土地整理项目监理大纲(中标).docx

监理大纲一、监理项目概况1、项目名称农垦哈尔滨管理局四方山农场第一、第二管理区土地整治项目。2、项目建设地点及范围黑龙江省四方山农场第一、第二管理区。3、建设规模项目区总面积为2762.4751公顷，建设规模2274.2798公顷，基本农田整治面积1988.3900公顷。4、资金来源国家财政投资。5、工程质量目标合格。6、计划工期2016年3月20日计划开工，2017年3月31日计划竣工。二、监理工作范围1、监理服务范围施工及保修阶段的全过程监理。2、监理工作内容2.1、施工阶段和竣工阶段的监理内容；1）组织施工图交底和编写审查纪要；2）制定施工总体规划，报建设单位审定；3）负责审查承包人提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并以文字形式提出审查意见；4）审查承包人的开工报告，报经建设单位同意后，下达开工令；5）负责督促、检查承包人严格执行工程承包合同和国家工程技术规范标准，检查施工技术措施，协调建设单位和承包人之间的关系，处理违约事件；6）每周主持施工现场例会，编写会议纪要，解决施工过程中遇到的问题并及时将每周的会议纪要和进度报表送交建设单位；7）负责计量每月完成的工程量并审查、初步签署承包人每月提交的支付报表和凭证，及时送交建设单位审核，做好造价控制工作；8）负责检查施工单位提供的材料、构配件、设备型号、规格和质量，并提出检测意见；9）协调甲方、设计、承包单位提出的工程设计变更，负责组织落实本工程设计变更的实施及设计变更工程量的审查签证，包括建设单位审核；10）负责旁站监理控制工程质量，监督、检查施工安全防护和文明施工，并严格控制工程质量和进度；11）负责组织分部、单元工程检查验收；12）负责整理合同文件、施工技术档案、竣工文件资料；13）负责组织有关单位进行工程竣工初步验收；14）负责组织隐蔽工程验收；15）参加工程竣工验收，参与工程结算审查。2.2、保修阶段监理内容1）对保修期内施工工程进行监理。2）监督施工单位对已完建设工程项目中所存在的施工质量缺陷进行处理，施工单位未能执行监理工程师的指示或未能在合理时间内完成工作时，监理机构可建议发包人雇佣他人完成质量缺陷修复工作，并协助业务处理因此项工作所发生的费用。3）协助发包人检查验收整改项目，督促施工单位向发包人移交整编好的整改工程资料。4）签发工程款最终支付凭证。5）签发工程项目保修期终止证书。2.3监理服务期限施工期及缺陷责任期内全过程监理。三、监理工作目标1、质量目标工程施工质量检测按照单项工程、单位工程、分部工程和单元工程划分，以单元工程为基础时行检测和质量等级评定，通过有效的检测手段、数据收集、统计和科学的分析方法，使单元工程、分部工程、单位工程和单项工程质量得到有效控制，工程资料齐全、整理规范。工程质量应达到施工承包合同条件的要求及相应的施工技术规范要求。所监理的单位工程质量验收达到合格标准。2、进度目标按照招标文件和施工合同的要求，确保项目按照计划工期完成建设任务。要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实施进度的比较，按月给甲方通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场，以确保工程在在合同工期内完成。3、投资目标公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证，做好工程设计优化和投资控制工作，使投资控制在预算之内。4、工程合同管理目标认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调甲方、承包商及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。5、工程信息管理目标按照监理委托合同和施工承包合同及甲方的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。6、安全生产和文明施工目标加强安全、文明施工的监督，确保无重大安全事故，按照法律、法规和工程建设强制性标准，对施工单位执行安全生产的法律、法规和工程建设强制性标准及落实施工安全技术措施等情况进行监理，对施工组织设计和专项安全施工方案进行审核、确认，并加强对施工现场的巡查和检查，督促施工单位落实安全生产责任和安全生产技术措施。对易发事故的危险源和薄弱环节采取施工安全技术措施，实行重点监控，保障工程质量和安全施工。认真做好各项监督管理工作，严格按照文明施工要求，争创文明工地。7环境目标严格落实环境保护措施，防止环境污染和生态破坏，满足工程施工环境保护要求。