高处坠落、物体打击应急预案.docx

高处坠落、物体打击专项应急预案目的：按照中华人民共和国安全生产法、国家安全生产事故灾难应急预案和建设工程安全生产管理条例等法律法规的要求，结合实际，制订此事故应急处置预案。 一、事故类型和危害程度分析：依据危害辨识与危险评价程序，对相关重大危险因素编制预案。一高处坠落塔吊作业1.违章作业、误操作塔吊作业区高处坠落应急预案脚手架搭设及作业1.防护设施不到位、支撑不当桥上临边区2.未系安全带、未穿防滑鞋3.超荷、超载四口、五临边防护1.防护设施不到位2.违章作业外用电梯装运拆除1.拉接点不规范外设电梯作业区2.违章作业、误操作3.限位失灵或超重、超长二物体打击塔吊吊装作业1.违章作业使吊索具断裂塔吊作业区物体打击应急预案2.限位保险失灵或超长超重3.五级以上大风作业4.信号不清二、应急处置基本原则：1、轻伤事故，由事故调查组提出处理意见和防范措施，经公司领导认定后，发生事故单位负责处理，并将结果报施工管理处。2、重伤事故事故，由事故调查组提出处理意见和防范措施，经总公司施工管理部认定后，公司负责处理，并将结果报施工管理部。3、四级以上重大事故，由事故调查组提出处理意见和防范措施，经公司分管领导认定后负责处理，并将结果报施工管理部和总公司领导。4、因忽视安全生产、玩忽职守，导致伤亡事故的，按照国家、北京市和总公司的有关规定对责任人给予经济处罚和行政处分，构成犯罪的移交司法机关追究刑事责任。5、对发生事故后隐瞒不报、谎报、故意迟迟不报、故意破坏事故现场、无正当理由拒绝配合调查组调查等情况，由事故调查组提出意见，按照有关规定对单位负责人和直接责任人给予经济处罚和行政处分。三、组织机构及职责：3.1应急救援组织机构及成员构成项目经理部建立安全生产事故应急救援指挥领导小组：领导小组组长：何学义（公司副总经理，项目经理）领导小组副组长：张 毅（项目常务副经理） 陈晓安（项目总工程师）张培林（党工委书记）管福利（项目副经理）武远新（项目副经理）成员：作业队队长，工程部、安质部、计划部、保障部、综合部、财务部、试验室、公安派出所负责人。应急救援领导小组下设应急救援办公室，设在安质部。值班电话王辉）；调 度：073123210788；公安派出所陈昆）应急救援组织机构成员必须保证手机24小时开机，保障信息畅通。3.2应急救援组织体系领导小组组长：何学义副组长：张毅、陈昆、陈晓安、张培林、管福利、武远新二队队长：和棒棒三队队长：段化领安质部：王辉：姚 勇财务部：赵婷工程部：李伟综合部：单树杰保障部：王金马计划部：张丽派出所：陈昆试验室：张红梅现场抢救组 陈昆技术处理组 李伟现场警戒组 陈昆事故调查组 王辉善后工作组赵婷一队队长：吴灿后勤保障组 王金马3.3应急职能部门职责3.3.1领导小组组长职责：（1）按照预案程序，组织、协调、指挥重大安全事故应急救援及应急预案演练；（2）根据事故发生状态，统一部署应急预案的实施工作；（3）随时掌握预案实施情况，并对预案实施过程中的问题采取应急处理措施；（4）在各作业队内紧急调用各类物资、设备、人员等力量。3.3.2项目部各部门职责（1）协助应急救援领导小组组织和指挥应急操作任务；（2）向应急救援领导小组提出切实可行的应急反应对策和建议；（3）保持与事故现场指挥的联络畅通；（4）协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急救援；（5）根据各作业队实际，在事故应急救援中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络。3.3.3现场抢救组（负责人：陈昆 电话（1）抢救现场伤员。（2）抢救现场物资。（3）救护时要准、稳、果断勇敢，确保自身安全。（4）以最快的速度将抢救出的伤员护送到附近医院。3.3.4技术处理组职责（负责人：李伟 电话（1）根据各作业队施工生产内容及特点，制订出用于事故救援的物资、设备、人力需求计划，为事故救援现场提供可靠的技术支持。（2）事故发生后，及时向应急现场指挥提供有效的技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的技术工作。（3）组织实施平时应急救援工作培训、演练。3.3.5现场警戒组职责（负责人：陈（1）发生事故时，做好现场疏散引导工作，维持现场救援秩序和现场警戒工作。3.3.6后勤保障组职责（负责人：王金马 电话（1）保障应急救援物资的足额储备。（2）保障车辆，以最快的速度将救出的伤员护送到附近医院。（3）救援期间，保障与项目分部及消防、医疗、交通管制、抢险救灾等社会救援部门的联系畅通，必要时寻求帮助。