秦岭太白山旅游景区提升思路.doc

山岳型景区占我国景区的绝大部分，也是开发较早的一类景区。我们这里提到的这类景区，拥有的自然资源并不像黄山、九寨沟那样是独一无二的，却因历史资源的不同，而独具特色。但多种原因综合，资源并没有发挥想象中的价值，景区的发展平平游客停留时间短、消费低、满意度不高，面临着较大的提升压力。不同景区有不同的发展症结，但归纳起来，也可从中发现一些共性：（1）观光主题缺失，赖以生存的观光旅游形不成核心吸引力；（2）旅游设施功能性不足、特色性不够，游客满意度不高；（3）核心游线空白，游客通过游览无法体验景区的精华。以下，我们以绿维创景做过的几个项目为例，探讨山岳型景区的提升之路。一、项目背景太白山，是秦岭山脉的主峰，也是我国大陆东部的第一高峰，是我国首批国家级森林公园。太白山作为中华龙脉秦岭的主峰，处在大西安世界级旅游目的地的格局中，地理、文化区位、资源价值独特且具垄断性，交通畅达便利，休闲市场近在咫尺，且具备休闲开发空间。我们认为，本项目拥有世界级的山水资源，区位绝佳，市场基础雄厚，有条件也应该打造世界级的山水目的地。但目前其开发现状与武陵源、黄山、峨眉山等类似山水旅游景区相比还存在着差距，在核心吸引物、内部交通条件、产品开发、服务配套设施、综合消费方面都不尽完善，每年的游客量还不到30万。在这样的背景下，我们承接了此景区的提升策划及概念性节点设计，核心任务在于整合太白山优质资源，深度挖掘太白山独特价值，开创太白山大旅游时代，构建太白山世界级山水旅游目的地。二、解决思路经过研究，项目组提出了“从观光主导走向综合开发”的全新开发模式效益增长综合化，注重游客质量；产品结构复合化，摆脱门票经济，减缓生态压力、“从小格局到大格局，小客流到大客流，小消费到大消费，小收益到大收益”的全新战略山上、山下共同开发构建世界级旅游目的地，充分重视山上观光板块与山下度假板块的功能互补和经营联动。据此，我们将此工作视为以“品牌形象演进”为首要，以“旅游布局调整”、“产品品质提升”和“游线体系优化”为核心；以“旅游要素整合”、“营销推广创新”和“支撑体系强化”为配套的系统工程，全方面着手实现太白山景区的提升：品牌形象演进提炼文化精髓，整合资源优势，构建“秦岭之心?大美仙境”的品牌形象，彰显太白山作为世界级山水旅游区的独特文化色彩；旅游布局调整通过撤、并、改、扩等方式科学对待现有景点，合理增加新景点，充分发挥山上旅游整合在调整总体旅游布局中的重要作用，使旅游布局更加有序；布局图产品品质提升以主题作为引领，在丰富景点内部项目数量的基础上，强化其特色性，丰富其化内涵与游览空间，提升旅游产品的整体品质；要素、营销及体系的提升景区大门效果图瀑布酒店效果图 游线体系优化以“主线更精、辅线更广”为原则，针对大众观光游客重点整合核心观光游线线；针对休闲游客以及多日或多次观光游客，在核心观光线路以外，设计多条具有自身特色的辅助游线，形成“主次分明、特色互补”的线路体系；游线图旅游要素整合选取入口区作为观光游览结构之中的核心集散节点，将太白山游览的餐饮与休闲都集中于此，促使人流在景区内周转，形成观光游线之中的核心区域；营销推广创新围绕全新主题，瞄准重点市场，加大营销投入，通过微博营销、节庆营销、软文营销、事件营销、联合营销等创新手段，使太白山的形象深入人心；支撑体系强化通过机制创新，以太白山旅游规划编制为前提强化政府主导，以建立健全太白山旅游信息系统为抓手推进信息工程，以高薪引进、联合办学和系统技能培训为手段促进人才培养，以环保优先原