四、监理原则坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、质量第一”的原则，遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，为项目甲方提供高质量的监理服务和技术咨询意见。五、监理范围和服务内容，监理工作依据1、监理范围承担该工程的全部监理业务，按招标人提供的设计图纸和有关资料及说明，进行中国农发牡丹江军马场一分场补充耕地项目监理全过程的质量控制、造价控制，进度控制、安全生产、文明施工监督管理、合同、信息等方面的协调管理，检查督促施工单位竣工图、竣工资料的收集和整理工作。同时我单位愿意接受招标单位要求和承担本项目工程部分管理工作。监理主要工作范围包括：承担该工程的施工阶段，包括工程全过程的质量控制、进度控制、造价控制，安全生产、文明施工监督管理、合同、信息等方面的协调管理。检查督促施工单位竣工图、竣工资料的收集和整理工作。2、监理服务内容（1）对监理范围内的工程实施直至工程竣工及缺陷责任期结束各阶段工作的全过程、全方位地监控，实施监理。对施工阶段（含各类设计变更（调整）、工程变更（调整）与施工等）、竣工验收阶段及缺陷责任阶段等的工程投资、进度、质量及安全实施控制，对合同、信息、安全和文明施工进行管理，在工程实施各方面对内、对外的协调，确保工程总体目标的实现；按国家有关档案管理的要求完善监理档案。（2）建立一套完整的监理办法，包括：审查工程进度计划和施工方案；监督施工单位严格按规范，标准施工、审查技术变更（调整）；控制工程进度和质量；检查安全防护设施；检测原材料采购配件质量；隐蔽工程旁站监理；认定工程质量和数量；验收工程和签发付款凭证；审查工程价款支付；整理合同文件和技术档案；提交竣工报告；处理质量事故等。（3）具体工作内容如下：编写项目的投资、质量、工期、合同和信息管理、安全管理的控制计划、实施细则，并组织实施。投资控制目标是不突破批准的工程概算及工程施工合同价；质量要满足现行有关规范的要求，达到施工合同文件承诺的质量目标；进度控制以工程施工合同中确定的开竣工时间为依据；合同和信息管理达到施工合同文件承诺的目标；安全管理要满足现行有关规范的要求。协助委托人审查确认承包商的资质条件、施工合同，组织技术交底和图纸会审。负责审核有关设计变更及工程洽商，并及时报委托人批准，组织实施。督促项目承担单位按工程建设合同的规定落实必须提供施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发合同工程开工令。审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、安全施工技术管理方案，作业规程、工艺试验成果、临建工程设计及使用的原材料等提出改进意见。签发补充的设计文件、技术规范等，答复工程施工单位提出的建议和意见。审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格。监督承包商在施工过程中严格执行工程承包合同、国家和当地有关的工程技术规范、规程和标准。审查承包商提出的材料和设备清单，核实其规格、质量标准及价格与清单是否相符，严格按标准检验进场材料、构配件和设备的质量。督促检查承包商建立有效的施工技术管理制度和可靠的质量保证体系，安全保障体系。工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性目标和年度施工计划。并审查批准施工人提出取确定措施，实现合同的工期目标。当实施进度发生较大偏差时，及时向项目承担单位提出调整控制性进度计划的建议意见，经项目承担单位提出调整控制性进度计划小的建议意见，经项目承担单位批准后，完成进度计划的调整。控制工程进度和施工质量，验收分部分项工程。施工质量控制：审查施工单位的质量控制体系和措施，核实质量文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要施工部位和主要工序进行跟踪监督，以单元工程为基础，按照国家投资土地开发整理项目验收规程和国家投资土地开发整理项目监理规范的要求，对施工单位的工程质量等级进行复核。工程投资控制：协助项目承担单位编制投资控制目标和分年度投资计划。审查施工单位提交的资金计划，审核施工完成的工程量和单价费用，根据工程施工质量和进度，并签发计量和支付凭证，报委托人签发。对实际付款与投资计划进行动态控制，审核工程结算。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。处理工程变更（调整），下达工程变更（调整）指令。施工安全监督，检查施工安全检查措施，劳动防护和环境保护设施并提出建议，检查防洪度汛措施并提出建议。参加重大安全事故调查。主持监理合同授权范围内工程建设各方协调工作，编发施工协调会议纪要。