3.3.7善后工作组职责（负责人：赵婷 电话（1）做好伤亡人员及家属的稳定工作，稳定伤亡人员及家属情绪，事故之后不发生其他变故。（2）做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾。（3）与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作。（4）慰问有关伤员及家属。3.3.8事故调查组职责（负责人：王辉 电话（1）保护事故现场。（2）对现场的有关实物资料进行取样封存。（3）调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任。（4）按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。四、预防与预警：危险源监控： 1、加大力度对施工现场进行检查。对重大隐患的项目，立即下发停工整改通知单并根据二分部安全管理规定进行经济处罚。2、根据培训计划，对二分部所属三大工长及安全管理人员进行安全知识及法律、法规的培训、考核。增加安全管理人员的安全意识及安全技能。3、落实安全生产责任制，杜绝亡人事故的发生。4、要求公司所属项目部做好应急预案，并报公司审批，合格后方可使用。5、针对施工现场的实际情况，对危险源进行监控，如临边、大型机械、塔吊、脚手架、孔洞等。预警行动： 公司要求各项目部、各个工地平时针对施工现场的特点，切实做好应急演练工作，防患于未然。经常对工人进行安全教育，增加工人的安全意识。五、信息报告程序：1、发生轻伤事故，由事故发生单位负责人立即报公司施工管理处。2、发生重伤事故，由事故发生单位负责人立即报公司施工管理处和公司分管领导，公司分管领导接到报告后立即报总公司施工管理部。公司在事故发生后48小时内以书面形式向总公司报告事故经过、伤亡情况、初步原因、经济损失和采取的防范措施。3、发生四级以上重大事故，由事故发生单位负责人立即报公司分管领导，公司分管领导接到报告后立即报总公司施工管理部。总公司和公司按照事故报告程序报政府有关部门。公司在事故发生后24小时内以书面形式向总公司报告事故经过、伤亡情况、初步原因、经济损失和采取的防范措施。4、投保建设工程意外伤害保险的工程发生事故后，除以上报告程序逐级报告外，还要报保险公司有关人员。5、公司施工管理处每月统计轻伤以上安全事故，以文明安全管理统计表形式上报总公司施工管理部。六、应急处置：6.1应急救援指导方针应急救援时，应坚持“保护人员安全优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。各抢救小组成员要保持镇定，分秒必争实施救援；尽量把事故控制在最小范围内，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。6.2应急救援程序6.2.1启动预案当现场发生安全事故时，各架子队应在第一时间内报告项目分部应急救援领导小组办公室，紧急情况可直接向应急救援领导小组组长或上级有关部门报告。由应急救援领导小组组长根据事故情况、等级或严重程度决定是否启动应急救援预案。项目分部应急领导小组办公室接到事故报告后应立即向领导小组组长报告，同时按照事故报告与调查处理条例在规定的时间内向现场监理、局指挥部以及上级单位和地方安全监督管理部门逐级上报，必要时，寻求消防、医疗、交通管制、抢险救灾等社会救援部门的帮助。6.2.2展开救援事故发生后，现场作业队立即组织人员展开救援，根据现场情况采取相应的应急处置措施，控制事态扩展。各责任小组立即实施抢救排险，并随时贯彻执行救援指挥针对险情做出的决策。6.2.3应急措施当发生物体打击事故后，抢救的重点放在颅脑损伤、胸部骨折和出血上进行处理。 （1）发生的物体打击事故，应马上组织抢救伤者，首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，如人员发生休克，应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左右，尽快送医院进行抢救治疗。 （2）出现颅脑损伤，必须维持呼吸道通畅。昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送就近有条件的医院治疗。6.2.4应急结束救援结束后，现场救援指挥宣布响应终止。之后事故调查组开展事故调查取证；善后工作组开展善后处理工作。项目部负责根据应急救援实施过程对应急预案进行补充改进，并按规定向局指项目经理部上报详细的事故报告。6.2.5事故消息发布对外发布事故相关信息必须经过应急救援领导小组组长批准，由项目部综合办公室发布，保证发布消息的统一性，及时消除谣言和负面影响。启动应急预