2012上半年项目管理工作总结.doc

上半年项目管理工作总结第一部分、工程概况上半年，负责两个工程的管理：凝结水系统改造工程、冷凝水回收工程。半年来，在项目方、施工、监理、设计、检测单位的共同努力下，工程圆满完成了。在施工过程中，相关单位各行其职又互相配合，工作兢兢业业、管理认真负责，为实现“打造优质工程”目标做出了应有的努力。电站凝结水系统改造工程是技术部隐患整改工程，由湖南建工承建，开工日期2011年12月18日，主体工程完工日期2012年5月15日，工程施工费用188.9万元。另一工程电站冷凝水回收工程是节能减排项目，承包商为中油二建，开工日期2012年03月18日，主体部分完工日期2012年05月20日，工程施工费用176.2 万元。目前，两工程建设基本完成，冷凝水回收工程已通过初步验收，两工程主体部分已投入使用。第二部分、项目管理主要工程内容1) 组织项目管理人员熟悉掌握图纸和相关标准，严格管理资质验证、入厂教育、开工检查、现场管理等环节，使工程进度与质量得到保证；2)冷凝水工程返修焊点现场再确认；3)组织凝结水施工方现场勘察临时用水用电接入点；4)完成两工程项目管理总结，并申请初步验收；5)组织流量计安装协调会一次；6)进行承包商月度工作评估3次；7)安排人员收集、整理、汇总工程资料并存档；8)组织人员现场核对、统计冷凝水管线工程材料用量；9) 现场核实冷凝水工程四处变更材料用量；10)组织人员现场确定冷凝水管线无损检测点；11)坚持每周的施工例会制度，审核工程进度计划，主动做好设计、材料、安装及其他外部协调，使工程顺利进行；12)针对晒水池自然渗水量过大影响施工问题，组织监理、施工、设计单位召开讨论会一次，解决了渗水问题；13)多次联系设计单位现场协调解决工程变更问题；14)组织回收冷凝水工程旧管线；15)协调相关站队配合落实管线水压试验工作；第三部分、HSE管理工作1)督促施工单位按油田安全文化建设要求建立健全安全管理体系，设质检员、安全员、资料员。安全员定点巡查，对现场出现的严重施工安全问题一律要求停工整顿；2)安排人员对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查；3)坚持执行施工安全班前会，严抓施工前工作安全分析和技术交底的落实；4)对特种作业员工进行资质审查，不合格者一律辞退；5)定期检查施工承包单位施工机械、安全设施的完整性，对存在的问题责令整改；6)对两工程进行现场行为审核21次；高危作业开票52张；7)组织工程承包商入厂安全教育二次；8)组织两承包商“反违章禁令、保命条款声明、安全理念”教育各一次；9)严格按照油田分公司HSE管理标准进行施工现场管理，杜绝了环保与施工事故；通过以上的措施的执行，最终实现了零污染、零事故、零伤害的工程管理目标。第四部分、未完工作与不足之处第一节 、未完工作1)凝结水工程：水末站自动化控制系统未调试完毕，正抓紧整改完善；2)冷凝水工程：(1)水末站管沟管线、站外蒸汽主管线焊口与弯头保温未完成；(2)电站蒸汽旧管线未拆卸完毕；(3)工业园区管线管沟盖板未全部恢复；(4)水末站换热器至水罐处管线连接落差较大，原管沟空间有限，管线无法合理摆放，正商讨解决方案；第二节、不足之处1）对排污池渗水预见不足，商讨解决方案费时过多，延误了工期；2）焊评程序监督力度不足，焊工迟迟不到位，管线焊接工作进度不够快；3）对工业园区管沟