协助项目承担单位按国家规定进行工程各阶段实验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料信息管理：负责整理合同文件和技术档案资料，做好施工现场监理记录与信息反馈；按监理合同附件要求编制监理月、年报；按期进行整编工程资料和工程档案，做好文、录、表单的日常管理，并在期限届满时移交项目承担单位。协助委托人组织设计单位和承包商进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告。协助委托人代表与承包商签订工程保修合同，鉴定质量问题责任。保修期内，定期回访，督促承包商落实保修责任。3、监理工作依据（1）土地整治工程施工监理规范等有关监理规范；（2)土地开发整理项目验收规程（TD/T1013-2000）；（3)土地开发整理标准（TD/T1011T1012-2000）；（4）土地整治工程质量检验与评定规程(TD/T 1041-2013)（5）工程测量规范(GBJ50026-93)（6）混凝土拌合用水标准(JGJ63-89)（7）钢筋焊接及验收规程(JGJl8-96)（8）钢筋焊接接头试验方法(JGJ27-86)（9）钢筋混凝土工程施工及验收规范(GBJ2004-83)（10）混凝土质量控制标准(GB50164-92)（11）混凝土强度检验评定标准(GBJl07-87)（12）土地开发整理项目规划设计规范（TD/T10122000）（13）国家有关的法律、法规、规章、标准、规范；（14）建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同和补充文件；（15）经有关部门批准的工程项目文件和设计文件（规划文件、设计文件、施工图纸、设计变更、有关记录）；（16）建设单位与工程承包单位、设备供应单位、材料供应单位依法签订的建设工程施工合同、设备采购合同、材料供应合同；（17）承包单位编制的并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计；（18）工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录。六、监理工作基本程序1、签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。2、依据监理合同，组建现场监理机构、选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。3熟悉工程建设的有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工、合同文件和监理合同文件、组织相关单位实施工程建设任务的复核。4编制项目监理规划。5进行监理工作交底。6编制各专业、各项目监理实施细则。7实施施工监理工作。8督促施工单位及时整理、归档各类资料。9参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。10结清监理费用。11向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。12向发包人移交其所提供的文件资料的设施设备。13、监理工作各项工作流程图13.1、监理工作程序图签订监理合同任命总监1、 工程合同分析2、工程技术特点、自然条件、工期、投资分析监理过程策划编制监理规划建立项目监理机构进驻施工现场1、 施工准备阶段监理2、编制监理实施细则召开第一次工地会议进行施工监理交底组织设计交底及图纸会审审查施工组织设计检查开工条件签发开工令实施“三控制、三管理、一协调”施工监理审核竣工资料、提出监理报告、协助业主组织工程初验协助业主进行工程完工验收和工程移交工程保修责任期监理审核工程竣工结算13.2、设计文件管理及图纸审核签发工作流程图拟订供图协议供图协议参与协议签订执行情况报告供图协议执行在规定期限内完成信息反馈图纸文件审查审核后5天内完成图纸文件签发会议组织设计交底编写纪要方案预审设计变更签发实施方案预审设计优化呈业主、设代现场设代工作配合13.3、施工准备阶段监理工作流程图1、拟定总平面布置2、拟定总进度控制指标3、拟定主要施工措施编制施工监理规划1、按合同要求及施工规划核查2、审查临建工程的设计布置3、核查原材料的质量和试验结果审查施工组织设计1、施工场地2、水、电、通讯供应3、交通条件检查落实施工条件1、组织机构及人员配置2、设备、仪器配置3、测量、试验资质核实承包人质保体系1、设计、施工协调2、编写会议纪要组织设计交底1、现场交桩2、审查测量方案3、原始地形复核测量控制网点移交1、各项准备工程进展2、人员、设备到位情况3、材料准备情况检查开工条件发布开工令工程正式开工13.4、工程进度控制监理工作流程图承包人提交施工进度计划 不同意调整和修改施工进度计划监理机构审批 不同意同意不同意 