某市扶持做大侨资企业的调研报告

1 / 5 某市扶持做大侨资企业的调研报告 某市扶持做大侨资企业的调研报告 一、某市侨资企业发展现状 某市目前现有侨资企业 300 多家，侨资企业的构成主要有两类，一类是由本土 *人创办的传统侨企，以 *锅炉、 *中西医结合医院等为代表，另一类是以 *引进的海内外高层次领军人才为代表的新兴侨企，以 *科技有限公司、 *生物医药研究中心有限公司等为代表。侨企涉及行业门类较多，既有生产性领域，也有高科技和服务型领域。从企业的生产经营状况来说，广大侨资企业立足实际，着眼发展，服务社会，既获得了一定的经济效益，也取得了丰 硕的社会效益，为某市经济社会健康稳步发展增添了生机活力，作出了积极贡献。从调查的情况看，某市的侨资 企业呈现以下几个特点： *独特的区位优势，为侨企提供了发展空间。 *区港合一、通江达海，便捷的交通网络、良好的产业基础、较为发达的科技教育、完善的产业载体、高效的政府服务，较早推进了以市场为取向的经济体制改革，市场机制灵活；民营经济十分活跃，生态型农业发展良好。优质的投资环境为侨企提供了良好的发展空间，得到广大侨资企业的广泛认同，部分入驻某市的侨资企业在战略性新兴产业中的布局具有领先性，在产业链分工 中处于关键环节，具有相当的行业影响力和经营示范效应。 2 / 5 *优质良好的服务环境，使侨企生产规模逐步扩大。 近年来， *各级党委和职能部门，认真覆行职责，积极为侨资企业提供了优良周到的高效服务。在办理侨资企业项目确认、申报、审批、办证、领照、签证等各个环节流程中，采取了 “ 一条龙服务 ” 、 “ 一门式 ” 审批的做法。侨务工作部门，注意发挥了桥梁纽带作用，在引资引智、政策宣讲、为侨服务等重点工作上常抓不懈，积极为侨资企业办实事、办好事、解难题，积极营造亲侨护侨为侨的社会氛围。很多侨资企业在这种氛围下，着眼于长远 发展，正在实现 “ 转移 ” 与 “ 转型 ” ，主要体现为由面向西方市场转向扎根国内市场，由出口导向转为面向中国内需寻求发展 机会。 某市大部分侨企外向度高，出口创汇的竞争能力显著增强。 由于侨资企业的营运资本中部分或全部来自海外华人华侨投资，与海外市场存有天然的联系渠道，这为侨资企业产品打开国际市场提供了极为便利的条件，侨资企业已成为某市出口创汇收入的主体之一。同时，侨企诚信经营，社会信誉度高。他们市场意识和法制观念强，经营管理理念先进，有成熟的市场网络。在某市侨资企业中，自觉遵守国内法律，诚信经营，依法纳税，注 重环保，赢得政府的信任和支持，得到了社会的普遍认可。 二、侨资企业发展存在的困难和问题 3 / 5 资金问题 部分中小型侨资企业反映“发展资金难觅”，主要表现在两个方面。一是中小型企业的融资渠道少。大部分企业的再投资的资金都是来自利润，一小部分来自风投及银行贷款。二是“三角债”问题严重。这个问题是每个企业间普遍存在的问题，不仅仅是个别中小企业所独有的。 企业管理模式缺乏创新 中型尤其是小型企业大部分是由家族式的作坊发展而来的，企业虽然做大了，但是管理模式没有更新。这种模式虽然在企业创办初期具有很大的 优势，但是随着社会的发展和各种新的管理理念的出现，旧式管理模式已经严重制约了企业的进一步发展壮大。也有部分企业经营者，虽然认识到管理方式亟待改变，但是由于自身水平的局限，又显得无所适从。 人才队伍的培养问题 侨界人才主要存在的问题，一是社会交往渠道窄，青年人才存在较强的拓展人脉、婚恋交友的愿望，但现实中缺乏多样化的渠道，他们中的许多人交际圈仅限于同事、老乡、国外的同学等等，与 *本地居民缺乏交流。二是学习培训机会少。虽然有的企业内部也存在完备的人才培训体系，但由于缺乏高校、研究所等载体支持，某市的整体学术研究条件相对薄弱，青年人才主要依靠与同事交流、查阅科技文献、4 / 5 参加行业协会等方式保持知识更新。三是综合生活成本高。住房、消费的成本比较高。 三、对策建议 加大金融扶持力度 用好国务院支持小微企业发展的政策措施及某市有关的中小型企业扶持政策，引导金融部门与侨资企业之间加强协作配合。可采取政府部门、金融机构和侨资企业“三位一体”解决融资问题。对侨资企业在申请技术创新、产品创新等融资项目上，政府可提供相应的贴息贷款。对某市符合国家产业政策、产品有市场、信用记录良好、暂时出现困难的侨资企业通过延长授信期限、增加授信额度等措施予以支持。同时探索与侨商协会联合成立担保公司的模式，最好能设立华侨回乡创业基金，对拥有掌握核心技术、具有丰富经验与管理才能的华侨，允许申请最低限额的创业投资基金，为华侨创办企业提供抵押担保和低息贷款等金融服务，为某市侨资企业的发展提供更直接、通畅的融资平台。 建立侨资企业中介组织机构 如成立侨商协会等组织形式，以密切政府与侨资企业的联系，搭建政府与企业间 的信息沟通与交流平台，让侨资企业能“进的来”、“驻的下”、“做的好”，并充分发挥该类组织的指导服务和桥 作用，通过举办侨商联谊会、对接洽谈会，组织外出考察等活动，加强会员间的联系沟通，互5 / 5 相交流彼此间成熟的经营管理经验，取长补短互相进步，扩大与海内外企业的交流合作，切切实实为侨企做实事、谋利益。 协助企业解决人才队伍培养问题 一方面，侨资企业作为用工主体，更应该在解决用工难问题上积极发挥主体作用。优化用工环境，是解决企业用工难问题的关键。企业要真心实意地善待员工，如进一步改善劳动条件、提高员工收入 、保障员工权益等，为员工