公司xx年半年度工作总结.doc

2010年上半年工作汇报尊敬的四川*公司*总及各位领导，大家好！首先，请允许我代表四川*公司的全体员工欢迎并感谢*总及各位领导来*公司开展调研，指导工作，现场办公。下面，我就*公司2010年上半年的各项工作进行汇报。一、 项目施工及产值完成情况：16月完成产值1.32亿元1、 *合同段项目该项目自2009年12月31日开工以来，面对地方政府拆迁资金不到位带来的征地拆迁难的问题，项目部不等不靠因地制宜，主动出击，在*全线多个标段因征地拆迁困扰而停滞不前的情况下，仍然取得了桥梁，隧道、路基多个工点全面开花，齐头并进的局面。目前，D8项目克服了雨季施工、隧道分包队伍内部扯皮、拆迁补偿不到位农民阻工、交通中断材料运输受阻、协调难度大等困难，积极开展工作，严格内部管理，加强协同作战，目前，控制性工程*大桥已完成桩基92%、墩柱82%，路基施工也已全线展开，*隧道已完成*端的明洞开挖和仰坡防护。该项目现已完成施工产值2951万元。2、 *C10分部项目该项目于2010年1月18日正式开工，项目部全体人员全力以赴投入到紧张的工作之中，在率先搞好了驻地建设之后，又积极参与征地拆迁，施工用电等对外协调并及时做好设备进场安装调试运行等施工准备，由于工作主动，行动迅速，抢占了先机，因而施工形象一直在全线名列前茅，在集团孙总4月1日带队的全线检查中，获得了好评。目前，该项目红线便道已全部贯通，所有桥涵结构物及路基均已全面开工；路基沙砾石填方已完成25万m3已有1KM路基成型，预制场填筑基本完成，梁场建设即将开始，钢筋砼盖板涵已完成8道，圆管涵已完成6道；桥梁已完成桩基150根，系梁16根，墩柱52根，盖梁20片，控制性工程*大桥墩柱、盖梁已施工完毕，不会因雨季洪期受到影响，获得了业主的多次表扬。截止6月底，该项目完成施工产值2664万。3、 *公路TJ10合同段项目该项目自4月30日开工以来，克服了雨水多，项目部三级管理环节复杂、施工用电及民爆物品协调难度大等不利因素，项目部一班人团结一心，积极努力，目前已完成了项目部驻地建设、施工导线复测、水准复测、炸药库建设（现炸药已入库），桩基施工已开始，砼拌和站已标定并投入使用，临时便道，临时电力架设正在完善之中。工地试验室已经通过验收并开始正常工作，*大桥已开始进行人工挖孔施工（已开孔4个），隧道的出入口便道已修筑至洞口，隧道明洞开挖及边坡排危已结束，正进行洞口大管棚施工。目前，该项目已完成产值943万元。4、 *LJ4合同段项目 该项目自去年开工以来，在远离基地，同时又处在高海拔高寒山区，冰雪地质灾害频发， 施工和保通必须兼顾的条件下，项目管理人员发挥了主观能动性，严格管理、科学施工，重安全保质量抓进度，妥善处理了与业主、监理、地方政府与合作队伍的关系，目前施工进展较为顺利，上半年已完成施工产值5100万元，累计完成产值9100万元，路基交验10KM，预计路基工程7月底全部交验。5、 其他项目情况*公路已于4月中旬顺利通过了交工验收并全线通车，目前正进行工程结算，*作业区由于征地拆迁较难，工程进度滞缓，*码头已于6月上旬组织开工，现前期工作已就绪，施工正在紧张进行之中。二、 经营工作情况今年以来，我们认真贯彻*公司工作会确定的经营方针，积极主动开拓地方项目经营市场，上半年，我们共组织参与了*作业区、*二期续建工程、*环城路改建工程、省道3*段路面大修工程、*码头、*码头等8个项目的投标，由于多种原因的制约和影响，仅中标了*作业区工程和*建材码头两个项目，中标合同金额为6819万元。分析和总结上半年经营工作的经验和教训，公司打算在下半年把经营工作的重点和方向放在*港、*港、目前已与有关方面接触，随时关注动态，紧紧跟踪信息，争取尽我们最大的努力，在下半年实现经营工作新的突破。