承包人编报年、季、月施工进度计划调整和修改施工进度计划不同意监理机构审批同意承包人实施进度计划，按月编报施工进度报告监理机构监督、检查施工进度发生实际进度与计划进度不符（拖后） 是是否影响总工期、后续工作安排承包人调整进度计划并采取有效措施赶上进度 否监理机构审批是否满足要求 是继续施工 否 修订进度计划 13.5、工序或单元工程质量控制监理工作流程图返工工序或单元工程施工完毕承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单监理机构审核自检资料完整性否审核结果是监理机构现场检验否合格否是监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单核准计量13.6、工程质量评定监理工作流程图单元工程完工承包人填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程质量等级进入下一单元工程监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级分部工程完工承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定进入下一分部工程监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级质量监督部门审查核定质量等级（大型枢纽主体建筑物的分部工程）质量监督部门审查核备质量等级（一般分部工程）承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定单位工程完工进入下一单位工程质量监督部门核定单位工程质量等级监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级质量监督部门核定工程项目质量等级工程项目完工质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议13.7、工程投资控制监理工作流程图投资控制目标分解编制投资计划并实施工程部位验收合格承包人提出申请计量意向承包人和监理工程师进行工程计量并复核承包人申请其他支付进入下次计量和支付承包人编制并提交月进度付款申请及附件监理工程师审核NO承包人与监理工程师共同复核是否通过OK监理工程师签发月进度付款证书报业主审批并支付投资控制分析OKNO是否符合投资计划继续执行投资计划是否影响总投资NOOK调查发生投资改变的原因呈报业主修改投资控制目标实现投资控制目标13.8、工程款支付监理工作流程图单元工程验收合格承包人申请工程计量监理机构进行工程计量、复核承包人编报并提交工程价款月支付申请监理机构审核否是否通过是监理机构签发工程价款月付款证书报发包人审批发包人支付13.9、合同管理监理工作流程图质量、工期、投资目标合同签订合同双方责、权、利参与编标、招标、评标明确合同管理目标参与合同签订设立合同管理部门合同执行掌握合同条款严格执行合同条款施工环境、条件协调施工过程管理合同变更调查分析变更协调、估价合同变更处理采取组织手段、技术手段、经济手段进行管理合同工程索赔处理预防措施及施工记录索赔证实及处理协商解决仲裁机构裁决合同纠纷协调合同终止调查合同终止合同终止评估合同执行信息分析合同终止债务处理合同执行情况分析总结总结及逆向传递13.10、信息管理监理工作流程图1、设计及技术供应2、施工组织及进度3、设备及物资供应4、质量及安全5、财务支付6、业主指令7、其他信息来源1、实地检查、召开会议2、检测试验、检查验收信息收集1、监理日记、测试记录2、文件资料、统计报表信息整理加工1、业主决策2、监理协调信息处理1、信息文件储存或存档2、信息文件应用传递信息存储和传递1、信息资源共享2、决策依据信息的使用13.11、组织协调监理工作流程图协调事项深入现场召开调查会调查研究ok相关单位磋商终结okNo协调会议ok监理协调终结监理指令ok业主决定诉讼政府管理部门裁决13.12、环境保护和安全生产监理工作流程图1、环境保护法规2、劳动保护法规3、安全生产规程4、当地政府规定安全及环保工作依据1、组织机构设置2、人员配置3、仪器、设备配置安全工作体系审核1、施工作业措施方案2、安全措施 3、操作规程安全生产措施1、安全、环保知识培训2、上岗培训 3、专业资格技能培训技能培训检查安全、环保检查1、巡回检查2、定期检查 3、专项业务检查1、工作会议2、总结、表彰 安全、环保活动1、事故报告2、工作总结 报告制度13.13、主要材料、构件质量控制工作流程图承包人提出样品（监理见证取样）、产品技术和质量资料、复检资料不合格 监理工程师审查合格 