公司、监理单位、施工单位召开施工进度专题会议。2.7说明：在每月的工程月报中对下月需要其它职能部门的完成的工作列出时间清单，前瞻性地敦促和协助其它职能部门完成相关的工作。3.周进度计划控制程序3.1周进度计划由施工单位在周一上午10点前以文字的形式进行编制，报监理单位审核，监理单位对周进度计划的合理性、完整性、与月进度计划的相符性负审核责任。3.2施工单位按监理单位的审核意见调整后，编制一式四份监理单位签字后，25日发至监理单位、管理公司（2份），施工单位存档一份。3.3监理单位每周日至工地现场拍摄工程形象进度照片、对本周的进度计划进行检查，检查后当天编制周进度对比表，分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法，并在当天完成监理周报的编制工作。3.4监理单位在周一上午10点前将监理周报一式两份报至管理公司。管理公司汇总各方情况后编制管理公司周报表，在周一下午3点前报至业主单位。 进度计划报审表工程名称： 编号：致 监理公司（监理单位）：兹报上 工程， 进度计划，请予审查批准。编制说明：附件： 进度计划 编制人（签字） 日期：编制单位（公章） 项目负责人： 日期：监理工程师审核意见： 监理单位专业工程师(签字) 监理单位总监（签字）管理公司审核意见： 管理公司工程部经理(签字) 管理公司项目经理（签字）业主单位审核意见： 业主单位专业工程师(签字) 业主单位工程部经理（签字）附表2工 程 暂 停 令工程名称：东苑小区 期_标段； 编号： DY1-JLA(B)- ZTL-* 施工单位：_ 监理单位：_ 致 （承包单位）：由于：原因，现通知你方必须于 年 月 日 时起，对本工程的 _部位（工序）实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作：项目监理单位（章）： 总监理工程师： 日 期： 监理单位审查意见：监理单位签字（盖章） 日 期 管理公司审查意见：管理公司签字（盖章） 日 期 注：本表由监理单位填写一式四份，建设单位、管理公司、监理、施工单位各留一份。附表3复 工 申 请 表工程名称：东苑小区 期_标段； 编号： DY1-SGA（B）-FGSQ-*施工单位： _ 监理单位：_ 致：东苑小区_项目监理部：鉴于 工程的停工因素（见工程暂时停工通知单号）已经消除，特请批准复工。附件：具备复工条件的情况说明承包单位（章）： 项目经理： 日 期： 监理工程师审定意见：项目监理单位（章）： 总监理工程师： 日 期： 管理公司工程师审定意见： 管理公司（章）： 管理公司工程师： 日 期： 注：本表由施工单位填写一式四份，审核后建设单位、管理公司、监理、施工单位各留一份。第三节 工程质量管理控制程序管理公司作为业主委托的工程管理咨询单位，应充分重视质量控制工作。在施工过程中按照施工合同、监理合同规定和建设工程施工验收规范、建设工程监理规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同和规范，实现合同质量目标。监理单位是现场质量控制的主要责任单位，管理公司要为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控。一、工程质量的事前控制：项目经理部各分部分项开工前主要是督促监理单位检查施工单位的各项准备工作，检查监理单位的准备工作。1.场地移交：施工单位进场后，工程部应及时对满足条件的场地进行移交（业主协助），包括场地、红线点、坐标点、水准点等移交给施工单位，并办好书面移交手续。2.监理人员的资格审查：工程部应对进场的监理人员进行资格审查，核对监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠。并对进场的监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作，并定期对监理人员进行考核（作好记录），及时调整不合格的监理人员。将监理人员的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在施工现场监理人员登记表上。3.监理规划和分阶段的监理实施细则的审查：督促监理单位及时提交监理规划和第一阶段的监理实施细则，由工程部认真审核。4.检查监理单位对施工方案、施工技术交底等审核情况。5.