三、 各项规费缴纳情况1、 今年1-6月，上交*公司管理费173.05万元（其中：*公司自营项目上交37.10万元，*公司交由*公司施工管理项目上交135.95万元*项目38.48万元，*目97.47万元）。2、 各项目能按目标任务责任书的规定上交各项费用3、 医保缴至6月， 养老保险缴至4月，住房公积金交至4月四、 执行力及精细化管理今年以来，我们加强了管理工作的制度化建设，主要规范和加强了财务、材料、施工、安全质量及项目分配等制度，使各项管理工作在制度的规定和约束下发挥其作用。 财务管理方面，除严格执行*公司，*公司的财务管理办法外，为控制资金使用，加强资金监管，我们最近行文各项目，要求对5万元及以上的单笔资金使用，必须编制资金使用周计划，于每周一上午报财务科，公司审批同意后方能使用。为加强物资设备管理，除了严格执行*公司物资设备分公司的管理外，为加强和规范*公司的物质设备管理，经研究，我们重新将设备物资的管理职能从技术质量管理科整体划入设备物资科，实行设备物资科（*公司）一套人马，两块牌子，从而使物资设备的管理做到上下能对应且能满足信息化管理的要求。在加强现场施工与质量管理的同时，我们特别注重了安全管理工作，每月每季度的检查已形成制度，对发现的问题现场立即整改已形成共识。5月上旬，在汛期将至时，我们已制定了防洪抢险应急预案，在6月17号*公司召开了安全工作紧急会议后，我们于6月18日立即进行了紧急传达和部署，并作出了严格要求。表明了公司必须坚决保安全、杜绝事故发生的态度和决心。今年以来，*公司未发生一起安全事故。为规范项目的绩效管理，我们下发了*公司人工工资内部定额以及调资后工资增长的指导意见，对规范项目的合理分配起到了积极作用。在*C10分部和*公司本部圆满完成了信息化管理平台培训工作，基本掌握了信息管理平台的各项操作，顺利实现了*公司和成绵路C10分部的信息对接，为*公司的信息化管理试点奠定了基础。目前，公司已计划近期将信息化管理平台推广至*路TJ10合同段、*路D8合同段。五、 企业文化建设及党建工作 2010年的企业文化建设及党建工作主要抓了以下几件事：1、每月定期出版了*人这个刊物，为宣传党的方针，弘扬企业文化，报道好人好事，展示项目风采，交流生产信息，总结工作成果，推广先进经验搭建了一个较好的平台。目前，已经出版了五期，受到了员工的好评。2、为使公司精神文明建设再上台阶，我们专门请来*区文明办的领导来公司指导工作，并按要求上报了创建市级最佳文明单位的申请和创建方案，目前我们随时保持了与市区两级文明办的联系，争取在他们的指导下，确保今年创建市级最佳文明单位的目标。3、积极参与了*公司首届运动会暨四川*集团第*届运动会运动员选拔赛。由于公司高度重视，积极组织，精心安排和刻苦训练，因而取得了男子篮球、男女兵乓球三项冠军。活跃了员工的生活，增强了企业团队的凝聚力。4、为维护员工身体健康，切实改善民生，努力构建和谐企业，今年5月份，公司组织全体员工进行了一次全面体检，受到了员工的极大称赞。5、为落实*公司关于编写企业史的要求，我们专门设立了组织机构，进行了具体工作安排，落实了责任单位和责任人，展开了资料的抢救和整理，安排专人进行工程调查表及其他资料的填写，目前，工程系列的调查表已填好上报*公司，其他方面的工作也在进行之中。同时，反映*过去四十六年历史的史志编写工作已编辑出版。6、高度重视，全力以赴开好了春节团拜会和2010年度工作会。开好团拜会，是*公司坚持的一个传统，在这个会上，公司要向离退休老同志、员工及家属、各项目经理及骨干通报公司发展情况，观看反映项目风采形象的成果并向全体员工及家属慰问，对当年突出贡献员工、优秀项目经理、先进科室予以表彰，从而使公司上下凝成一股绳，振奋精神，为公司新的发展作出新的贡献。开好每年度的工作会更是为一年的工作打基础，画蓝图，总结过去，展望未来，因而我们及早谋划，周密安排，根据集团和*公司工作会的精神及时调整我们的工作思路和计划安排，今年3月16日，我们顺利召开了2010年度的工作会，提出了“用好用活两个机制，奋力实现公司新跨越”的目标和具体任务。