承包人采购承包人与监理工程师共同现场验或取样送合同指定部门试验抽样检承包人报送本次进货品名、规格、数量和供货方的原始材质证明资料监理工程师核验资料审核试验报告不合格禁止使用退场处理合格投入使用13.14、设计变更监理工作流程图设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书不同意监理机构审核建议书按原计划施工同意不同意发包人审批同意设计单位进行变更设计承包人施工监理机构核查签发变更设计图监理机构通知承包人就工程变更报价监理机构审核承包人报价、报发包人承包人报价否发包人、承包人是否接受承包人、发包人协商价格是是一致进行变更支付否进入争议解决程序监理机构暂定合适价格13.15、工程索赔处理监理工作流程图索赔事件发生承包人向监理机构提交索赔意向通知监理机构核查索赔项目记录和资料承包人提交索赔申请报告监理机构审核索赔申请报告是承包人提交补充资料，监理机构审核是否需要提交补充材料否监理机构做出索赔处理决定否发包人、承包人是否接受是进入争议解决程序索赔款支付七、监理组织机构1监理部组织机构拟投入项目监理部组织结构如下图所示：监理公司项目监理部协 调建设单位设计单位承包单位 质量控制组投资控制组安全控制、合同、档案、信息管理工期控制组监理部组织机构图2监理人员配置本工程项目由具有土地整理监理经验的6位监理人员组成。其中：总监1人，监理工程师3人，监理员2人，并可根据工程进展情况适时增强，做到主要监理人员稳定，每个标段监理到岗到位，确保监理工作质量。八、监理工作管理制度方案1、工程质量管理制度1.1、图纸会审制度1)监理单位的图纸会审由总监理工程师负责。监理工程师、旁站人员必须认真熟悉、审核图纸、并做好记录。2)总监理工程师、监理工程师、旁站人员参加设计交底。总监理工程师负责与设计单位、施工单位研究解决图纸会审中提出的有关问题。2、设计变更制度2.1、工程设计变更：1)在施工过程中，设计单位、项目承担单位提出设计变更要求，应征得有关单位的同意，由施工单位与设计单位办理工程设计变更。2)监理单位只审核工程洽商和设计变更的技术问题，重点是工程洽商和设计变更是否违反施工规范，验评标准和其它技术文件，是否影响工程使用功能和观感。工程洽商和设计变更中所涉及的其它问题如经济问题等由施工单位编制现场监理签证，征得项目承担单位同意后，由监理单位签认。3)监理单位负责签发“设计调整通知”：施工单位调整未经监理单位签认的设计项目，其工程量不计入已完工程量。3、施工组织施工、施工技术方案审查制度3.1、施工前，施工单位必须编制施工组织设计或施工技术方案，交报监理单位审查。3.2、总监理工程师组织监理工程师、旁站人员审查批准施工组织设计或施工技术方案。3.3、“三边”工程无法编制完整施工组织设计，施工单位应分阶段地编制施工组织设计并进行分项工程技术交底。对重要的分项工程，应编制施工技术方案。4、签认原材料、构配件及设备质量制度4.1、工程所需原材料、构配件及设备的供应，应符合国家规定的验收标准。4.2、施工单位负责向监理单位申报结构工程和影响工程观感及使用功能的原材料、构配件及设备质量的检验工作。未经监理单位签认的原材料、构配件及设备，施工单位不能在工程上使用。4.3、监理单位参加项目承担单位设备选购招标小组，并负责对设备质量的签认。4.4、监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备实行质量预控。监理单位向项目承担单位、施工单位提出预控项目。监理单位参加实行预控的原材料、构配件及设备的选样、选厂家和质量签认工作。4.5、隐蔽工程和建筑工程的分部、分项及工序的质量验收制度1）质量验收按监理程序要求执行。2）旁站人员参加施工单位对分项工程和工序的质量验收。3）监理工程师参加施工单位对分部工程的质量验收。总监理工程师在施工单位自评自检记录上加盖监理专用章并签认验收意见。4）监理单位签认的分部分项及工序的质量等级为评定工程竣工质量等级的依据。5）未经监理单位签证的隐蔽工程，施工单位不得进行下道工序。5、工程暂停施工及复工的管理制度5.1、监理单位下达的暂停施工指令须总监理工程师批准。5.2、总监理工程师批准工程暂停施工指令二小时之内，监理单位向项目承担单位和监理公司汇报，四小时之内将有关工程暂停文件报送项目承担单位和监理公司。5.2、施工单位提出复工申请。5.3、总监理工程师签认复工指令。6、工程竣工阶段管理制度6.1、目的规范监理行为，督促工程验收。6.2、执行本制度的原则1）符合承建合同文件的要求；2）验收程序及要求符合当地政府的管理规定；3）验收工作符合有关现行的规范规程及验收评定标准要求。6.3监理验收工作分类1）组织分部工程竣工验收；2）组织单位工程竣工验收；3）组织单项工程竣工验收；6.4分部工程验收分部工程验收由总监理工程师主持，现场监理工程师及施工单位项目经理、技术负责人、质检人员组成验收。项目法人单位应派代表参加主要分部工程的验收。6.5单位工程验收单位工程验收由项目法人单位主持，项目法人单位、监理单位、施工单位有关人员组成验收组。6.6单项工程验收单项工程验收由项目所在地项目法人单位主持，由项目法人、监理、施工、设计及拟委托的工程管护等单位有关人员组成验收组。