各种准备工作的检查：施工图已会审；施工组织设计已审批；施工现场的准备已具备开工条件；施工单位的各项准备工作已就绪；施工总平面布置图已审核。6.工程质量实行样板引路制度：样本包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路制度。主要步骤如下：6.1明确工艺流程：样板制作之前监理单位牵头，管理公司工程部、施工单位协助，根据设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。6.2制作统一样板：监理单位根据工程情况，在开工前明确需要制作样板的清单，根据其重要性分成A、B两类，A类以粉刷、门窗、屋面、卫生间、地下室防水为主，其余为B类。不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板6.3样板做法施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制监理实施细则和质量检查标准，经审核后由施工单位实施，制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况。6.4样板确认6.4.1A类由监理单位、施工单位、项目工程部参与确认。B类由现场监理施工单位参与确认；6.4.2样板作好后必须经相关单位、部门确认，并由监理单位办好书面手续.6.5样板交底样板确认以后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录。6.6督促监理单位分阶段提交有针对性、可操作的监理实施细则，由工程部经理进行审核。6.7在各分部分项工程开工前，监督监理单位审核施工单位的技术交底情况，检查各项准备工作，包括操作人员的上岗证，各种材料的质保书、出厂合格证、取样复试，机械器具的准用证。二、工程质量的过程控制1.加强对测量及定位放线的监控工作，监督监理单位按测量要求的仪器对测量定位进行复核，并按备案资料要求做好书面记录。2.工程部在每周定期召开的三方协调会上，及时协调现场出现的质量问题。3.专业工程师对重要材料设备要检查、监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行进场验收、抽样、取样复试。不定期对施工单位使用的材料、砂浆、混凝土的配合比等是否与合同和设计要求一致，不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料是否按备案要求及时进行报审和整理存档，掌握现场质量的实际情况。4.材料进场验收制度：施工单位每批主要材料进场前48小时，必须报监理单位，监理单位按相关规范对进场材料进行检查验收，施工单位对验收情况保存书面资料。未经验收或验收不合格的材料禁止在工程中使用。5.专业工程师应坚持经常性的质量检查制度，对隐蔽工程及重要和关键工序（如重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查，监督检查监理的旁站监理情况和监理单位内业资料的整理存档情况，并随时抽查工程质量情况是否质保资料反映情况一致，对监理单位流于形式的审批签字进行处罚。6.督促监理单位负责进行中间验收，项目工程部组织进行竣工验收。三、工程质量事后控制1.对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在工序交接工前要督促监理单位100检查验收，并落实整改。2.监理对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法，并工程部归档。3.督促监理单位加强成品保护的管理工作。四、工程质量验收1.分项工程隐蔽工程验收：施工单位自验后，通知项目经理部和监理验收，专业工程师和监理（隐蔽工程总监必须参加）验收通过后，在隐蔽工程验收单上签字，允许其进入下一道工序。2.中间验收：监理单位组织（管理公司工程部、施工单位参加）对分部工程进行验收评定，并在施工单位提交的分部工程质量检验评定表上签字。3.竣工验收：单位工程完工后，工程部经理组织项监理对单位、施工单位对工程进行检验评定，并在单位工程质量综合评定表上签字。单位工程验收合格后，项目经理部会同施工单位上报工程所在地质监站验收。五、针对出现的质量隐患和已形成的质量问题的控制方法施工过程中及验收过程中发现的各种质量隐患和质量问题，均以监理通知单的形式书面发至施工单位，要求施工单位按时、保质进行整改，监理单位跟踪检查，直至整改完成到书面手续完成。