目前，工作会的精神和目标任务均能得到较好贯彻与落实。7、公司纪检部门积极参与了劳务分包、设备物资采购等招标活动，较好地行使了职能，为预防违纪违规和职务犯罪作了很好的工作。党委、纪委高度重视年轻干部的培养教育，坚持在政治上严格把关，坚持对拟使用干部进行谈心和廉政谈话，经实际工作检验，公司一批新任用骨干无论在业务水平和政治素质上都表现良好，没有辜负组织的期望。8、今年五月，我们组织开展了“大干五个月，实现产值5个亿”的劳动竞赛活动。各项目根据竞赛活动的要求，分解指标，落实任务，使竞赛活动得以较好开展。5月19日，我们又在*D8项目党支部启动了“五好”支部建设工作，要求两项活动结合起来，以劳动竞赛为载体，以“五好支部”为目标，带动项目其他各项工作顺利开展。9、在6月18日*公司党委来*公司启动了“创先争优”活动后，我们立即行动，对*公司的“创先争优”活动进行了安排并要求结合各项目的实际开展内容丰富形式多样的主题活动，真正使基层党组织创建成为“四好”领导班子，“四强”党组织，“五好支部”，使全体党员争当“四优”党员，紧紧围绕经济工作中心，团结带领全体党员和员工，为企业的科学发展作出贡献。六、公司目前存在的困难及举措1、公司目前流动资金紧缺，制约了生产及经营工作进一步开展，希望*公司在信贷和保函上给予扶持，如：增加银行信贷额度，自主经营项目主材实行代付（承兑汇票），以降低项目财务费用。2、*公司严格按规定和要求及时向*公司上缴了管理费（包括总公司交由我们管理的项目），体现了我们不折不扣维护*公司总体大局及政令畅通的精神，我们希望*公司对完成总公司的指标后，管理费应予以一定奖励，以充分调动下属公司的积极性。3、公司目前在建高速公路项目均存在几种机制混合管理的问题，尤其是*高速*标段，是*路桥、*公司、*公司、分包队伍“齐抓共管”的局面，这给项目上的管理和施工带来一些指挥决策协调沟通层次多、手续复杂的现状，这种模式是否有更好的办法应对处理。同时，*合同段中标单价低，400章规费上交有困难。4、公司目前尽管有三个高速公路项目施工，但从完成今年的产值目标任务来看，仍然存在任务不足的情况，目前管理力量有一定的富余，希望*公司进一步给予项目扶持。尤其是*高速、*港、*港处在*公司家门口，更有利于我们发挥天时地利人和的优势。5、目前，公司人才紧缺，我们急需引进一批专业对口的人才，建议*公司在招聘人才时下属公司能否一同参与双选6、根据公司今年的状况，购买新的办公楼有一定困难。我们建议能否由*公司出资购买，产权属*公司，或者将成都*路*公司原办公楼交由*公司使用，用作*公司在成都的经营基地，便于开展经营工作。7、为使*公司的经营工作有较好的拓展，*公司的资质目前很低，注册资本不够（*万元），恳请总公司将我们注册资本增资不低于*万元，以便今年底成功申办*总承包*级资质。8、由于*的历史原因，欠缴社保近*万元，恳求总公司予以政策倾斜解决。9、*坝的土地改造：建议公司自行改造，实现国有资产的增值。今年下半年工作在生产方面将抓紧利用雨季后的有利时机和征地拆迁工作已取得的进展，抓产值、保安全、保质量，掀起劳动竞赛新高潮。为此，我们要组织力量，加强对各项目的指导与监督，强化管理、落实措施、责任到人，充分运用激励约束机制，调动广大员工的生产积极性和热情，以确保今年产值目标任务的完成。经营方面，将在*公司的领导和支持下，积极参与地方项目的投标，工作重点放在*港和*港，利用我公司的有利条件把工作做细做深做到位，力争有所收获；还要把*集团的市场进一步拓宽，密切关注相关的信息，见缝插针的搞好下半年的经营工作；特别是*高速，恳请总公司交由我司施工。企业文化：拟在7月底举办为期三天的执行力建设培训，及组织总公司的文艺汇演的排练。党风廉政建设：认真贯彻落实*公司5月底