7计量与支付制度7.1目的加强工程各类计量与支付的管理，防止各种可能错误发生。7.2预付款预付款一般包括工程预付款和材料预付款，审查工程预付款时，要检查承包人是否按合同提供了预付款保函和施工机械进场情况；审查材料预付款时要检查材料数量、质量及入库情况，并要求承包人提供有关进货单据。7.3计量专业监理工程师进行现场计量，如有疑问，将要求承包人派代表与监理工程师共同复核。若承包人未按监理工程师的要求参加复核，则监理工程师复核校正的工程量将视为承包人实际完成的准确工程量。监理工程师认为有必要时，可要求与承包人联合进行测量计量，承包人应遵照执行。计量的依据如下：a.符合合同条件。b.有质量合格证，不合格的工程不予计量。c.工程量清单前言和技术规范。d.建筑物的几何尺寸以图纸为准。7.4支付1）承包人按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款，统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。2）承包人每月报送的工程款支付申请应包括以下内容：a.已完成的施工合同工程量清单中的工程项目及已经确认的合同外项目的应付金额。b.经监理工程师签认的单月计日工支付凭证标明的应付金额。c.工程材料预付金额。d.价格调整金额。e.根据合同规定承包人应有权得到的其他金额。f.应扣还的工程预付款和材料预付款金额。g.应扣留的保留金额。h.按合同规定应由承包人付给发包人的其他金额。3）总监理工程师在施工合同约定的时间内签署工程款支付证书，并报发包人。4）监理工程师有权对以往历次已签证的工程款支付证书的汇总和复核中发现的错、漏或重复进行修正或更改；承包人亦有权提出此类修正或更改。经双方复核同意的此类修正或更改，将列入工程款支付证书中予以支付或扣除。5）施工合同工程量清单中的总价承包项目，在施工合同签订后首先将总价承包项目进行分解，以便于该项目计量支付控制。8工程会议制度目的: 定期、高效地处理和协调与工程项目建设相关单位提出的有关事宜，规范现场监理服务。8.1第一次工地会议 1）目的：工程项目尚未全面开展，履约各方相互认识，确定联络方式，检查开工前各项目准备工作是否就绪，并明确监理程序的会议。 2）时间：是在工程项目总监理工程师下达开工令之前举行。 3）参加人：甲方、承包单位负责人、监理单位项目监理部各专业监理工程师及工作人员参加。也可以邀请有关设计人员参加。 4）会议主持人：项目总监理工程师和甲方联合主持。 5）会议内容： （1）介绍甲方、总监理工程师、承包单位人员，明确组织机构。 （2）检查承包单位的动员情况，履约保证金、进度计划、保险、组织（人员、工料、机具等）。 （3）甲方对合同的履约情况（如资金、投保、移交工地、图纸等）。 （4）监理工程师动员阶段的工作情况（如机构设置、人员配套、职责分工等）及提供工作条件（如办公室、通讯、食宿等）。 （5）明确监理例行程序 原材料（设备）报验程序。 工程质量报验程序。 设备加工订货、报验程序。 工程计量、工程支付款申报程序。 经常性工地会议召开的地点、时间、会议议程等。 8.2工程例会1）项目总监主持召开；2）按约定时间召开工程例会，特殊情况可适当调整；3）会前发送监理通讯至参加会议各单位。通报上周工程质量、进度、投资、安全文明施工等情况；4）工程例会时间间隔为一周；5）监管多个项目的专业监理工程师必须参加所监管项目的工程例会；8.3专题会议1）项目总监或甲方主持召开；2）如遇紧急处理一般问题，由专业监理工程师主持召开；3）需甲方代表参加会议，须提前通知；4）需承包单位负责人参加会议，须提前通知；5）需设计人员参加会议，须提前通知；8.4经常性工地会议1）目的：研究工程计划、工程质量及工程款支付等和其他有关事项。 2）时间：宜每周召开一次。 3）参加人：甲方、施工单位及有关项目专业工程师及项目监理部各专业监理工程师，需要时，还可以邀请有关单位参加。 4）主持人：项目总监理工程师。 5）会议主要内容： （1）对上次会议纪要的确认和对上次会议决议的执行情况进行检查。 （2）工程进展情况分析和对下月（或下周）的进度计划预测。 （3）施工单位投入人、机、料的情况。 （4）工程质量、加工订货、材料供应及质量情况。 （5）有关技术问题。 （6）工程款支付、甲方对工程提供有关要求。 以上会议内容均应形成书面文件并经与会各方认可，发给与会单位。其记录内容： 会议地点及时间。 参加人姓名、职务及他的代表单位。 会议中的发言主要内容。 会议事项。 会议决议事项由何人、在何时间执行和完成。 8.5现场协调会 1）在整个施工活动期间，应根据具体情况定期或不定期召开不同层次的施工现场协调会。 2）会议只对近期施工活动进行证实、协调和落实，对现有的施工质量问题及时予以纠正，对其他大问题只是提出进行讨论，另行召开专门会议或在工地会议上进行研究处理。 