矿井安全工作总结及工作计划精选.doc

矿井安全工作总结及工作计划今年以来，我们二五东井在XX公司的领导下，以科学发展观思想统领全局，紧紧围绕集团公司20年安全1号文及集团公司20年度矿井安全工作指导意见精神开展安全生产管理工作。贯彻“安全第一，预防为主”方针，坚持“ 管理、装备与培训”并举，以隐患排查治理为中心，以瓦斯治理和水害防治为重点,以矿井安全质量标准化为切入点，加大煤矿安全资金投入，提升矿井防灾抗灾能力，建立健全制度，强化执行力建设，严格实行事故责任追究，紧紧围绕“稳基础、上台阶”这一目标开展安全管理工作,努力实现了矿井安全发展。一、工作目标完成情况1、消灭死亡事故和一级非伤亡事故，百万吨死亡率为零；2、全员脱产培训10天以上，特殊工种培训率100%；3、在质量标准化方面，我们25东井年底力争达到二级质量标准化矿井。二、主要工作：为实现20年安全生产工作目标，我们重点抓好以下几方面工作：（一）推进企业文化建设，实现安全管理通过扎实推进矿井企业文化建设，（即管理文化建设、安全文化建设、区队文化建设、执行力文化建设、环境文化建设）等提升矿井管理档次，用大矿理念管理小矿，规范矿井的安全管理，充分认识到搞好安全出效益，搞好管理出效益，最终实现安全管理。（二）强化和完善安全责任追究制度，深化安全责任落实针对二五东井矿井安全隐患作为事故进行调查、分析、追究。规范调查分析程序，查清重大隐患，查找隐患发生的原因，追究造成隐患的责任。加大安全责任追究力度。对存在重大隐患到期未整改的部门、区队及有关责任人员按照事故责任追究制度实行处罚；实现安全年。进一步促进各级人员安全生产责任的落实，实施安全生产问责制，制订具体的管理办法，对导致安全事故、重大经济损失、存在重大隐患、质量标准化工作被动、严重“三违”的区队、班组实施问责；继续强化安全隐患采集及闭环管理，提高隐患排查质量及下井工作质量。（三）加强一通三防管理，搞好矿井瓦斯防治今年我们二五东井按照公司的要求，组织了通风专项检查按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的工作体系要求，认真组织开展“一通三防”专项整治活动，结合各部门、区队，逐个头面排查通风设施，制定整改方案，确保了通风系统稳定，对局部通风、瓦斯监控系统等进行全面整治，优化矿井通风系统，加强监控系统现场管理、网络管理，完善井下防火防尘供水管路系统，深化瓦斯治理，继续加大瓦斯超限处罚力度，坚决遏制瓦斯超限事故的发生。推广了通风装备系列化，及风门连锁加固，消灭了单风机运行，木风门、皮帘子。基本实现了“系统顺、设施牢、断面够、风量足”，减少了瓦斯超限次数。建立了通风设施、密闭管理台帐，统一制作各种牌板、记录、报表，加强了放炮管理，举办通风管理培训班4次，对高瓦斯地段提高管理标准，矿井完善了防降尘设施。对矿井进行了瓦斯检定，做到心中有数，实现了安全管理。对公司下发的郑煤集团公司矿井一通三防系统审查标准的通知，二五东井由矿长组织在每季度第二个月的20日前，对矿井一通三防系统进行一次全面排查。对查出的隐患在，全部按照五定原则进行了整改；并对矿进行了通风系统改造；新建通风设施3道，消除了通风系统不可靠的隐患；避免矿井出现串联通风问题。同时我们认真贯彻落实瓦斯防治红黄旗考核评比办法，成立了以总经理为组长的二五东井瓦斯防治红黄旗考核评比活动领导小组。（四）采取综合治理，做好水害防治工作今年以来我矿多次组织了地测防治水专项检查，并按照坚持“预测预报、物探先行、钻探验证、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，重点做好防治水工程设计、措施审批和现场管理工作。认真开展水害评价，分析预测采动影响范围内顶底板富水区的位置，查清老窑、老空与现有开采场所的关系，查明积水范围和积水量，分析物探异常区，辨识水害危险源。采掘工作面不进行水害评价和评价不通过的坚决不生产。要严格执行探放水设计和安全技术措施，采掘工作面按照物探工程计划，必须安排进行物探。