管理公司工程部专业工程进行抽查跟踪，根据情况对施工单位和监理单位按本制度进行考核。第 22 页 共 91 页附表1监理人员登记表工程名称：东苑小区 期_标段 监理单位：_ 编号： DY1-JLA(B)-JLRY-* 序号姓名年龄职务学历专业职称参加工作时间从事监理工作时间进场时间离开时间联系方式备注注：1、本表由监理单位填写，一式三份，开工前报至建设单位、管理公司，自留一份。附表2施工单位管理人员登记表工程名称：东苑小区 期_标段 编号： DY1-JLA(B)-SGGLRY-* 施工单位：_ 监理单位：_ 序号姓名年龄职务学历专业职称参加工作时间从事施工工作时间进场时间离开时间联系方式备注注：1、本表由监理单位填写，一式四份，开工前报至建设单位、管理公司、施工单位一份，自留一份。附表施工组织设计（方案）报审表工程名称：东苑小区 期_标段，子项名称_；编号：DY1-SGA（B）-SGZZSJ-* 施工单位：_ 监理单位：_ 致：东苑小区_项目监理部现报上 施工组织设计（方案）（全套、部分），已经我单位上级技术部门审查批准，详细说明和图表见附件。请予审查和批准。 承包单位（章）： 项目经理 （签字）： 项目技术负责人（签字）： 日 期： 总监理工程师审核意见： 总监理工程师 （签字）： 日 期： 管理公司审查意见： 管理公司工程师： 日 期： 建设单位审查意见： 现场工程师： 日 期： 注：本表由施工单位，填写一式四份，连同施工组织设计一并送项目监理单位、管理公司、建设单位审查。建设单位、管理公司、监理、施工单位各留一份。附表1建筑材料报审表工程名称：东苑小区 期_标段； 编号： DY1-SGA（B）-CLBS-* 施工单位：_ 监理单位：_ 致：监理单位 下列材料经自检试验，符合技术规范及设计要求，报请验证并准予进场使用。附件：1、材料出厂质量证明书2、材料自检试验报告施工单位 负责人 日期： 材料名称材料来源、产地用途材料规格本批材料数量施工单位的试验试样来源取样地点、日期试验日期试验结果材料监理工程师意见（附审查报告）同意 不同意同意 不同意同意 不同意同意 不同意专业监理工程师 总监理工程师： 日期： 管理公司审查意见： 材料技术部： 工程部： 日期： 注：本表由施工单位填写一式四份，审核后建设单位、管理公司、监理、施工单位各留一份。附表2工程构配件报审表工程名称：东苑小区 期_标段； 编号： DY1-SGA（B）-GPJBS-* 施工单位：_ 监理单位：_ 致：东苑小区_项目监理部: 我方于 年 月 日进场的工程构配件数量如下（见附件）。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位： ，请予以审核。附件：1数量清单2质量证明文件3自检结果 承包单位（章） 项目经理 日 期 监理审查意见：监理单位签字（盖章）： 日 期 ： 管理公司意见： 管理公司签字（盖章）： 日期： 建设单位意见： 建设单位签字（盖章）： 日期： 注：本表由施工单位填写一式四份，审核后建设单位、管理公司、监理、施工单位各留一份。附表3见证取样送检见证人授权书致： （质量监督机构）经研究决定授权 等同志任 工程见证取样和送检见证人。负责对涉及结构安全的试块、试样和材料见证取样和送检。见证人工作单位职 务职 称见证人签字建设单位（章）年 月 日此表由建设单位组织填写后送质监站、检测机构备案 四川省建设厅制附表4主要工程设备选型报审表工程名称：东苑小区 期_标段； 编号： DY1-SGA（B）-SBXXBS-* 施工单位：_ 监理单位：_ 致： 监理单位根据编号为 设计图纸所要求，需购买下列设备，请予认可。 施工单位： 负 责 人： 日 期： 设备名称型号规格功率容量技术参数生产厂家出厂日期总监理工程师审核意见： 总监理工程师： 日期： 管理公司审核意见： 材料技术部： 日期： 工程部： 日期： 建设单位审核意见： 建设单位： 日期： 注：本表由施工单位填写一式四份，审核后建设单位、管理公司、监理、施工单位各留一份。附表5甲供材料设备进场计划表工程名称：东苑小区 期_标段 施工单位： 监理单位名称： 编 号： DY1-SGA(B)-JGJCJH-* 序号材料名称型号规格单位数量进场计划时间其它说明：填 表 人： 项目经理（签字）： 施工单位（章）： 监理单位意见： 总监理工程师（签字）：