3）会议由总监理工程师主持，承包人或代表出席，监理及施工人员可酌情参加。 8.6验收会议1）组织分部工程竣工验收；2）组织单位工程竣工验收；3) 组织单项工程竣工验收；4）项目总监委派专人负责竣工初步验收、竣工验收会议纪要整理；5）其它内容参照工程验收管理制度。8.7会议纪要整理会议纪要由项目总监指定专人记录、编写。8.8会议纪要的审定、签发1）会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日；2）如甲方提出对会议纪要提前确认，须提前报甲方；3）如项目总监认为需甲方提前确认，须提前报甲方；4）会议纪要由项目总监签发、审核。8.9会议纪要的存档按资料管理制度收集、整理，定期上交公司资料室存档。8.10会议纪要的跟踪1）项目总监派人跟踪会议实施情况；9、工程质量控制制度9.1、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。9.2、专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。9.3、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。9.4、项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。9.5、专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：1）、试验室的资质等级及其试验范围；2）、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；3）、试验室的管理制度；4）、试验人员资格证书；5）、本工程的试验项目及其要求。9.6、专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平等检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备、监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。9.7、项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量设备的技术状况。9.8、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。9.9、专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行再检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。隐蔽工程报验申请表应符合格式。9.10、专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验证资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。9.11、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。9.12、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向项目承担单位报告。9.13、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向项目承担单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。10、工程进度控制制度10.1、项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；3）专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；4）当实际进度符合计划进度，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。10.2、专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送项目承担单位。10.3、专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与项目承担单位商定采取进一步措施。10.4、总监理工程师应在监理月报中向项目承担单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由项目承担单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。