坚持每个钻场都经公司验收，探放水期间由矿总工程师安排专人跟班指导，完善了各工作面排水阵地及排水设施。实现安全生产，杜绝了水害事故的发生。（五）加强顶板管理，大力推广新技术应用顶板管理安全评价稳步推进。认真辨识顶板安全管理隐患，提出了防范措施，杜绝了重大顶板管理事故。严格落实评价管理制度，凡是没有通过评价或未参与评价的采掘工作面坚决不施工。特别是对条件复杂，需要采取特殊措施的采掘工作面重点监控，对技术方案及措施执行情况进行落实，发现隐患或条件变化立即提出意见，确保评价的准确性、有效性、可靠性。采掘工作现场管理水平逐步提高。对采掘工作面进行检查，发现问题和隐患及时提出整改意见书，并督促进行整改，其中回采工作面全部补齐了中排柱，采取了防倒措施，上下安全出口保持通畅，超前支护基本达到要求，背顶背帮明显提高；掘进工作面使用了超前支护，断面大于6，施工质量明显提高；采掘工作面、扩修点严格落实了煤层注水。抓好采掘面质量标准化工作。在全矿大力推行工程质量达标工作，回采工作面基本做到了“三直一平两畅通”，超前支护符合作业规程要求。健全完善了顶板管理制度，提高了顶板管理意识，切实加强了顶板管理。 （六）加强矿井机电运输管理，确保设备安全运行春节期间，矿利用春节期间进行了大修工作，其中更换了主付、井两码钢丝绳，对主副井制动系统进行了检修加油；，对平地变电所进行了预防性试验，并对锅炉进行了大修；并对主扇风机进行了检修检查；对主运输皮带皮带进行了更换等。对井下局扇风机坚持进行了每天八点班就地倒台试验和从变电所进行成组每周倒台试验，并对风电、瓦斯电闭锁每周进行了试验。组织了机电运输专项检查，对矿井大型固定设备检查，特别是主、副井提升系统的绞车保护检查，保证齐全、灵敏、可靠。绞车主管技术人员按要求对各种保护定期进行全面检查和试验，并做好记录。对井筒装备进行了日常检查；钢丝绳的管理，坚持钢丝绳日报表制度，杜绝漏检现象。对试验到期的钢丝绳必须及时送检。井下电器设备坚决杜绝失爆现象。对井下斜坡运输管理，及时完善了安全保护及安全防护设施，全面推广使用语音声光报警装置，确保斜坡运输的安全运行，为确保夏季矿安全度汛，我矿组织开展了水泵联合试运转工作，对矿井水泵排水能力进行了校验，使矿井排水能力满足要求。同时对矿的主、副井及主通风机等设备的关键部位进行了探伤，符合标准要求。（七）加强职工培训，开展安全生产月活动。6月份按照分公司的安排，我们开展了轰轰烈烈又扎实有效的安全生产月活动，开展了安全生产咨询日活动和安全知识竞赛，进行了安全生产应急预案演练，组织举办了3场由矿领导安全生产知识讲座。同时，我矿严格执行职工培训管理制度提高培训的针对性，特别是加强新技术、新工艺、新设备推广应用过程中培训工作。1、加强岗前培训。新招收员工必须具有初中以上文化程度，由矿安全部负责严格把关；岗前培训按教培大纲要求组织实施，邀请专业技术人员来矿授课，建立职工培训档案。使职工掌握入井知识、矿井安全生产规章制度、岗位操作技术及工作标准、作业地点主要危险因素、避灾自救知识等。2、管理特种作业人员。矿安全部门根据工作内容准确核定特种作业人员，不得遗漏工种，对持证特种作业人员要按计划组织培训。确保矿井特种作业人员持证率达到100%。3、坚持“每日一题”活动。强化以“每日一题”为载体的班前培训，突出与当班安全生产现场紧密相关的安全生产知识、技术规程措施和事故案例的教育，提高对“应知应会”知识的掌握。4、培育安全文化。大力推广培育安全理念，继续推行“手指口述”和“岗位描述”，引导职工行为规范，开展增强团队意识的活动，提高团队凝聚力、向心力，保障制度措施的有效落实，上下齐心，政令畅通。大力推广特殊岗位作业规程、应知应会学习提高个人的自主保安能力。按照集团公司，XX公司统一部署，认真贯彻落实上级文件，矿多次组织召开企业文化推进会，向先进学习，研究制定了企业文化建设目标任务。为提高职工综合素质，积极组织形式多样的培训活动，使职工学技术懂安全，今年以来我们利用停工停产有利时机共培训特殊工种60多人，全员脱产培训达到10天以上，全员推广了手指口述及岗位描述。