11、工程造价控制制度11.1、项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表：2)专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；3)总监理工程师签署工程款支付证书，并报项目承担单位。11.2、项目监理机构应按下列程序进行竣工结算总监理工程师审定竣工结算报表，与项目承担单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报项目承担单位。11.3、项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价进行风险分析，并应制定防范对策。11.4、总监理师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与项目承担单位、承包单位协商确定工程变更的价款。11.5、项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。11.6、专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向项目承担单位报告。11.7、专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。11.8、项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与项目承担单位和承包单位进行协商。11.9、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。12、技术管理制度12.1、重大技术问题，如质量事故处理，需监理部技术负责人审核、批准，监理投标书的编制需经技术负责人主持。12.2、监理规划由总监理工程师主持制订，监理部技术负责人审核签字后方可上报甲方。12.3、进行技术培训，组织监理人员学习有关规定、规范和法规，认真贯彻执行国家技术政策。12.4、设计文件的技术变更需经现场监理工程师上报总监理工程师同意后签字下发实施。12.5、监理工程师负责现场监理资料的管理归档，保证监理资料齐全。12.6、监理部每月召开一次技术工作交流会，总结、交流技术管理工作经验。12.7、做到分工明确，责任分明。13、监理资料日常管理及归档制度13.1、监理内业的日常管理1）监理内业的基本要求是：及时整理真实齐全，分类有序；2）设专人进行内业管理，总监为总负责人；3）应用计算机进行内业管理。在计算机内建立监理内业管理材料，如：建筑材料、构配件、设备报告台帐：工程量、月付款报审台帐；4）根据基本要求，认真审核资料，不接受涂改的报验资料，并经审核整理后交资料管理人员存放；5）建立案卷盒，分专业保管，并编制目录，以便跟踪检索；6）监理内业资料收发，借阅必须通过管理人员履行手续。13.2、监理资料归档管理1）档案内容：监理合同；监理规划及实施细则；监理月报；会议纪要；分项、分部工程质量报验认可单；事故处理资料；投资控制资料；工程验收资料；监理通知；合同及其它管理资料；监理工程总结。2）监理档案组卷方法按归档内容进行组卷：卷内文件按专业形成的时间、排序编写卷内目录、封面、移交目录、归档规格、图纸折叠方法与装订按土地行业档案规定。3）监理档案的验收、移交和管理监理单位总工负责审核监理资料归档整理工作，并审核、签字验收；项目总监负责预竣工后三个月内将监理档案送监理单位总工审阅，并与档案管理人员办移交手续；存档的监理档案需要借阅时，办理借阅和归还手续。14、原材料、成品、半成品的检查制度监理工程师应审查施工单位提交用于工程的原材料、成品、半成品，应检查其规格性能是否符合设计要求。凡没有出厂合格证的水泥、掺和料、外加剂、金属、化工、电工等材料，不许进场。进场的材料不同批次产品均需经监理监督复检，向监理机构报送材料/构配件进场报验单、混凝土配合比试验单、钢筋焊接检验报告单等报表。15、工程质量事故处理制度15.1工程质量事故的处理原则事故发生后，应坚持“三不放过”的原则，“即事故原因不查清不放过、事故主要责任者和职工未受教育不放过、补救措施不落实不放过”如属一般事故，由班组写出事故报告，经专职质量检查员核实签字后，报送施工单位的行政和技术负责人，以及监理工程师代表。如属重大或大事故，施工单位立即向发包人和监理单位提出书面报告，由发包人和监理单位复核情况并通知设计单位，同时按规定向上级组织报告和及时填报重大事故报告。由此造成的损失费用，坚持谁的责任谁承担的原则。15.2工程质量事故的处理程序1）发现事故，及时上报。监理工程师一旦发现工程中出现质量事故，及时采取必要应急措施并保护好现场，做好相应的记录。2）施工单位报告质量事故的情况。接到质量通知单后,应详细报告质量事故的情况。报告内容包括：1质量事故的详细情况2质量事故的严重情况；3造成质量事故原因