组织内部培训共培训人员300多人次；“五职”矿长外出培训复训3人，安全管理人员外出培训复训4人。（八）创新安全管理机制，促进矿井安全发展坚持“三评价一评定”及重点隐患排查制度。切实做好“三评价一评定”工作，变事后追查为事前预防，认真执行不评价不施工的原则，对没有经过 “三项评价”或评价未被通过的采、掘、扩地点，解决不违规施工。矿坚持每周一重点隐患排查平衡例会，对排查出的重点隐患进行重点管理，实行包队领导及业务部室跟踪落实制。改革闭环管理考核办法，既考评地面资料，又考评井下现场。坚持和完善安全办公会、现场办公会、现场推进会等会议制度。坚持每周召开一次安全办公会，主题研究安全工作问题，坚持每周一上午安全大检查，下午召开安全办公，今年以来，我矿安全办公会把解决安全大检查查出的问题放在了首位，主要对质量标准化的亮点工程进行现场指导，评比、实行奖罚分明。（九）开展安全区队建设，夯实安全管理基础。通过安全区队建设，培养一套高水平的区队领导班子，建立健全一系列规范的管理制度，带出一支高素质的职工队伍，建设有特色鲜明的区队安全文化。一是建立健全区队安全管理规章制度，规范区队管理行为。通过规范化制度建设，明确区队干部的安全管理职责，应该管什么，怎么管，工作达到什么标准，怎样考核奖惩等。二是抓安全文化建设。培育区队安全理念，培养区队领导尊重职工、关注职工、关心职工的情怀，树立公正、公平、公开的工作态度，塑造区队的团队精神。通过抓区队安全文化建设，和谐干群关系，增强区队的凝聚力，提高区队的执行力。三是加强安全业务培训。根据区队职工的实际状况，针对岗位，注重实际、编制学习提纲，拟定考试题库，强化考核，提高培训效果。区队领导班子除了学习安全生产专业知识外，还要进行思想境界、道德修养和组织管理能力等教育培训。 矿建立安全区队建设考核体系，把安全区队建设作为本年度安全管理的一项重点工作抓实抓好，制订考核标准和奖惩办法，树立先进典型，总结推广先进经验，扎实推进安全区队建设，夯实基层安全基础管理工作。（十）全面推进安全质量标准化1、完善整合矿井质量标准化标准和管理办法，加大质量标准化考核力度，推进矿井质量标准化工作在上一个新台阶。2、改进质量标准化活动方式。在开展安全质量标准化流动红黄旗竞赛活动的基础上，实施对较差区队对好区队一对一奖惩。3、认真做好矿井安全质量标准化建设工作，每季度对矿井各部门进行质量标准化考核，对质量标准化完成目标进行奖励，没完成的根据质量标准化奖惩制度进行处罚，并根据20年年度目标，力争达到二级质量标准化矿井。（十一）认真落实安全生产各项制度，严格安全管理1、严格执行重大安全生产隐患排查治理管理办法，重大安全生产隐患整改处理必须落实报告制度，认真做好“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输等各项工作，杜绝矿井生产性责任人身事故的发生。2、严肃安全责任追究制度。生产作业过程中发生重伤事故、瓦斯超限事故、重大非伤亡事故一律按照制度进行责任追究。（十二）抓好“冬季四防”和雨季“三防”工作进入雨季以来，我们组织了对矿水仓清挖，完成了排水系统联合试运转，对避雷装置、接地极电阻、入井电缆进行了耐压试验，对供电线路进行了巡查，对地表裂隙进行了充填，对防汛物资进行了准备，目前正以积极姿态迎接汛期到来，以保安全度汛。我矿每旬组织对地面进行全面检查，主要加大对地面威胁矿井安全的水体及采空区、地表裂缝的充填和处理，特别是对可能与矿井联系的废弃小窑采空区积水调查情况进行督促落实，并制定严密防范措施。今年五月份我矿组织对矿井的雨季“三防”工作进行具有较强针对性的三防应急救援演习，通过实战演练，对矿”三防”组织指挥体系进行全面检验。通过总结演练经验教训，大大提高了职工的防范意识及矿井的抗灾能力。冬季即将来临，我矿按照公司的安排，部署了“冬季四防”工作，根据集团公司及子公司文件精神下发了二五东井冬季四防文件，由调度室组织大排查，目前正在对矿“四防”工作进行查缺补漏，对存在的问题要求立即整改，确保冬季井口不结冰，使矿井安全过冬。20年工